Introduccin a la Vigilancia

Tecnolgica

Lara Rey Vzquez

Zaragoza, 7 octubre de 2010

INDICE

Qu es la Vigilancia Tecnolgica?
Tipos de Vigilancia
Metodologa
La Informacin y la empresa
Fuentes de Informacin: Localizacion, tipos y uso
Fuentes gratuitas vs fuentes de pago
Las patentes
Herramientas gratuitas
Empresas o instituciones que ofrecen un Servicio de VT

Qu es la Vigilancia Tecnolgica?

Qu es la Vigilancia Tecnolgica?

Definiciones

La Vigilancia Tecnolgica consiste en

realizar de forma sistemtica la captura, el
anlisis, la difusin y la explotacin de las
informaciones tcnicas tiles para la
supervivencia y el crecimiento de la
empresa. La vigilancia debe alertar sobre
cualquier innovacin cientfica o tcnica
susceptible de crear oportunidades o
amenazas

Forma organizada, selectiva y

permanente de captar informacin
del exterior sobre tecnologa,
analizarla y convertirla en
conocimiento para tomar
decisiones con
menor riesgo y poder anticiparse a
los cambios
(UNE 166000:2006)

Inteligencia Competitiva es un proceso

que realizar posteriormente a la Vigilancia,
y que consiste en darle valor a la
informacin que hemos localizado. La
inteligencia competitiva es el proceso de
obtencin, anlisis, interpretacin y
difusin de informacin de valor
estratgico sobre la industria y los
competidores, que se transmite a los
responsables de la toma de decisin en el
momento oportuno.

Qu es y qu no es?
Dado que es un proceso, se trata de un conjunto de acciones que se llevan a
cabo entre varias personas, por tanto no corresponde con la idea del trabajo de
una persona, sino de un equipo.
Dado que es un proceso, no hay que identificar a la vigilancia con herramientas
de software, bases de datos o publicaciones especializadas. El proceso est por
encima de las herramientas que se utilizan, que pueden cambiar y evolucionar
con el tiempo. Es el proceso el que indica, adems, el mejor uso que hay que dar a
cada herramienta o a cada fuente de informacin.
La Vigilancia Tecnolgica est basada en la captacin y anlisis sistemtico
de informaciones disponible en fuentes de informacin gratuitas o
comerciales. No tiene nada que ver con la obtencin ilcita de informacin
mediante espionaje, copias ilegales etc.

Qu es y qu no es?
Las tareas de la VT son pura gestin de la informacin. Se trata de un
mtodo claro, riguroso y neutro de alerta temprana para la direccin.
El fin de la Vigilancia Tecnolgica no es captar rumores o informaciones sin
contrastar. Todo lo contrario, se trata de localizar informaciones
fiables de alto valor que creen nuevas oportunidades de negocio y
mejoren la situacin competitiva de la organizacin.
Hay que hacer hincapi en que el principal beneficiario de la implantacin
de esta metodologa es la direccin de la empresa, por lo que su
implantacin conviene que est impulsada por la propia direccin

La palabra INTELIGENCIA tiende a sustituir a la

VIGILANCIA debido a que:
* Se le atribuye un carcter ms activo
* Presenta una informacin ms elaborada y mejor
preparada para la toma de decisiones
* Integra los resultados de la Vigilancia en diferentes
mbitos (tecnolgico, financiero, competitivo )
* Se usa en el mundo anglosajn

La vigilancia tiene un papel de deteccin

mientras la inteligencia competitiva tiene por
misin el posicionamiento estratgico de la
empresa en su entorno (Cohen)
La inteligencia no es slo observacin sino una
prctica ofensiva y defensiva de la informacin.
Es una herramienta que conecta el saber de la
empresa con la accin (Baumard)
* Fuente: Qu es la Inteligencia Competitiva? Pere Escorsa. Madrid, 29-30 de noviembre de 2007

Objetivo de la Vigilancia Tecnolgica

El objetivo es conseguir que la informacin
adecuada est en el momento preciso en
manos de quien la necesita

Para qu sirve?

Preguntas a las que la VT intenta

contestar:
Cules son las principales lneas de investigacin?
Qu tecnologas emergentes estn apareciendo?
Qu hacen los competidores?
Quienes son los lderes? (Centros de investigacin, equipos,
personas)

Informacin no es inteligencia, encontrarla es slo una parte del trabajo, el

aspecto ms importante es la capacidad de sintetizar su significado
estratgico

INTELIGENCIA
CONOCIMIENTO
INFORMACION
DATOS

Tipos de Vigilancia

Tipos de Vigilancia
a)Tecnolgica o centrada en el seguimiento de los avances del
estado de la tcnica y en particular de la tecnologa y de las
posibilidades que nos ofrece para mejorar nuestros productos,
procesos o servicios.
b) Competitiva, en este caso se centra en los competidores
tanto actuales como potenciales. Incluye la vigilancia a aquellos
agentes que por su servicio o producto puedan ser sustitutivos de
los nuestros y por tanto potenciales competidores tambin.
c) Comercial, gestin sistemtica de las relaciones con los
clientes y proveedores. Es una problemtica muy especfica con
soluciones informticas (CRM) orientadas a ello.
d) Entorno, centra la observacin sobre el conjunto de aspectos
sociales, legales y culturales que puedan afectar tanto a nosotros
como a la competencia. Normalmente solemos incluirlos en
alguno de los procesos anteriores

Tipos de Vigilancia

Vigilancia
competitiva
competidor actual
y potencial

Vigilancia tecnolgica
tecnologas disponibles
y/o emergentes

Vigilancia
comercial
clientes, mercados,
proveedores

Vigilancia del
entorno
sociologa, poltica,
reglamentaciones,
medio ambiente...

* Fuente: Qu es la Inteligencia Competitiva? Pere Escorsa. Madrid, 29-30 de noviembre de 2007

Tipos de Vigilancia --------Vigilancia Tradicional

Todas las acciones econmicas estn insertadas en redes de relaciones

interpersonales
La implantacin de acciones de Vigilancia fiables y eficaces pasa por la creacin
y la gestin de un cierto nmero de redes
Ferias, Congresos

Productos de los competidores

Revistas y publicaciones

Clientes y proveedores

Tipos de Vigilancia -------- Vigilancia Avanzada

Bases de datos (artculos tcnicos, patentes...)

Internet Invisible
Minera de datos, minera de textos...
Redes sociales, RSS, microblogging.

La Vigilancia nos permitir:

Anticipar: detectar oportunamente los cambios relevantes

del entorno.
Minimizar riesgos: Detectar amenazas y tomas las
decisiones correspondientes.
Comparar: Reconocer puntos fuertes y dbiles frente a la
competencia.
Innovar: Identificar en el mercado oportunidades de mejora
e ideas innovadoras.
Cooperar: Detectar oportunidades de cooperacin y
encontrar los socios adecuados

Metodologa de la V.T.

Por dnde empezamos?

VIGILANCIA TECNOLGICA

Metodologa de la V.T.

1.- OBTENER
INFORMACIN

IDENTIFICAR
NECESIDADES

2.- ANALIZAR
INFORMACIN

3.- DIFUNDIR
RESULTADOS

TOMAR
DECISIONES

Metodologa de la V.T. (2)

1. Implicacin de la Direccin: Como cliente y soporte de la estrategia,
la implicacin de la Direccin se antoja fundamental en el proceso de
implantacin de un sistema de gestin de la informacin.
2. Nombramiento del animador: El valor del sistema de gestin de la
informacin se encuentra en su dinamismo, aspecto que debe
fomentarse desde la figura de un responsable o animador del sistema.
3. Definicin del equipo de gestin de la informacin: El desarrollo de
las actividades lleva asociada la creacin de roles y el reparto de
responsabilidades a un colectivo que debe presentar un determinado
perfil de competencias.

4. Diagnstico de gestin de la informacin: La gestin de la

informacin es un enfoque que nunca parte de cero en las
organizaciones, por lo que es necesario identificar patrones actuales y
potenciales para el manejo de la informacin.
5. Identificacin de factores y fuentes de informacin: Desde la
colaboracin y comunicacin de la Direccin y el equipo de gestin de la
informacin, se establecen los factores clave a vigilar, identificando y
seleccionando las fuentes ms relevantes. (FCV)
6. Creacin del Manual de gestin de la informacin: En lnea con las
iniciativas de calidad organizativa es conveniente la documentacin de
las prcticas que se siguen para el desarrollo del proceso de gestin de
la informacin.
7. Revisin de procedimientos: Una vez sentada la base de actuacin en
materia de gestin de la informacin habr de establecerse una revisin
peridica para adecuar cada uno de los aspectos a los cambios del
contexto interno y externo a la organizacin

Cul es la finalidad de
la Vigilancia Tecnolgica?
estratgica

encontrar ideas para

una nueva familia
de productos o
servicios

implantar un
sistema de
alertas sobre
novedades o
competidores
permanente

ocasional
apoyo a la decisin
sobre inversin en
equipamiento

deteccin de
copias de
patentes propias

operativa

Principios de un buen sistema de V.T. (1)

Un sistema organizado e integrado en los
hbitos de funcionamiento de la organizacin
Requiere un enfoque multidisciplinar
La vigilancia es tarea de todos: cualquier
empleado puede aportar informacin de valor
La vigilancia requiere que la gente adquiera una
cultura de la alerta
Es fundamental definir las prioridades
informativas: Quien no sabe lo que busca, no
sabe lo que encuentra!

Principios de un buen sistema de V.T. (2)

La eficacia (y eficiencia) de un sistema de V.T. se multiplica
con una adecuada cultura de la informacin en todo el
personal
La V.T. debe impulsarse al ms alto nivel, desde los mximos
directivos de la organizacin, que deben dar el ejemplo como
proveedores y usuarios de informacin del sistema
Es imprescindible crear una central de anlisis que rena,
procese y distribuya toda la informacin

Principios de un buen sistema de V.T. (3)

La participacin activa de todo el personal se consigue

con incentivos claros que premien la cantidad y
calidad de informacin aportada (no basta con cultura)
Respeto a una tica empresarial y a la legalidad vigente
El verdadero reto y valor aadido est en la seleccin de
la informacin valiosa: evitar la infoxicacin! Para ello,
se deben definir criterios de bsqueda

Principios de un buen sistema de V.T. (4)

Evitar la miopa sectorial: las mayores
amenazas pueden venir de otros sectores
La vigilancia cuesta dinero, por tanto, necesita un
presupuesto especfico para que se pueda
planificar y realizar de modo ordenado
Hay que estimular las redes externas de
colaboradores para integrarlos al sistema

Fuente: eMoTools

La informacin y la empresa

 Tu vigilancia necesita extenderse ms

all de las fronteras tradicionales de tu
sector y sus actuales productos. Tus
competidores tradicionales son a
menudo el punto de vista equivocado
para detectar las seales de cambios
profundos.
Eckhard Pfeiffer
Presidente de Compaq Computer

Las empresas europeas pierden ms de

25000 millones de Euros en investigar y
desarrollar productos ya patentados

Se estima que el 80% de la informacin

Tcnica est almacenada en las bases de
de patentes. Sin embargo el uso de las
Patentes como fuente de informacin en
Europa est muy lejos del de Japn o
Estados Unidos

Fuente: Oficina Espaola de

Patentes

Para qu le sirve la Vigilancia Tecnolgica a la empresa?

Prever

disminuir riesgos
mejorar
innovar

colaborar

Detectar cambios
tecnologa, equipos
clientes, competidores
Detectar riesgos
patentes, productos
normativa
Identificar diferencias
entre oferta y demanda
entre la empresa y los
competidores
Desarrollar nuevos productos
resultados de I+D
patentes
Encontrar colaboradores
clientes, proveedores, asesores

La empresa y su entorno
Necesidades de
informacin

Proveedores
Productos

Tecnologas

Entorno
Difusa

Competidores

Clientes

Entorno
Normativo

Latente

Informacin dentro de la empresa:

Podemos identificar tres tipos de informacin en funcin de su valor dentro de la
empresa:
a. Difusa. Por supuesto la ms difcil de detectar, y al mismo tiempo la que tiene ms
valor. Puede conseguir modificar el desarrollo de un proyecto. Muchas veces llega a
nosotros de forma indirecta y cuesta identificarla ya que una vez detectada no es fcil
cotejarla. Normalmente se encuentra dentro de documentacin difcil de localizar:
- patentes, tesis, artculos cientficos, actas de congresos especializados, papers, etc.
b. Latente. Se encuentra disgregada y no es de difcil localizacin, pero s es complicado
unificarla. Suele aparecer en fuentes diferentes y con formatos diversos. Se puede
utilizar para documentar el estado de la tcnica, sin hacer un anlisis profundo de los
resultados obtenidos. Para localizar informacin de este tipo podemos recurrir a los
clientes, a bases de datos de proyectos de I+D, a buscadores especializados, foros, etc.
c. Del entorno. De carcter generalista, de poco valor para la estrategia de la empresa,
pero que marca una pauta o ayuda a ver la tendencia del entorno. Est formada por
noticias de prensa, novedades de las ferias, catlogos de proveedores, etc

Las Fuentes de Informacin de una empresa

FORMALES
Prensa
Patentes
BD
Publicaciones de
organismos oficiales

INFORMALES
Competidores
Proveedores
Clientes
Subcontratas
Ferias, exposiciones
Congresos, jornadas
Misiones empresariales

Tipos de fuentes de informacin.

Las principales fuentes de informacin que pueden alimentar la funcin de
vigilancia tecnolgica son:
-los contactos directos personales con los competidores, proveedores, centros de
investigacin, universidades, etc...,
- la participacin en coloquios, congresos y otras manifestaciones cientficas,
-las revistas especializadas,
-las patentes como sistemas de informacin ya que reflejan cuales son las
grandes tendencias las bases de datos
(P. Morcillo Revista Madri+d Nmero 17, junio- julio 2003.)

Las Fuentes de Informacin de una empresa

Primarias: son todas aquellas que genera la empresa en su seno y por su
propia gestin y entre los diferentes datos que estas fuentes pueden
proporcionar estn los siguientes:
sobre ventas:
ventas en unidades / euros
Distribucin sobre ventas:
por zonas
por clientes
por establecimientos
por productos
por vendedores
sobre vendedores:
visitas realizadas
duracin de las visitas
tiempo de desplazamiento
sobre existencias:
stock por productos en almacenes
rotura de stock
sobre productos:
gama de productos existentes
productos eliminados
productos nuevos
sobre publicidad y promocin:
inversiones realizadas
promociones
distribucin de los presupuestos
resultados obtenidos
sobre clientes:
clientes existentes
clientes perdidos
clientes ganados
reclamaciones

sobre precios:
precios sobre los productos
precios sobre las materias primas
sobre aspectos financieros:
rentabilidad
por clientes
por productos
por zonas
costes
impagados
sobre aspectos productivos:
capacidad de la empresa
carga de trabajo
sobre aspectos del personal:
composicin de la plantilla
nivel de ocupacin
horas extraordinarias
Secundarias: son aquellas de que puede disponer la empresa pero que no
son originadas por ellas misma, sino que han sido elaboradas en un momento
dado por alguien y estn disponibles en la empresa. Ej. Antiguos estudios
encargados a institutos de investigacin

Resmenes ejecutivos
Documentos de posicin

5
Inteligencia
Informes

1
Definicin
del problema

Tendencias tecnolgicas
Estrategias de los
competidores
Tendencias de mercado
Alertas

4
Anlisis y
productos

Informes semanales

Qu necesito
conocer?

Cmo usar la informacin?

Tiempo de ejecucin
Anlisis de la forma de trabajo apropiada
Preparacin de la hiptesis para
soportar/refutar

VIGILANCIA E
INTELIGENCIA
EN LA
EMPRESA

Empleados
Interna

Precisin

Datos

Relevancia

3
Evaluacin
Fiabilidad

2
Coleccin de
datos

Documentacin

Externa

Fuentes primarias
Fuentes secundarias

Vigilancia

Fuentes

Identificacin
de brechas

Tecnologas
Competidores
Nuevos productos

Organizacin

Exploracin
Monitoreo
Localizacin

Gestin del Cto.

Fases de la VT
1. Definicin del problema
2. Identificacin de las fuentes
3. Bsqueda
4. Anlisis
5. Validacin de la Informacin
6. Elaboracin de un Informe

El diseo del sistema de VT:

las preguntas iniciales
1. Qu hay que vigilar?

(tecnologas, aplicaciones)

5. Cmo se
transmite el resultado?
(informes, reuniones, )

4. Quines son los

destinatarios?
(direccin, responsables de rea)

2. Quin se encarga

de la VT?
(el interesado, centralizado)

3. Quin valida
la informacin?
(interna, expertos)

Un buen sistema de V.T evita la INFOXICACIN!

El crecimiento exponencial de la produccin cientfica y

tecnolgica y el fenmeno de internet nos pueden
infoxicar a todos: Cuidado con salir a pescar
informacin sin criterios y objetivos claros! El reto est
en la seleccin, en la criba, ms que en la captura!

Fuentes de Informacin:
Localizacion, tipos y uso

Literatura Gris
Internet
Buscadores y agentes de bsqueda
Bsquedas simples y avanzadas
Servicio de referencia digital
Fuentes gratuitas vs Fuentes de pago

Literatura Gris
El concepto de literatura gris es relativo e incluye
cualquier tipo de documento que, por determinadas
circunstancias, no se difunde por los cauces
ordinarios y, en consecuencia, conlleva problemas de
consulta
La literatura gris tambin es conocida como literatura
semipublicada,
fugitiva,
informal,
invisible,
subterrnea, efmera,
no permanente y no
convencional, est integrada por una extensa gama de
documentos cuyas caractersticas no estn del todo
definidas y cuyo valor informativo es bastante dispar

Tipos de literatura gris

Informes pblicos y privados con informacin cientfica, tcnica,
econmica, social, etc.
Tesis no publicadas en el mercado editorial.
Comunicaciones a congresos no publicadas en actas disponibles en el
mercado editorial.
Normas y recomendaciones de carcter tcnico, marcas y patentes.
Traducciones inditas.
Algunas publicaciones peridicas no publicadas comercialmente (p.e.
de sociedades, peridicos locales, etc...)
Algunos documentos oficiales de mbito restringido o muy limitado.
Documentacin tcnica publicitaria.
Informes de laboratorios, estudios de mercado.
Programas de ordenador de circulacin restringida entre grupos de
personas.
Otros documentos que se ajusten a las caractersticas indicadas.
Algunos autores incluyen pasquines, hojas volanderas, propaganda
comercial o poltica, planos, almanaques, agendas, etc...

Internet

Problemtica
Veracidad de la informacin
Cobertura percibida y real de internet
Internet invisible
Ruido informativo y saturacin (elevado
nmero de
documentos no pertinentes a la bsqueda
planteada)
Silencio documental (ausencia de documentos
pertinentes a la bsqueda planteada)

Fuente: eMoTools

Como evaluar la fiabilidad de una web?

1. Mirar detenidamente la URL
Es una web personal o un sitio oficial
Dominio. Es apropiado para su contenido?
Coincide el dominio con la entidad
2. Mirar los lados de la pgina
Quin la escribe? Nombre, mail
Fecha
3. Examinar el contenido
Fuentes bien documentadas
Usa informacin de 2 mano? Esta alterada o falseada?
Esta referenciada?
Enlaces a otros recursos? Funcionan?
Es evidente su parcialidad?

4. Que es lo que otros cuentan de ella?

Quien la enlaza? Pej. En Google.- link:toda.la.url
Es enlazada por algun blog? Si es as, que es lo que dice de ella?
Busca al autor en Google
5. Todo cuadra?
Que fin tiene la pagina? Comercial, educativo
Posible irona, parodia?

Fuente: Teaching Library, UC Berkeley Spring 2008

Traduccin propia

Buscadores y agentes de bsqueda

Bsquedas simples y avanzadas
Servicio de referencia digital

DIRECTORIOS
METABUSCADORES
AGENTES DE BSQUEDA
BUSCADORES ESPECIALIZADOS Y
TEMTICOS
BUSCADORES PERSONALIZADOS

NO

Google
es la nica forma de recuperar informacin en Internet
Hay otras tipologas de herramientas para la recuperacin de
informacin
Y pueden ser ms tiles, en funcin de nuestras necesidades especficas

 Tipo de sitio web que contiene un

conjunto de enlaces organizados
a otros sitios web, bajo una
estructura jerrquica
Muy comunes en los comienzos
de Internet

Directorios

Poco usados en la actualidad debido a:

1.

esttica poco atractiva (colecciones de

enlaces)
2. incapacidad para clasificar la informacin
de Internet de forma automtica
3. lentitud respecto a los buscadores
4. desactualizacin

Sin embargo, la navegacin a

travs de directorios (browsing)
es comn en sitios web de xito,
complementando a los motores
de bsqueda internos

Las webs, y especialmente las tiendas online siempre

intentan ofrecerle al usuario la mayor gama de
opciones para que accedan a sus productos
La categorizacin de la informacin (arquitectura de
contenidos) determina en gran medida el grado de
xito de una web

MetaBuscadores
Ventajas
1.
Ofrecen (en teora) un abanico ms amplio de resultados
2.
Permiten una gran parametrizacin de los resultados de
bsqueda (elige buscadores, criterios de ordenacin de
resultados)

Inconvenientes
1.
Son ms lentos que los buscadores, ya que deben
conectarse a varias bases de datos
2.
Podemos obtener resultados duplicados o redundantes
3.
Cada buscador dispone de su propia sintaxis de
bsqueda

MetaCrawler > http://www.metacrawler.com

Busca a la vez en Google, Yahoo, Bing, Ask y About. Sus
opciones avanzadas de bsqueda no permiten mejorar
significativamente el filtrado de la informacin y no permite
filtrar por tipo de archivo (pdf, doc, ppt).
Clusty (Yippy) > http://clusty.com
Se trata de un metabuscador desarrollado por Vivsimo que
fundamentalmente busca en Bing y Ask. Una de sus ventajas
es la "clusterizacin" o agrupacin de resultados por
categoras, lo cual puede ser til cuando se sabe lo que se
quiere buscar pero resulta difcil expresarlo con palabras
clave. Esto nos permite adems filtrar la bsqueda fcilmente
por el campo que nos interesa realmente, eliminando muchos
resultados que no nos aportan nada. Sin embargo, sus
alternativas de bsqueda avanzada nicamente permiten
seleccionar por idioma o formato de archivo, por ejemplo.

> SCIRUS > http://www.scirus.com Metabuscador para bsqueda

de informacin de carcter cientfico y tecnolgico en la web,
indexando pginas relacionadas con temas cientficos como
Nature Publishing Group, NASA, American Physical Society,
ScienceDirect, Royal Society Publishing, Medline, etc. Se podra
decir que SCIRUS busca en la internet oculta, ya que al centrarse
exclusivamente en bases de datos de estas caractersticas,
devuelve resultados que por ejemplo en Google o Bing quedaran
relegados a posiciones poco visibles (ms all de las primeras
pginas que son las que normalmente se consultan). As mismo,
SCIRUS permite ordenar los resultados por relevancia o por fecha
y devuelve palabras clave relacionadas con los trminos de
bsqueda empleados para refinar la bsqueda, dando la opcin de
guardar los resultados on line y que estn disponibles cada vez
que entremos en la web.

Agentes de bsqueda
Caractersticas bsicas: Autonoma e
Interoperabilidad
Los agentes inteligentes permiten rastrear la web,
encontrar cambios en pginas web
predeterminadas y recuperar los resultados de una
bsqueda predefinida, incluso en la web invisible
Aunque puede ser muy til para determinados
usuarios expertos, en general estas herramientas
han sido superadas por el RSS

Buscadores especializados y
temticos
Ofrecen resultados de un mbito determinado
de actividad
Son ms tiles que los buscadores genricos
cuando buscamos una tipologa determinada
Elimina el ruido que introducen otro tipo de
pginas web
Poseen un alto grado de parametrizacin, por
ejemplo, en Google Scholar podemos buscar
slo artculos recientes o en Technorati blogs
con un determinado nivel de autoridad

Buscadores especializados y
temticos
Noticias. Google News
http://news.google.es/
Material acadmicos . Google Scholar
http://scholar.google.es/schhp?hl=es&lr
Blogs. Technorati http://technorati.com/

Buscadores personalizados
Son motores de bsqueda a medida del
usuario. Usan la tecnologa de los
buscadores, pero realizan la bsqueda
slo en las webs que determine el
usuario.
Seeklis http://www.seeklis.com/ es un
buscador realizado por Javier Leiva con la
tecnologa de Google CSE y restringido
tan slo a blogs de Biblioteconoma y
Documentacin

Las dipositivas 50-61 estan basadas en la presentacion de Alvaro

Cabezas: Recursos de Informacion y herramientas de bsqueda

http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/es/

Buscador semntico
http://www.meaningtool.com/

Buscadores, Directorios, Metabuscadores, etc

A9.com Home Page
Accoona SuperTarget Your Search
Ask Jeeves - Pregunta.com
ChaCha Search Clusty the Clustering Engine
Dogpile Web Search Home Page
eurekster search
Exalead
Gigablast
Hakia
HotBot
iBoogie
jux2

kartoo
LookSmart
Mozdex - Open search engine
Overture
Snap
Soople; easy search in Google. Advanced
calculator
Speegle Speak Perfect Web Search.
TimeSearch Home
TurboScout
Vivisimo Clustering - automatic
categorization and meta-search software WebCrawler Index - WebCrawler
Welcome to Northern Light
whonu.com - multi buscador por contextos
WiseNut
YaGoohoo!gle
Zuula Search

Fuentes gratuitas vs fuentes de

pago

Fuentes de informacin: Gratuitas vs Pago

Engineering Village Day Pass - $49,95

(access to Compendex on Engineering Village
for 24 hours)
Buy an Engineering Village Day Pass now

http://www.engineeringvillage.com/controller/servlet/Controller

Fuentes de informacin: Gratuitas vs Pago

De pago:
DBK Anlisis de Mercados: http://www.dbk.es
Permite un tipo de bsquedas gratuitas. Puede resultar util para el
comienzo de algn tipo de bsqueda
ASCE's Electronic Information Retrieval Service: http://cedb.asce.org/
100,000 Bibliographic and Abstracted Records
Aranzadi (Grupo Thomson): compaa de servicios de
informacin y soluciones integradas para los profesionales del
mundo jurdico. A travs de sus tres marcas, Aranzadi, Civitas y
Westlaw, ofrece servicios en soporte online, bases de datos en
soporte CD/DVD, foros de formacin especializados y una amplia
gama de productos en papel http://www.aranzadi.es/
Ingenta Connect:
http://www.ingentaconnect.com/;jsessionid=3npohndia1l78.victoria

Grupo Thompson

Gratuitas:
Academic Archive On-line: http://www.diva-portal.org/index.xsql?lang=es
Bsqueda de tesis doctorales y algun otro tipo de publicacin del tip de
tesinas, informesLimitado a las universisdades que aparecen en el menu.
Muchos resultados estn a texto completo.

- Scirus: http://www.scirus.com/
Permite bsquedas no slo en el contenido de los peridicos sino tambien
en las webs de los cientificos, cursos, pre-prints, patentes etc

- Japan Science and Technology Information Aggregator:

http://www.jstage.jst.go.jp/browse/
- Thomas Register of America Manufacturers: http://www.thomasnet.com/
Informacin sobre productos, empresas y marcas de EEUU y Canad.
Gratuito, pero requiere suscripcin

Internet Invisible La web profunda

Hay estimaciones que calculan en 500 veces ms grande que el total de la informacin
indizada por los buscadores, la informacin que permanece invisible en la World Wide
Web, lo que se ha denominado el inmenso ocano de la Internet profunda.
Aunque los buscadores generalistas no suelen indizar archivos no textuales, s existen
una serie de buscadores especializados que indizan imgenes, vdeo, audio, archivos
pdf, archivos comprimidos o ejecutables. Sin embargo, muchsimos datos quedan fuera
de los buscadores tradicionales, ya sean estos generalistas o especializados, puesto
que indizar cierto tipo de informaciones contenidas en enormes bases de datos
numricas o textuales, exige gastar muchos recursos y resulta muy costoso para los
buscadores almacenar en sus bases de datos este tipo de formatos. Por otro lado, los
buscadores tampoco indizan muchos de los datos que se generan de forma dinmica en
tiempo real, puesto que se convierten en obsoletos en un brevsimo lapso de tiempo y
no merece gastar recursos en informaciones tan fugaces; y a esto se une que muchas
de estas bases de datos dinmicas han de rastrearse desde su propia ubicacin o sitio
web, y con sus propias herramientas de bsqueda personalizadas, puesto que precisan
de pasarelas o contraseas especiales para acceder a ellas. Si a esto unimos las
pginas sin conexin o enlaces aparentes, vemos que una enorme masa de informacin
no es accesible desde los principales buscadores existentes en la World Wide Web. A
toda esta gran masa de informacin es a la que se ha denominado Internet oculta
Mara Jess Lamarca Lapuente. Hipertexto: El nuevo concepto de documento en la cultura de la imagen
http://www.hipertexto.info/documentos/web_invisib.htm

Segn el estudio How much Information? 2003, realizado por Peter Lyman y Hal
R. Varian de la School of Information Management and Systems de la
Universidad de California, Berkeley, la cantidad de informacin de la Web
navegable o visible es de 147 terabytes, mientras que la Web invisible es de
91.850 terabytes
Mara Jess Lamarca Lapuente. Hipertexto: El nuevo concepto de documento en la cultura de la imagen
http://www.hipertexto.info/documentos/web_invisib.htm

En 2008 Google cifraba en 1 trillon la cantidad de URLs nicas indexadas

Contenidos invisibles:

Bases de datos bibliogrficas: se incluyen en este grupo los

catlogos de biblioteca accesibles a travs de una pasarela (OPAC)
web, otras bases de datos de referencias bibliogrficas (de acceso
pblico o restringido registro previo gratuito o de pago-) y
entidades similares tales como los catlogos de libreras (ej.:
Amazon.com)
Bases de datos alfanumricas: definidas por exclusin del grupo
anterior, son todas las bases de datos que no tienen carcter
bibliogrfico. Comprendera, adems, los recursos llamados de
referencia que requiren algn tipo de pasarela de acceso para su
consulta (ej.: Enciclopedia Britnica).
Una situacin ligeramente distinta es la planteada por las pginas
generadas dinmicamente (asp, jsp, php o similares). Dichas pginas
slo existen en virtud de una consulta puntual, imposible de realizar
por los robots de los motores de bsqueda y cuyo contenido puede
alcanzar un considerable grado de personalizacin. Desde un punto de
vista documental, los contenidos que explotan estn en una base de
datos y, por tanto, se consideran dentro de esta categora.

Archivos y revistas electrnicas: se trata de bases de datos que incluyen

documentos a texto completo y que slo se pueden recuperar previa
identificacin de la referencia, labor para la que se requiere utilizar una pasarela
web simple (formulario de consulta) o doble (palabra de acceso y formulario de
consulta).
Ficheros no HTML o textuales: el (relativo) fracaso de HTML original a la
hora de generar pginas con una maquetacin muy rica, ha permitido que
algunos formatos de diseo ms elaborado hayan adquirido popularidad en la
web (pdf, ps, ppt, doc). Estos formatos no textuales no son indizados
correctamente por los robots de los motores de bsqueda (excepcin:
Google.com ya indiza documentos pdf y los convierte en HTML) y, por
tanto, constituyen una parte del webespacio invisible que ha ido
adquiriendo cada vez ms importancia.
Fuente: Agentes inteligentes en la bsqueda y recuperacin de informacin; Pablo Lara Navarra, Jos ngel Martnez
Usero
http://eprints.rclis.org/archive/00006923/01/2004-Lib-Agentes.pdf

Internet Invisible La web

profunda

http://www.completeplanet.com

http://www.incywincy.com/

http://www.internetinvisible.com/ii/

DeepPeep es un servicio en desarrollo que est dando pasos

para acercar y hacer ms accesible toda esta informacin oculta
para los motores de bsqueda habituales y que resulta de gran
valor sobretodo a la hora de buscar informacin cientfico/tcnica.
Su propuesta es la de localizar e indexar formularios de
bsqueda que generan toda esta informacin dinmica no
indexable, agruparlos mediante clsters y ejecutar una serie de
bsquedas sencillas. Los resultados de estas bsquedas crean
una idea del contenido de las bases de datos y hacen posible
una seleccin de trminos de bsqueda con los que extraer
contenido relevante para el usuario.
De este modo, las opciones de bsqueda de DeepPeep son
mediante una bsqueda sencilla, una mediante dominios (Auto,
airfare, biology,book, hotel, job y rental) y una bsqueda visual
mediante los clsters
Fuente: Blog de Raul Baos

Otro tipo de fuentes:

Canadian Film Encyclopedia Search
http://www.filmreferencelibrary.ca/index.asp?navid=46
Estadisticas de extremadura
http://www.estadisticaextremadura.com/

Bibliothque nationale de France

http://www.bnf.fr/pages/zNavigat/frame/version_espagnole.htm?ancre=espagnol.h
Distribucin territorial de apellidos (Datos del Padrn a 1-1-2006)
http://www.ine.es/fapel/FAPEL.INICIO
Patent Scope
Search International Patent Applications
http://www.wipo.int/pctdb/en/

Fuentes:
http://www.ucm.es/BUCM/busqueda_tesis.htm
http://www.ub.es/tesis/tesis.htm
http://www.ull.es/servicios/biblioteca/infodbbiblio.htm
http://www.unileon.es/recpub/td.html
http://193.146.240.166/ConsultaDeTesisUNED.html

Un buen analista de informacin no es ms inteligente que los

dems, sino simplemente tiene su ignorancia mejor organizada
Annimo

Las Patentes

Las Patentes

Una patente es un monopolio

Derecho a impedir que cualquier tercero sin
consentimiento : fabrique, ofrezca o utilice un producto o
procedimiento registrado
Proteccin juridica

Doble funcin

Documentacin e informacin

Las Patentes
RAZONES PARA PATENTAR
PROTECCION DE UNA INVENCION
IMAGEN
REVALORIZACION
CONFUNDIR

La patente es fruto de una investigacin

aplicada, no se puede patentar una
proposicin terica, teniendo que estar
aplicada a un aparato, producto o
procedimiento

Las Patentes
Estrategia de empresa

Las Patentes
Situacin actual
Cada ao, casi 1 milln de nuevos documentos de patente se publican
10.000 nuevas patentes cada semana.
Cada 30 segundos se aade un nuevo documento de patentes a una vastsima
coleccin de ms de 60 millones de documentos.
Tras esta charla, habr180 nuevos documentos publicados.
De acuerdo con algunos estudios, el 30% de toda la I+D realizada en Europa
era redundante.
La Oficina de Patentes de reino Unido calcul una inversin de 20 billones de
Libras desperdiciados reinventando la rueda.
En Espaa, el 60% de las empresas innovadoras declararon utilizar o disponer
de servicios de informacin de patentes.
De stas, slo un 6% lo utilizaba semanalmente y la mayora un50%-lo haca
de forma anual.
Las universidades y OPIs espaolas utilizan los servicios de informacin sobre
patentes de manera notable

Fuente: OEPM

Las Patentes
Los documentos de patente tienen una estructura
uniforme y armonizada internacionalmente.

Fuente: Seminario UIMP Ciencia, Tecnologa y Patentes" (Santander, 9-13 de julio de 2007)

Las Patentes

http://www.wipo.int/standards/es/

Las Patentes

Las Patentes
La Clasificacin Internacional de Patentes es uno de los sistemas ms
complejos para clasificar la tecnologa que se emplean en el mbito
internacional. Dispone de ms de 65.000 cdigos de clasificacin que
abarcan todos los mbitos de la tcnica y que se actualizan
peridicamente. Para conocer esta clasificacin debe accederse a la
pgina de la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)
donde est disponible el texto en ingls, espaol y francs
Clasificacin de patentes
Clasificacin Internacional de Patentes (CIP)
Clasificacin de Niza
Clasificacin de Locarno
Clasificacin de Viena

http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/ipcpub/

La patente como fuente de informacin

LA MAYOR COLECCIN DE
INFORMACIN TCNICA

INFORMACIN
NOVEDOSA

por qu?
INFORMACIN NO
PUBLICADA EN
OTROS MEDIOS

Fuente: OEPM

La patente como fuente de informacin

Una patente slo tiene efectos legales en el/los pases donde es

concedida. Esto determina la existencia de dos tipologas de fuentes
accesibles a travs de Internet:
Bases de datos de patentes para pases concretos
Bases de datos para un conjunto de pases

La opcin consulta de expedientes permite acceder a la situacin legal en la

que se encuentra cualquier ttulo de propiedad industrial. Esto da dos datos muy
importantes:
La tecnologa descrita es libre para poder ser utilizada
La tecnologa hay que adquirirla por medio de royalties

La patente como fuente de informacin

Desde el punto de vista de la vigilancia tecnolgica, y dejando de lado
los aspectos legales, algunos de sus puntos fuertes son:
-Constituyen un indicador de la investigacin aplicada en el
mbito industrial. Su cercana al mercado es mayor que
cualquier otro tipo de informacin fruto de la investigacin, por
lo que podramos discernir y anticipar movimientos de un
determinado mercado a medio plazo.
- Contienen la informacin ms reciente. Cualquier
divulgacin anterior a la solicitud de la patente mediante otras
vas denegara el derecho a la proteccin.
- No slo contienen novedades, sino el estado del arte de un
rea o subarea. Muchas de ellas se publican junto con un
informe sobre el estado de la tcnica, con las referencias
encontradas por el examinador que pueden afectar a la
novedad de la invencin.
- Contienen informacin que no se divulga en ningn otro tipo
de publicacin. Est comprobado que alrededor del 70% de la
informacin divulgada en patentes durante un ao no aparece
en otro tipo de publicaciones hasta al menos, 5 aos despus.

La patente como fuente de informacin

- Presentan cdigos de clasificacin que permiten
un acceso selectivo y preciso a la informacin. En
este sentido, la CIP (Clasificacin Internacional de
Patentes), presenta unas 65.000 clases, subclases y
grupos que facilitan la consulta.
- Tienen un formato uniforme a nivel mundial: Primera pgina,
descripcin, reivindicaciones y dibujos. Independientemente del
idioma o oficina de patentes que la tramite.
- Contienen la prctica totalidad de las tecnologas aplicadas por la
industria a nivel mundial, permitiendo por ejemplo la ingeniera
inversa.
- Permiten estudios mtricos, al contener informacin muy
estructurada, facilitando su explotacin y creacin
de Inteligencia para la toma de decisin

Fuente: Patentes: Una fuente de informacin estratgica para la empresa, post de Raul Baos en su Blog
vigilanciaytecnologia.wordpress.com. 2-09-2010

Co-ocurrencia
el anlisis de la coocurrencia de palabras (co-word analysis), que
estudia la aparicin conjunta de dos o ms palabras en campos
tales como ttulos, abstracts, palabras clave, reivindicaciones de
patentes (claims) o bien directamente en el texto libre. Por
ejemplo, en una base de datos de artculos sobre
Superconductividad, el anlisis de coocurrencia pretende
detectar cuantas veces las palabras "bario" e "itrio" aparecen
juntas en los ttulos. Si la coocurrencia es elevada, es decir si el
nmero de veces que "bario" e "itrio" figuran juntos es alto
respecto al nmero total de artculos considerados, significar
que existe una importante proximidad o relacin entre ambas
palabras. Por el contrario, una coocurrencia baja o nula entre
dos palabras ser seal de una falta de relacin o lejana entre
ellas.

Esta proximidad o lejana puede cuantificarse mediante diversos

ndices y mtricas, y dibujarse obteniendo as los mapas tecnolgicos
(Callon, Courtial y Penan, 1993, Escorsa, Maspons y Rodrguez,
1998, Escorsa y Maspons, 2001). Cuanto ms prximas estn dos
palabras en el mapa, mayor es la relacin entre ellas. Existen otras
posibilidades de anlisis de coocurrencias entre indicadores que
pueden ser o no de la misma naturaleza: coocurrencias entre palabras
clave de productos y/o tecnologas y empresas (que permite detectar
en que productos y/o tecnologas trabajan las empresas de un sector),
empresas-clases de la Clasificacin Internacional de Patentes (para
conocer las reas en que est patentando cada empresa),
productos/tecnologas-grupos de patentes, palabras clave-pases, etc.

BD Gratuitas
Espacenet: Base de la Oficina Europea de Patentes. Contiene ms de 60
millones de documentos de 71 pases y 10 campos de bsqueda
Depatisnet: Base de la Oficina Alemana de Patentes. Contiene ms de 20
millones de documentos de 10 pases y 30 campos de bsqueda.
Permite buscar en el texto completo en algunas colecciones
Free Patents On-line: Sistema que consulta de manera conjunta las
colecciones de patentes US, EP, JP y PCT
Patents Lens: Sistema que consulta de manera conjunta las colecciones de
patentes US, EP, PCT y AU
Prior smart: Sistema que consulta de manera conjunta de los servidores
ESPACENET, LATIPAT, USAPAT, PATENTSCOPE; PATENT LENS
Patent scope: Base de la OMPI con solicitudes PCT

Sistemas de Pago
Derwent Patent Index: Base de datos con informacin de patentes de ms de 40
pases. Es propiedad del grupo Thomson y accesible a travs de diversos
distribuidores
Dephion: Sistema integrado de bsqueda de patentes, incluye el acceso al
Derwent Patent Indexy a las colecciones de patentes US, EP; DE, JP, CH, WO e
INPADOC. Es Propiedad del grupo Thomson
Thomson Innovation: Sistema integrado de bsqueda de patentes, que incluye
adems de las colecciones que se indican en DELPHION el acceso a
publicaciones cientficas
Total Patent: Sistema integrado de la empresa LEXIS-NEXIS.
Las colecciones son algo diferentes a las de Thomson Innovation
SumoBrain: Sistema integrado de consulta, incluyetextos completos.
Desarrollado por el mismo equipo que el servicio gratuito Free Patents on line

Cada uno de estos sistemas posee unas caractersticas tcnicas

diferentes, por lo que a la hora de evaluar cul es el mejor habra
que ponderar toda una serie de criterios: cobertura, campos de
bsqueda, posibilidad de acceder a los textos completos,
exportacin de resultados, RSS, etc

Herramientas gratuitas

Software de patentes

El programa DECOPA de la empresa IPCentury. Este programa

realiza un estudio en profundidad de los documentos de patentes
utilizando tcnicas de minera de la informacin. Se trata de un
programa de pago pero dispone de un acceso gratuito (opcin
demo) con el que es posible, dado un nmero de patente
concreto o un texto que puede ser el de una reivindicacin de
una patente, realizar cuatro tipos de anlisis que denominan:
novedad, invalidez, patentabilidad e infraccin.
El sistema hace el anlisis comparando el texto o la patente que
incluye el usuario con la coleccin de documentos disponible en
su base de datos, y ofrece una lista de resultados ordenados por
relevancia. Por tanto, este sistema permite localizar documentos
que estn relacionados de alguna manera con la patente que se
estudia, lo que permite automatizar parcialmente el proceso de
bsqueda de patentes en un sector.

Visualizadores de informacion

Rueda de bsqueda. Se trata de una herramienta grfica de Google

que se encuentra en el lateral izquierdo del men de herramientas de
bsqueda; permite relacionar visualmente los trminos que devuelve
Google, mostrando los enlaces en la parte derecha de la pantalla.

Bestiario is a small Barcelona/Lisbon

based company, which was founded two
years ago. We are dedicated to data
dynamic representation and to the creation
of digital spaces for the collective creation
of knowledge. Our slogan is: 'making the
complex comprehensible.' We combine
art and science to design and create
interactive information spaces. We
developed a powerful framework based on
graph theory, topological algorithms, physic
models, geometrical and geographical
representations

Empresas o instituciones que ofrecen un

Servicio de VT

http://www.docuteria.es/
http://www.atelis.org/index.htm

SOFTVT
http://www.softvt.com
Esta herramienta, desarrollada por AIMPLAS (Instituto Tecnolgico del
Plstico)
Una de sus principales caractersticas es la capacidad para clasificar la
informacin captada en torno a un rbol de conocimientos, de tal
modo que facilita en gran medida la explotacin de la informacin.
Destaca tambin por la incorporacin de una mecnica a travs de la
cual los resultados de la bsqueda se pueden validar de manera
manual, a fin de que la informacin obtenida pueda ser aprobada con
carcter previo a su difusin.
De cara al usuario final, recoge una serie de funcionalidades que
hacen que esta herramienta sea muy potente, tales como la capacidad
para confeccionar boletines, definir alertas, etc

http://www.aimplas.es/softvt/

XERKA
http://www.dianateknologia.com/www1/espanol/xerka.htm
Si bien es una herramienta similar en esencia a otras
como SoftVT o Vigiale, este producto de Diana Tecnologa
posee una diferencia sustancial respecto a las dems, y
es la incorporacin de una tecnologa de procesamiento
de lenguaje (aplicable a informacin en idiomas ingls,
espaol y francs), de tal forma que a partir de un
documento de inters sobre un eje temtico, la
herramienta es capaz de extractar un conjunto
terminolgico, en torno al cual puede realizar bsquedas y
puntuar los resultados en funcin de su mayor o menor
ajuste a ese conjunto semntico.
De este modo, las bsquedas de informacin se realizan
en torno a una serie de ejes temticos, o necesidades de
informacin, que se estructuran en forma de rosa de
temas. Esta rosa de temas permite establecer para
cada bsqueda unos baremos por los cuales slo
obtendremos registros con puntuaciones iguales o
superiores a las que establezcamos

VIGIALE
http://www.vigiale.com
La organizacin IALE Tecnologa ha creado con Vigiale
una herramienta que permite la recuperacin de
informacin de la red de manera automatizada, de tal
modo que a travs de las funcionalidades que incorpora
es posible definir las reas sobre las que realizar
vigilancia, y gestionar y difundir adecuadamente dicha
informacin.
La informacin se gestiona en torno a
sectores/categoras/ejes temticos (por ejemplo: patentes,
noticias, documentos, publicaciones, etc.), de tal modo
que la herramienta ayuda a clasificar la informacin.
De cara un usuario final, existe la posibilidad de validar la
informacin hallada, as como la de elaborar boletines,
definiendo el contenido de los mismos y su periodicidad.

Vigilancia Tecnologica - VIGIALE

ARAGON

Software de bsqueda y rastreo

Copernic: http://www.copernic.com/
Botbox: http://www.botbox.com/

Quintura Search > http://www.quintura.com

Dispone de una herramienta gratuita de consulta on-line
y de una aplicacin de descarga gratuita >
http://company.quintura.com/quinturasearch.
La versin de descarga ofrece mapas visuales de
conceptos relacionados con el trmino de bsqueda y
permite construir fcilmente una bsqueda de un
trmino que no se conoce en profundidad, ayudando a
seleccionar de manera sencilla los documentos de
mayor inters. Puede seleccionarse entre varios motores
de bsqueda, pero no es un metabuscador (slo busca
de uno en uno).

WebSite-Watcher: http://www.aignes.com/

Es una herramienta que permite detectar modificaciones tanto en pginas

web como en contenidos RSS, entre otros. Su coste depende del tipo de
licencia seleccionada: Personal Bsica (muy limitada en cuanto a
capacidades), Personal Avanzada y Negocios. En cualquier caso, el coste
no supera los 100 por licencia. Algunas de sus caractersticas ms
relevantes son:
> Se monitoriza nicamente la direccin URL que se agrega a la
herramienta, aunque existen funcionalidades avanzadas para
monitorizar todas las pginas que dependan de un mismo enlace
principal hasta cierto nivel de dependencia.
> Las noticias pueden marcarse por relevancia y/o incluir
comentarios.
> Se puede seleccionar la frecuencia de actualizacin de las pginas,
existiendo la posibilidad de actualizar contenidos de manera
automtica o manual.

> Se puede programar la herramienta para resaltar

automticamente ciertas palabras clave.
> Permite establecer filtros para ignorar notificaciones
cuando se produzcan cambios en ciertas secciones de
una pgina.
> Posibilidad de ejecutar Macros para revisar
actualizaciones que se producen en determinados
formularios con direccin esttica. Website Watcher es
capaz de aprender las bsquedas realizas en estos
formularios y avisar cada vez que se produzcan
actualizaciones

Ejemplos de informes de VT
Informes de vigilancia tecnolgica
Tecnologa de Identificacin por radiofrecuencia
(RFID): Aplicaciones en el mbito de la Salud
Aplicaciones actuales y futuras de los
nanotubos de carbono
Valorizacin material y energtica de neumticos
fuera de uso
Informes de Vigilancia: Pasarelas residenciales
Informe de VT
http://www.celiacosmadrid.org/VT9.PDF

http://api.ning.com/files/aUSeK2H4tDhtV2vBi2nfL9aEJM8kCh-V2dgSQKSZs4DQyEtVJF2xleAsvF6n7CFvf8kXOjoJ8ER26s-WpRX5OoYb9txh*joh/SINERIAFITECSMAGUA.pdf

Resumen y conclusiones

Metodologa para la Vigilancia

Definicion de necesidades
Qu vigilar?
Cmo vamos a vigilar? Estructura, fuentes y seleccion de
herramientas
Bsqueda, anlisis y registro de la informacin
Difusion de la informaicin
Puesta en valor

Herramientas vs dinero

Hay la suficiente oferta de herramientas en Internet que para montar un

pequeo servicio de vigilancia no se necesita una gran inversin.
Posteriormente se podr demostar su viabilidad y es entonces cuando se
puede pedir un presupuesto especifico