Investigacin:

Proyecto:

El l trmino proyecto proviene del latn proiectus y cuenta con diversas

significaciones. Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que
desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas
actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.
Lee todo en: Definicin de proyecto - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/proyecto/#ixzz3Y6JXW4jz

Administracin de un proyecto: La administracin de proyectos es una estrategia

muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo
predeterminado.1 Tambin puede utilizarse para objetivos individuales.

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_proyectos

Planear un proyecto:

La planificacin de proyectos forma parte de la gestin

de proyectos, la cual se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt para planear y
subsecuentemente informar del progreso dentro del entorno del proyecto. 1 Es el proceso para
cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costar. La finalidad del planeamiento de
proyecto es crear un plan de proyecto que un gestor de proyectos (gestor de proyecto) pueda
usar para acompaar el progreso de su equipo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento_de_proyecto
s
Programar proyecto:

programar es un proceso de toma de decisiones.

Es establecer un conjunto de actividades en un contexto y tiempo determinado
para ensear los contenidos seleccionados en funcin de los objetivos establecidos.
Es un proceso continuo, dinmico, no acabado ni rgido

http://www.zonaeconomica.com/conceptoprogramacion
controlar un proyecto:

la funcin administrativa que partiendo de las

exigencias preestablecidas a la organizacin, y el conjunto de normas de
especificaciones, vela por su fiel cumplimiento como medio para el logro de dichas
exigencias

http://www.zonaeconomica.com/concepto-control

Jos Manuel Garcia Astorga

Gantt
El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de
dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades.

http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt
pert:
Las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos, comnmente abreviada
como PERT (del ingls, Project Evaluation and Review Techniques), es un modelo para
laadministracin y gestin de proyectos inventado en 1957 por la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE. UU. como parte del
proyecto Polaris de misil balstico mvil lanzado desde submarino. Este proyecto fue una
respuesta directa a la crisis del Sputnik.
PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo
mnimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administracin
cientfica, fundada por el fordismo y el taylorismo. No es muy comn el modelo de proyectos,
todos se basan en PERT de algn modo. Slo el mtodo de la ruta crtica (CPM) de
la Corporacin DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT.
La parte ms famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de lneas de tiempo que se
interconectan.

http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_de_revisi
%C3%B3n_y_evaluaci%C3%B3n_de_programas
CPM:
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades
relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.

http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
Jos Manuel Garcia Astorga

Actividad:
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o
subprograma de operacin, que consiste en la ejecucin de ciertos procesos o tareas (mediante
la utilizacin de los recursos humanos, materiales, tcnicos, y financieros asignados a la
actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel
intermedio o bajo. Es una categora programtica cuya produccin es intermedia, y por tanto, es
condicin de uno o varios productos terminales. La actividad es la accin presupuestaria de
mnimo nivel e indivisible a los propsitos de la asignacin formal de recursos. Conjunto de
operaciones o tareas que son ejecutadas por una persona o unidad administrativa como parte de
una funcin asignada.
f. Tarea. Trabajo.

http://www.definicion.org/actividad
Ruta critica:
El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de
tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.1 Este sistema de clculo conocido por sus
siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos
de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin
y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto.Otro proyecto
importante de esa poca, el proyecto "Polaris" origin en 1958 la creacin de uno de los
mtodos de programacin por camino crtico, conocido con el nombre de PERT (Program
Evaluation and Review Technique)

http://es.wikipedia.org/wiki/M
%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica
Actividad Ficticia:
una actividad ficticia tiene un tiempo cero y lo nico que indica es una relacin de precedencia, se
introduce para evitar violar la regla de que entre dos nodos no puede haber ms de dos arcos. Por
tens una actividad A:"sacar rebabas" al terminar la A se pasa a C:"almacenar en canastos", que
se podr realizar si est completa A y B:"barnizar" (que viene de otro lado). A C convergen dos
actividades, una de ellas terminar antes, ah necesits una ficticia que indique la precedencia, ya
que dos nodos no pueden estar conectados directamente por mas de un arco. Las actividades
ficticias tambin se pueden usar para evitar violar esta regla cuando se tienen dos o ms
actividades concurrentes.

http://www.monografias.com/trabajos13/planeco/plane
co.shtml

Jos Manuel Garcia Astorga

Holgura:
la holgura para una actividad es la diferencia entre su tiempo de determinacin
ms lejana y su tiempo de terminacin ms cercana

http://www.zonaeconomica.com/metodo-pertcpm/holgura
Evento:
Hecho o suceso que ocurre, especialmente si es de cierta importancia

http://es.thefreedictionary.com/evento

Jos Manuel Garcia Astorga

Jos Manuel Garcia Astorga