LOS ESTADOS FINANCIEROS,

FUENTE DE INFORMACIN
GERENCIAL.

CPC. LIZBETH OYOLA ALVITES

EXISTEN CUESTIONABLES HERRAMIENTAS

PREFABRICADAS QUE PLANTEAN

SOLUCIONES UNIVERSALES (PANACEAS)

PARA EL CRECIMIENTO ECONOMICO
EMPRESARIAL.

LOS EFECTOS DE LA GLOBALIZACIN

SOBRE LA CONTABILIDAD

TECNOLOGIA
IDIOMAS

INFORMACION
TENDENCIAS
MONEDAS
NORMATIVAS
MERCADOS

PARA ENFRENTAR CON XITO LAS CORRIENTES DE

LA GLOBALIZACION , LA CONTABILIDAD REQUIERE
ASUMIR EL RETO DE BUSCAR E IMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS E INNOVACIONES GENERADORAS
QUE AGREGUEN VALOR PARA LA EMPRESA

El principal medio de produccin es

pequeo, gris y pesa
aproximadamente 1,300 gramos,
se trata del cerebro humano

EL CAPITAL INTELECTUAL
CONSTITUYE EL PRINCIPAL ACTIVO POSEIDO POR
LAS EMPRESAS PARA GENERAR RENTABILIDAD.

La Contabilidad, No es una tcnica, no es una

disciplina, no es un arte

es una ciencia.

Cules son los objetivos de

la contabilidad?

Custodiar el patrimonio
empresarial.

Clasifica informacin.

Registrar informacin.

Analiza informacin.

Produce

Conocimientos.

POSTULADOS
BSICOS

CONTABILIDAD
ES UNA
(CIENCIA)

QUE ESTUDIA
EL PATRIMONIO Y LOS
EVENTOS
ECONMICOS
DE LA ENTIDAD
QUE
PUEDAN
IDENTIFICARSE
Y
CUANTIFICARSE

SISTEMATICAMENTE

PRODUCE

(CONTABILIDAD
FINANCIERA)

ESTRUCTURALMENTE

Contabilidad Bsica
INTERESADOS

TOMAR
DECISIONES
GERENCIALES

INFORMACIN
CUANTITATIVA
EXPRESADA EN
UNIDADES
MONETARIAS

Directores,
Inversionistas,
Usuarios internos
y Externos, etc.

INFORMACIN
CUALITATIVA
EXPRESADA
TERMINOS
ECONOMICOS Y
FIANNCIEROS
(CONTABILIDAD
GERENCIAL)

 en la nueva economa, el conocimiento

es el principal recurso para los Individuos y las
empresas. Tierra, Trabajo y Capital no
desaparecern pero sern secundarios.
Peter Drucker

Qu es lo mejor que tiene la

empresa?

Capacidad para resolver

problemas.

Gestin del Conocimiento

Conjunto de procesos, estructuras
organizativas, aplicaciones y tecnologas,
a travs de las cuales una empresa
recoge, ordena, analiza, comparte y
difunde, de manera consciente, su
conocimiento entre el mayor nmero de
empleados para aprovecharlo en beneficio
de su organizacin.

Innovacin
Si se aplica el conocimiento a tareas que ya sabemos
cmo hacer se llama productividad, si
aplicamos el conocimiento a tareas que son nuevas y
diferentes se llama

innovacin

Peter Drucker

Antes:
Clculo del resultado del ejercicio para el pago
de impuestos.

Como sobrevivir en
un mercado laboral
as...?

El Mundo cambi
o cambiamos o nos cambian.

Hoy:
Es la generacin de informacin
para la toma de decisiones
gerenciales.

Todos los profesionales que estn inmersos

en la Toma de decisiones gerenciales deben

conocer Contabilidad .

La contabilidad brinda informacin necesaria

para la toma de decisiones en las empresas,
pero debe ser:

Oportuna
til
Objetiva
Clara

1. Confiabilidad.
1) Veracidad. La veracidad acredita la confianza y credibilidad del
usuario general en la informacin financiera.
2) Representatividad. Debe ser el reflejo adecuado de lo que pretende
representar.
3) Objetividad. Que no sea subjetiva ni debe ser manipulada o
distorsionada para beneficio de algn o algunos grupos o sectores.
4) Verificabilidad. Para ser verificable la informacin financiera debe
poder comprobarse y validarse.
5) Informacin suficiente. Esta caracterstica se refiere a la
incorporacin en los estados financieros y sus notas.
2. Relevancia. La informacin financiera posee esta cualidad cuando influye
en la toma de decisiones.
Ahora bien, para que le informacin sea relevante, debe:
1) Servir de base en la formulacin de predicciones y en su
confirmacin.
2) Mostrar los aspectos ms significativos del la entidad reconocidos
contablemente (importancia relativa).

3. Comprensibilidad. La informacin financiera tiene esta cualidad cuando

facilita su entendimiento a los usuarios generales.
4. Comparabilidad. Entre periodos o empresas.

Toma de decisiones

INFORMACION

GANANCIAS
MATERIAL

Dnde est la informacin

para tomar decisiones?

En los estados financieros.

Balance General

ACTIVO

PASIVO

PATRIMO
NIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Estado de ganancias y
prdidas
INGRESOS
(COSTOS)
(GASTOS)
(PARTICIPACIO
NES)
(IMPUESTOS)
RESULTADO

UTILIDAD NETA = INGRESOS COSTOS - GASTOS

RELACION ENTRE LOS ESTADOS

FINANCIEROS
Balance General
Efectivo
Clientes
Terreno, edificios
Maquinaria
Franquicia

Estado de Resultados
Ingresos (logros)

Gastos (esfuerzos)
Proveedores
Prstamos bancos
Resultado
Capital social
Resultados
Estado de Flujo de Efectivo
Operacin
Inversin
Financiamiento
Cambio neto en efectivo
Saldo inicial de efectivo
Saldo final de efectivo

Estado de Cambios en le
patrimonio neto

Saldo inicial
Resultado del ejercicio
Saldo final

Por qu y para qu? Recopilar, Registrar,

analizar, interpretar e informar
conocimientos?

Stakeholders
Stakehoders es un trmino ingls que posee un significado crtico
de negocios. Constituye el grupo de personas involucradas de una
u otra forma con la compaa y que tiene un efecto en su futuro.
La pregunta ms reveladora para un director de empresa ser:
Cmo desea que la compaa sea percibida por todos sus
stakeholders?

 Le gusta tomar decisiones ?

TOMA DE DECISIONES
Capacidad
para
tomar
determinacin responsable
autoridad y control.

una
con

Supone elegir una alternativa que

nos
parezca
suficientemente
racional, de tal manera que permita
maximizar el resultado esperado.

HABILIDADES GERENCIALES

Decisiones de Inversin
Decisiones de Financiamiento
Decisiones de Operacin

Planeamiento
Organizacin
Control
Direccin

SERIO
PROBLEMA
Qu decisin
tomar ?

Tomar Decisiones OPORTUNAS

OBJETIVAS

 Cuidado por no PREVEER !

 Cuidado por no EVALUAR

ESTAMOS BUSCANDO
UN CONTADOR
GERENTE
CONOCES UNO?