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EXTERIOR Y TURISMO
DE EXPORTACION
REGIN APURMAC
Diciembre 2006
NDICE
PRESENTACIN
Aspectos Geogrficos
Recursos Naturales
Recursos Biolgicos
Suelos
Recursos Hdricos
Reservas Mineras
Poblacin
Niveles de Pobreza
Servicios Bsicos
Educacin
Empleo
Corredores Econmicos
IV.
Desempeo sectorial
Sector Agropecuario
Sector Minero
Sector Manufactura
Sector Forestal
Sector Turismo
Exportaciones Directas
Exportaciones Indirectas
VI
EL PERX DE APURMAC
Visin
Misin
Valores y Principios
Matriz de Planificacin
Bibliografa y Fuentes
Equipo Consultor
Anexo:
Cuadro 3.1
Cuadro 3.3
Cuadro 3.8
Cuadro 3.9 Apurmac PEA Ocupada eb enpresas con menos de seis trabajadores
2001
Cuadro 4.1
PBI Regin Apurmac. Periodo: 2000-2005 (Millones de S/. a
Ao 2001
Cuadro 4.4
Produccin de las principales crianzas (en N de cabezas)
2005
Cuadro 4.7
Reservas Mineras Aurferas en concesin. Ao 2005
Cuadro 4.8
Reservas Mineras de Polimetlicos en concesin. Ao 2005
Cuadro 4.9
Reservas Mineras de No Metlicos en concesin. Ao 2005
Cuadro 4.10
Extraccin Total de Recursos Hidrobiolgicos. Regin Apurmac
(Tmb)
Cuadro 4.11
Recursos Hdricos de importancia pesquera y acucola. Regin
Apurmac
Cuadro 4.12
Concentracin de la Actividad Industrial segn Provincias
Cuadro 4.13
Nmero de MIPYMEs. Industriales de la Regin Apurmac
Cuadro 4.14
Exportaciones de Apurmac. Periodo 2002-2005
Cuadro 4.15
Exportaciones de Apurmac segn sectores. Periodo 2002-2005
Periodo 2002-2005
Cuadro 4.19
Empresas exportadoras de Apurmac. Ao 2005
Cuadro 4.20
Exportaciones de Apurmac segn pases de destino y
productos por
pas. Ao 2005.
Grfico 3.1
Carretera Interocenica Sur
ASBANC
Asociacin de Bancos
BCR
CAR
COFIDE
CONAPO
CONAM
DIGESA
DIRCETUR
DR Agricultura
DR PRODUCE
DR de Energa
DR Minera
INDECOPI
INEI
INRENA
MINAG
Ministerio de Agricultura
MINEM
M. RR.EE.
MINSA
Ministerio de Salud
MINTRA
PRODUCE
Ministerio de la Produccin
PRONAMACHCS
PROMPEX
RED de CITEs
SENASA
SUNAT
SIICEX
I.PRESENTACIN
Contribuye con est orientacin una serie de oportunidades histricas que bien
aprovechadas pueden dar impulso al desarrollo econmico de Apurimac y revertir la
condicin de pobreza y bajo desarrollo humano. Tales son la carretera
Interocenica, la poltica de desarrollo exportador que se expresa a travs del Plan
Nacional de Exportaciones PENX-, el Programa Sierra Exportadora y el impulso
que se viene dando al desarrollo minero de la Regin lo que contribuir no slo con
una mayor exportaciones de plata, oro, . Todas son oportunidades que orientan la
El PERX se complementa con dos Planes Operativos por Producto (fibra de alpaca
y carne de cuy) en cuya formulacin cabe destacar la participacin de
representantes de los sectores productivos y de las instituciones pblicas y privadas
relacionadas a la promocin y desarrollo de dichos productos.
APURMAC EXPORTADOR
Superficie
Econmicos
Poblacin
20,895.8Km2
1,63% del territorio nacional
PBI
418,882 habitantes (Censo Poblacin y Vivienda
2005-INEI), 20.1 habitantes por Km2
Exportaciones
directas 2005
PBI y
exportaciones per
cpita
Lmites
Exportacin directa per cpita 2005: US$ 76.28
Divisin Poltica
Capital
Centros
Nmero de
provincias: 7
Abancay, localizada a 2,378 m.s.n.m.
Nmero de
distritos: 77
Abancay y Andahuaylas
Potenciales Productos para Exportacin
Distan
cias
Clima
Aeropuerto y
Puerto
Sector
es
Produc
tivos
Principa
les
Product
os de
Exporta
cin
Princip
ales
Merca
dos
Empre
sas
Minero-Metalrgico y Agropecuario-Agroindustrial.
Export
adoras
Fibra
de
Alpaca
, carne
de
cuy,
cochin
illa,
trucha,
muebl
es de
Huara
ngay,
Servicios para
la Exportacin
Fuentes: (i) Ger. Desarrollo Econmico, GR. (ii) ADUANAS-PROMPEX (iii) MTC, (iv)
INEI. Y (v) INSTITUTO CUANTO? Elaboracin: Consorcio SASE-KIPU
Se entiende por factores crticos de xito del PERX y POPs a los elementos claves
para el incremento del valor exportado y a los motores que permitirn lograr los
objetivos de carcter productivo, econmico y social, y que sean sostenibles en el
tiempo.
a)
Cooperacin entre el sector pblico y el privado. El PERX y POPs son
iniciativas pblicas de gestin mixta (pblica-privada) cuyo grupo objetivo es privado
b)
Complementacin de los niveles nacional, regional y local del Estado con
una prctica efectiva de descentralizacin y desconcentracin, no solo del nivel
nacional al regional, sino tambien del regional al local, manteniendo unidad de
polticas y estrategias.
c)
Coordinacin con instituciones privadas que realicen actividades de
promocion y desarrollo.
d)
En el diseo y gestin del PERX, se priorizan cadenas exportadoras sin
excluir otras. Las actividades del PERX deben de desarrollar una plataforma
exportadora que facilite y promueva cualquier iniciativa exportadora en la Regin.
Para los productos priorizados se formulan y ejecutan los POPs.
e)
Considerando los altos niveles de pobreza y bajos ndices de desarrollo
humano de Apurimac, el desarrollo exportador de la regin debe orientarse con el
1
f)
El diseo y aplicacin de los mecanismos e instrumentos de facilitacin y
promocin deben de considerar las caractersticas propias de las unidades
productivas y empresariales de la Sierra, as como el nivel de impacto econmico y
social que tienen las cadenas exportadoras. Si se trata de una gran empresa con
alto impacto econmico, los mecanismos a ser aplicados son bsicamente de
facilitacin, en tanto si de trata de cadenas exportadoras donde priman las
pequeas y medianas empresas cuyo impacto es ms social que econmico (se
generan exportaciones pero en valores limitados), los mecanismos son mayormente
de promocin con una intervencin activa del estado para
Escalera de empresarialidad
Los pasos de la escalera de empresarialidad son los operarios de hoy que sern los
microempresarios de maana; los micro y pequeos empresarios de hoy que sern
los medianos y grandes empresarios de maana; los tcnicos, profesionales y
acadmicos empleados hoy en instituciones pblicas y privadas, que sern los
empresarios de maana. Claro que esto no es generalizable, porque va a depender
del perfil emprendedor de las personas, pero las polticas y mecanismos para el
desarrollo exportador deben de proveer la igualdad de oportunidades para esta
movilidad social hacia el progreso econmico y social.
10
b)
Compartiendo capacidades empresariales, de tal manera que el
conocimiento y las redes institucionales y comerciales con que cuentan las
empresas exportadoras ms dinmicas, sean socializadas con otros sectores
productivos con menor nivel de desarrollo. Esto es viable en actividades
complementarias, como en el caso de productos orgnicos.
Esto implica, por parte de los diferentes sectores sociales de Apurimac, cambiar su
percepcin sobre el sector empresarial (especialmente el que tienen de las
medianas y grandes empresas) y mejorar su capacidad propositiva y de
negociacin, diferenciando las funciones que les compete al sector privado y al
Estado, modificando la visin paternalista que se tiene de ste.
11
El diseo del PERX y POPs tambin es un elemento bsico para dar las
condiciones de ejecutabilidad. Las claves al respecto son el nivel de precisin de las
actividades, el establecimiento de metas e indicadores y la asignacin de
responsabilidades a las diversas organizaciones pblicas y privadas relacionadas a
los sectores productivos y el comercio.
Los atributos que contribuyen con una calificacin muy alta a la competitividad
regional son los Factores Bsicos, que comprenden especialmente los recursos
naturales (agua, minerales, flora y fauna). Estos atributos, a los que se agregan las
prcticas orgnicas de produccin y el conocimiento tradicional sobre la produccin
y uso de plantas y animales nativos, son el sustento de importantes rubros de
exportacin de la regin, como la alpaca.
Ver captulo V.
12
13
provincias
y superificie territorial
Provincia
Extensin
(km2)
Apurmac
20895.8
100
de Ayacucho.
Abancay
3447.1
16.5
Andahuaylas
3987.0
19.1
Antabamba
3219.0
15.4
Aymaraes
4213.1
20.2
Cotabambas
2612.7
12.5
Chincheros
1242.3
5.9
Grau
2174.5
10.4
3.2.
Recursos Naturales
14
3.2.2 Suelos
Uso No Agrcola
652,435
31.2
Uso Agrcola
1437,144
68.8
Riego
49,497
2.4
Secano
75,421
3.6
Pasto
892,991
42.7
Montes y Bosques
130,616
6.3
Has
Tierras Protegidas
288,617
Superficie Territorial
13.8
2089,579
100.0
pertenecen a la cuenca del ro Apurmac, al que dan sus aguas por la margen
izquierda.
15
MINEROS
DISPONIBLE
UTILIZADO
Oro ( Kg contenido fino)
2,037
679
Plata ( TM Contenido fino)
2
2
Cobre (TM Contenido fino)
316,393
0
Plomo ( TM Contenido fino)
S.I.
S.I.
Zinc ( TM Contenido fino)
S.I.
S.I.
S.I.
Fuente: PNUD Informe sobre Desarrollo Humano 2002.
3.3.1 Poblacin
Informacin de INEI estima que para el ao 2005 la poblacin total de la Regin fue
418,882 habitantes, cifra que representa el 1.6% del total nacional, la densidad
2
AOS CENSALES
POBLACIN TOTAL
1961
1972
1981
1993
2005
288223
308613
323346
381997
418,837
GRUPOS DE EDAD
Menor de 15 aos
127,683
143,595
148,534
171,109
158,516
%
44.0
46.5
45.9
44.8
37.8
15 64
143,015
145,374
154,137
187,926
229,945
%
50.0
47.0
47.7
49.2
54.9
65 a ms
17,525
19,644
20,675
22,962
30,376
%
6.0
6.4
6.4
6.0
7.2
HOMBRES
137,310
149,988
157,705
190,005
210,481
%
48.0
49.0
49.0
50.0
50.2
MUJERES
150,913
158,625
165,641
191,992
208,356
%
52.0
51.0
51.0
50.0
49.75
Fuente : Elaboracin sobre la base de Censos de Poblacin y Vivienda INEI, Proyecciones de Poblacin 1995 2015 INEI
Del anlisis de la poblacin por sexo y edad se puede inferir que existe una
acentuada disminucin de la poblacin menor de 15 aos, preponderancia de la
16
extrema en Apurmac
Periodo: 2001-2004
Apurmac
Pobre
Pobre no
Pobreza
extremo
extremo
total
Pobreza 2001(1)
46.3
26.7
73.0
Pobreza 2002(1)
51.8
23.7
75.5
Pobreza 2003(2)
36.7
31.3
68.0
Pobreza 2004
30.7
35.2
65.9
(1)
ndice Octubre-Diciembre
(2)
ndice Mayo-Diciembre
pobres.
Sin
embargo es
importante
resaltar
que
este ndice
ha venido
En cuanto al acceso a los servicios bsicos, segn datos de ENAHO para el mes de
abril de 2004, en la Regin se presenta el siguiente panorama:
Este ndice posee un rango de 0 a 1 donde las regiones ms pobres se acercan a 1. Se considera indicadores de carencias en servicios
bsicos e Indicadores de vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres, nios entre 0-12 aos y tasa de desnutricin crnica de nios de 6-9
aos). Mayor informacin en www.foncodes.gob.pe
Quintiles: (5) 0.0629 0.0549 (Menos pobre); (4)0.0650 0.1042; (3) 0.1337 0.4961; (2)0.5604 0.7153 y (1) 0.7206 09672 (Ms
pobre). Mayor detalle en http://www.foncodes.gob.pe/mapapobreza/index.asp
17
Educacin
Cuadro 3.6 Apurmac nivel de educacin logrado por la poblacin de 25 y ms aos de edad 2001 2005
SIN
PRIMARIA
SECUNDARIA
SUPERIOR NO
SUPERIOR
AMBITO
TOTAL
NIVEL
UNIVERSITARIA
UNIVERSITARIA
Inicial
Incomp
Comp
Incomp
Comp
Incomp
Comp
Incomp
comp.
Apurmac
100.0
29.8
26.4
15.8
8.9
9.0
1.0
4.5
1.1
3.4
2001
Apurmac
100.0
22.7
29.9
10.9
17.5
9.3
1.7
2.9
2.6
2.6
2005 1/
Per1/
100.0
12.1
22.3
11.8
15.7
19.5
3.1
5.8
3.5
6.2
Fuente: INEI ENAHO IV 2001, 1/ Censos Nacionales X de Poblacin y V de Vivienda 2005
Cuadro 3.7 Apurmac promedio de aos de estudio logrado por condiciones de pobreza 2001
Ambito
Total
Pobre
No pobre
Total
Pobre
No pobre
Apurmac
7.7
6.6
10.2
7.1
5.8
10.1
Per
8.8
7.2
10.2
8.6
6.6
10.1
18
TOTAL
Ranking
(1)
IDH
0.488
23
Esperanza
de Vida al
65.9
24
25
18
21
22
(1)
del Per .
3.3.6 Empleo
El ndice de Desarrollo Humano es un indicador concebido en 1990 por el PNUD, valora tres factores para calcular el
desarrollo humano anual en cada pas: la esperanza de vida al nacer, el nivel de instruccin-que pondera los niveles de
alfabetizacin de adultos y de escolarizacin-y el PBI por habitante.
19
Los pobres son mayormente los participantes en la fuerza laboral no tcnica y/o no
calificada (83.0 %) y los no pobres participan con el 67.7 % de la PEA ocupada en
estas empresas con menos de seis trabajadores.
Cuadro 3.9 Apurmac PEA Ocupada eb enpresas con menos de seis trabajadores 2001
AMBITO
TOTAL
POBRE
NO POBRE
Apurmac
79.1
82.8
67.7
Per
71.9
80.4
62.9
Fuente: INEI ENAHO IV 2001
Red Vial
Total
Tipo de Red
Km.
%
Asfal%
Afirma
%
Sin
%
Trocha
%
tado
-do
Afirmar
Carrozable
Nacional
571.90
19.48
337.9
100.00
234
30.24
Departamental
544.35
18.55
411.75
53.21
132.7
30.72
Vecinal
1,819.00
61.97
128
16.54
299.2
69.28
1,392.20
100.00
Total
2,935.25
100.00
337.9
100.00
773.75
100.00
431.9
100.00
1,392.20
100.00
%
100
11.51
26.36
14.71
47.43
Fuente: Plan Estratgico Regional Apurmac 2010 e Instituto Cuanto. Basados en datos del MTC-Direccin General de Caminos Elaboracin:
Consorcio SASE-KIPU
Del total de caminos; el sistema vial asfaltado cuenta con 334 Km., siendo el 100% las
vas de la red nacional. Esto significa que de cada 1000 metros de
20
camino slo 337 metros son asfaltados, a lo que hay que agregar que stas
carreteras presentan fuertes deficiencia a raz de la falta de mantenimiento; la
mayora ha perdido el lastrado y/o el afirmado original.
Por consiguiente, a pesar de ser una red con ejes longitudinales y transversales que
son la base para una buena interconexin, el estado de la red vial regional es
insuficiente y precaria, con una dificultosa articulacin tanto al interior y exterior del
departamento de Apurmac, al estar sin asfaltar el 85 % de la red lo que trae como
consecuencia el deterioro del parque automotor, el incremento de los costos de
transporte y la incomodidad de los usuarios. A pesar que en los ltimos aos se han
incrementado significativamente las vas asfaltadas, todava es una de las
principales limitantes de integracin y desarrollo entre los centros de produccin y
los mercados de destino, frenando por consiguiente el despegue de la economa
regional.
Energa
Transporte
Aeropuerto
21
Telefona e Internet
Por tal razn, para hacer una resea de los principales corredores econmicos de
Apurimac para efectos de desarrollo exportador de la Regin, se hace referencia a
continuacin a los caminos que conforman la red vial nacional (1 orden) y los ms
importantes de la red regional (2 orden), en tanto son stos los que permiten la
articulacin con los mercados internacionales.
22
23
24
Periodo: 2000-2005
PBI Apurmac
% de
1994, representando
el
0.45%
AO
Mill de
Var. %
Mill de
Var. %
Apurmac en
del PBI
Nacional.
Como se
S/.
S/.
PBI Nacional
2000
636
121057
0.53
2001
507
-20.28
121314
0.21
0.42
dinmica
econmica
de
2002
588
15.98
127569
5.16
0.46
Apurmac
presenta
un
2003
609
3.57
132545
3.90
0.46
comportamiento
sin
grandes
2.79
5.22
cambios,
y se
podra
decir
2004
626
139463
0.45
6.87
6.45
669
148458
0.45
A nivel sectorial, en el
periodo 2000-2005 la
actividad
minera
Sector
2000
*
2001
*
2002
*
2003
*
2004
*
2005
*
% para
presenta
un mayor
el 2005
dinamismo
en
Servicios
339
290
295
339
322
360
53.8
trminos
de
Agricultura
209
144
135
173
140
152
22.7
crecimiento
relativo
Construccin
68
66
144
84
91
75
11.2
(341% en base al ao
Manufactura
1.0
2000),
seguido por
Pesca
0.0
los
sectores
construccin
y
Minera
17
67
75
11.2
manufactura.
En
trminos
absolutos
(valor)
el
sector
25
Tipo de Empresa
Microempresas
(1)
2,997
Cuadro N 4.3 :
Distribucin de las
La estructura empresarial
Empresas
Formales en la
de la regin para el ao
Regin Apurmac 2001 se muestra en el
Ao 2001
Total
Empresas (2)
104
3.3
Gran y Mediana
Empresa (3)
10
0.3
Total
3,111
100.0
y pesca (5).
Cabe aclarar que las cifras
(1)
Vtas. Anuales menores a150 UIT y 10 trabajadores
corresponden
a empresas formalizadas,
(2)
Vtas. Anuales entre 150 UIT
y 800 UIT
y 50 trabajadores
(3)
Vtas. Anuales mayores a 800 UIT
Alpacas, representa
el 5.74% de la
produccin nacional.
Vacunos, representa
el 4.51% de la
produccin nacional.
Vacuno
297,258
5181,173
Vicuas, representa el
8.5% de la poblacin
nacional.
Llamas, representa el
3.74% de la poblacin
nacional.
Ovinos, representa el
3.23% de la poblacin
nacional.
Cuadro N 4.4 :
Produccin de las
principales crianzas (en
N de cabezas)
Vicuas
13, 632
161,460
Regin Apurmac- Ao
2004
Especie
Apurmac
Per
Alpacas
1222,171
154,130
Ovinos
3419,632
476,390
14734,817
Llamas
45,682
26
Superficie
Apurmac
limones,
naranjos,
pacaes,
chirimoyas,
Total
124,479
100.0
Con cultivo
transitorio
62,736
50.4
tuberculos
(papa,
oca y
olluco);
maces
En
22,816
18.3
barbrecho
En descanso
30,169
24.2
Dejada de
8,759
7.0
(zapallo ,
calabaza
y
calabacines), etc; y (iii)
trabajar
1994
ans , aj
pprika,
menestras,
tunales
y otros
Sector Minero
27
Empresas
En la actualidad las
actividades
mineras inician con
la concesin
minera, a la cual se
accede bajo
procedimientos que
son de orden
pblica. Hasta el
ao 2000 las
actividades
mineras en la
Regin eran en su
mayora de
mediana y
pequea minera,
incluso la mayora
artesanales, sin
embargo en los
aos recientes se
denota en el
territorio la
presencia de la
gran minera, as
podemos observa
la incursin del
sector privado en la
Regin en el
cuadro 4.6.
Exploracion
Instalacion
Expedien
Metlica
27
24
01
02
Oro
Oro / mineral
Aurifera
04
01
03
---.---
Cobre
Polimetlico
Fierro
Material de
Arena
Mineral
Mineral
Arcilla
Polimetalica
Construccin
07
04
02
01
No metalica
07
03
03
01
UNIDAD
CLASE
EMPRESA
PROVINCIA
PRODUCTO
CANTIDAD
Pomahuacho
PM
SM. SRL Pomahuacho
Aimaraes
Oro
25
La Capilla
MM
Luis SUlay Alzadora
Andahuaylas
Oro Mineral
3,000
Selene
MM
Ca. Minera Selene SAC
Aimaraes
Oro Mineral
405
Santa Rosa
PM
El Misti Gold SA
Grau
Oro Mineral
1000 ,000
Fuente: Direccin Regional de Energa y Minas Apurmac: Elaborado
con datos de MINEM 2005
28
UNIDAD
CLASE
EMPRESA
PROVINCIA
PRODUCTO
CANTIDAD
La Capulla 1
MM
2,000
Valor
PM
S.M.R.L. Valor
Aymaraes
Polimetlico
11,000
mineral
Chazuri
PM
50,000
mineral
Cotaruse
PM
Edilberto Bazza
Aymaraes
Cobre Mineral
2,500
Chancas
GM
200000,000
Bambas
GM
Xtrata S.A.C
Cotambambas
Cobre Mineral
40000,000
y Grau
Huancabamba
GM
OPABAN
Regional
Fierro
500000,000
Fuente: Direccin Regional de Energa y Minas Apurmac: Elaborado con datos de MINEM 2005
Xstrata es un grupo que minero diversificado muy importante a nivel global, cotizado en Bolsas de Valores de Londres y Suiza. SU base
central se encuentra en Zug, Suiza y mantiene una posicin significativa en siete mercados comerciales internacionales importantes:
cobre, carbn de coquefaccin, carbn termal, ferrocromo, nquel, vanadio y cinc, con un negocio de aluminio ms pequeo pero
provechoso, sus instalacionbes gozan con tecnologas de punta por ello son lderes de industria. Las operaciones y los proyectos del
grupo atraviesan 18 pases: La Argentina, Australia, El Brasil, Canad, Chile, Colombia, la Repblica Dominicana, Alemania, Jamaica,
Nueva Caledonia, Noruega, Papua Nueva Guinea, Per, Surfrica, Espaa, Tanzania, los E.E.U.U. y el Reino Unido.
29
Ao 2005
UNIDAD
CLASE
PROVINCIA
PRODUCTO
CANTIDAD
La Esperanza 87
PM
Abancay
Arcilla
2,150
Jenny Eduardo
PM
Abancay
Mat eriales de
400
Construccin
(Arenagrava)
Arena 1
PM
Abancay
Arena
55,000
(gruesa/fina)
El Carmen
PM
Abancay
Arena
20,000
(gruesa/fina)
Escorpin 1000
PM
Abancay
Mat eriales de
30,000
Construccin
(Arenagrava)
Virgen de Guadalupe
PM
Abancay
Mat eriales de
20,000
Construccin
(Arenagrava)
Luchito 89
PM
Abancay
Mat eriales de
600
Construccin
(Arenagrava)
Fuente: Direccin Regional de Energa y Minas Apurmac: Elaborado con datos de MINEM 2005
Los derechos mineros vigentes en Apurmac hasta el 2006, eran 775 que
representan 3% del pas y abarcan un rea de 541505.6 Ha. Asimismo hasta la
fecha en el Instituto Nacional de Concesiones y catastro Minero se tiene
acumulados 78 petitorios en solicitud (6% del total nacional) para derechos mineros
en un rea de 61,590 Ha.
Este sector, a pesar de las grandes ventajas comparativas con las que cuenta la
Regin, especialmente para la acuicultura continental, se encuentra poco
desarrollado.
Ao
Apurmac
Per
2001
2003
212
257
40,418
36,540
2004
258
44,223
30
Provincias
Ros
Abancay
Nmero de
30
67
Lagunas
80
Andahuaylas
23
22
Chincheros
Anatabamba
9
33
Aymaraes
54
Cotabambas
72
55
Total
310
298
Grau
37
pesca indiscriminada,
ABANCAY
42.49
CHINCHEROS
5.92
AYMARAES
2.10
GRAU
1.50
COTABAMBAS
1.41
ANTABAMBA
1.19
%
ANDAHUAYLAS
Fuente: DR PRODUCCIN Apurmac
45.30
31
Las industrias
ms
numerosas y
que
fabricacin
y
elaboracin
de
alimentos,
seguido
de
elaboracin de productos
de
Total
LINEAS
Partici
pacin
metlicos,
la
mayora
de
ellas
se
1
Confecciones textiles
121
7.1
Productos de molinera y
367
21.6
microempresa,
generalmente
en
Productos de Madera
252
14.8
Actividades de impresin
139
8.2
familiar.
Se aprecia
un fuerte
desarrollo
Bebidas alcohlicas y no
42
2.5
alcohlicas
Productos no Metlicos
186
10.9
actividades
de
impresin,
productos
de
9
Productos lcteos
28
1.6
10
Otros
103
6.1
TOTAL
1700
100.0
32
Pecuaria y Agrcola
La crianza de camelidos es una importante actividade econmicas de la regin que forma parte de
cadenas exportadoras.
La agricultura en la Regin no se encuentra muy desarrollada pues se distingue por ser una actividad
de autosostenimiento, con muy bajo nivel tecnolgico. Apenas el 6% del territorio puede destinarse a
la agricultura, condicin que no permitir una expansin sustancial de la frontera agrcola. A esto se
agrega limitaciones de acceso al crdito y los mercados.
Entre loscultivos que se orientan o pueden orientarse al mercado internacional, etn: menestras,
ans, papa amarilla, maiz amilaseo tipo Cusco, habas, y paltas.
33
El sector minero se caracteriza por sus importantes recursos de polimetlicos y cobre. Hasta el ao
2000 las actividades mineras en la Regin eran en su mayora de mediana y pequea minera,
incluso la mayora artesanales, sin embargo, en los aos recientes se viene dando la presencia de la
gran minera, especialmente de Xtrata y de la SothernPeru Cooper Corporation en cobre y OPEBAN
para hierro.
La actividad industrial est concentrada en Abancay y Andahuaylas. A pesar del gran nmero de
unidades productivas, tienen poco impacto econmico real debido a que son micro y pequeas
empresas conl bajo nivel de inversin y tecnificacin. Este sector orienta su produccin a satisfacer
requerimientos del mercado local.
Exportaciones Directas
34
bastante
reducida.
Periodo 2002-2005
Valor
Variacin
Total Per
Participa-
Toneladas
FOB
Ao
% Valor
Valor FOB
cin % de
Netas
Miles
FOB
Miles US$
Apurmac
US$
2002
81
98.63
7,665,208
0.001
2003
312
164.15
66.4
9,040,843
0.002
2004
3,268
29,131.52
17646.9
12,726,622
0.229
2005
3,597
31,952.06
9.7
17,149,750
0.186
Fuente: SUNAT/PROMPEX
Elaboracin: SASE-KIPU
En las exportaciones regionales solo existen dos sectores, de los cuales, el sector
minero metalrgico es el de mayor relevancia, representando en el ao 2005 casi el
total de las exportaciones con el 99.95%. Este es un nuevo sector ya que recin se
registran exportaciones mineras directas desde el ao 2004.
Sector
2002
2003
2004
2005
cin %
en el
2005
Minera y
0.00
0.00
29,131.52
31,935.57
99.95
Metalurgia
Agropecuario -
98.63
164.15
0.00
16.49
0.05
Agroindustrial
TOTAL
98.63
164.15
29,131.52
31,952.06
100.00
APURMAC
Fuente: SUNAT/PROMPEX
Elaboracin: SASE-KIPU
El segundo sector es el
agropecuario. Hasta el ao 2003
representaba el 100 % de lo
poco que exportaba Apurmac,
sin embargo ha pasado a un
segundo plano con apenas una
participacin del 0.05% de las
exportaciones del 2005. Este
sector presenta un
comportamiento marcadamente
fluctuante y decreciente pues
entre el 2002 y el 2003 presenta
35
PARTIDA
DESCRIPCIN
ARANCELARIA
Minera y Metalurgia
2616100000
7106911000
concentrados
Agropecuario - Agroindustrial
1005909010
del Cuzco)
0713339900
3
Tara
2002
2003
2004
2005
TOTA APURMAC
0.00
0.00
29,131.52
31,935.57
Fuente: SUNAT/PROMPEX
Elaboracin: SASE-KIPU
29,131.52
31,821.00
98.63
164.15
0.00
16.49
.
114.57
16.49
24.47
.
139.68
98.63
164.15
.
29,131.52
31,952.06
98.63
36
2003
En
concordanc 2004
ia con los
pocos
productos
2005
que
exporta
Apurmac,
% en
el nmero
de Partidas
Arancelaria
s tambin
es bastante
reducido;
en el 2005
apenas
fueron tres.
Cuadro N
4.17:
Nmero de
Partidas
Arancelarias
de las
Exportacion
es de
Apurmac Periodo
2002-2005
Sector
2002
el 2005
2
66.7
Agropecuario-Agroindustrial
1
2
0
1
33.3
Total Partidas Arancelarias
1
2
1
3
100.0
Fuente: SUNAT - PROMPEX
MineraMetalurgia
0
0
1
Cuadro N 4.18:
Nmero de Empresas
Exportadoras de
Apurmac
Empresas
Periodo 2002-2005
Apurmac en
% de
Apurmac
Nivel
Total
N de
Empresas de
Ao
Empresas a
Nacional
2003
Nacional
2
4949
0.02
2004
2002
5348
0.00
4555
0.00
2005
5875
0.05
Elaboracin: Consorcio
SASE-KIPU
Si bien en trminos
porcentuales se da
un significativo
crecimiento en el
ao 2005 al pasar
de una a tres
empresas, en trminos
absolutos aun no es
relevante tal evolucin
como tampoco lo es la
participacin regional
en el total de
empresas
exportadoras
existentes a nivel
nacional ya que
apenas representa el
0.05 %.
Incrementar el nmero
de empresas es pues
uno de los grandes
retos del desarrollo
exportador de
Apurimac
de Apurmac
Ao 2005
Miles US$
%
1
Compaa Minera Ares S.A.C
31,821.00
99.59
114.57
0.36
Corporation
TOTAL APURMAC
31,952.06
100.00
37
El tercer mercado es Brasil, hacia donde exporta la SPCC palta sin alear. Por
ltimo, el mercado de destino del maiz blanco es Japn.
AO 2005
FOB Miles
% del Total
PAS
Principales Productos
US$
Regional
MXICO
17,046.65
53.35
CANAD
14,774.36
46.24
BRASIL
114.57
0.36
JAPN
16.49
0.05
TOTAL APURMAC
31,952.06
100.00
Otro rubro de exportacin indirecta son las artesanas bajo dos modalidades: (i)
venta a los turistas, pero el flujo aun no es muy significativo a pesar de la diversidad
de recursos tursticos con que cuenta Apurmac y, en consecuencia, la venta de
artesanas tambin es reducida y poco diversificada; (ii) exportaciones a travs de
otras regiones, es el caso de los artculos de madera pintada a mano que se vienen
exportando a Brasil pero a travs de una razn social de Lima.
38
Las exportaciones agropecuarias presentan una gran fluctuacin y comportamiento intermitente. Son
diversos los rubros que son exportados indirectamente.
10
Otra acepcin de mercado es el referido a la plaza: lugar o sector que demanda un bien o servicio.
11
Metodologa desarrollada por Sonia Arce Serpa, Directora del Equipo Consultor del Consorcio SASE-KIPU
39
Matriz segn nivel de desarrollo de los productos Estrategias y acciones para el desarrollo
exportador segn el grado de madurez del mercado de los productos
PRODUCTOS
SIN DEMANDA
CON DEMANDA
INTERNACIONAL O CON
INTERNACIONAL
DEMANDA INCIPIENTE
Nivel I
Nivel II
Estrategia: Prospeccin
SIN OFERTA
productiva y comercial.
productivo y organizacional de
Acciones:
nfasis
en
la cadena de valor
EXPORTABLE U
OFERTA
Investigacin
para determinar
organizacional y productiva
INCIPIENTE
viabilidad
previa determinacin de la
factibilidad.
Nivel III
Nivel IV
Estrategia: Prospeccin de
Estrategia: Consolidacin o
mercados.
Penetracin de mercados.
CON OFERTA
Acciones: nfasis en pruebas
Acciones: nfasis en Promocin
EXPORTABLE
comerciales y motivacin de la
Comercial
factibilidad
Segn el mercado objetivo, tambin pueden variar las estrategias y acciones que se
requieren para disponer de una oferta que satisfaga de manera competitiva la
demanda. Esto quiere decir que un agente econmico o regin puede actuar en
ms de un escenario segn el mercado objetivo que pretenda satisfacer.
40
PRODUCTOS
SIN DEMANDA INTERNACIONAL O
Nivel 1
Nivel 2
Azucar orgnica
Olluco
Caracoles
Plantas medicinales
Carne de cuy
Chirimoya
Sauco
Derivados lcteos
Yacn
Zetas orgnicas
Hierbas aromticas
Hierro
SIN OFERTA
Lcuma
EXPORTABLE U
Miel de abejas
OFERTA INCIPIENTE
Palta
Pejerrey congelado
Plantas medicinales
Tejidos de seda
Tuna
Trucha congelada
Madera
de automotores
Oro
Nivel 3
Nivel 4
Alcachofa
Ans
Cochinilla
Fibra de alpaca
Fibra de vicua
Kiwicha
CON OFERTA
Quinua
Linaza
EXPORTABLE
Maca
Pimiento piquillo
Tara
Concentrado de Cobre
41
MENESTRAS
Nivel de
Nivel III de desarrollo: con oferta exportable y sin demanda internacional
Desarrollo
Zonas de
Huanipaca, Cuenca Pachachaca, Ongoy, Valle Pampas, Curuhuasi, Cachora.
Produccin
Resea de
El ao 2005 se cultivaron 1000 Ha., con un rendimiento de 1000 kg/Ha. y una produccin de 100
situacin
TM, las variedades( canario, panamito) con asistencia tcnica de ONGS ( Prisma, proyecto
de la oferta
Pachachaca, etc)
Resea de
Existen 4500 productores agrupados en 30 asociaciones a nivel regional con participacin de
la Gestin
Instituciones publicas y privadas, algnas de ellas apoyan a la certificacin orgnica.
Organizaci
onal
Resea de
Existen 24 empresas exportadoras nacionales, con pases de destino como: EE.UU., Japn,
los
Portugal, Panam y Ecuador. En la regin se viene exportando en forma indirecta (intermediarios)
mercados
Nivel de
Nivel II de desarrollo: sin oferta exportable y demanda internacional
Desarrollo
Zonas de
Abancay, Andahuaylas, Chincheros.
Produccin
Resea de
Oferta exportable 250 unidades mensuales.
situacin
de la oferta
Resea de
Existen 08 asociaciones a nivel departamental, y tres organizaciones en Abancay, Andahuaylas y
la Gestin
Chincheros que se dedican a la artesana de madera craquelado. Existen instituciones pblicas y
Organizaci
privadas que apoyan la iniciativa la MDELPA, ADEA, MPA.
onal
Se brinda asistencia tcnica a estudiantes para que sirvan de operarios y cubrir los pedidos
internacionales.
Resea de
En el ao 2000 se enviaron muestras a los pases a travs de exportadores intermediarios. En la
los
misma fecha se lleg a comercializar 10,000 piezas aproximadamente hasta el 2004.
mercados
A partir de 2005 se exportan directamente a Brasil y Puerto Rico; llevandose vendiadas en el
42
TARA
Nivel de
Nivel IV con oferta exportable y con demanda internacional
Desarrollo
Zonas de
Valles Interandinos en toda la regin Aprimac (Lambrama, Pichirhua, Circahuanipaca, Aimaraes,
Produccin
Grau, Huancarama, Chincheros, etc)
Resea de
Actualmente en la Regin se produce Tara en Hojuelas, Polvo de Tara, Goma de Tara y Goma de
situacin
Tara en polvo.
de la oferta
Resea de
Existen acopiadores particulares quienes venden este producto diferentes empresas.
la Gestin
Hay ONGS que estn apoyando la produccin de este producto con gestin organizacional y
Organizaci
apoyo tcnico
onal
Resea de
Empresas de Lima trasforman el producto y le otorgan valor agregado
los
mercados
MUEBLES DE HUARANGUAY
Nivel de
Nivel I: con oferta incipiente y demanda internacional incipiente.
Desarrollo
Zonas de
Zonas Agroecologicas desde 1800 a 2700 msnm.
Produccin
Resea de
En el ao 2003 se ha reforestado con aproximadamente 35,000 plantones. Apartir del 3er ao el
situacin
rendimiento por Ha llega a 22,000 varetas.
de la oferta
Con las varetas se fabrican muebles: Mesas, camas, sillas, mecedoras, incluso juegos de salsa y
comedor.
Resea de
Existe una asociacin de productores de muebles, conformada por 25 socios.
la Gestin
Reciben el apoyo de la ONG ADEA, DIRCOTEN y el municipio provincial.
Organizaci
onal
Resea de
Actualmente el mercado es local, regional y nacional, sin embargo existen amplias perpectivas de
los
un crecimiento de las exportaciones fuera
mercados
CARNE DE CUY
Zonas de Por su tamao requiere mucho menos espacio que animales de consumo tradicional europeo,
Produccin como el ganado bovino, ovino, porcino, caprino, etc; gracias a esto puede ser criado en entornos
urbanos por lo que su crianza se da en toda la Regin, pero especialmente en Andahuaylas donde
Resea de
La produccin y su rendimiento estn muy ligados a la especie que se cra. En la actualidad el
situacin
producto se distribuye vivo o en carcasa hacia mercados nacionales; sin embargo para exportacin
de la oferta
se conoce de las siguientes presentaciones: parrillero congelado, congelado en empaques de seis
Resea de
Existen en Andahuaylas productores individuales y asociados; se han constituido asimismo 10
la Gestin
asociaciones de pequeos productores (entre 10 y 12 por asociacin). Por otra parte existen 3
Organizaci
empresas formales que se dedican a la crianza y beneficio.
onal
Resea de
No se realizan exportaciones directas de la regin.
los
Sin embargo los principales mercados identificados para la futura exportacin son los mercados
mercados
latinos de Estados Unidos, Espaa y Japn. Per export un valor aproximado de US$ 70,000, el
43
FIBRA DE ALPACA
Nivel de
Nivel IV : con oferta exportable regional y demanda internacional
Desarrollo
Zonas de
Entre las principales provincias criadoras de alpaca se tiene: Andahuaylas, Abancay, Aimaraes,
Produccin
Antabamba y Grau,
Resea de
La produccin actual de la regin es de 375 toneladas, lo que representa 6% de la produccin
situacin
nacional.
de la oferta
El rendimiento vara entre las 3 a 6 libras/ cabeza/ao segn el nivel de tecnologa de los sistemas
de produccin. Sin embargo estos ndices productivos son bajos, como consecuencia de las
Los criadores de alpaca solo entregan la fibra en bruto, sin procesos de seleccin, peinado o
cardado. 375 toneladas de fibra, con un potencial de crecimiento de 30% anual con la asistencia de
la Gestin
con acopio organizado directo con sus respectivos COGECOS.
Organizaci
No existen an en la Regin empresas que se encarguen de procesar la fibra, por lo que casi el
onal
total de la produccin es trasladada por los acopiadores o Comits a las procesadoras de
Arequipa.
Resea de
No se han realizado exportaciones directas de la regin, los productores venden la fibra en bruto a
los
los acopiadores, los cuales a su vez la venden a las empresas procesadoras en especial de
mercados
Arequipa. Los principales mercados de destino de Per son China, Italia, Japn, Reino Unido y
Repblica de Corea.
Considerando las caractersticas antes descritas para las cadenas reseadas, se puede
inferir el impacto econmico y social que tiene y tendra el desarrollo exportador de
dicha oferta. El comportamiento previsible es:
Alto impacto econmico: Plata, cobre y oro producidos por la mediana y gran minera,
madera de forestacin.
Alto impacto social: Menestras, tara, quinua, kiwicha, carne de cuy, palta, ans,
artesanas.
El tercer paso del proceso de priorizacin de los productos para formular los Planes
Operativos se realiz conjuntamente con los participantes a los Talleres de
Planificacin, los mismos que se efectuaron en Abancay y Andahuaylas,
44
45
+ Muy Alta
Alta
+ - Media
Baja
- Muy Baja
Despus de calificar cada factor, se promedio cada tipo de atributo considerando los
cinco niveles de calificacin antes indicados.
desarrollo exportador.
12
46
Oportunidades: Son los hechos externos que pueden ser aprovechados para
potenciar o impulsar el desarrollo exportador de la Regin.
Amenazas: Son los hechos externos que pueden tener un impacto negativo en el
desarrollo exportador de la Regin
47
Administracin de justicia
Presupuesto
Tcnica del Gobierno Regional
--
Planes de desarrollo
Promocin de exportaciones
+-
Proyectos de Capacitacin y
Asistencia
Proyectos de Capacitacin y Asistencia
--
Tcnica de Gobiernos
Locales
Presencia de tcnicos en el
campo
Gestin medio ambiental
--
Descentralizacin y
desconcentracin
seguridad en el campo
MUY BAJA
Poltica de Ciencia y
Tecnologa
ESTADO
Casos de empresas de la Regin
exitosos en
+exportaciones
+-
+
Presencia de economa de
subsistencia
Actitud emprendedora
-Desarrollo industrial
Prcticas de Asociatividad
Liderazgo de organizaciones
empresariales
+
Concentracin de
exportaciones
Desarrollo productivo
+BAJA
+-
Informalidad Laboral
Cadenas exportadoras
articuladas
Estrategia, estructura y
rivalidad de las empresas
PERX
APURMAC
--
DIAMANTE DE
COMPETITIVIDA
D
Inundaciones y huaycos
+-
+cambio
Sequas
+-
Variabilidad de Precios de
Plagas y enfermedades
Heladas y friaje
AZAR
Infraestructura vial
Factores Avanzados
+-
Corredores viales y
+-
econmicos interconectados
Sistemas/ Infraestructura
de
riego
Proyectos hidroenergticos
++
Factores
las ventajas
+-
la Demanda
competitivas
interna
Condiciones
Atributos
Condiciones de
de los
que fomentan
Factores Bsicos
Infraestructura
de
Estaciones metereolgicas
+-
+-
tcnico productivos
de Energa
+-
Capital humano
telecomunicaci
n
Capital humano
especializado en aspectos
especializado en
comercio
de
Universidades
e Institutos
Condiciones
++
Calidad de suelos
tcnicos
climticas para
+-
Laboratorios,
viveros
principal oferta
exterior y gestin
empresarial
Recursos mineros
Infraestructura para
Infraestructura
y
productiva de Regin
++
Calidad de Agua y
investigacin
cientfica y
equipamiento
portuario
++
Pisos ecolgicos (4
+aire
tecnolgica
Infraestructura
aeroportuaria
en Sierra y 2 en
+Disponibilidad
Presencia e
infraestructura
MEDIA
++
+recurso agua
Selva)
+Recursos de la
Alianzas entre / con
proveedores
++
formacin
acadmica
biodiversidad
MUY ALTA
Proveedores de semillas y
reproductores de garanta
+-
Cuencas
Servicios de investigacin y
transferencia de tecnologa
-
++
Prcticas de sanidad e
inocuidad
Relacin de la Universidad e
Institutos Tcnicos con el
--
sistema productivo
Titicaca, amaznica y
Sectores
afines y
auxiliares
+
Servicios aduaneros
+
Servicios de
certificacin
para
exportacin
del Pacfico)
-Acceso a la
informacin
climtica
Exigencia en inocuidad y
calidad
+Proveedores de envases y
embalajes
Acciones de Promocin y
desarrollo productivo y
++
Capital humano con
experiencia, sin
Servicios de
enseanza
superior y
tcnico
Servicios
logsticos para
exportacin
Seguridad y confianza en
proveedores
--
+-
(Turismo)
productos y servicios
Consumidores
Poder adquisitivo
Exigencia de
presentacin
de los
--
+-
Exigencias en servicios de
+Exigencia en
cumplimiento
+transporte, comunicaciones y
productos
financieros
ndice de nivel de
pobreza
Internacionaliz
acin de la
demanda
BAJA
++
Presencia de una asociacin de
--
FODA APURMAC
F11. Conocimiento, por parte de
los productores, de tcnicas
ancestrales andinas y adecuado
manejo de pisos ecolgicos.
FORTALEZAS
F1. Biodiversidad.
F14. Existencia de
instituciones que apoyan a
los agricultores, criadores,
artesanos y MYPES.
DEBILIDADES
D1. Contaminacin
creciente de recursos
hdricos.
D2.
Reducida
cobertura del servicio de
energa elctrica en el rea
rural.
D3. Deficientes condiciones
de acceso vial.
D4. Incipiente desarrollo
industrial y agroindustrial.
D5. Baja productividad
agrcola y pecuaria.
D7. Deficiente
infraestructura para manejo
post cosecha.
D8.
Deficiente
infraestructura de riego, as
como mal uso y manejo de
agua.
D9.
Limitada aplicacin
de buenas practicas
agrcolas, pecuarias, de
manufacturas y comerciales.
D10. Escasa disponibilidad
de viveros, semilleros y
reproductores de alta calidad
gentica.
D11. Ausencia de
asociatividad entre los
productores.
D12. Informalidad
empresarial.
D13. Escasa presencia de
gremios empresariales.
D14. Ausencia de cadenas
productivas.
D15. Incipiente cultura
empresarial exportadora.
D16. Dbil presencia del
Estado en la promocin y
desarrollo productivo
empresarial.
Acuerdos comeciales
internacionales (TLC
Estados Unidos,
CAN y otros).
O2.
La construccin de la
carretera Interocenica.
O3.
Proyectos orientados a la
mejora de la infraestructura
vial.
OPORTUNIDADES
O4.
O1.
Proyecto Sierra
Exportadora.
O5.
Creciente demanda por
productos naturales, orgnicos
y no
tradicionales.
O6.
Mayor desarrollo de una
cultura de produccin
orgnica.
O7.
Disponibilidad de fondos
concursables y presencia de
AMENAZAS
cooperacin internacional.
O8.
Creciente presencia de
comerciantes de otras
Regiones que
A2. Biopiratera.
demanda productos para
exportar.
O9.
Gran flujo turstico a Cuzco
que facilita exportaciones.
O10. Polticas y normas
nacionales para desarrollar las
exportaciones.
O11.
Presencia de grandes
inversionistas mineros
(oportunidad en
A3. Creciente
contaminacin del medio
ambiente
A4. Presencia de grandes
inversionistas mineros
(amenaza en trminos de
impacto ambiental)
A5. Incremento en la caza
furtiva de camlidos y
animales silvestres.
A6. Inestabilidad
cambiaria.
A7. Impuestos al sector
productivo.
A8.
Subsidios a
productos en pases
desarrollados.
A9. Presencia del
narcotrfico y del
terrorismo.
A10. Presencia de
monopolios.
A11. Incremento de crianza
de alpacas en otros pases.
49
VI.
EL PERX DE APURMAC
Visin
En el ao 2016 la Regin Apurmac tiene una oferta exportable
diversificada, con alto valor agregado, sostenible y competitivo. Est
basada en el gran dinamismo de los sectores minero, forestal y
artesanal; y de las cadenas de camlidos, animales menores, granos
andinos, menestras y tubrculos. Es un importante centro de servicios
logsticos del Eje Iapari - Marcona de la Carretera Interocenica. Este
desarrollo exportador permite la integracin territorial y social,
reducciendo la pobreza extrema de la Regin.
Misin
La Misin del Consejo Ejecutivo Regional de Exportaciones (CERX) es
asegurar la ejecucin del Plan Estratgico Regional de Exportaciones
(PERX) y los Planes Operativos por Productos (POPs), propiciando la
asociatividad de productores y empresarios, la articulacin del sector
pblico con el sector privado, la cooperacin y fortalecimiento
institucional y la promocin de inversiones
VALORES
PRINCIPIOS
Son las pautas de comportamiento que, para efectos de la gestin del PERX de
Apurmac, se expresarn como buenas prcticas en la ejecucin de las actividades.
Competitividad
Sostenibilidad social
Sostenibilidad ambiental
Descentralizacin y desconcentracin.
50
Plan Estratgico Regional Exportador, PERX Apurmac
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
17 ESTRATEGIAS 74 ACTIVIDADES
OBJETIVO
ESTRATGICO
1:
DESARROLLO
DE OFERTA
EXPORTABLE
Contar con un
marco legal que
permita la
aplicacin de
mecanismos
eficaces de
facilitacin del
comercio
exterior, fomente
el desarrollo de
la infraestructura
y permita el
acceso y la
prestacin de
servicios de
distribucin fsica
y financieros en
mejores
condiciones de
calidad y precio
24
ACTIVIDADES
19
ACTIVIDADES
OBJETIVO
ESTRATGICO
4: CULTURA
EXPORTADORA
OBJETIVO
ESTRATGICO
2:
DESARROLLO
DE MERCADO
DE DESTINO
Diversificar y
consolidar la
presencia de las
empresas,
productos y
servicios
peruanos en los
mercados de
destino
priorizados
15
ACTIVIDADES
OBJETIVO
ESTRATGICO
3:
FACILITACIN
DEL COMERCIO
Desarrollar una
cultura
exportadora con
visin global y
estratgica que
fomente
capacidades de
emprendimiento
y buenas
prcticas
comerciales
basadas en
valores
16
ACTIVIDADES
ESTRATEGIA N
1.1: Sistematizar
y difundir
informacin
sobre la produccin y aspectos
tecnolgicos de
los productos de
la cartera para
exporta-cin,
priorizando los
de Nivel IV
ESTRATEGIA N 1.3:
Implementar sistemas
de aseguramiento de la
calidad e inocuidad de
validez internacional.
ESTRATEGIA N 2.1
Impulsar un Sistema
Regional de
Informacin de
Exportaciones que se
articule al SIICEX, que
genere, acopie,
sistema-tice y difunda
informacin especializada y actualizada
sobre la oferta y
demanda actual y
potencial de las
cadenas de exportacin
de la Regin
ESTRATEGIA N 3.1:
Implementar
mecanismos de
concertacin entre el
sector pblico y privado
y generar insumos para
adecuar el marco legal
que permita consolidar
los negocios de la
sierra y selva y aliente
nuevas inversiones de
diferente escala
ESTRATEGIA N 3.3:
Facilitar a los
diferentes actores de
las cadenas
exportadoras el
acceso al
financiamiento.
ESTRATEGIA N 4.1:
Impulsar polticas y
mecanismos
institucionales que
aseguren la ejecucin
del PERX, y la gestin
eficiente del CERX y de
las Mesas de Trabajo
ESTRATEGIA N 1.2:
Fortalecer y am-pliar de
manera concertada la
base pro-ductiva con
tecnologas apropiadas
orientadas a incrementar
la productivi-dad y
calidad de las cadenas
productivas de actual
exportacin directa e
indirecta
ESTRATEGIA N 1.4:
Fortalecer la
plataforma de servicios
de investiga-cin,
sanidad y tecnologa
de la regin y
orientarla a la atencin
de las cadenas
priorizadas
ESTRATEGIA N 2.2 :
Mejorar el conocimiento
de los actores
ecnomicos e
institucionales de la
regin respecto al
mercado internacional y
ampliar su capacidad de
gestin comercial
internacional
ESTRATEGIA N 3.2:
Mejorar la
infraestructura vial,
energtica, de
telecomunicaciones y de
servicios de
saneamiento para
dinamizar los corredores econmicos y
vigilar la cali-dad
ambiental para asegurar
la soste-nibilidad de la
actividad exportadora
ESTRATEGIA N 3.4:
Facilitar el acceso de
los actores de
las cadenas
exportadoras
a registros,
certificaciones
y
autorizacione
s. Difundir el
marco
normativo y
procedimiento
s
administrativo
s
ESTRATEGIA
N 4.2: :
Fortalecer la
Asociatividad y
mejorar las
capa-cidades
para el manejo
de los negocios de
exportacin
formando una
cultura
organizacional
de coordinacin y
cooperacin
con visin
empresarial,
propiciando el
desa-rrollo
integral y
equitativo de
las Cadenas y
Conglomerado
s de
exportacin
ESTRATEGIA
N 1.5:
Evaluar las
condiciones
productivas,
sociales y
tecnolgicas
de los
peoductos
con nivel de
desarrollo II y
III. Promover
los productos
tcnicamente
viables y con
mercados
promisorios
hacia la actividad
exportadora
ESTRATEGIA
N 2.3:
Promover la
oferta
exportable de
Apurimac en los
mercados
internacionales
proyectando
una imagen de
diferenciacin
ESTRATEGIA
N 4.3:
Promover una
actitud
favorable de la
sociedad civil
de la Regin
ESTRATEGIA
N 4.4:
Orientar la
formacin de
los recursos
humanos de la
regin para
que satis-fagan
los
requerimientos
de la Cadenas
y Conglomerados de
exportacin
51
MATRIZ DE PLANIFICACIN
internacionales.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
1.1.1
Elaborar un censo y una base de datos de las
CERX
1.1.2
Elaborar un archivo documentario (incluyendo
2008
Al 2008 se cuenta con un archivo
- Nmero de documentos que
DIRCETUR
DR Agraria
actualizaciones
PRODUCE
permanentes
enriqueciendo.
que se recogen en el archivo.
DR Minera
INEI
1.1.3
Establecer, en base a las actividades 1.1.1 y
SUNAT
Universidades
permanentes
accedido a la informacin
contenida en el mdulo.
1.1.4
Actualizar la cartera de productos para la
CERX
2008
DIRCETUR
niveles.
MINAG
actualizaciones
II).
PRODUCE
permanentes
perfil tcnico.
ESTRATEGIA N 1.2: Planificar y ejecutar las acciones propuestas en los POP y otros
documentos de gestin para el desarrollo de la oferta exportable de Apurmac segn el nivel de
madurez de los productos y el nivel de prioridad que se les ha asignado.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
1.2.1
Ejecutar los Planes Operativos (POP) de la
CERX
Mesas
de Trabajo por
2007 2012
Carne de Cuy.
Producto
Gobierno Regional
Gobiernos locales
1.2.2
Formular y ejecutar planes operativos de
DIRCETUR
Gobiernos
Regional
Gobiernos locales
ejecucin.
MINAG
PRODUCE
Operativos.
52
1.2.3
Realizar estudios de base (diagnsticos y
corresponda
cada
producto)
1.2.4
Formular y ejecutar proyectos de desarrollo de
CERX
Comit
de Innovacin
exportable.
Tecnolgica
- Nmero de proyectos en
ejecucin.
Prototipo de productos.
1.2.5
Realizar el anlisis de viabilidad de productos
CERX
anlisis de viabilidad.
Universidades
demanda internacional).
Centros de Investigacin
1.2.6
Desarrollar investigaciones acerca de los
la actividad 1.2.5.
investigaciones.
1.2.7
CERX
DIRCETUR
reparacin de automotores.
comercial.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
1.3.1
Realizar misiones tecnolgicas nacionales e
PRODUCE
MINAG
priorizadas.
2008 - 2009
priorizadas.
Nmero de sitios visitados.
CERX
Mesas de Trabajo
Universidades
cadenas priorizadas.
1.3.2
Fomentar la produccin regional y el uso de
semillas y reproductores
DR Agricultura
reproduccin certificado.
certificados.
2007 - 2011
SENASA
Mesas de Trabajo
inversin.
1.3.3
Brindar capacitacin y asistencia tcnica a los
CERX
asistencia tcnica.
Mesas
de Trabajo
DIRCETUR
2008 2011
Al 2011 en el 100% de las cadenas
Programas de capacitacin y
PRODUCE
asistencia tcnica.
DR Minera
DR Agraria
PRONAMACHCS
53
FONCODES
tcnica.
1.3.4
Brindar capacitacin y asistencia tcnica para
CONAPO
13
2008 2011
produccin orgnica.
Nmero de productores con
DR Agraria
cultivos orgnicos.
PRODUCE
PRONAMACHCS
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
1.4.1
Estandarizar la produccin y el procesamiento
INDECOPI
CERX
calidades homogneas.
2008 2010
cadena priorizada.
aprobadas.
MINAG
PRODUCE
PROMPEX
priorizadas.
Mesas de Trabajo
1.4.2
Desarrollar cursos sobre Buenas Prcticas
MINAG
capacitacin.
DR Agraria
Recoleccin (BPR).
cadenas priorizadas.
Programa de
2008 2011
Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los
en los cursos.
Biocomercio
programas previstos
PRONAMACHS
FONCODES
1.4.3
Desarrollar cursos sobre Buenas Prcticas de
PRODUCE
Manufactura (BPM).
capacitacin.
RED de CITEs
priorizadas.
2008 2011
Al 2009 se ha ejecutado el 50% de los cursos
en los cursos.
previstos.
cursos.
1.4.4
SENASA
MINAG
plagas.
DR Agraria
ca de la fruta).
1.4.5
Promover la instalacin y/o ampliacin de
Documento de Diagnstico.
SENASA
PRODUCE
que brindan.
MINAG
exportacin.
2008 2010
Al 2009 se ha realizado las inversiones
MINEM
laboratorio y certificaciones.
13
Productos de bajo impacto ambiental, es decir aquellos que en su produccin, en sus insumos o en su utilizacin disminuyen el
dao al medio ambiente
54
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODOS DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
1.5.1
Establecer alianzas estratgicas entre las
- Nmero de Convenios
CERX
Mesas
de Trabajo
Universidades
Institutos tcnicos
2007 - 2011
investigaciones, de manera conjunta, sobre
convenios.
Centros de
Investigacin
realizadas.
CONCYTEC
1.5.2
Crear un Comit de Innovacin Tecnolgica
CERX
Comit
de Innovacin
Tecnolgica
PRODUCE
priorizadas.
Universidades
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODOS DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
CERX
1.6.1
determinar en qu productos sera viable y
2008
los que resulta viable y rentable para la
resulta viable realizar la
Mesas
de Trabajo
PRODUCE
industrial.
misma Regin.
MINAG
DIRCETUR
instalacin de infraestructura.
- Nmero de plantas de
Gobierno Regional
1.6.2
transformacin industrial de aquellos productos
2009 2012
Al 2011 la infraestructura est lista.
transformacin en
en funcionamiento.
PRODUCE
1.6.3
transformacin industrial de los productos
2009 - 2011
capacitacin.
capacitacin.
RED de CITEs
reciben la capacitacin.
Gobiernos locales
1.6.4
de la actividad 1.6.1.
2009 - 2011
considerados viables y con mercados
MINAG
claramente identificados.
PRODUCE
DIRCETUR
OBJETIVO ESTRATGICO N 2
Diversificar y
consolidar la presencia de las
empresas y productos de
Apurmac en los
55
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
2.1.1
Disear y establecer un Sistema Regional
Gobierno Regional
MINCETUR
exportador.
PROMPEX
DR Sectoriales
2008 y
y tendencias de produccin y exportacin; (iii)
(generacin y sistematizacin de
M.RR.EE
INEI
actualizaciones
SUNAT
permanentes
DIRCETUR
proceso de exportacin,
2.1.2
Potenciar los Telecentros Rurales y crear
INICTEL
nuevos.
Ministerio
de Transporte
y Comunicaciones
2008 2011
A partir del 2009 se han instalado y se
- Nmero de provincias y distritos
Gobiernos locales
PROMPEX
formulados.
2.1.3
Conformar un Comit Tcnico sobre Mercados
CERX
DIRCETUR
exportacin.
PROMPEX
2007 - 2011
Anual para el siguiente ao.
- Nmero de actividades
2.1.4
Elaborar estudios de mercado para aquellos
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
dichos mercados.
Estrategias Comerciales por pas.
Mercados
2.1.5
Realizar seguimiento y monitoreo a la
Comit Tcnico de
Mercados
CERX
PROMPEX
exportable de Apurmac.
DIRCETUR
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
2.2.1
Capacitar a los productores, procesadores,
PROMPEX
CERX
MINCETUR
DIRCETUR
mercados.
56
2.2.2
Emitir opinin sobre las Negociaciones
CERX
Mesas
de Trabajo
DIRCETUR
2008 - 2011
relacin de organizaciones de consulta.
internacionales.
MINCETUR
M RR.EE.
posiciones emitidas.
PRODUCE
MINAG
DIGESA
SENASA
2.2.3
Establecer relaciones de cooperacin e
del extranjero.
nacionales e internacionales.
2008 - 2011
nacional y/o extranjero.
- Nmero de empresas de la
acuerdos.
CERX
- Nmero de productos
PROMPEX
2.2.4
Desarrollar un Programa de capacitacin
y
M.RR.EE
Programa de Capacitacin.
MINCETUR
DIRCETUR
nacionales e internacionales.
2008 - 2009
tcnicas de negociacin y establecimiento de
talleres.
talleres.
2.2.5
Plan.
2008 - 2011
comerciales de los principales mercados
objetivos identificados.
contacto permanente.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
2.3.1
Disear e implantar un Programa de Promocin
Comit Tcnico de
Mercados
CERX
actividad 2.1.4.
DIRCETUR
2008 - 2011
Al 2011 tiene presencia en el mercado
objetivos desde Apurmac.
PROMPEX
Empresas exportadoras
Regin.
dichos mercados objetivos.
compradoras, etc.
2.3.2
Disear e implementar una pgina web para
DIRCETUR
CERX
web.
SIICEX
y otros canales.
57
2.3.3
Realizar un informe tcnico sobre signos
INDECOPI
Comit de
Mercados
Apurmac.
2008 - 2010
convenientes para cada producto.
signo distintivo.
Mesas de Trabajo
2.3.4
Ampliar y mejorar el archivo de fotos de
DIRCETUR
Mesas de
Trabajo
2007 - 2008
- Nmero de empresas e
archivo.
2.3.5
Disear y editar un Catalogo virtual e impreso,
2008 - 2009
Al 2008 se cuenta con un Catlogo virtual
- Tiraje de la impresin del
DIRCETUR
CERX
Mesas de Trabajo
2.3.6
Participar en misiones comerciales, ruedas de
DIRCETUR
PROMPEX
M. RR.EE
Empresas exportadoras
Proyecto PRA
promocin comercial
CARITAS
Contar con
un marco legal que permita la
aplicacin de mecanismos eficaces de
OBJETIVO ESTRATGICO N 3
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
3.1.1
Elaborar un diagnstico de las polticas,
- Documento de Diagnstico.
CERX
Gobierno Regional
MINCETUR
cadenas priorizadas.
cadenas priorizadas.
priorizadas de Apurmac.
3.1.2
Analizar la situacin jurdica y tributaria de las
PRODUCE
DR TRADE
APEMYPE
COREPYME
3.1.3
Establecer Acuerdos de Competitividad de las
Gobierno Regional
CERX
DIRCETUR
MINAG
2008 - 2011
de exportacin priorizadas.
Competitividad
PRODUCE
Mesas de Trabajo
Acuerdos de Competitividad.
y privadas participantes en dichos
Organizaciones de
Acuerdos.
productores
- Nmero de organizaciones de
Empresas exportadoras
58
productores y de empresas
procesadoras participantes en
dichos Acuerdos.
31.4
Propiciar la creacin del Consejo Regional de
DIRCETUR
Exportaciones CERX.
CERX.
PRODUCE
2007
- Nmero de instituciones
DR Trabajo
participantes en el CERX.
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
APEMYPE
3.1.5
Propiciar el apoyo del sector de gran minera
MEM
MINAG
Gobierno Regional
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
3.2.1
Elaborar un diagnstico sobre la situacin de la
DR Transp. y Com.
propuesta de mejoramiento de la
- Documento de Propuesta de
DR Agrria
DR Minera
local.
DR PRODUCE
mejora.
3.2.2
Incorporar en el presupuesto participativo del
Gobierno Regional
Gobiernos locales
mejoramiento.
- Porcentaje de la infraestructura
DR de Transp y Com.
mejora.
a implementar las mejoras
propuestas.
3.2.3
Ampliar la cobertura de la electrificacin rural,
MINEM
Gobierno
Regional
Gobiernos Locales
respectivamente.
- Nmero de nuevos usuarios.
Compaas Mineras
2007 - 2011
Al 2008 se ha identificado la posibilidad de
responsabilidad social.
3.2.4
Ampliar la cobertura de la red de
MTC
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
compradores.
ampliar la cobertura.
telecomunicaciones en un 50%.
59
3.2.5
Mejorar y ampliar la cobertura del servicio de
Ministerio de Vivienda
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
ciudades intermedias.
3.2.6
Identificar los riesgos y beneficios ambientales
CAR Apurmac
CONAM
INRENA
Gobierno Regional
ESTRATEGIA N 3.3: Facilitar el acceso al financiamiento a los diferentes actores de las cadenas
exportadoras.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
3.3.1
Elaborar y actualizar una base de datos de
CERX
2007
COFIDE
retornable.
APCI
ONGs
3.3.2
Coordinar con dichas fuentes de financiamiento
CERX
Mesas
de trabajo
cadenas de exportacin.
financiamiento en la Regin.
- Monto de crditos otorgados a los
Fuentes de
2007 - 2011
Al 2011 se han incrementado las fuentes de
actores de las cadenas de
Financiamiento
ONGs
de la Regin en un 30%.
3.3.3
Elaborar y difundir entre los actores de las
Cmara de Comercio
ha difundido.
- Tiraje de la impresin del
de Apurmac
Gobierno Regional
requisitos de acceso.
requisitos de acceso.
- Nmero de asistentes a dichos
talleres.
3.3.4
Formar como articuladores financieros a
COFIDE
financieros.
2008
Banco de la Nacin
ASBANC
ESTRATEGIA N 3.4: Difundir el marco normativo y los procedimientos administrativos que deben
seguir los actores de las cadenas exportadoras, y facilitar su acceso a registros, certificaciones y
autorizaciones.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODOS DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
3.4.1
Elaborar un diagnstico sobre la situacin de
DIRCETUR
PROMPYME
PRODUCE
DR Agraria
SUNAT
60
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
3.4.2
Capacitar y asesorar para la formalizacin de las
PROMPYME
Cursos.
MINTRA
2008
administrativos y tributarios de las unidades
Nmero de Cursos.
SUNAT
productivas.
Nmero de personas/empresas
Gobiernos Locales
asesoradas.
DR de Trabajo
PRODUCE
3.4.3
Implementar un sistema de ventanilla nica que
MINTRA
Sistema.
PROMPYME
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
MINAG
costos de tramitacin.
PRODUCE
empresariales.
SENASA
INRENA
MINEM
3.4.4
MTC
DR
Transporte
especializado.
brindando facilidades.
MINCETUR
2008
mecanismo que atraigan a la Regin a las
- Nmero de empresas de
Gobierno Regional
empresas de Transporte..
Gobiernos Locales
en Apurmac.
facilitacin y promocin.
-.
Desarrollar una cultura exportadora con visin global y estratgica que fomente
OBJETIVO ESTRATGICO N 4
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
4.1.1
Fortalecer el CERX para que lidere la ejecucin
Gobierno Regional
del PERX.
MINCETUR
CERX
2007 - 2011
evaluacin del desempeo del CERX y a
monitoreo de la ejecucin del
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
CNC
2008 se ha implementado.
ejecucin del PERX.
4.1.2
Fortalecer las Mesas de Trabajo de las cadenas
Gobierno Regional
CERX
Mesas.
metodologa de evaluacin de
Mesas de Trabajo
2007 - 2011
Al 2007 se ha diseado la metodologa de
desempeo de las Mesas de
MINCETUR
DIRCETUR
evaluacin.
del desempeo de las Mesas de
Trabajo.
61
4.1.3
Realizar la evaluacin y monitoreo de la
MINCETUR
CERX
Anuales (POA).
POA.
Mesas de Trabajo
ESTRATEGIA N 4.2: Fortalecer la asociatividad y mejorar las capacidades para el manejo de los
negocios de exportacin, formando una cultura organizacional de coordinacin y cooperacin con
visin empresarial, y propiciando el desarrollo integral y equitativo de las cadenas y
conglomerados de exportacin.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
4.2.1
Capacitar y asesorar a los productores y
MINCETUR
CERX
organizaciones asociativas.
Gobierno Regional
2008 - 2009
Planes Operativos en ejecucin.
capacitacin.
Gobiernos Locales
DIRCETUR
recibieron la capacitacin.
- Documentos de Planes
Operativos.
4.2.2
Capacitar y asesorar a productores y
CERX
MINCETUR
- Nmero de talleres de
DIRCETUR
capacitacin.
Mesas de Trabajo
recibieron la capacitacin
4.2.3
Impulsar el establecimiento de un Pacto social
Mesas de Trabajo
Social.
productores y empresas
CERX
la Regin.
2008
exportadoras participantes en el
Gobierno Regional
Pacto.
Organizaciones de
Productores
Empresas exportadoras
4.2.4
Impulsar la formacin de Consorcios para la
PRODUCE
DR PRODUCE
MINAG
2008 - 2011
pequeos y medianos productores y
DR Agraria
ONGs
Consorcios.
Organizaciones de
Productores
4.2.5
Capacitar a las unidades productivas y a las
CERX APURMAC
MINCETUR
gestin.
DIRCETUR
Mesas de Trabajo
de produccin primaria.
- Nmero de beneficiarios que
2008 2009
Al 2009 las empresas industriales
recibieron la capacitacin.
62
4.2.6
Realizar un Concurso para incentivar entre los
Gobierno Regional
fuentes de financiamiento.
Concurso.
DR Agraria
DR PRODUCE
DIRCETUR
y comercial.
ESTRATEGIA N 4.3: Promover una actitud favorable de la sociedad civil de la Regin hacia la
actividad exportadora.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODO DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
4.3.1
Elaborar y difundir peridicamente artculos y
CERX
Mesas
de Trabajo
DIRCETUR
Regin.
4.3.2
Definir y oficializar los Productos Bandera de
Gobierno Regional
Apurmac.
2008
POPs oficialmente como Producto Bandera
de Apurmac.
ESTRATEGIA N 4.4: Orientar la formacin de los recursos humanos de la Regin para que
satisfagan los requerimientos de las cadenas y conglomerados de exportacin.
ACCIONES ESPECFICAS
PERIODOS DE
METAS
INDICADORES
INSTITUCIONES
EJECUCIN
PARTICIPANTES
4.4.1
Formar como promotores de exportacin a
PROMPEX
DIRCETUR
CERX
ONGs
4.4.2
Organizar Congresos Anuales Nacionales y
Universidades
Gobierno Regional
- Nmero de ponencias.
Mesas de Trabajo
DR Agraria
DR PRODUCE
4.4.3
Elaborar e incorporar contenidos sobre temas de
DR de Educacin
Gobierno Regional
escolar.
2008- 2009
formacin de emprendedores de negocios de
educativas de la Regin.
Min. de Educacin
MINCETUR
comercial.
4.4.4
Incorporar ctedras especializadas en Comercio
Universidades
Regionales
universitarias.
DIRCETUR
MINCETUR
Universidades de Apurmac.
63
BIBLIOGRAFA Y FUENTES
Editorial SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo I. Lima 2002. Editorial
SOL 90 y El Comercio. Gran Atlas Universal Tomo X. Lima 2002.
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Mapa de Potencialidades del Per. Lima 2003.
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Oficina del Per,
Informe sobre Desarrollo Humano PERU 2005. Lima, 2005
http://www.bcrp.gob.pe/bcr/dmdocuments/Estadistica/Cuadros/Anuales
www.inictel.gob.pe
http://www.minem.gob.pe/archivos/dgm/estadisticas/mensual
http://www.minem.gob.pe/archivos/ogp/publicaciones/revista-encifras/2006/febrero/Inacc.pdf
http://www.prompex.gob.pe
64
http://www.xstrata.com.pe/espanol/xstrata/sup_index.php?pPag=45&id_me
nu=2&pSeccion=2
http://hdr.undp.org/statistics/data/hdi_rank_map.cfm
http://hdr.undp.org/statistics/data/indicators.cfm?x=1&y=1&z=1
Sonia Arce Serpa, Jefe del Equipo, Gerente de KIPU Internacional Jessica
Agero Rosales
Teodoro Sanz Gutierrez
65