Planeacin

Estratgica
Por Julio Carreto, MBA
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Qu es estrategia?
Etiquetas: 01 Introduccin
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego:

La palabra
estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos

Definicin de Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de

formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a
la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la

eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para
conseguirlos A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia

formula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser
sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar
tales objetivos M. Porter
Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.

Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una
mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la
estrategia!

Barreras para aplicar la estrategia

Etiquetas: 01 Introduccin

Aclaracin
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos
estratgicos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir
la misin.
Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la
estrategia y siempre son de largo plazo.

Etapas de la Planeacin estratgica

Etiquetas: 01 Introduccin

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del

negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a
la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas,
el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de
estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a
llevarse
a
cabo.
Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne
recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a
cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias,
la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,
presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.
Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y
externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el
desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias
estn sujetas a cambio.

Beneficios de la Planeacin
Estratgica
Etiquetas: 01 Introduccin
Beneficios
Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de
planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que
no
los
usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una
orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo.
Beneficios
Mayor entendimiento

de

No
las amenazas

Financieros
externas, un mejor

entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en

la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un
entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y
los
resultados.
Aumenta
la
capacidad
de
prevencin
de
problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de
oportunidades.
Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un
esfuerzo
comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.

El Camino de la Estrategia
Etiquetas: 01 Introduccin

MISION y VISION
Etiquetas: 02 Misin y Visin
Misin:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una
compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo
estamos? y Cul es la razn de ser de nuestra empresa? Para qu
hemos
creado
a
la
empresa?
Responde a la pregunta: Cul es la razn de ser de la empresa?
Visin:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las
mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas
del propietario o director ejecutivo. Dnde se quiere llegar?

Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos

vemos
en
el
futuro?
Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos
vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos
Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos
veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la visin.
Es lo primero que se piensa y lo ltimo que se consigue en un plan
estratgico.