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INTRODUCCIN
Qu es una organizacin?

Qu se entiende por grupo?

Qu se entiende por equipo?

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Visin de organizacin
Organizacin como construccin social y unidad de
anlisis.
Morgan (1996) plantea diferentes metforas para
comprender la organizacin:
- Mecanismo,
- Organismo,
- Cerebro,
- Cultura,
- Sistema poltico,
- Cambio y transformacin
- Instrumento de dominacin

Visin de organizacin
Guiot (1985) plantea que las estructuras organizativas
(red de actividades interdependientes que se llevan en
la prctica) son diferentes de las estructuras formales
(expresin de las estructuras tericas expresadas a
travs de documentos oficiales en los que se representa
el ideal de organizacin)

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Contextos Organizacionales
Instituidos
La estructuracin de contextos organizacionales es
resultado de una construccin social, producto a si vez,
de intercambios constantes o espordicos- entre los
individuos que la conforman.

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Estructura organizativa
Se constituye por un

conjunto de constancias
de hbitos en las
actividades, formas de
representacin y de
organizacin que las
personas adoptan y que
se conjugan en el da a
da.
La efectividad est en

hacer de cuenta que se

hace

Formas organizativas
los sistemas organizacionales se

estructuran a partir de diversidad de

formas organizativas, tales como
grupos, redes, comits, cuasi-grupos,
conjuntos de accin, reas
funcionales, etc., en los cuales las
personas se encuentran y realizan
sus actividades.

Por el hecho de hacer parte de estas

formas organizativas, las personas

tienen necesariamente diversas
formas de concebir sus papeles
(actividad y posicin) en ellas.

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Estructura organizacional o
estructuracin de contextos
organizacionales?
Nocin de estructura organizacional
Organizacin relativamente estable de relaciones entre
elementos de un todo organizado, claramente
establecido.
Idea de orden y de forma pretendidas como imagen

Nocin de estructuracin
Implica una nocin de continuidad
Se establece en el cotidiano

Niveles de actuacin

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Niveles de actuacin
Nivel individual-personal
Se ubican los procesos psicolgicos, los posicionamientos, decisiones y acciones.
Nivel ocupacional-posicional
Nivel de los papeles esperados y asumidos
Es lo que ocupa o debera ocupar una persona en su actividad
Nivel divisional
Corresponde a las reas o procesos funcionales
Es lo estructurante de la organizacin
Es el nivel de la organizacin oficial y la no oficial
Nivel de lo corporativo-integrativo
Es en donde se trata de representar la estructura como fijacin temporal
Busca mantener la unicidad o totalidad del Contexto Organizacional Instituido
Nivel del entorno
Campo de actuacin y reconocimiento de la existencia social de la organizacin
Se acepta, se reconoce el producto (bien o servicio) y califica en parte la gestin
Se legitiman las prcticas de gestin y sus resultantes a travs del reconocimiento externo.

Elementos para la comprensin de

contextos organizacionales
instituidos
La nocin de conjunto como sistema abierto e
interactivo
La interdependencia y la interrelacin fundamentan la
unidad de conjunto y no sus limites
Se usa la comunicacin como instrumento
Propsitos oficialmente comunes
Constituyen la razn de ser (explcita o implcita)
Se expresa en misiones, visiones y objetivos.

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Elementos para la comprensin de

contextos organizacionales
instituidos
Actividad
Proactiva o reactiva
Nocin de orden y contrl
Formas organizativas, como por ejemplo: grupo,
equipo, red, comit, divisin, sindicato, reas
funcionales, secciones y gerencias.
Corresponden a unidades sociales y formas de
interaccin, organizacin, clasificacin o relacin, que
dan lugar a particularizaciones en la estructuracin y
dinmica de funcionamiento.

Elementos para la comprensin de

contextos organizacionales
instituidos
Tecnologa
en la forma de conjuntos y usos de saberes tericos,
metodolgicos y tcnicos aplicados en las prcticas y
estrategias de gestin.
Formas de significacin y aprendizaje cultural
Aqu los sistemas de mediacin son cada vez ms sofisticados
y se reafirman en el cotidiano en la configuracin de las
versiones sobre lo que es o no es organizacin, sobre lo que es
o no trabajo y, particularmente, sobre lo que las personas
estn haciendo realmente o no. Es decir,

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Elementos para la comprensin de

contextos organizacionales
instituidos
Representan sistemas sociales
Mayores con los cuales se relacionan, para
mantenerlos o modificarlos y dentro de los cuales
cumplen papeles sociales de diferente ndole.
Toda organizacin se crea y acta en un contexto
socio-econmico e histrico concreto.

Estrategias de caracterizacin de
las formas organizativas
Propsito
Implcito o explicito que representa la intencionalidad de la
gestin o actividad de la forma organizativa
Forma de composicin
Partes identificables,
Caractersticas de los integrantes
Tipo de vinculo (voluntario, obligatorio o por designacin)
Grado de institucionalizacin
Reconocimiento oficial o no
Grado de autonoma para decisiones o acciones

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Estrategias de caracterizacin de
las formas organizativas
Temporalidad
Momento de surgimiento
Duracin (tiempo de existencia)
Grado de unicidad o fragmentacin
Las ideas de conjunto, agrupamiento, colectivo, relacin y
vnculo promueven la especificidad en la delimitacin y
en la identidad social.
Tipo de tecnologa de actuacin.
Saberes y prcticas tericas metodolgicas o tcnicas que
enmarcan las formas de actividad.
Recursos con los que se cuenta o los que se debera contar

Estrategias de caracterizacin de
las formas organizativas
Formas de regulacin interna
incluyen las pautas y estrategias de control,
el tipo de orden establecido o asumido,
las articulaciones con el resto del sistema, los estilos de
direccin o liderazgo y el tipo de relacin entre los
integrantes.
Segn su papel y dinmica particular
Son formas de legitimacin de prcticas y sentidos
sociales con mltiples intenciones

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Estrategias de caracterizacin de
las formas organizativas
Efectos
Relacionados con los resultados de su gestin en funcin
del propsito explcito y cualquier otro impacto que se
genere por su presencia o actividad.

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