Universidad Fermn Toro

Vicerrectorado acadmico
Facultad de ingeniera
Gestin Empresarial.
Saia H.
Integrantes
Morles Estefany
Sirit Victor
Por qu estudiar administracin de operaciones?
Estudiamos Administracin de Operaciones por cuatro razones:
1. La Administracin de Operaciones es una de las tres funciones principales
de cualquier organizacin y se relaciona integralmente con el resto de las
funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden),
financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cmo
funciona la actividad de AO. Por lo tanto, estudiamos cmo se organizan las
personas para efectuar la tarea productiva.
2. Estudiamos Administracin de Operaciones porque queremos saber cmo
se producen los bienes y servicios. La funcin de produccin es el segmento
de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.
3. Estudiamos Administracin de Operaciones para comprender lo que hacen
los administradores de operaciones. Si usted entiende lo que hacen, podr
desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos. Esto le
ayudar a explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo que
existen en la carrera de Administracin de Operaciones.
4. Estudiamos Administracin de Operaciones porque es una parte muy
costosa de una organizacin. Un gran porcentaje del ingreso de la mayora de
las empresas se gasta en la funcin de esta. De hecho, la Administracin de
Operaciones proporciona una gran oportunidad para que la organizacin
mejore su rentabilidad y eleve su servicio a la sociedad.

Tendencias de la administracin de operaciones

* Enfoque global: producto de la disminucin de Los costos de la
comunicacin y el transporte, contribuyendo a la globalizacin de los
mercados, recursos, Talento y trabajo.
* Ejecucin Justo a tiempo: los directores de operaciones tienden a reducir sus
inventarios en todos los niveles, tanto en materias primas como de bienes
acabados.
* Adquisicin de la mejor oferta: los directores de operaciones realizan
asociaciones de largo plazo con los proveedores, a fin de obtener la mejora del
producto.
* Rpido desarrollo del producto: la rpida comunicacin actual y los nuevos
estilos de vida, Estn reduciendo el ciclo de vida del producto. Los directivos
estn reaccionando con nuevas tecnologas de planificacin y alianzas de
socios ms rpidas.
* Personalizacin en masa: La diferencia de los consumidores conllevan a los
directores de operaciones a elaborar productos individuales donde y cuando se
necesiten, esto implica que los procesos de produccin sean lo
suficientemente flexibles, para satisfacer los caprichos individuales de los
consumidores.
* Delegacin de funciones en empleados: el entorno de trabajo cada vez ms
tecnificado exige mayor competencia, los directores de operaciones han
reaccionado trasladando parte de la toma de decisiones al trabajador
individual.