Plan de Negocios

Nombre de la empresa: LHT (Life Health and Technology)
Slogan: Utilizar la tecnologa como parte de nuestro cuerpo.

Nombre del dueo: Sandra Lpez Gil Coward
Giro de la empresa: Sector salud
Equipo:
Sandra Lpez Gil Coward
Samir Tovar Martnez
Viridiana Ocampo Ochoa
Toms Martnez Santiago
Alan Aceves Arteaga
Grupo: Ingeniera industrial y mecatrnica

Fecha de entrega: Lunes 08 de junio del 2015
Proyecto: pulsera inteligente
Life Health and Technology

1
Actividad de la empresa
Somos una empresa enfocada hacia personas que les interese invertir para poder
mejorar su salud. Creamos dispositivos de alta calidad, tiles para llevar un correcto
registro clnico, tambin creamos artculos que prevean situaciones alarmantes,
como los audfonos que podran evitar que un asaltante te agarre desprevenido o
nuestro llavero, el cual no te permitir manejar en estado de ebriedad.
Visin
Ser una empresa mexicana reconocida dedicada a la salud y seguridad, brindando
gadgets de calidad para todas las personas
Misin
Producir gadgets de calidad que faciliten la obtencin de informacin mdica a un
precio accesible, rescatando informacin til para nuestra vida.
Ventajas competitivas
Somos una pulsera con fines mdicos que cuenta con todas las
caractersticas de medicin integradas en un solo producto.
De no tener signos vitales el usuario, la pulsera manda la ubicacin de este

para su ayuda.
nicos en el mercado contra la lucha de la rara enfermedad de la apnea.
Somos una empresa 100% mexicana.

2
Anlisis FODA
Anlisis del sector industrial

Anlisis de competencia
Existen aparatos similares a nuestro producto, a pesar de que nuestra
competencia es poca, algunos ejemplos de esta son:
Jawbone up24 es una pulsera cuantificadora de fitness que monitorea
el movimiento de las personas y el sueo. Se conecta a travs de
sincronizacin inalmbrica Bluetooth con los dispositivos mviles. En
la aplicacin de los celulares le muestra al usuario los datos, le permite
agregar los alimentos que consume, el estado de nimo y brinda
consejos para que su salud mejore.
3
Fitbit Force es una pulsera que monitorea la actividad fsica de una

persona contabilizando los pasos dados, la distancia recorrida, las
caloras quemadas, y los pisos ascendidos. Esta pulsera no tiene
conexin con el celular y todos los datos son mostrados en la pantalla
de la pulsera.
Nike+ FuelBand SE graba la actividad diaria que realizas como
nmero de pasos, distancia, movimientos, caloras quemadas, con
mayor precisin que los modelos anteriores a este fabricado por Nike.
Esta pulsera es resistente contra el agua y su funcin principal es
motivar la actividad diaria llevando un registro de los parmetros ya
mencionados y comparndolos con metas diarias.
Algunas de las debilidades de estas competencias son el diseo de la pulsera pues
los consumidores las consideran grandes o toscas, la mala sincronizacin bluetooth
con el celular, que no se pueden ajustar a la mueca, incluso alguna de estas
propuestas causa salpullidos en la mueca debido al nquel del metal del que estn
hechas.
Una de las ventajas que tiene nuestro producto, es que no es necesario que el
usuario registre manualmente algn dato, si no que el conteo del ritmo se hace
mediante sensores siempre, esto evita molestias al usuario de estar al pendiente de
si hace un registro o no.

4
Descripcin general del proyecto

Se podra pensar que el insomnio es la nica enfermedad relacionada con el sueo
de la que se puede padecer, sin embargo existen otras enfermedades que
amenazan la salud, entre ellas la apnea del sueo.
La apnea del sueo es un trastorno con el cual, la persona que lo padece, hace
una o ms pausas en su respiracin mientras duerme, aumentando la posibilidad
de padecer obesidad, diabetes, hipertensin, arritmias hasta derrame cerebral.
Tambin puede ocasionar por el cansancio, accidentes automovilsticos o de
trabajo.
Pensando en este tipo de problemas, este producto va dirigido a las personas que
desean saber si padecen de esta enfermedad y a los mdicos especialistas para un
diagnstico oportuno. Es necesario realizar un producto que haga lecturas de
presin y saturacin de oxgeno, y realice un historial mdico para facilitar la
comunicacin mdico-paciente.
Este proyecto consta del diseo de un dispositivo electrnico tipo brazalete que
mide la presin arterial del usuario y su saturacin de oxgeno. Este gadget se
comunica por medio de bluetooth con un dispositivo Android para llevar un registro
de los datos obtenidos, con el fin de facilitar la deteccin oportuna de enfermedades
crnicas o de simple consulta.
De no detectar seales de vida, el dispositivo automticamente enviara un mensaje
con las coordenadas del usuario a emergencias.
A la pulsera se le pueden agregar dispositivos para volverla un gadget ms completo
y nos d ms informacin mdica.

5
Descripcin del producto

Pulsera LHT: Es nuestro producto estrella; cuenta con varios beneficios como un
localizador GPS, para que con nuestro servicio de emergencia sea posible ubicar a
nuestro cliente y asistirlo con ayuda mdica. Las principales funciones de la pulsera
son la medicin del ritmo cardiaco, la presin y el nivel de oxigenacin en la sangre.
Esta pulsera vendr acompaada por la app, que es necesaria para llevar un
registro clnico ordenado y en tiempo real.
Mercado
Mercado objetivo:
Personas que padezcan de apnea del sueo o enfermedades relacionadas a la
hipertension que deseen llevar un control ms riguroso sobre sus registros mdicos.
Los pacientes considerados en este mercado pertenecen a la clase alta y media.
Adicionalmente a este mercado, aquellos clientes que estn interesados en vincular
la tecnologa como mtodo de prevencin de enfermedades.
Segmentacin
De manera breve y general el segmento al que va dirigido se agrupa en:
Mercado objetivo 1: Personas que padezcan de enfermedades crnicas
como apnea del sueo o hipertensin, que requieran saber sobre el diseo y
calidad de artculos tecnolgicos en el mbito mdico, pertenecientes a clase
Alta (A/B), Media alta (C+) y Media (C).
Mercado objetivo 2: Personas que deseen estar a la vanguardia en el
diagnstico oportuno y eficiente de enfermedades crnicas utilizando
aparatos tecnolgicos, considerando como requerimiento indispensable el
diseo novedoso y la alta calidad del producto, pertenecientes a clase Alta
(A/B) y Media alta (C+).
6
Mercado objetivo 3: Empresas que buscan el ahorro y uso eficiente de la

tecnologa para que sus pacientes o trabajadores tengan un registro clnico
correcto de su salud, estas empresas pueden ser hospitales, farmacias,
centros deportivos o clnicas , pertenecientes a clase Alta (A/B), Media alta
(C+) y Media (C).
Mercados objetivos secundarios
Tiendas o Centros deportivos
Convenio con otras marcas reconocidas (Samsung, nike, sony, puma, Apple)
Tiendas departamentales
Determinacin de la demanda del mercado

Se determina bajo el estudio y la experiencia de la demanda que existe en el
momento
Observando nuevas tecnologas existentes en el mercado.
Materiales utilizados para pulseras inteligentes.
Innovaciones en aplicaciones Android o IOS.
Conocimientos del consumidor: necesidades, deseos, demandas,

motivaciones, etc.
Tipo de personas interesadas en invertir en nuevas tecnologas para su

bienestar.
Precios: no slo se debe tener en cuenta la relacin costo-precio de

venta sino el precio respecto a la percepcin de los compradores.
Para esto se implementa de un anlisis o estudio por medio de tecnologa virtual:

Visitando pginas web, revistas de negocios y publicidad que circula en el medio,
prensa y televisin.

7
DETERMINAR DEMANDA POTENCIAL

La demanda potencial ha sido proyectada en base a datos oficiales de INEGI Censo
2010: aplicando el factor de NSE para cada rea A/B, C+ y C. Se establece un
escenario conservador al 1% del potencial y uno optimista del 2.5%
1. POBLACION REPUBLICA MEXICANA
Habitantes
Hogares, 2010
Hombre 2010
Mujer 2010
Total
Tamao promedio de los
NSE A/B, C+ y
Escenario al
Escenario al
C 44%
2.5%
1%
12 390 124.12
309753.103
123 901.2412
24 136 301.64
603407.541
241 363.0165
25 291 775.08
632294.337
252 917.7508
49 428 076.72
1235701.918 4 942 807.6672
28 159 373
54 855 231
57 481 307
112 336 538
3.9
hogares
*Datos tomados en base al censo de poblacin y vivienda 2010

8
2. POBLACION EN
MORELOS
Habitantes
NSE A/B, C+ y C
Escenario al Escenario al 1
40%
2.5%
Hogares,
460 868
184 347.2
4608.68
1 843.472
Hombres
858 588
343 435.2
8585.88
3 434.352
Mujeres
918 639
367 455.6
9186.39
3 674.556
Total
1 777 227
710 890.8
17772.27
7 108.908
Tamao promedio de los

hogares
3.8
En las tablas anteriores se presentan dos escenarios distintos donde podemos

apreciar las posibles demandas potenciales que se tendran que cubrir dentro de un
escenario conservador y optimista. Las demandas consideradas sern por hombres
y mujeres por separado y no por hogares, ya que el producto es de consumo
personal y existe ms de una persona con enfermedades crnicas relacionadas
dentro de un mismo hogar.

9
PRESUPUESTO DE MERCADOTECNIA
OBJETIVO: Coordinar el equipo de trabajo, establecer las
actividades asignadas y presupuestar costos y tiempos del proceso
de produccin.
Herramienta
Publicidad
Promocin de
ventas
Relaciones
Pblicas
Accin
Establecer
mensajes
publicitarios en
diferentes medios.
Asignacin de
personal para
repartir
propaganda en
medios locales.
Promotor de
ventas personal
Asignacin y
seguimiento de
promotor de ventas
con empresas
farmacuticas
Realizar convenios
con empresas
relacionadas
Conseguir
certificaciones
Responsable
Tiempo
Mtodo de
Evaluacin
Costo
probable
Toms
Martnez
Santiago
Renovacin
cada mes
Mediante
encuestas
evaluar el
impacto de
los mensajes
publicitarios
en los
clientes
$30000
Samir Tovar
Martnez
Permanente
Estableciendo
metas de
ventas
logradas cada
mes
Sandra Lopez
Gil Coward
Permanente
Establecer
objetivos
especficos en
los convenios a
lograr y
consiguiendo
las
certificaciones
referentes al
sector

10
Marketing
Directo
Venta
personal
Servicio al
cliente
Posventa
Disear slogan,
logo, carteles,
folletos, etc.
Renovar la imagen
del producto
constantemente
adaptndola a las
modas acorde a la
regin.
Asignacin de
personal
encargado de las
ventas personales
en la empresa.
Permanecer en
constante atencin
del espacio en
lnea para
reclamaciones y
servicios.
Atencin personal
en instalaciones
para resolver
dudas sobre los
productos.
Viridiana
Ocampo Ochoa
Permanente
Realizar un
anlisis de
impacto de la
imagen en el
cliente con
ayuda de
encuestas.
Alan Aceves
Arteaga
Personal
permanente
Tabulacin de
metas
establecidas
por mes vs
logros de
ventas
obtenidas
Samir Tovar
Martinez
Personal
permanente
(el servicio
dura 1 ao
despus de
la venta)
Con base a
las quejas
recibidas por
parte de los
clientes en el
espacio en
lnea
dedicado a la
evaluacin
del personal y
calidad del
producto.

11
Mezcla de Mercadotecnia
Producto:
Saber mediante las caractersticas de mi producto que aceptacin
tendr en el mercado.
Conocer caractersticas y beneficios que el usuario busca.
Plaza:
Ser accesible a mis clientes mediante la ubicacin de distribucin de
producto.
Precio:
Saber que tan conveniente sera mi producto para los usuarios.
Promocin:
Saber los intereses del mercado.
Despertar inters en nuestro producto.
Saber si el mercado conoce otros productos.

12
Incluir las acciones concretas de la P de Promocin

OBJETIVO: Deber ser cuantificable
Herramienta
Accin
Responsable
Tiempo
Mtodo de
Evaluacin
Costo
probable
Publicidad
Contratar cortos
televisivos en canales
exclusivos.
Spots en radio.
Revistas de salud.
Sandra
Lpez-Gil
6
meses
Sondeo:
cmo se
enter de
nuestro
producto?
$243,000
Promocin
de ventas
Al comprar el producto
se regalar un
estuche.
Garanta de servicio
extendida.
Samir Tovar
Martnez
2
meses
Incremento
de ventas.
$15,000
Relaciones
Pblicas
Conferencias sobre la
enfermedad,
promocionando el
producto de cierta
manera.
Ofrecer estudios
gratuitos para detectar
el padecimiento.
Samir Tovar
Martnez
2
meses
Aumento en
la cantidad
de personas
interesadas
sobre la
enfermedad.
$48,000
Marketing
Directo
Colocar mdulos
temporales en ciertos
puntos de venta.
Sandra
Lpez-Gil
5
meses
Entrevistar
al cliente
despus de
informarle
sobre el
producto y
la
enfermedad.
$30,000

13
Venta
personal
Servicio al
cliente
Posventa
Contactar y ofrecerlo
en todos los
hospitales.
Contactar y ofrecerlo
en todas las
farmacias.
Pgina web que

brinda la informacin
que el cliente requiera.
Atencin a clientes
tanto va telefnica o
en establecimiento.
Sandra
Lpez-Gil
6
meses
Sandra
Lpez-Gil
Siempre
Contratos.
$5,000
# de clientes
usando
estos
servicios.
$25,000 la
creacin
de la pg.
y $4,000
mensuales
a un
operador
telefnico.

14
Pronstico de ventas
Pronstico de ventas 1er ao
Meses
Ventas
1
300
2
315
3
4
5
6
7
375 450 620 670 690
Pronstico de ventas 1er ao
8
700
9
735
10
755
11
770
*Cantidades de productos y/o servicios

Justificacin: El crecimiento de ventas en los primeros 6 meses evidentemente es
mucho mayor que en la segunda mitad del ao, esto porque como ya se mencion
en la tabla anterior, la mayora de las estrategias finalizan en ese tiempo.
Pronstico de ventas 1er a 5to ao
Ao
Ventas
1
2
3
7,160
8,234
8,467
Pronstico de ventas 1er a 5to ao
4
9,186
5
9,709
*Cantidades de productos y/o servicios

Justificacin: El primer ao fue la sumatoria del pronstico de los 12 meses del
pronstico anual, el segundo se calcul suponiendo un crecimiento de 15% en
ventas, a partir del tercero se sac un promedio de los dos aos anteriores y
aumentarle un 10% de crecimiento de ventas.

15
12
780
Gastos de
Mercadotecnia
Tarjetas de
presentacin
Pgina de
Internet
Imagen
corporativa
Prospectacin
Mes 1
Mes2
Mes3
Mes4
Mes5
Mes6
Mes7
Total
$200
$0
$100
$0
$100
$0
$100
$700
$12,500
$0
$0
$12,500
$0
$0
$0
$25,000
$0
$0
$0
$0
$0
$10,000
$5,000 $5,000
$2,000 $2,000 $2,000 $2,000
$2,00 $2,000 $2,000 $14,000
Viticos
Transportacin
$500
$600
$700
$700
$700
$700
$700
$4,600
Dpticos (Volantes
u otra forma
impresa como
carteles).
$500
$0
$500
$100
$600
$0
$600
$2,300
Catlogo
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Muestras
$0
$0
$0
$0
$0
$2,500
$0
$2,500
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$2,000
$0
$3,000
$0
$3,000
$0
Letrero del
$2,000
exterior del punto
de venta
Lonas
Insertar (en
revistas,
peridicos etc.,)
algn anuncio
$3,000
$3,000 $12,000
$5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $35,000

16
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Total
Mdulo mvil
para un punto
de venta
temporal
$4,000
$4,000
$4,000
$4,000
$4,000
$4,000
$4,000
$28,000
Etiquetas para
su producto
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$500
$3,500
$620
$620
$620
$0
$0
$0
$2,480
Despachadores
o exhibidores
para su
producto
Total Gastos
$620
$35,820
$17,720 $16,420 $25,420 $13,900 $14,700 $15,900 $142,080

17
REA DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Esta rea tiene como funcin principal transformar la materia prima en un producto
terminado, en este caso en especfico hablando de la Pulsera inteligente. Para
poder realizar un producto de este mbito y que cumpla con las especificaciones
(del cliente y las que se proponen) no slo se debe de tener en cuenta el material
con el que se trabaja, sino tambin con los siguientes puntos: diseo y
especificaciones del producto, capacidad instalada, requerimientos de maquinara y
equipos, distribucin de instalaciones, manejo de inventarios, entre otros.
Considerando estos puntos, es posible tener una perspectiva general de los
productos que se fabrican en la empresa en cuestin y los servicios posventa que
es necesario cubrir como empresa para brindar un mejor servicio de calidad.
En esta seccin se busca optimizar los procesos productivos analizando de manera
tcnica el flujo de materiales que tendr la empresa as como la distribucin de las
instalaciones con las que contara.

18
Diseo y especificacin del producto

La pulsera contra la apnea del sueo y la hipertensin que cuenta con varios
beneficios como un localizador GPS, para que con nuestro servicio de emergencia
sea posible ubicar a nuestro cliente y asistirlo con ayuda mdica. Las principales
funciones de la pulsera son la medicin del ritmo cardiaco, la presin y el nivel de
oxigenacin en la sangre.
Esta pulsera estar acompaada por una aplicacin para Smartphone, que es
necesaria para llevar un registro clnico ordenado y en tiempo real.
La pulsera cuenta con:
1. Sensor de temperatura
2. Sensor de nivel de oxigeno
3. Sensor de ritmo cardiaco
4. GPS

19
Capacidad Instalada
La siguiente tabla calcula los costos de producir la pulsera en periodos, los cuales
son aos (de 1 a 5 aos), tomando en cuenta el volumen de produccin y el
tamao/reconocimiento que tendra la empresa al principio.

20
Requerimientos de maquinaria y equipo

La maquinaria para la produccin de las pulseras no es muy grande, a continuacin
se pondrn imgenes de las especificaciones de los aparatos y dispositivos a
utilizar:
Datos tcnicos:
Tamao: 410 x 175 370
mm
Peso (sin accesorios): 13,5
kg

21
Datos tcnicos del MI3311

Tamao: 140 x 80 x 230 mm
Peso (sin accesorios): 0,86 kg

22
Estacin para soldar con pistola de aire caliente
Caractersticas:
Diseado para muy poco ruido
2 Pantallas digitales LED para mostrar temperatura
Ajuste para flujo de aire y rotacin de control
Diseo de soldadura blanda para proteger los componentes

23

24
LOCALIZACIN, DISTRIBUCIN Y PROCESO DE PRODUCCIN

Localizacin
La localizacin de la empresa dentro de Cuernavaca Morelos se planea de la
siguiente forma:

25
Distribucin
Se realizar el Lay Out (distribucin de Planta) en el que se dibujar donde estn
ubicadas las diferentes reas de la empresa con objeto de localizarlas de la manera
ms conveniente (distancias ms cortas) y dibujar los contornos de la maquinaria y
equipo.
1. Material para realizar la pulsera.

2. rea de corte.
3. rea de maquinado de la pulsera, (Desbaste de material no deseado, Se
crean las cavidades para colocar la electrnica).
4. Almacn temporal de pieza devastada.
5. Control de calidad (Revisin del material terminado, se revisa forma,
tamao, peso).
6. Colocacin de los mdulos electrnicos en la tarjeta electrnica (Mano de
obra).
7. Programacin y se realizan pruebas finales de la electrnica.
8. Ensamble (Colocan elementos de sujecin) (Mano de obra).
9. Empaquetado (Uso de maquinaria).
26
Proceso de produccin
Una vez establecida la distribucin de la empresa, a continuacin se representa el
proceso de produccin de forma clara, seguido de un diagrama de flujo con detalle
de actividades.
(1) El encargado en turno revisa la existencia de los materiales necesarios para

la produccin de nuestro producto. Si no se cuenta con material para la
creacin se pasa al punto 2.
(2) Se realizan llamadas a los diferentes proveedores de materiales.
(3) Se entrega la materia prima. Posteriormente se revisa para evitar
desperfectos de fbrica.

27
El inicio del proceso es la organizacin de los obreros para saber en qu

rea de trabajo estarn y cules sern sus responsabilidades.
(1) El proceso de fabricacin de pulseras tiene su propio diagrama de flujo
en pginas siguientes.
(2) El proceso de fabricacin de la electrnica de la pulsera tiene su propio
diagrama de flujo en pginas siguientes.
(3) Una vez que las piezas resultantes de las diferentes reas de
manufactura, estas pasan por su respectivo control de calidad.
(4) Se realiza el ensamble final con todas las piezas. Se realizan pruebas
finales y se obtiene una muestra de museo.
(5) Se empaqueta el producto final y se distribuye para la venta al pblico
fsicamente o por internet.

28
Diagrama de flujo de produccin

Diagrama de flujo del proceso de creacin de la pulsera.
Material: Plstico ABS
Forma de produccin: Corte de material y fundicin exprs.

29
Diagrama de flujo del proceso de construccin de circuito sensorial.

Material: Componentes SMD, BT 4.0, batera lipo 2000mA/h
Forma de produccin: Soldadura SMD

30
PROVEEDORES Y COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS

Proveedores
Dado que la pulsera es un aparato electrnico, los proveedores principales para
este producto se centran en estas reas como son:
1. AG Electrnica
2. Tienda online Plasticos ABS http://abs.mexicored.com.mx/
3. Cosas de Ingeniera (Electrnica, ventas al mayoreo)
Materias Primas
1. Plstico ABS
2. Componentes SMD
3. Mdulo BlueTooth 4.0
4. Batera lipo 2000mA/h
Costos
Estos son los montos erogados en cada actividad que se realiza en la produccin
de bienes y servicios, as como en la administracin y mercadotecnia de la
organizacin. Se clasifican los costos en base a

31
7.1
INVERSIN.
Depreciacin
7.1.1
Fsica
Unidades
7.1.1.1
Terreno
7.1.1.2
Edificio
7.1.1.3
requerida)
Precio
Total
Anual
Mensual
$3,000,000
$3,000,000
$210,000
$17,500
$250,000
$250,000
$2,500
$208.33
10
$10,000
$100,000
$18,000
$1,500
$30,000
$7,500
$625
$0
$0
$0
$200,000
$30,000
$2,500
Maquinaria (existente y
7.1.1.4
Equipo de computo
$15,000
7.1.1.5
Equipos de operacin
$0
7.1.1.6
Vehculos
$200,000
7.1.1.7
Mobiliario y equipo de oficina
N/A
$5,000
$5,000
$9,000
$750
N/A
$15,000
$15,000
$750
$62.5
7.1.1.8
empresa
Instalaciones de la nueva
TOTAL FSICA
$3,645,000
$277,750 $231, 145.8
Amortizacin
7.1.2
Diferida
Unidades
7.1.2.1
Gastos notariales
N/A
$5,000
$5,000
N/A
N/A
7.1.2.2
Registro de marca
N/A
$2,500
$2,500
N/A
N/A
7.1.2.3
Alta de la empresa
N/A
$1,000
$1,000
N/A
N/A
7.1.2.4
Gastos de operacin inciales
N/A
$2,000
$2,000
N/A
N/A
7.1.2.5
Contratos de luz, telfono, otros N/A
$0
$0
N/A
N/A
7.1.2.6
Depsitos de renta
$0
$0
N/A
N/A
N/A
TOTAL DIFERIDA
TOTAL INVERSIN
Precio
Total
Anual
Mensual
$10,500
$0
$0
$3,655,550
$0
$0

32
7.2.
GASTOS OPERATIVOS
Unidades
Precio
Anual
Mensual
N/A
N/A
$0
$0
7.2.1
Renta
7.2.2
Luz
$3,000
$18,000
$3,000
7.2.3
Telfono
12
$1,500
$18,000
$1,500
7.2.4
Agua
12
$800
$9,600
$800
7.2.8
Outsourcing
$4,000
$48,000
$4,000
$36,000
$3,000
7.2.8.1
Contador
12
7.2.8.2
Vigilancia
12
7.2.8.3
Limpieza
12
$2,000
$14,000
$2,000
7.2.8.4
Otros
12
$300
$3,600
$300
$147,200
$14,600
7.3.
MANO DE OBRA
$3,000
Sueldo
Prestaciones
Total
Total
Mensual
0.35
mes +
0.35
Anual
7.3.2
Operadores (2)
$6,500
$2,275
$8,750
$210,000
7.3.3
Supervisin (1)
$8,000
$2,800
$10,800
$129,600
$339,600

33
7.5.
ADMINISTRACIN
Sueldo
Prestaciones
Total
Total
Mensual
0.35
mes +
0.35
Anual
Mensual
7.5.1
Director general
$15,000
$5,250 $20,250 $243,000
$20,250
7.5.2
Gerentes
$10,000
$3,500 $13,500 $162,000
$3,500
$405,000
$23,750
7.6.
MERCADOTECNIA
7.6.1
Gerente de ventas
7.6.2
Vendedores
7.6.3
7.6.4
Sueldo
Prestaciones
Total
Total
Mensual
0.35
mes +
0.35
Anual
$10,000 $120,000
Mensual
$10,000
$1,500
$1,500
$18,000
$1,500
Publicidad
$14,000
N/A
$14,000
$14,000
$14,000
Pgina WEB
$12,500
N/A
$12,500
$25,000
$12,500
$177,000
$38,000
582,000
61,750
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
$10,000

34
ADMINISTRACIN Y MANEJO DE INVENTARIOS

Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el
futuro. La administracin de inventario consiste en mantener disponibles estos
bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en polticas que permitan
decidir cundo y en cunto reabastecer el inventario1.
Administrar un inventario se centra en cuatro aspectos bsicos:
1. Nmero de unidades que debern producirse en un momento dado.
2. En qu momento debe producirse el inventario.
3. Qu artculos del inventario merecen atencin especial? y
4. Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artculos en
inventario?
Hay distintos mtodos para administrar un inventario, el que se utilizar en este caso
ser el del punto de reorden, ya que es una empresa nueva y el justo a tiempo sera
un poco ms complicado por la inexperiencia.
Determinacin del punto de reorden:
Como transcurre algn tiempo antes de recibirse el inventario ordenado, el director
de finanzas debe hacer el pedido antes de que se agote el presente inventario
considerando el nmero de das necesarios para que el proveedor reciba y procese
la solicitud, as como el tiempo en que los artculos estarn en trnsito.
Existen muchas formas de marcar el punto de reorden, que van desde, una seal,
papel, tarjeta, o una requisicin colocada en los casilleros de existencias o en pilas
de costales, y las mismas indican, que debe hacerse un nuevo pedido, hasta las
formas ms sofisticadas como lo es llevar las existencias del inventario a travs de
programas de computadora.
Algunas herramientas de este control de inventarios son:
La requisicin viajera: El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo administrativo,
pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobacin para que por este medio
se finquen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a faltar materiales o
artculos de los inventarios en las empresas.
http://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/

35
Existen dos sistemas bsicos que se usan la requisicin viajera para reponer las
existencias, stos son:
rdenes o pedidos fijos. En ste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad
en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda mxima que puede
haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacn.
Resurtidos peridicos. Este sistema es muy popular, en la mayora de los casos
cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. La idea principal de
este sistema es conocer las existencias.
SISTEMA DE CALIDAD
El sistema que se eligi fue el de las cinco s, la cual es una prctica de calidad
japonesa que se refiere al Mantenimiento Integral de la empresa, no slo de
maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo.
A continuacin se muestran una pequea tabla con su nombre en japons y
traduccin al espaol, y un diagrama con sus definiciones:
Japons
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Espaol
Clasificacin y Descarte
Organizacin
Limpieza
Higiene y Visualizacin
Disciplina y Compromiso
Diagrama 3: 5s

36
Fuente: http://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/06/23/la-motivacion-empresarialmetodo-5s/
Hoy en da, se aplica en todo el mundo por excelentes resultados, su sencillez y

efectividad. Su aplicacin mejora los niveles de:
o Calidad.
o
Eliminacin de Tiempos Muertos.
Reduccin de Costos.
La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradero para que

nuestra empresa sea un autntico modelo de organizacin, limpieza, seguridad e
higiene.

37
SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

La seguridad industrial es un rea multidisciplinaria que se encarga de minimizar los
riesgos en la industria. Parte del supuesto de que toda actividad industrial tiene
peligros inherentes que necesitan de una correcta gestin. Para que este sistema
funcione, debe de contar con estos siete elementos bsicos:
Liderato o liderazgo de alta gerencia.
Asignacin de responsabilidades.
Mantenimiento de condiciones adecuadas de trabajo.
Entrenamiento en prevencin de accidentes.
Un sistema de registro de accidentes.
Servicio mdico y de primeros auxilios.
Aceptacin de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.
Cumpliendo tambin con la normatividad de calidad se reduce el riesgo de tener

accidentes, etiquetando los materiales (qu tan peligrosos son), la ergonoma, entre
otras cosas deben de estar bien reglamentadas para que no haya ningn accidente.
Y todos los trabajadores deben de conocer dicho reglamento, cmo funcionan sus
mquinas y no estar cerca sin el equipo (vestimenta) adecuado para el trabajo que
van a realizar. Esto por mencionar slo unas cuntas cosas de lo que se debe de
implementar.

38
PEYEA
Fuerza Financiera (FF)
Promedio
Calificacin
3
5
4
4
4
Promedio
Calificacin
-2
-1
-5
-1
-2.25
Estabilidad del ambiente (EA)

Avances tecnolgicos.
Altos pagos de impuestos.
Elasticidad de demanda.
Obstculos para entrar al mercado.
Promedio
Calificacin
-2
-4
-3
-2
-2.75
Fuerza de la industria (FI)

Productividad.
Potencial de crecimiento.
Estabilidad financiera.
Conocimientos tecnolgicos.
Calificacin
5
4
4
5
4.5
Liquidez.
Rendimiento de inversin.
Capital.
Flujo en caja.
Ventaja Competitiva (VC)

Precios accesibles.
Calidad.
Funciones.
Innovacin.
Promedio
Eje X= VC + FI = -2.25 + 4.5 = 2.25

Eje Y= FF + EA = 4 + (-2.75) = 1.25

39
Muestra un perfil agresivo, ya que como apenas saldr al mercado tenemos que tener estrategias
para llamar la atencin de los clientes y hacer que nos conozcan, provechando nuestros procesos
internos y aprovechando los externos.

40
Referencias
http://www.nhlbi.nih.gov/health-spanish/health-topics/temas/sleep_apnea/
http://institutomaxilofacial.com/cirugia-ortognatica/apnea-del-sueno
http://www.cdc.gov/spanish/datos/faltasueno/
http://www.abchospital.com/cae/centro-neurologico/clinicas/clinica-de-sueno
http://www.cenetec.salud.gob.mx/descargas/gpc/CatalogoMaestro/385_IMSS_10_
Trastorno_sueno/EyR_IMSS_385_10.pdf
http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/sleepapnea.html
http://www.webconsultas.com/categoria/salud-al-dia/apnea-del-sueno
http://www.webconsultas.com/apnea-del-sueno/sintomas-de-la-apnea-del-sueno417
http://www.Inegi.com/

41

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Slogan: Utilizar la tecnologa como parte de nuestro cuerpo.

Grupo: Ingeniera industrial y mecatrnica

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De no tener signos vitales el usuario, la pulsera manda la ubicacin de este

nicos en el mercado contra la lucha de la rara enfermedad de la apnea.

Somos una empresa 100% mexicana.

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Anlisis del sector industrial

Fitbit Force es una pulsera que monitorea la actividad fsica de una

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Descripcin general del proyecto

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Descripcin del producto

Mercado objetivo 3: Empresas que buscan el ahorro y uso eficiente de la

Tiendas o Centros deportivos

Determinacin de la demanda del mercado

Observando nuevas tecnologas existentes en el mercado.

Materiales utilizados para pulseras inteligentes.

Innovaciones en aplicaciones Android o IOS.

Conocimientos del consumidor: necesidades, deseos, demandas,

Tipo de personas interesadas en invertir en nuevas tecnologas para su

Precios: no slo se debe tener en cuenta la relacin costo-precio de

Para esto se implementa de un anlisis o estudio por medio de tecnologa virtual:

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DETERMINAR DEMANDA POTENCIAL

Tamao promedio de los

1235701.918 4 942 807.6672

112 336 538

*Datos tomados en base al censo de poblacin y vivienda 2010

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Tamao promedio de los

En las tablas anteriores se presentan dos escenarios distintos donde podemos

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Incluir las acciones concretas de la P de Promocin

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Pgina web que

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*Cantidades de productos y/o servicios

*Cantidades de productos y/o servicios

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$2,000 $2,000 $2,000 $2,000

$2,00 $2,000 $2,000 $14,000

$5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $35,000

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$17,720 $16,420 $25,420 $13,900 $14,700 $15,900 $142,080

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REA DE PRODUCTOS O SERVICIOS

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Diseo y especificacin del producto

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Requerimientos de maquinaria y equipo

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Datos tcnicos del MI3311

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