INFLUENCIAS CLAVES DEL ENTORNO

Porque el mensaje es optimista. El mensaje de esta campaa es Comparte

con y se muestran diferentes nombres segn el lugar y el contexto.
Porque involucra al consumidor. Quizs el mayor acierto de la campaa es
que hace parte al consumidor y lo une al producto.
Porque se puede replicar en cualquier pas y contexto. No importa el idioma o
las creencias de un pas, el nombrar a las personas es un concepto universal.
Porque se trata de un producto de consumo masivo. Al ser un producto
dirigido a personas de distinta demografa y perfil psicolgico, la campaa
acierta a la perfeccin al crear un mensaje que funciona para cualquiera
Industria bebidas energticas (redbull)
El primer punto clave a analizar fue el referente a los aspectos legales. Uno
de los grandes problemas y sobre todo a las empresas que reparten su
actividad a nivel internacional es la regulacin gubernamental, tambin, en
este caso algunos pases europeos tienen problemas con la venta de Red
Bull y han tratado de prohibirlo
Industria de bebidas se divide en varias categoras tales como bebidas
alcohlicas vs no alcohlicas, y dentro de los refrescos todava hay otra
segmentacin como bebidas carbonatadas y bebidas no carbonatadas.
Sin embargo, esta disminucin se ha visto compensada por el mercado de
segunda y tercera principalmente debido al crecimiento constante en el
mercado de gaseosas en Amrica del Norte.
La empresa austriaca Red Bull, ha hecho su fortuna con sus estrategias
nicas en lo que se refiere a publicidad, marketing y otras caractersticas del
producto, tales como embalaje, el sabor, el color y la demanda del producto.
Michael Porter. Poter afirma que hay fuerzas, esencialmente cinco, que
determinan la estructura subyacente de una industria: la rivalidad entre los
competidores existentes, el poder de los compradores, el poder de los
proveedores, amenaza de empresas competidoras que puedan entrar en el
negocio y la amenaza de productos sustitutivos son esas cinco fuerzas que
pueden tener efectos positivos o negativos sobre la estructura de la industria
por una industria ms o menos competitivo.

Tres fuentes principales de barreras a la entrada nueva: la lealtad hacia la

marca, las ventajas absolutas de costes y las economas de escala.
Poder de los clientes:
En la industria de alimentos y bebidas no hay ningn coste para los clientes
en realizar un cambio teniendo en cuenta el nivel de calidad, por lo que
puede ser considerado como una amenaza para las empresas existentes en
el sector.
En la industria de la bebida energtica, gracias a los diversos anuncios para
alentar a la gente a usar y beber bebidas energticas (dando la imagen de
que la gente puede volar) la demanda de bebidas est aumentando.
Poder de negociacin de los proveedores:
El poder de negociacin de los proveedores es la misma situacin como el
poder de negociacin de los compradores, pero desde el otro lado.
Como conclusin del anlisis externo podemos decir que es una mezcla de
observaciones positivas y negativas, por ejemplo, tienen la ventaja de la
lealtad del cliente y el coste de produccin, y sin embargo, se encuentran en
el territorio de los principales actores de la industria de las bebidas que los
ponen en riesgo.