INSTITUTO DE ECONOMA

Y EMPRESA S.A.C.

AZ
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VOLUMEN 06 N 108 | Periodo de publicacin: 01/05/15 al 31/05/15

ndice

01

Conservadores, solidarios y progresistas

02, 03,

Del gobierno electrnico al gobierno abierto

04, 05,

Construyendo una marca global

06, 07,

Economas financieramente integradas

08, 09,

Gasto no financiero gobierno general, Per

10,

Promoviendo las inversiones asociadas

11,

Administracin de proyectos

12

Libro de MICROFINANZAS.
Gestin y Desarrollo,
puede verlo en: www.iee.edu.pe

Premio PODER Think Tank 2014

Ganador en Categora Regiones: IEE

www.iee.edu.pe

DIRECTOR: FRANCISCO HUERTA BENITES

POLTICA Y ECONOMA

VOLUMEN 06 N 108

Conservadores,
solidarios
y progresistas
En anterior artculo nos referimos al pragmatismo en
poltica (AZ n 107), aqu avanzaremos en sostener
que debemos postular a posiciones solidarias ms
que, por ejemplo, referirnos a derechas e izquierdas
que slo sirve para adjetivizar.
La poltica es el arte de convivir
Se sostiene que la poltica es el arte de convivir, de
alcanzar la convivencia en una comunidad que es
muy dispersa, que tiene intereses muy segmentados
y a veces muy conflictivos.
La poltica es hacer que esa comunidad sienta que
forma parte de un proyecto comn. Cuando la
poltica deja de abastecer ese producto, viene la
guerra, viene la violencia y ese es el fracaso de la
poltica (E. Tironi, abril 2015).
Las cifras y preferencias
En una encuesta de Datum (junio, 2014), la mayora
de los peruanos son de centro (58%); a la derecha se
encontrara el 7,3% (entre liberales y
conservadores), y a la izquierda el 33,6% (entre
progresistas y autoritarios).
Para nosotros no tiene mucho sentido lo de
derechas o izquierdas, en la realidad es una salida
ms para adjetivizar que para sustantivar la
discusin, an cuando se seale que sirven para

Toda la teora econmica se basa en el

postulado que los cambios en incentivos
inuencian el comportamiento humano en una
manera predecible. Pases que siguen principios
bsicos que dicta la teora econmica en cuanto
a polticas econmicas (mercados libres,
integracin econmica al mundo,
predominancia del sector privado, manejo
prudente de nanzas pblicas) tienen mayor
probabilidad de xito. En Per hay evidencia de
ello, pero falta mejorar.

02 AZ

explicar y racionalizar creencias, cohesionar a grupo

bajo una identidad, estandarizar respuestas; es decir,
legitimar las demandas y propuestas de un grupo
bajo un paraguas de ideas estructuradas (T.
Slembeck).
Mercado y sociedad
Si a todos nos preguntaran si en el Per ha
funcionado la economa de mercado, aunque
imperfecta, la mayora dira que s. La discrepancia
persistira en las ideas en torno a cmo debera
operar.
En lo que parecen y no se parecen
Suponga existencia de agentes pro-mercado:
conservadores (CONS), progresistas (PROG), y
solidarios (SOLID). Un CONS y PROG comparten
como principio que el mercado es mejor asignador
de recursos, mas disienten respecto de hasta dnde
puede el mercado quitarle terreno al Estado en
provisin de servicios pblicos.
Los CONS siempre buscarn soluciones privadas a
problemas pblicos, en cambio los PROG optarn
por guardar para el estado servicios que consideran
indispensables para disminuir inequidades como la

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VOLUMEN 06 N 108

POLTICA Y ECONOMA

educacin y la salud.
Los CONS y SOLID. Educacin
y salud
Un SOLID se acerca a un CONS en
cuanto a expandir los mecanismos
de mercado a la provisin de
servicios pblicos, pero de la mano
de un apoyo solidario del Estado
tan intenso como exigira un
PROG.
Por ejemplo, en el caso peruano se
tratara de (iniciar y) extender
masivamente los subsidios a la
demanda para que los ms pobres accedan a los
servicios de salud y educacin provistos
indistintamente por entidades privadas o pblicas,
eliminado los actuales subsidios a la oferta (en salud y
educacin), al tiempo que el monto per cpita de esos
subsidios se incrementa sustancialmente.
En el caso de la educacin, ello podra materializarse
en una duplicacin de la subvencin escolar para
familias del quintil ms pobre, as como la instauracin
de un subsidio portable a las madres de menores
ingresos para que dejen a sus hijos menores en jardines
infantiles y guarderas, mientras trabajan y luchan por
salir de la pobreza.
El SOLID y el PROG. Igual fondo pero diferente
forma
El SOLID comparte con el PROG su inters por la
equidad, manifestada en la igualdad de oportunidades,
pero est dispuesto a buscar los mecanismos ms
eficientes para conseguir ese propsito, que ms de las
veces se circunscribe a introducir la lgica de la
competencia y el mercado en reas que para un PROG
es un tab.
El PROG: slo buenas intenciones, nada ms
El PROG se desenvuelve en el. llamado mundo
progresista a secas, donde se respira una sospecha casi
visceral a respecto al sector privado. De ah que
palabras como regulacin, fiscalizacin e intervencin
son prioritarias en el lxico progresista, mucho ms
que otras como eficiencia, productividad o
crecimiento.
El CONS, algo atrapado en la telaraa
El CONS probablemente se siente parte de una red de
intereses privados (a veces lazos familiares y sociales),
que le quita grados de autonoma a la hora de llevar a
cabo polticas pblicas. El SOLID, en cambio, ve en

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empresario privado al mejor aliado para traer

progreso al pas en un marco de plena competencia y
de fuerte innovacin sin prebendas, y puede ser aliado
a nivel gobierno.
El SOLID, es ms prctico
Para un SOLID el crecimiento econmico es casi un
bien absoluto, pues a la larga trae ms empleo y
mejores salarios, y permite recaudar ms fondos al
Estado para hacer labor solidaria.
El SOLID puede ser ms audaz y apostar incluso a
medidas menos ortodoxas que apoyen la innovacin
tecnolgica e inciten un espritu shumpeteriano en
sector privado, algo que un CONS mirar con
sospecha.
A diferencia de un PROG, sin embargo, un SOLID a
una poltica como sta la har va una exencin
tributaria y no creando una entidad estatal que
administre burocrticamente el gasto destinado a
innovacin.
Un SOLID es un espritu libre
Dispuesto a entender y aceptar la globalizacin de la
cultura, prescindiendo de anteojeras moralistas pero
ferozmente atado a la declaracin universal de los
derechos humanos, buscador de la eficiencia y la
transparencia a todo nivel, y a la vez, comprometido
con la creacin de la riqueza como la nica manera de
apuntar a que todos tengamos una vida digna.
Apostamos por un SOLID!

La teora econmica se basa en aplicacin del

mtodo cientco: para explicar un fenmeno
primero se plantea una hiptesis y luego se
verica con los datos. Esto se hace, por la
naturaleza de fenmenos econmicos, de
manera imperfecta, pero es lo mejor!

AZ 03

GOBIERNO

VOLUMEN 06 N 108

Del gobierno electrnico

al gobierno abierto

La popularizacin del concepto de gobierno abierto

y su expansin como nuevo paradigma emergente
de gobernanza se ha posicionado como uno de los
espacios de innovacin pblica y potencial reforma
institucional ms atractivos e interesantes en los
ltimos aos (Cepal 2015).
Ejes del gobierno abierto
Cuando se habla de gobierno abierto, se hace
referencia al menos a los siguientes dos ejes:

reutilizacin (con fines de control social o poltico;

de generar valor pblico, cvico o econmico,
etc.), al mismo tiempo que se facilitan los espacios
de fortalecer la integridad pblica y la rendicin de
cuentas; y,
Fortalecer los espacios de participacin ciudadana en
asuntos pblicos y en toma de decisiones que les
ataen, promoviendo adems la colaboracin en
la bsqueda e implementacin de soluciones en un
esquema de mayor responsabilidad compartida
que pueda aprovechar las capacidades distribuidas
y la inteligencia colectiva de
los actores sociales.
Respuesta a las preguntas
Desde esta perspectiva, las
emergentes polticas y
estrategias de gobierno
abierto se han venido
instalando y consolidando
como espacios de respuesta a
las preguntas que dicen
relacin con (Ob. cit):

Pr o m o v e r u n a c u l t u r a d e t r a n s p a r e n c i a e

Mejorar los niveles de transparencia y acceso a la

institucionalizacin de acciones que faciliten el

acceso a informacin pblica y su potencial

informacin mediante la apertura de datos pblicos

(para ejercer control social sobre los gobiernos y

04 AZ

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VOLUMEN 06 N 108

facilitar la rendicin de cuentas) y la reutilizacin de

la informacin del sector pblico (para promover la
innovacin y el desarrollo econmico).
Facilitar la participacin de ciudadana en diseo e
implementacin de polticas pblicas (e incidir en
toma de decisiones), y
Favorecer la generacin de espacios de colaboracin e
innovacin entre los diversos actores,
particularmente entre las administraciones pblicas,
la sociedad civil y el sectorprivado, para co-disear
y/o co-producir valor pblico, social y cvico.
Lo anterior, queda de manifiesto en cmo los
principios de base que vienen sustentando las
estrategias de gobierno abierto en el mundo, cobran
vida a travs de
diversos tipos de
iniciativas que articulan
su puesta en marcha
en la prctica (vase
diagrama en esta
pgina).
Otra manera de
visualizar los
elementos
Que aparecen en las
rbitas que engloban
el gobierno abierto es
considerarlo desde
una perspectiva de
ecosistema (vase
diagrama en esta
pgina), donde
aparecen diversas
aristas que van desde
los temas relativos a
infraestructura de
gestin y flujos de
informacin/comunicacin estatal (transversalidad y
gestin holstica, polticas de datos abiertos,
interoperabilidad) hasta espacios para el trabajo
colaborativo en la formulacin de polticas (open
policy) o generacin de bienes y servicios pblicos (cocreacin, co-produccin).
Estndares de gobierno abierto (EGA)
Los EGA es un proyecto liderado desde Access Info
Europe con apoyo de diversas organizaciones de la
sociedad civil, expertos y otras entidades, que fue
lanzado oficialmente en septiembre de 2012. A partir
del trabajo desarrollado hasta ahora y ms all del
debate sobre el significado del concepto, promueve

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GOBIERNO
los siguientes pilares como base para un gobierno
abierto.
a. Transparencia. Que la informacin sobre las
actividades de los organismos pblicos sea creada y
est a disposicin del pblico.
b. Participacin. Que los ciudadanos puedan
participar directamente en el anlisis de las opciones
de poltica pblica y en las decisiones del gobierno, y
contribuyan con ideas y evidencia que oriente las
polticas, leyes y decisiones que mejor sirvan a la
sociedad y a los amplios intereses democrticos.
c. Rendicin de cuentas. Que existan normas,
reglamentos y mecanismos que orienten el
comportamiento de las autoridades electas y
funcionarios en el ejercicio del poder pblico y el

gasto de los recursos fiscales.

Por otro lado hay 08 estndares de transparencia
(ejemplo, Toda la informacin, de todos los
organismos pblicos: Que el derecho de acceso a la
informacin sea aplicado a toda la informacin en
poder de organismos nacionales y supranacionales,
incluidos todos los rganos que desempean
funciones pblicas y que operan con fondos pblicos).
Asimismo, hay 07 estndares para la participacin, y 07
estndares para la rendicin de cuentas (ejemplo,
Publicidad de los Bienes, Declaracin de Patrimonio:
Un rgimen eficaz y transparente sobre divulgacin de
activos). En Per hay buen espacio para avanzar hacia
un gobierno abierto!

AZ 05

MARCA Y DESARROLLO

VOLUMEN 06 N 108

Construyendo una marca global

Cmo la marca de cerveza mexicana Corona Extra
se convirti en la cerveza lder de importacin en
Estados Unidos y Canad? Por qu Inca Kola, en Per,
es fuente de orgullo y sentimiento patritico,
transformndose en un icono de marca nacional? Gran
parte del secreto est en la marca.
La marca y su contribucin
La marca es un intangible, es un activo ms de
cualquier compaa y, adems de tener un valor
concreto, su contribucin al negocio es tan
importante que influye directamente en su evolucin.

Tambin el ser local es una opcin estratgica.

As, Inca Kola, en Per, es un ejemplo de marca
local que se ha convertido en fuente de orgullo y
sentimiento patritico, transformndose en un
icono de marca nacional. La marca local no
necesita restringirse a una compaa local. La
tarjeta de crdito VISA y el caf soluble Nescaf
son consideradas marcas locales en todos los
pases en los que participan, y pocas veces se
asocian a sus orgenes norteamericano y suizo.

06 AZ

As, la marca y su construccin deberan ser una

cuestin estratgica para cualquier empresa en
cualquier lugar del mundo (wharton, abril 2015).
La premisa esencial
Es que las marcas poderosas puedan convertirse en la
base slida de la estrategia competitiva y de la
rentabilidad a largo plazo.
Un objetivo primario sera la construccin,
incremento o aprovechamiento del activo de marca,
cuyas dimensiones principales son el reconocimiento,
las asociaciones y la fidelidad de base de clientes.
Construir este activo de marca requiere lograr una
correcta visin de la marca y luego alcanzar
trayectorias rupturistas con perspectiva de largo
plazo. El resultado comienza a verse entre los tres y
cinco aos, lo que suele dificultar la visualizacin de los
rendimientos a largo plazo. Asimismo, necesita tanto
de capacidades de marketing como de personas,
procesos o cultura que lo hagan posible.
Caso de xito de un pas emergente
La solucin creativa de Corona Extra para vencer la
paradoja de la prominencia (Vase recuadro en pgina

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VOLUMEN 06 N 108

siguiente) en el mercado de Estados Unidos fue

reposicionar la marca en base a estilo de vida,
autoexpresin y experiencias. El producto se convirti
en protagonista heroico y la marca en cono, alejndose
de algunas asociaciones del punto de origen, y
potenciando la idea de "diversin, sol, playa y vacaciones
en una botella". Esta frmula la ha convertido en la
cerveza ms importada del mundo.
La creacin de marca
No comienza slo porque se haya creado la oferta; se
inicia en el mismo momento de su concepcin. Si todo
funciona bien, la conceptualizacin deber resultar lo
suficientemente innovadora y singular para crear el
dominio en una categora.
Crear los imprescindibles que conviertan a
competidores en menos relevantes, para luego
construir barreras que prevengan su ascenso es la nica
manera de crecer, y se ha demostrado que est
relacionado con alta rentabilidad. Los imprescindibles
pueden basarse en innovaciones transformadoras
capaces de crear una oferta con caractersticas que los
clientes desean tener. Modifica aquello que se compra y
se usa. Es un juego cambiante.
Los imprescindibles pueden mejorar o fortalecer la
oferta con (ob. cit):
Un atributo, como el mayor contenido de fibra en

Fiber One.
Un beneficio, como el suministrado por Nike Plus,

calzado deportivo que incluye un chip que permite al

usuario obtener y compartir informacin sobre su
entrenamiento.
Un diseo atractivo, como el que caracteriza a los
productos de Apple.

La marca n 01 de cerveza mexicana Corona

Extra, considerada como la 4ta marca de
cerveza ms valiosa del mundo, se ha
convertido desde 1997 en la cerveza lder de
importacin en EE.UU. y Canad, desplazando
a Heineken, que haba disfrutado de este
posicionamiento durante ms de 50 aos. Con
precio primado (pp), ha sido capaz de vencer la
"paradoja de la prominencia" (fenmeno que se
reere a productos/servicios producidos en
pases emergentes y que se enfrentan a
problemas para establecer pp cuando ingresan
a mercados desarrollados, debido a bajas
percepciones de calidad del punto de origen).

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MARCA Y DESARROLLO
Una oferta solucin, que combina componentes

como los de la oferta de los sistemas Siebel para el

soporte y software de gestin de relaciones con
clientes. Una nueva tecnologa, como el
superordenador Watson de IBM.
Un producto diseado para un segmento, como Luna
la barrita energtica para el segmento femenino.
Un formidable punto de bajo precio, como el
ofertado por las lneas areas JetBlue.
Las marcas poderosas se construyen
Desde dentro hacia fuera. Hay una gran diferencia en
rentabilidad entre las organizaciones que logran que sus
empleados entiendan y se comprometan con la visin de
marca, y aquellas que no lo consiguen. Es fcil intuir qu
tipo de organizaciones logran los mejores resultados.
Para crear la fortaleza de la marca en el mercado, los
empleados y asociados necesitan conocer la visin de
sta y comprometerse a su realizacin. Una marca
interna clara y motivadora suministrar las guas y
entusiasmo para crear los programas que la impulsen
hacia adelante, evitando aquellos que puedan confundir
o perjudicar la promesa.
Crear una marca interna fuerte requiere 3 pasos:
aprenderla, creerla y vivirla. Este movimiento deben
darlo participantes clave como son la alta direccin, el
personal en contacto con clientes y los embajadores
internos de la marca. Las historias argumentales deben
ser compartidas y apalancadas para apoyar la marca de
una forma vvida y autntica.
La personalidad de la marca
Se puede definirse como un conjunto de caractersticas
humanas asociadas con el nombre. Cuando se trata a las
marcas como personas, las percepciones y los
comportamientos se ven afectados. Es diferenciadora y
duradera.
No todas las marcas tienen personalidad, o al menos no
una personalidad fuerte y destacada. Sin embargo,
aquellas marcas que s la tienen poseen una ventaja
significativa, son ms propicias a estar alejadas de la
multitud y tienen mensaje.

AZ 07

COMERCIO Y BIENESTAR

VOLUMEN 06 N 108

Economas nancieramente
integradas
En un marco de perspectivas
menos favorables, precios del
petrleo ms bajos y
oscilaciones cambiarias, el
crecimiento mundial contina
siendo modesto y desigual
(Vase recuadro-Perspectivas
Econmicas. Las Amricas,
FMI, abril 2015).
El panorama y desafos de
poltica econmica
Para las economas del
hemisferio occidental estn
determinados por muchos de
los mismos factores.
Una cada sustancial del

precio del petrleo incidir en

patrn de crecimiento a corto
plazo, de manera positiva para
EE. UU., negativa para
Canad y neutra en trminos generales para la
regin en su conjunto. En este marco, el
fortalecimiento del dlar de EE.UU. ha sido
beneficioso, pero la volatilidad de los tipos de
cambio tambin supone riesgos.
Las expectativas menos favorables de crecimiento
a mediano plazo en muchas economas avanzadas
y de mercados emergentes desestimulan la
inversin.

reducido, aunque los riesgos estn ahora ms

equilibrados que antes. Los principales desafos de
poltica econmica se centran en elevar el
crecimiento real y potencial y respaldar proceso de
reequilibrio.

Economas integradas El Per con cinco ms

Se proyecta que las tendencias de crecimiento entre
las economas financieramente integradas (AL-6,
que incluye Brasil, Chile, Colombia, Mxico, Per y
Uruguay)
diverjan a futuro, reflejando distintas
Las tasas de crecimiento mundial y regional se han
exposiciones a los mercados
internacionales de materias primas y
Proyecciones
otros factores idiosincrticos (Vase
recuadro en pgina siguiente, ob. cit.
pgs. 19/20).
Mundo
,
,
,
,
Economas avanzadas
Estados Unidos
Zona del euro
Japn
Economa de mercados
emergentes y en desarrollo
China
Rusia

08 AZ

,
,
- ,
,

,
,
,
- ,

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,
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,
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,
,
- ,

,
,
- ,

Prioridades de poltica econmica

en AL-6
La combinacin de crecimiento
limitado, capacidad econmica ociosa
reducida y riesgos financieros
crecientes presenta importantes

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VOLUMEN 06 N 108

COMERCIO Y BIENESTAR

desafos para las autoridades. Aunque el

alcance de estos desafos vara entre las
Contribuciones al crecimiento del PIB real
distintas economas del grupo AL-6, hay un
Porcentaje porcentuales
ncleo de cinco consideraciones de polticas
que es pertinente para todas ellas:
a. La flexibilidad de tipos de cambio puede
jugar un rol crucial en ajuste a un contexto
externo ms difcil. En particular, la
depreciacin de las monedas ayuda a
redirigir la demanda hacia el producto de
produccin interna, lo que reduce el
dficit externo.
b. El seguimiento atento de riesgos relativos a
Exportaciones netas
Inversin
la estabilidad nanciera ha cobrado ms Consumo
Crecimiento del PIB
importancia en un contexto de fuertes movimientos de tipos de cambio, menores
ingresos y, en algunos casos, tasas de
inters en ascenso. Los niveles de
Brasil
Chile
Colombia
Mxico
Per
Uruguay
capitalizacin y rentabilidad de los
sistemas bancarios de las economas
casos en los que se proyectan aumentos de las
financieramente integradas siguen siendo slidos,
brechas de producto, debido al shock reciente de
pero los desafos a futuro sugieren que es
los trminos de intercambio, las autoridades deben
claramente necesario concentrarse en mantener o
tener en cuenta que es probable que gran parte de
incluso fortalecer las reservas existentes.
ese shock sea permanente.
c. La poltica monetaria debera seguir enfocada en
e. Las consideraciones anteriores resaltan la gran
mantener las expectativas de inflacin alineadas con
relevancia de las reformas estructurales para
las metas oficiales. A diferencia de muchos
recuperar un crecimiento slido y sostenible.
mercados emergentes de Asia y de Europa, donde
las tasas de inflacin han cado a niveles muy bajos,
Los persistentes problemas de escasos niveles de
el grupo AL-6 sigue enfrentando, en general, un
ahorro, inversin y productividad han vuelto al centro
nivel de inflacin superior a las metas, en parte a raz
de la escena en muchas economas ahora que los
de la fuerte depreciacin reciente de las monedas.
vientos de cola del boom de las materias primas
d. Las decisiones de poltica scal no deben sopesar
claramente han llegado a su fin.
nicamente lo que es deseable desde una
perspectiva cclica, sino tambin lo que es viable sin
Abordar estos problemas
poner en riesgo la sostenibilidad de la deuda. El
Es cada vez ms urgente para evitar un perodo
argumento a favor de la aplicacin de polticas de
prolongado de bajo crecimiento. Los esfuerzos
estmulo parece dbil desde un principio, dado que
deberan concentrarse en eliminar los crticos cuellos
la capacidad econmica ociosa de la mayora de las
de botella en trminos de infraestructura y capital
economas contina siendo reducida. Incluso en los
humano, reas en las que la inversin privada puede
ser fundamental, pero donde tambin se necesitar
cierto grado de priorizacin y reoptimizacin del gasto
pblico.
Esos esfuerzos deben respaldarse
Con medidas tendientes a mejorar el clima de
negocios, con la meta de promover economas ms
diversificadas, resistentes y prsperas. Muchos pases
iniciaron reformas en esas reas, pero en muchas de
las economas del grupo AL-6 es preciso redoblar los
esfuerzos para fortalecer la gobernanza, reducir las
cargas burocrticas excesivas y promover la
competencia. El Per sigue con agenda.

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AZ 09

CMO ESTAMOS, A DNDE VAMOS

VOLUMEN 06 N 108

Gasto no nanciero gobierno general, Per

GASTO NO FINANCIERO DEL GOBIERNO GENERAL
Millones de nuevos soles

I TRIMESTRE
Var.
real

Contrib.

I. GASTOS CORRIENTES
Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales

11 825
3 645
2 280

13 347
3 651
1 987

9,6
-2,7
-15,4

5,0
-0,4
-1,5

Remuneraciones
Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales

4 742
2 456
528

5 356
2 542
509

,
9,7
0,5
-6,3

,
2,0
0,1
-0,1

4 776
553
1 237

,
15,3
-12,8
-19,9

,
2,7
-0,3
-1,3

3 215
557
242

,
1,9
-5,8
-7,5

,
0,3
-0,1
-0,1

,
49,7
-50,7
-48,6

- ,
3,7
-3,1
-4,0

- ,
1,2
-3,1
-4,0

Bienes y servicios
Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales

4 021
615
1 498

Transferencias
Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales

3 062
574
254

II. GASTO DE CAPITAL

Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales

1 715
1 410
1 893

Formacin bruta de capital

Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales

1 411
1 405
1 868

2 642
715
1 003

1 733
710
996

Otros gastos de capital

,
19,3
-50,9
-48,3
,

III. GASTO NO FINANCIERO TOTAL I+II

Gobierno Nacional
Gobiernos Regionales
Gobiernos Locales

13 540
5 055
4 173

15 988
4 365
2 991

- ,
14,7
-16,1
-30,4

- ,
8,7
-3,6
-5,6

Neto de comisiones y de transferencias intergubernamentales.

Incluye el pago de pensiones y transferencias corrientes al sector privado

Fuente: Notas de estudio BCRP N

de Abril

El gasto no nanciero del gobierno general acumulado en los ltimos 12 meses a marzo fue
equivalente a 21,3 por ciento del PBI, similar a los niveles observados en los primeros meses
del 2015.En el primer trimestre, el gasto no nanciero del gobierno general disminuy 0,4 por
ciento respecto a similar periodo de 2014.
10 AZ

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VOLUMEN 06 N 108

EVENTOS DE INTERS

Consultora, asesora y competencias

PROMOVIENDO INVERSIONES ASOCIADAS PARA EL DESARROLLO PER .
El Instituto de Economa y Empresa (IEE) presenta una propuesta de trabajo al mercado de
inversiones privado nacional e internacional, y al sector pblico nacional y subnacional:

Presentacin y desarrollo del marco normativo de promocin de inversiones regionales: Decreto

Legislativo N 1012, Reglamento (D.S. N 127-2014-EF), y R.M. n 249-2014-EF. Ley N 30056. Y,
Ley N 29230 y Reglamento (D.S. N 005-2014-EF). Modalidades asociacin pblico privada.
Identificacin de oportunidades de inversin (con app Autosostenibles y Cofinanciados, y/o Obras
por Impuestos), dentro del ciclo de proyectos de inversin
en la zona de inters potencial.
Articulacin de grupos empresariales con gobiernos
subnacionales, a travs de reuniones formales de trabajo.
Convergencia de intereses y compromisos de inversiones
para el desarrollo.
Elaboracin de proyectos y estructuracin integral de
propuestas (iniciativas) para viabilizarlas.
Acompaamiento hasta iniciativa en marcha.
Puede solicitarse una visita, cita y/o propuestas a:
institutoeconomia@iee.edu.pe; institutoeconomia@yahoo.com;
RPM: #874422; 996074455; RPC: 966709177; y/o Nextel 602*1555.

El Think Tank de Regiones, ao

Premio PODER Think Tank 2014 - Ganador categora Regiones

El Instituto de Economa y Empresa recibi el premio nacional
al mejor Think tank en la categora Regiones. Ir a Think Tank
Dicho premio busca reconocer el buen trabajo de
investigacin y comunicacin realizado por Think tanks
peruanos. Es decir, de centros de investigacin aplicada que,
desde la academia, el Estado, la sociedad civil o el sector
privado, buscan informar la poltica pblica y privada inspirados
por argumentos basados en investigaciones robustas e
innovadoras.
La premiacin fue el 29 de octubre en las instalaciones de la
Librera El Virrey, Miraflores - Lima.

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AZ 11

EVENTOS DE INTERS

VOLUMEN 06 N 108

Competencias tcnicas
INSTITUTO DE ECONOMA
Y EMPRESA S.A.C.
www.iee.edu.pe

DIPLOMADO A NIVEL DE POST GRADO EN

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
EL IEE presenta en Trujillo la especializacin en administracin de proyectos, modalidad
presencial, durante 04 meses en dos fines de semana por mes. La aplicacin est dirigida a
directivos, profesionales y funcionarios, que estn o esperan estar en el rea de gestin a niveles de
decisin en sectores privado y pblico.
Estructura del Curso
El curso se aplicar a travs de seis mdulos con doce reas temticas interactivas e iterativas. Se
considerarn casos y ejercicios de aplicacin.
Temario
1. Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos
2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
3. Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto
4. reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
5. Gestin del Alcance del Proyecto
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
7. Gestin de los Costes del Proyecto
8. Gestin de la Calidad del Proyecto
9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
11. Gestin de los Riesgos del Proyecto
12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Facilitador: Francisco Huerta Benites

Mayor informacin en: institutoeconomia@iee.edu.pe; institutoeconomia@yahoo.com; cursoadmp2015@iee.edu.pe,

RPM: #874422; 996074455; RPC: 966709177; y/o Nextel 602*1555.

12 AZ

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