Taller N3 : Localizacin, tecnologa de proceso y productividad

1. Ttulo: Minimizar costos o maximizar ingresos, el dilema hacia el anlisis

de la localizacin
2. Resumen del caso(Walter)
3. Objetivos:
Explicar las decisiones sobre localizacin.
Describir los factores que afectan las decisiones sobre localizacin
Explicar los mtodos de evaluacin de alternativas de ubicacin:
Mtodo de Ponderacin de Factores
Anlisis del Punto de Equilibrio
Mtodo del Centro de Gravedad
Modelo de Transporte
4. Marco Terico:
Localizacin:
Es el proceso de elegir un lugar geogrfico para instalar el proyecto de
inversin, ste es un elemento crtico para determinar los costos fijos y
variables tanto para las compaas industriales como para las de
servicio. Dependiendo del producto y el tipo de produccin o servicio
que realicen, los costos de transportacin pueden alcanzar hasta 25 %
del precio de venta del producto.
Localizacin del proyecto:
La ubicacin del proyecto tiene gran influencia en el diseo del mismo
en cualquier tipo de empresa. La ubicacin del proyecto viene a ser la
especificacin exacta del lugar donde ser ubicada la empresa teniendo
en cuenta los factores de localizacin ya analizados. El objetivo consiste
en elevar las ganancias al mximo y reducir al mnimo el costo del
proyecto.
En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene por objeto
establecer la ubicacin ms conveniente para el proyecto tomando en
cuenta todos los factores que influyen de algn modo sobre la decisin.
Factores que condicionan la localizacin:
Las fuentes de materiales
Dnde estn los clientes?
Los medios de transporte
Los insumos
El clima
La localizacin del mercado
La mano de obra
El nivel de vida
Los terrenos y la construccin
La legislacin vigente

Estrategias de localizacin:
Enfocado a los costos:
Los ingresos varan poco entre las localidades.
La localizacin en su factor importante:
Afecta el transporte martimo y los costos de produccin
(por ejemplo, la mano de obra).
Los costos varan mucho entre los lugares.
Servicio de localizacin estrategias:

Los ingresos se centran.

Los costos varan poco entre reas de mercado
La Localizacin es un importante factor de ingresos
Afecta a cantidad de contacto con los clientes
Afecta el volumen de negocios

Decisiones de localizacin:
Decisiones a largo plazo
Difcil de revertir
Afectan a los costes variables y fijos
El coste del transporte Tanto como el 25% del precio del
producto
Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc.
Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicacin de la
empresa
Factores que afectan las decisiones de localizacin:
Productividad laboral: Se considera como verdadero inters
en la administracin, la combinacin de productividad y la
tasa salarial.
Tipos de cambio: Permiten la exportacin de un pas a otro,
donde la unidad de cambio es menos cara, sin embargo la
administracin necesita ver la estabilidad de tales tipos de
cambio
Costos: los costos de localizacin se pueden dividir en dos
categoras, tangibles e intangibles, los tangibles se
caracterizan por ser claramente identificables que pueden
ser medidos con alguna precisin ; los costos intangibles y
los costos futuros, que son menos fciles de cuantificar,
pueden ser nombrados a travs de las tcnicas de
ponderacin.
Actitudes: Las actitudes de los gobiernos nacionales,
estatales y locales hacia la propiedad privada, la
zonificacin, contaminacin y la estabilidad del empleo
estn relacionados en forma directa.
El mtodo de clasificacin de factores:

Las decisiones de la localizacin incluyen tanto entradas

cualitativas como cuantitativas, su variacin est basada en la
empresa y sus necesidades particulares, esta es una buena forma
de proporcionar objetividad al proceso de identificacin de costos
difciles de evaluar que estn relacionados con la localizacin. Los
seis pasos en los mtodos de ponderacin son:
a. Desarrollar una lista de factores relevantes.
b. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia
relativa en los objetivos de la compaa.
c. Desarrollar una escala para cada factor.
d. Hacer que la administracin califique cada localidad para
cada factor.
e. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor, y
totalizar la calificacin para cada localidad.
f. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin
en puntaje, considerando los resultados de sistemas
cuantitativos tambin.
Anlisis del punto de equilibrio de la localizacin
El anlisis del punto de equilibrio de la localizacin es el uso del
anlisis costo-volumen para hacer una comparacin econmica de
las alternativas de localizacin. Al identificar y graficar costos fijos
y variables para cada localizacin, se puede determinar cul es la
que ofrece el menor costo. Los tres pasos para el anlisis del
punto de equilibrio de la localizacin son:
i.
ii.
iii.

Determinar el costo fijo y variable para cada localidad.

Graficar los costos para cada localidad con los costos en el
eje vertical de la grfica y el volumen anual en el eje
horizontal.
Seleccionar la localidad que tiene el menor costo total para
el volumen de produccin esperado.

Mtodo del centro de gravedad

Es una tcnica matemtica utilizada para encontrar una
localizacin para un almacn nico que da servicio a un nmero
de tiendas detallistas. El mtodo toma en consideracin la
localizacin de los mercados, y los costos de embarque al
encontrar la mejor localizacin para un almacn central.
El primer paso en el mtodo del centro de gravedad es colocar las
localidades en un sistema de coordenadas. El origen del sistema
de coordenadas y la escala utilizada son arbitrarios, siempre y
cuando las distancias relativas se encuentren representadas
correctamente.
El modelo de transportacin

El objetivo del modelo de transportacin es determinar el mejor

patrn de embarque desde varios puntos de suministro ( fuentes)
a varios puntos de demanda (destinos), a fin de reducir los costos
de la produccin total y de transporte. Generalmente existe una
capacidad determinada de bienes para cada fuente y tambin, un
requerimiento de bienes para cada destino. Cada empresa con
una red de abastos y puntos de demanda se encarga con esta
clase de problemas; y para resolverlos se han desarrollado
algoritmos de propsitos especiales, mas especficos, para la
aplicacin del transporte, el mtodo de transportacin es
relativamente fcil de calcular.

5. Balotario de 10 preguntas:
i.
Cul es el objetivo del modelo de transportacin?
El objetivo del modelo es determinar el mejor patrn de
embarque desde varios puntos de suministro (fuentes) a varios
puntos de demanda (destinos), a fin de reducir los costos de la
produccin total y de transportacin. Generalmente, existe una
capacidad determinada de bienes para cada fuente y tambin, un
requerimiento de bienes para cada destino.
ii.
Cules son los componentes principales de volumen e
ingresos para la empresa de servicios?
Existen ocho componentes principales los cuales son: poder
adquisitivo del rea de clientes seleccionada; compatibilidad de
servicio e imagen con la demografa del rea de clientes
seleccionada; competencia en el rea; calidad de la competencia;
singularidad de las localidades de la empresa y de la
competencia; cualidades fsicas de las instalaciones y de los
negocios vecinos; polticas de operacin de la empresa y calidad
de la administracin.
iii.
En qu consiste el anlisis del punto de equilibrio de la
localizacin?
Consiste en el uso del anlisis costo-volumen para hacer una
comparacin econmica de las alternativas de localizacin. Al
identificar y graficar costos fijos y variables para cada
localizacin, se puede determinar cul es la que ofrece el menor
costo.

6.
Respuestas
cuestionario del caso

al

7. Conclusiones:
Para las empresas del sector industrial, el anlisis de la
localizacin se orienta a la minimizacin del costo, mientras que
para las empresas del sector de servicios el anlisis de la
localizacin est dirigido a la maximizacin de los ingresos.
La localizacin es un elemento crtico para determinar los
ingresos en la empresa de servicios/detallista/profesional.
Las empresas industriales necesitan considerar tanto los costos
tangibles como los intangibles.
8. Recomendaciones:
En el momento en que se toma la decisin de la localizacin hay
que tener en cuenta las actitudes gubernamentales, porque estas
pueden no ser duraderas.
9. Bibliografa:
Administracin de operaciones: estrategia y anlisis; Lee J.
Krajewski, Larry P. Ritzman, Pearson Educacin, 2000, pgs. 375376
Principios de administracin de operaciones; Jay Heizer, Barry
Render, Sptima edicin, Pearson Educacin,1996, pgs. 302-306
10.Glosario:
Costo tangible: costos claramente identificables que pueden ser
medidos con alguna precisin. Los costos tangibles incluyen las utileras,
mano de obra, materiales, impuestos, depreciacin y otros costos que el

departamento contable y la administracin puedan identificar, es un

ingrediente necesario para el anlisis del costo de localizacin.
Costo intangible: son los costos que pueden ser nombrados a travs
de las tcnicas de ponderacin. Estos costos incluyen la calidad de la
educacin, instalaciones de transporte pblico, actitudes de la
comunidad hacia la industria y la compaa, la calidad y actitud de los
prospectos de empleados, as como otras variables: el clima,
instalaciones recreativas, deportes profesionales, y los que forman parte
de la calidad de vida.
Costo de manufactura: es la cantidad de dinero gastado para fabricar
productos en un perodo determinado. Entender los costos totales de
fabricacin es crucial porque pueden compararse al ingreso total y ser
usados para determinar la utilidad del negocio. Esto es especialmente
importante para pequeos negocios que no pueden tener el lujo de la
red de seguridad financiera. La frmula bsica para calcular los costos
de fabricacin total es sumando los costos de mano de obra directa,
materiales directos y generales de fabricacin.