UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

Facultad de Economa y Planificacin - DAEP

Silabo
I.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.9
1.7

INFORMACIN GENERAL
Curso
: Gerencia de Proyectos
Cdigo
: EP 4054
Crditos
:3
Semestre acadmico
: 2015 - I
Horas Semanales
:3
Grupo
: J* Jueves 6 9 pm.
Profesor
: Luis Jimnez Daz. jdl@lamolina.edu.pe

II. SUMILLA
La direccin de proyectos requiere de la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas en la
ejecucin sus actividades para que el proyecto pueda cumplir con sus objetivos. Se abordar los procesos de
Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control desde el punto de vista de una inversin social y de
la inversin privada.
III.

LOGROS ESPERADOS:

El participante al finalizar el curso debe ser capaz de:

IV.

1.

Disear, programar y evaluar la ejecucin de un proyecto de inversin.

2.

Analizar situaciones de control de la ejecucin de un proyecto de inversin.

3.

Manejar instrumentos para la identificacin, anlisis, control, seguimiento y evaluacin de proyectos.

PROGRAMACION DE CONTENIDOS:

UNIDAD 1:
Planificacin con Marco Lgico
Logro
:
El estudiante ubica la gerencia de proyectos con la estructura del Marco Lgico.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 1: Construccin y anlisis
Indicadores con cronologa,
Define indicadores y aplica en la
de indicadores.
cantidad, calidad y costo
gerencia.
Sesin 2: Construye el Marco
Reglas de construccin del Marco Ubica las actividades de inversin
Lgico y aplica en la gerencia
Lgico
dentro de Marco Lgico
UNIDAD 2:
Seguimiento usando indicadores de efectos e impactos
Logro
:
El estudiante utiliza indicadores de efectos e impactos para el seguimiento de proyectos.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 3: Anlisis de efectos e
Diferencia de efectos e impactos y Define y aplica indicadores de
impactos en la gerencia
la magnitud de sus indicadores
efectos e impactos.
UNIDAD 3:
Logro
:

La programacin de las actividades

El estudiante maneja instrumentos para la programacin de las actividades y determina la
ruta crtica del proyecto.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 4: Enseanza de las bases
La estructura Analtica del
Maneja criterios para organizar la
de la programacin de las
Proyecto (EAP), los entregables y programacin de las actividades
actividades.
actividades.
Sesin 5: Programacin de
La ruta crtica.
Identificar las actividades y tareas
actividades y tareas
que son crticas para el proyecto
UNIDAD 4:
Programacin de recursos y presupuesto de actividades.
Logro
:
El estudiante maneja la programacin de los recursos y costos del proyecto.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 6: Programacin de los
Asignacin, sobre asignacin y
Gestionar recursos.

recursos.
Sesin 7: Programacin de los
costos de los recursos asignados

reasignacin de recursos.
Costos de los recursos, costos
fijos, y costo total del proyecto.

Gestionar costos.

UNIDAD 5:
La gestin de los fondos y desembolsos.
Logro
:
El estudiante maneja instrumentos de gestin de costos y gestin de fondos.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 8: Aprendizaje en el
Gestin de Costos
Administrar fondos de un
manejo de los fondos de acuerdo a Gestin de fondos
proyecto.
los costos y financiamiento.
UNIDAD 6:
El control del avance del proyecto.
Logro
:
El estudiante conoce y maneja los instrumentos del control de Costos del Proyecto.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 9: Conocimiento de
La curva S
Maneja instrumentos de control de
tcnicas de control en avance.
El avance fsico y financiero
la ejecucin.
UNIDAD 7:
Evaluacin de la ejecucin del proyecto y entrega de productos.
Logro
:
El estudiante conoce y maneja la entrega de productos bajo criterios de eficiencia.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 10: Conocimiento de
Las 4 C
Manejo de instrumentos de
tcnicas de evaluacin en
Evaluacin de Costos y
evaluacin de eficiencia de
productos entregados
Cronologa
entregables
Sesin 11: Conocimiento de
Evaluacin de Cantidad y calidad
Manejo de instrumentos de
eficacia y efectividad de los
evaluacin de eficacia y
productos entregados
efectividad de entregables.
UNIDAD 8:
La gestin de los riesgos del proyecto
Logro
:
El estudiante identifica, analiza y controla los riesgos del proyecto.
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 12: Conocimientos de
Anlisis cuantitativo y cualitativo
Manejo de criterios de anlisis de
administracin de riesgos.
del riesgo
riesgo.
UNIDAD 9:
Software para la gestin social de proyectos
Logro
:
El estudiante aplica software en la gestin social de proyectos
PROCEDIMIENTOS
CONCEPTOS
ACTITUDES
Sesin 13: Conocimientos de
Anlisis de la participacin de los Manejo de criterios y resolucin
actores y resolucin de conflictos
actores
de conflictos
V.
EVALUACIN
Examen medio curso
Examen final
VI.

25%
25%

Trabajo final
Controles

25%
25%

BIBLIOGRAFA:

PmBok 4TA. Edicin (2009). Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos. Project
Management Institute PMI.
Carlos Eyzaguirre Acosta (2010). Gestin de Proyectos con Project. Empresa Editora Macro.
Bravo, Luis (2006) El Factor Humano y el xito en la Gerencia de Proyectos (resumen)
http://enginzone.com.pe/abstracts/El_Factor_Humano_El_Exito_En_La_Gerencia_De_Proyectos.pdf
CEPALILPES. Gestin de Proyectos. Santiago de Chile, 2000
Curso General de Gestin de Proyectos de Inversin.
http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/gproyectos.htm
Portocarrero, Vctor (2005) La Gerencia de Proyectos: Base del Desarrollo de un pas en el Siglo
XXI. UNMSM.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtualData/publicaciones/administracion/N15_2005/a08.pdf
Vsquez, Aramburu, Figueroa y C. Parodi. (2000) Gerencia Social: Diseo, monitoreo y evaluacin de
proyectos sociales. CIUP. Lima. Per.
EWB CEPAL-ILPES: www.eclac.cl