Sistemas Dinmicos

Son un conjunto de elementos que interactan entre s, que pueden ser temporales o con
variables distintas que al final del tiempo se adapta.

Componentes Sistemas Dinmicos

Est formado por un conjunto de elementos en interaccin
El comportamiento del sistema se puede mostrar a travs de diagramas causales o
diagramas de espina de pescado, diagrama causa-efecto, diagrama de grandal.
Hay varios tipos de variables: variables exgenas, son aquellas que afectan al
sistema sin que ste las provoque; variables endgenas, afectan al sistema pero ste
si las provoca
Concepto De Sistemas

Un conjunto de elementos
Dinmicamente relacionados
Formando una actividad
Para alcanzar un objetivo
Operando sobre datos/energa/materia
Para proveer informacin/energa/materia
Caractersticas de los sistemas

Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinacin de cosas o partes

que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna
forma de interaccin o interdependencia. Los lmites o fronteras entre el sistema y su
ambiente admiten cierta arbitrariedad.
Segn Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recprocamente relacionadas. De ah
se deducen dos conceptos: propsito (u objetivo) y globalismo (o totalidad).
Propsito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propsitos. Los elementos (u
objetos), como tambin las relaciones, definen unadistribucin que trata siempre de
alcanzar un objetivo.
Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema,
con probabilidad producir cambios en las otras. El efecto total se presenta como un
ajuste a todo el sistema. Hay una relacin de causa/efecto. De estos cambio y
ajustes, se derivan dos fenmenos: entropa y homeostasia.
Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse, a desintegrarse, para el
relajamiento de los estndares y un aumento de la aleatoriedad. La entropa aumenta
con el correr del tiempo. Si aumenta la informacin, disminuye la entropa, pues la

informacin es la base de la configuracin y del orden. De aqu nace la negentropa,

o sea, la informacin como medio o instrumento de ordenacin del sistema.
Homeostasia: es el equilibrio dinmico entre las partes del sistema. Los sistemas
tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a
los cambios externos del entorno.
Tipos de sistemas
En cuanto a su constitucin, pueden ser fsicos o abstractos:
Sistemas fsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas
reales. El hardware.
Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas. Muchas
veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es elsoftware.
En cuanto a su naturaleza, pueden cerrados o abiertos:
Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea,
son
hermticos
a
cualquier
influencia
ambiental.
No
reciben
ningn recursos externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no
existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas
cuyo comportamiento es determinstico y programado y que opera con muy
pequeo intercambio de energa y materia con el ambiente. Se aplica el trmino a
los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se
combinan de una manera peculiar y rgida produciendo una salida invariable, como
las mquinas.
Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y
salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para
sobrevivir. Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se
organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un
continuo proceso de aprendizaje y de auto-organizacin.
Concepto De Administracin. Subsistema De Administracin.
Administrar es el proceso, o camino sistemtico y organizado para hacer cosas, que
comprende una serie de acciones, actividades u operaciones que conducen a un
cierto fin.
Administracin es un proceso a travs del cual, se pretende obtener resultados en
una organizacin: obtener resultados por y a travs de otros. No debe confundirse
con el concepto de organizacin, que se resume como un conjunto de cargos y de
tareas.

 Puede definirse tambin administracin, como una ciencia que trata de saber cmo
se han utilizado los recursos de una empresa de cara a unos resultados u objetivos.
Es necesaria, como un elemento de coordinacin de todos los esfuerzos individuales
que se desarrollan en todos los subsistemas de la empresa.
Pero, cmo se lleva a cabo? La administracin en una empresa se consigue
mediante el proceso administrativo (PA), que tiene cuatro etapas:
planificacin; consiste en decidir con antelacin cmo, cundo, dnde, quin y
qu debe hacerse para conseguir nuestros objetivos. Por tanto establece los objetivos
de la empresa, y las estrategias para llevarlos a cabo.
Organizacin; consiste en establecer dentro de cada empresa una estructura que
permita relacionar a todos los individuos que trabajan en ella. Para ello suelen
emplearse los organigramas, grficas donde se expresan las variables de la empresa
y cmo se relacionan; en ellos, deber identificarse y asignarse todas las clases de
tareas que han de ejecutarse para el logro de los objetivos.
Direccin; destinada a influir en las personas de la organizacin para que, de
forma voluntaria y con inters, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y
de su unidad funcional. En la historia ha pasado de ser autoritaria, a participativa. Se
ejerce a travs de las subfunciones especficas de liderazgo, motivacin y
comunicacin.
Control; o actividad de seguimiento para la correccin de las desviaciones
respecto a lo planificado; mediante continuas revisiones o puntos de control se ver
si son necesarias acciones correctoras (a veces incluso es necesario rectificar ciertos
objetivos).