REORGANIZACIN

1. CONCEPTO.
Con frecuencia un organismo social logra dejar atrs su estructura corriente
cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos,
nuevo personal, etc. se han aadido y aumentado su magnitud, por tanto la
reorganizacin es la adecuacin y modernizacin de la estructura
ORGANIZACIONAL y estar de acuerdo con la dinmica actual.
2. DETERMINACIN DE LAS TAREAS A REORGANIZAR.
Se debe considerar que es lo que se quiere:
1. Aumentar la "eficiencia", el desarrollo de las operaciones del organismo
para obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos.
2. Definir con exactitud las "lneas de autoridad" para evitar situaciones
como: duplicidad de autoridad, excesiva centralizacin, que el nmero de
los niveles de autoridad sean demasiados y estructuracin difcil de
entender.
3. Lograr una mayor "coordinacin" entre las actividades internas de las
unidades administrativas para promover una sincronizacin y armona de
las
formas
de
operar.
4. Lograr mayor "control" de las operaciones que se desarrollan mediante
un anlisis y evaluacin de la informacin para evaluar si lo realizado se
apega a lo planeado y en su caso aplicar medidas colectivas.
5. Determinar las funciones es decir definir y agrupar las tareas a realizarse
para determinar el fin que se persigue y luego lo necesario para alcanzarlo.
6. Establecer una "comunicacin" efectiva" para estar al tanto de las
actividades departamentales como interdepartamentales, por medio de
informes peridicos sobre su actuacin y los resultados obtenidos.
7. Establecer adecuadas "relaciones" con el personal, la cooperacin es un
requisito indispensable para asegurar el buen trabajo colectivo y se puede
alcanzar
simplemente
por
medio
del
contacto
diario.
Ventajas
La empresa se podra declarar en quiebra y evadir algunas
responsabilidades y pagos a sus trabajadores

 Aprovechamiento de nuevas oportunidades: Si por ejemplo ahora

tienes una hora libre ms al da puedes aprovechar la oportunidad de
entrenar un nuevo deporte y ser ms saludable. Con el nuevo
tiempo disponible que tengas podrs aprovechar muchas ms
oportunidades en tu vida.
Mejor equilibrio: el equilibrio en la vida es uno de los aspectos que
yo considero ms importantes para cualquier persona. En trminos
simples el equilibrio personal se trata de que todas las reas de
nuestra vida se encuentren atendidas de una buena manera por
nosotros, si una persona se enfoca mucho en su trabajo y por ello
descuida su salud y su familia, puede que tenga mucho dinero pero
no tiene en equilibrio su vida. Al tener ms tiempo libre vas a poder
ser ms equilibrado pues vas a poder dedicarte a atender dichas
reas importantes de tu vida.
Deventajas
Al una empresa cambiar de razn social sus empledos pierden
antiguedad y por consecuencia dejan de pagar los beneficios
Se evade responsabilidades pero liquidar una empresa requiere
realizar todos los activos y pagar todos los pasivos, y cuando la
sociedad se liquide y no pague sus obligaciones, hay
responsabilidad de sus socios, por lo que no ser tan fcil
desconocer una obligacin.
OUTSOURCING
Qu es Outsourcing:
Outsourcing es un trmino ingls generalmente traducido al espaol
comosubcontratacin, externalizacin o tercerizacin.
En
el
mundo
empresarial, eloutsourcing es un proceso utilizado por una empresa en la que otra
empresa u organizacin es contratada para desarrollar una determinada
rea de
la
empresa.
En Ingls, la palabra "out" significa fuera y "source" significa fuente u origen, es
decir, la expresin se refiere a una fuente externa. Por lo tanto, una empresa
busca una fuente externa que pueda funcionar en un rea del negocio de manera
ms eficiente, obteniendo as ms tiempo para centrarse en los aspectos clave de
la
gestin
empresarial.
El outsourcing est estrechamente relacionado con la subcontratacin de servicios
y en la mayora de los casos, es capaz de hacer una empresa ms rentable, con

reduccin de los costos, ya que la contratacin de empresas externas

especializadas puede ser una gran ventaja para la empresa contratadora.
Eloutsourcing da una mayor visibilidad de los costos y coloca ms recursos
humanos
y
tecnologa
a
disposicin
de
la
empresa.
A pesar de sus muchas ventajas, este mtodo tambin puede presentar ciertos
riesgos, por ejemplo, a veces los costes del outsourcing pueden ser mayores de
los previstos. Otra desventaja es que el outsourcing requiere un cierto nivel de
dependencia de las personas que no conocen el negocio y por eso pueden no
presentar un compromiso y motivacin. Por esta razn, a menudo la empresa que
recurre a la subcontratacin ve su negocio perjudicado. Por otra parte,
eloutsourcing puede resultar en corrupcin y se puede utilizar como un medio de
desviar los fondos de algunas organizaciones. Otra crtica consiste en que
eloutsourcing puede contribuir a la explotacin y a la deshumanizacin del
trabajador. Cuando sucede el offshore outsourcing (subcontratacin de servicios
para una empresa en otro pas, a fin de encontrar mano de obra ms barata), hay
una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.
Muchas empresas subcontratan en el rea de informtica, recursos humanos,
administracin de activos e inmuebles y contabilidad. Otras tambin lo hacen en el
soporte tcnico al usuario y la gestin de llamadas telefnicas, manufactura e
ingeniera.
El outsourcing es una prctica que debe ser bastante considerada antes de su
aplicacin en una empresa, ya que puede tener efectos positivos o negativos.
Outsourcing y tercerizacin
Aunque los trminos de outsourcing y tercerizacin se usan indistintamente, en
muchos casos, el outsourcing revela la asignacin de un trabajo a una empresa
fuera del pas de origen de la empresa contratadora, mientras que la tercerizacin
revela contactos y transacciones dentro del propio pas.
Outsourcing de impresin
Un tipo famoso de outsourcing en el mundo empresarial es el outsourcing de
impresin. Como su nombre indica, este ejemplo de outsourcing es solicitado por
las empresas que utilizan mucho la impresin de documentos y otros materiales.
De esta forma, la empresa original no tiene que preocuparse con las impresiones y
las copias, ya que la empresa contratada encuentra la manera de mejorar la
calidad
y
reducir
los
costos
en
esta
rea.
Las empresas especializadas en este campo realizan la gestin de los equipos de
impresin, siendo tambin responsable de la asistencia tcnica y el suministro de
entradas.
Ventajas

Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales

cambios en su entorno laboral.

Los gastos de contratacin de personal y recursos humanos descienden

de manera considerable.

Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor

calidad puesto que el negocio nicamente se concentra en realizar un
trabajo especfico.

Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que

pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede
desarrollar el outsourcing.

Utilizando este mtodo, se puede contratar a gente especializada para

una funcin determinada dentro de la empresa.

Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus

costos a las necesidades actuales del mercado.

Desventajas:

Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra

empresa, corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que
perjudiquen el desarrollo del negocio.

Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a

tal grado que puede llegar un momento en que se convierta en una
obligacin para la empresa.

En ciertos momentos se puede perder el control de la produccin de la

empresa.

Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy

probable que su trabajo se estanque y no d crecimiento.

Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el

outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los
subcontratados.
La continua rotacin de personal puede provocar que en ningn
momento alguien se vuelva experto en su rea de trabajo.