10.

Los propietarios de un hotel estn considerando la posibilidad de cerrar durante

los meses de invierno por el alto costo que significa operar para un flujo de
turistas tan pequeo en esa poca. Estimaciones del mercado indican una
demanda mensual de 400 huspedes, lo cual equivale al 25% de la capacidad
total del hotel. El precio por el alojamiento diario es de $1.600 y sus costos
fijos mensuales son:
Arriendo de local
Depreciacin
Seguros
Total

$240.000
$180.000
$60.000
$480.000

Si el hotel cierra, el costo del mantenimiento de las mquinas, el pago a celadores y

otros, suman $80.000 al mes; pero si contina operando, los costos variables en que
se incurrira ascienden a $760.000 mensuales. Deber cerrar el negocio? Cul ser
el nmero de huspedes en el punto de decidir el cierre?
DATOS:
demanda mensual(husped)
precio por alojamiento (diario)

400.00

1,600.00

equivale al 25% del hotel

640,000.00

COSTOS FIJOS MENSUALES

arriendo de local
Depreciacin
Seguros
Total

240,000.00
180,000.00
60,000.00
480,000.00

SI EL HOTEL CIERRA

costo de mantenimiento
pago a celadores
otros

SI NO CIERRA

80,000.00

COSTOS
VARIABLES

760,000.00

SI NO CIERRA

UTILIDAD -600,000.00
Si se tiene un ingreso promedio de 400 huspedes, se lograr contar con $640.000, pero se
tienen egresos de $ 480.000 en costos fijos y $760.000 en costos variables, razn por la cual se
tiene una utilidad promedio de -$600.000, lo cual no hace rentable el proyecto.

SI EL HOTEL CIERRA

UTILIDAD 160,000.00
Si se cierra el establecimiento, se generar una utilidad de $160.000, lo cual servira para cubrir
dos gastos sucesivos por mantenimiento. Adems se podra generar ingreso extra por alquiler del
local.

775.00

huspedes 48.5% capacidad del hotel.