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Resea histrica
Nuestra institucin, llamada durante sus primeros 52 aos Banco Italiano, es el
banco comercial ms antiguo del Per.
Fue fundado como sociedad annima el 03 de abril de 1889.
Inici sus actividades el 9 de Abril de 1889, adoptando una poltica crediticia
inspirada en los principios que habran de guiar su comportamiento institucional en
el futuro.
El 01 de febrero de 1942, se acord sustituir la antigua denominacin social, por la
de Banco de Crdito del Per (BCP).
El Banco cuenta con la autorizacin de la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFPs (SBS) para operar como banco mltiple, siendo su objeto social favorecer el
desarrollo de las actividades comerciales y productivas del pas a travs de la
intermediacin financiera.
Con el propsito de conseguir un mayor peso internacional, instalamos sucursales en
Nassau y en Nueva York, hecho que nos convirti en el nico Banco peruano
presente en dos de las plazas financieras ms importantes del mundo.
La expansin de nuestras actividades cre la necesidad de una nueva sede para
la direccin central.
Con ese fin se construy un edificio de 30,000 m2, aproximadamente, en el distrito
de La Molina.
Luego, con el objetivo de mejorar nuestros servicios, establecimos la Red Nacional
de Tele Proceso, que a fines de 1988 conectaba casi todas las oficinas del pas con
el computador central de Lima; asimismo, creamos la Cuenta Corriente y Libreta
de Ahorro Nacional, e instalamos una extensa red de cajeros automticos.
En 1993, adquirimos el Banco Popular de Bolivia, hoy Banco de Crdito de Bolivia.
Un ao ms tarde, con el fin de brindar una atencin an ms especializada,
creamos Credifondo, una nueva empresa subsidiaria dedicada a la promocin de los
fondos mutuos; al ao siguiente establecimos Credileasing, empresa dedicada a la
promocin del arrendamiento financiero.
Durante los "90, nuestra oficina de representacin en Santiago de Chile desarroll
una interesante actividad, dado el notable incremento de los capitales chilenos
invertidos en empresas peruanas.
La recuperacin de los jvenes talentos que emigraron entre 1970 y 1990 al
extranjero, fue otro aspecto importante de esa dcada.
Esos profesionales, slidamente formados en centros acadmicos y empresas
importantes de los Estados Unidos y Europa, han contribuido a confirmar
la imagen que siempre tuvimos:
un Banco antiguo con espritu siempre moderno.
Anlisis corporativo
El Banco de Crdito del Per participa en todos los mbitos del negocio. En sus ms
de 120 aos de funcionamiento, la entidad se ha caracterizado por mantener un
fuerte perfil competitivo, una extensa red de sucursales y una amplia base de
clientes. La estrategia del BCP apunta a potenciar su actividad en los sectores de
personas y de pequeas empresas, toda vez que son los de ms alto spreads y
tienen el mayor potencial de crecimiento.
FODA
FORTALEZAS:
AMENAZAS:
OPORTUNIDADES:
competencia
en
su
DEBILIDADES:
Bajo
nivel
de
intermediacin
financiera
Potenciacin de los ingresos no
financieros.
Informacin financiera:
Al 30 de junio de 2014, el BCP logro una utilidad neta de S/.867.40 millones, superior
en 8.44% a la registrada en el mismo periodo del ejercicio anterior.
Dicho avance se sustent fundamentalmente en la mejora del margen bruto,
producto del crecimiento de los ingresos financieros as como por el menor gasto
financiero. Sin embargo, las brechas de crecimiento interanuales en el resto de
mrgenes fueron acotadas por el mayor gasto en provisiones que tuvo que realizar el
Banco producto del crecimiento mismo de su cartera, as como por el incremento de
la cartera vencida.
Sin embargo, dicho avance se vio en gran parte contrarrestado por el mayor gasto
en provisiones) +39.36%), incremento motivado por la expansin de la cartera de
crditos y el aumento de la cartera vencida (+33.55% interanual) que est asociada
a la asimilacin de la cartera del segmento PYME.
31.03.14
11,477.0
0
30.06.13
30.06.14
11,473.2
0
9,456.50
8,852.40
7,757.40
1,146.30
1,787.20
1,883.50
869.40
837.40
567.70
78,708.4
0
76,152.2
0
67,797.70
72,563.9
0
69,331.2
0
60,814.20
8,843.20
7,665.00
6,933.10
6,081.40
179.70
357.70
10,208.70
Requerimiento
Operacional
Patrimonial
mnimo
por
Riesgo
521.60
502.40
340.60
1,261.80
1,228.00
885.30
7.83
7.84
6.64
6.64
BIS (%)
15.07%
15.06%
Ratios de Apalancamiento
14.58%
ndice de rentabilidad
La rentabilidad financiera o de los fondos propios, denominada en
la literatura anglosajona return on equity (ROE), es una medida, referida a un
determinado periodo de tiempo, del rendimiento obtenido por esos capitales propios,
generalmente con independencia de la distribucin del resultado.
o
Podemos observar que el ROAA en el Segundo Trimestre del 2014 disminuy con
respecto al Segundo Trimestre del ejercicio anterior en 0.03%. Sin embargo, su
margen neto aumento en 0.63%
Respecto de la generacin del Banco, cabe sealar que al 30 de junio de 2014 este
alcanzo una utilidad neta de S/.867.40 millones, superior en 8.44% a la registrada en
el mismo periodo del ejercicio anterior.
Dicho crecimiento obedece principalmente a la evolucin favorable de los ingresos
financieros (+5.68%) sustentada en el mayor ingreso por intereses y comisiones por
crditos, en lnea con el crecimiento interanual de 15.0% de la cartera de crditos,
as como a la disminucin de los gastos financieros (-12.93%) producto del menor
gasto por intereses y comisiones.
El margen financiero bruto del Banco paso de 68.55% a 74.09% durante el periodo
analizado; no obstante, las brechas del resto de mrgenes fueron mermadas por la
mayor constitucin de provisiones por malas deudas.
ndice de eficiencia
Este indicador muestra el estado de salud de una entidad, en la medida en que
produce ms, pero utiliza menos recursos para ello. Aqu hablamos de mrgenes
financieros tanto del Banco, como del sistema.
El ratio de eficiencia es, desde hace aos, uno de los principales objetivos que
persiguen las entidades financieras.
Lgico, ya que este indicador muestra cunto le cuesta a un banco hacer negocio.
De hecho, es uno de los indicadores ms utilizados cuando se establecen
comparaciones sobre la productividad de diferentes entidades financieras.
Cabe sealar que a partir del 2009 el BCP puso nfasis en mejorar sus niveles de
eficiencia. Al respecto, el Plan de Negocios tom en cuenta una reingeniera de
ciertos procesos que se dieron principalmente en tres aspectos:
Nuevo modelo de agencias
Una mejora del servicio post venta y manejo de la logstica del efectivo.
Mayor agilidad en los procesos de originacin de crditos comerciales,
hipotecarios y leasing.
________________________________________________________________
Para efectos del clculo, la eficiencia bancaria de una entidad bancaria se
obtendr de la relacin entre los costes de explotacin (gastos de personal,
administrativos) y el producto neto bancario o PNB (conjunto de ingresos obtenidos
por la entidad)
INDICE
(de Dic. Del 2012 a Jun. Del 2014)
Dic.
10
EFICIENCIA
G. Operativo / Activo
2.83%
Ingresos 47.63
%
65.74
G. Operativo / Margen Bruto
%
G.
Personal
/
Ingreso 30.54
Financiero
%
G. Operativo
Financieros
DE
EFICIENCIA
Dic.
11
Dic.12
Jun.
13
Dic.
13
Jun.
14
2.93%
41.86
%
58.92
%
24.59
%
2.94%
42.26
%
58.38
%
23.69
%
2.93%
38.83
%
56.64
%
22.02
%
2.88%
39.17
%
55.70
%
21.00
%
2.80%
38.64
%
52.15
%
22.02
%
G. Personal / Colocaciones
Brutas
3.16%
2.70%
2.78%
2.72%
2.48%
2.38%
INDICE DE EFICIENCIA
(Comparativo entre el sistema y los dems bancos)
EFICIENCIA
SISTEMA
G. Operativo / Activo
G.
Operativo
/
Ingresos
Financieros
G. Operativo / Margen Bruto
G. Personal / Ingreso Financiero
G. Personal / Colocaciones Brutas
3.91%
BANCOS
GRANDES
2.72%
38.84%
51.60%
20.78%
2.48%
36.66%
48.68%
19.23
2.05%
Indicador de solvencia
Segn la ley general, se establece como lmite global que el patrimonio efectivo
debe ser igual o mayor al 10% de los activos y contingentes ponderados
por riesgos (requerimientos mnimos de capital) que incluyen la exigencia
patrimonial por riesgo de crdito, de mercado y operacional.
Asimismo, de acuerdo a la resolucin SBS 8425-2011 las entidades financieras deben
construir un patrimonio efectivo adicional, el cual responde al ciclo econmico,
riesgos de concentracin y de tasas de inters entre otros. Dicho lo anterior, al 30 de
junio de 2014, el BCP present un ratio de capital global de 14.58%, el mismo que es
superior al observado en el ejercicio 2013 (14.46), y al registro en promedio por la
banca mltiple (14.25%).
Si bien es cierto, el requerimiento de patrimonio efectivo fue superior en 5.82%
fundamentalmente por un mayor requerimiento por riesgo de crdito; el Patrimonio
Efectivo se expandi en 6.68%, el mismo que se vio fortalecido por el acuerdo de
capitalizacin de utilidades por S/.504.0 millones del ejercicio en curso.
De esta manera el Patrimonio Efectivo del Banco ascendi a S/. 11,472.16 millones a
la fecha de anlisis, de los cuales el 66.66%.
Indicador de liquidez
Al 30 de junio de 2014, los fondos disponibles del Banco representan el 31.93% del
total de activos (33.82% al 2013), habiendo experimentado un retroceso de 0.43%
respecto del cierre del ejercicio anterior.
Dicha disminucin est asociada a los menores saldos mantenidos en Certificados de
Depsito del BCRP (CDS BCRP) los mismo que cayeron de S/. 5,324.39 millones a S/.
3,275.02 millones producto de los pactos de recompra (REPOS) con el BCRP. Es de
sealar que a la fecha analizada, el Banco mantena US$4,339.1 millones y
S/.935.8millones, representan el exceso al mnimo legal, los cuales remuneran un
inters nominal.
EMPRESAS
BANCO DE CRDITO
DEL PER
33.57%
BANCO
CONTINENTAL
24.55%
33.00%
34.12%
33.25%
33.59%
24.19%
23.49%
23.59%
23.00%
SCOTIABANK PER
INTERBANK
OTROS
14.14%
11.26%
16.48%
14.99%
11.39%
16.43%
14.60%
11.05%
16.74%
15.18%
11.70%
16.28%
15.69%
11.64%
16.08%
RANKING DE DEPOSITOS
Relacin entre los depsitos de un banco en particular y e total de depsitos
del sistema.
EMPRESAS
BANCO DE CRDITO
DEL PER
BANCO
CONTINENTAL
SCOTIABANK PER
INTERBANK
OTROS
PARTICIP.
(2010)
PARTICIP.
(2011)
PARTICIP.
(2012)
PARTICIP.
(2013)
PARTICIP.
(2014)
36.34%
33.97%
37.31%
34.11%
34.02%
22.24%
23.97%
23.10%
21.71%
22.49%
14.63%
10.27%
16.52%
14.46%
10.30%
17.30%
12.20%
10.29%
17.10%
15.50%
11.74%
16.94%
14.81%
11.33%
17.35%
iii.
La cartera pesada:
Que se define como el cociente entre las colocaciones
y crditos contingentes clasificados como deficientes, dudosos y
prdidas, y el total de crditos directos y contingentes. Este es un
requerir de unos meses para que los clientes puedan acomodarse al nuevo nivel de
servicio de deuda. A diferencia de Pyme, el negocio de Tarjeta de Crdito
experiment una serie de ajustes en las polticas de riesgos y los modelos de riesgo,
pricing y cobranzas entre el 2012 y el 2013 con lo cual la rentabilidad del producto
recuper su nivel durante el 2013 pudiendo absorber el costo del riesgo sin ninguna
dificultad.
Por el lado del segmento Hipotecario, el mayor ndice de morosidad refleja la
incursin en segmentos socioeconmicos ms bajos asociados no solo a mayores
niveles de morosidad sino tambin a mayores mrgenes que han permitido obtener
una mejor rentabilidad ajustada por riesgo en este segmento.
Indicadores de cobertura
El indicador de cobertura expresa el nivel de proteccin con el que gozan las
entidades financieras ante los crditos impagados que tienen en sus respectivas
carteras.
En concreto, hace referencia al porcentaje de crditos morosos que estn
cubiertos por las provisiones que realizan los bancos.
El indicador de cobertura de deuda es mayor en el caso de los bancos grandes,
seguido de los bancos medianos.
Los bancos enfocados en el otorgamiento de crditos de consumo y
microcrditos son los que registran un menor valor de provisiones en relacin a
la cartera atrasada, comportamiento que se ha mantenido a lo largo de los
ltimos ejercicios.
En los ltimos aos el ratio de cobertura de deuda es mayor en el caso de los
bancos grandes, seguido de los bancos medianos.
_____________________________________________________________
* Para efectos de clculo, la entidad bancaria aplicar la siguiente ecuacin:
Conclusiones
El BCP mantuvo una participacin de mercado superior a 44.3% en los depsitos
clave (ahorros y cuenta corriente de personas naturales, y CTS)
Si bien al corte de anlisis la cobertura se encuentra por debajo de la media del
sector bancario, todava se mantiene en niveles que son considerados adecuados; es
decir, por encima de 100%
Mantiene el liderazgo a nivel patrimonial, en cartera de colocaciones directas y en la
captacin de depsitos, con participaciones que ascienden a 33.11%, 33.46% y
34.54%, respectivamente.
El indicador de cartera morosa (crditos + reestructurados + refinanciados) alcanza
3.04%, conllevando a que la cobertura de la cartera de alto riesgo (atrasados +
reestructurados + refinanciados) contine con la tendencia a la baja observada
desde ejercicios anteriores al ubicarse en 117.79%, indicador que si bien se
encuentra por debajo de lo registrado por la media de la banca mltiple (128.10%) y
los cuatro bancos ms grandes del sistema (130.67%), se considera todava
adecuado, toda vez que se mantiene por encima del 100%.
Banco de Crdito del Per alcanz al 30 de Junio del 2014, una utilidad neta de
867.40 millones, superior en 8.44% a la registrada en el mismo periodo del ejercicio
anterior.
Bibliografa
o