Describir las normas de seguridad e higiene en los laboratorios de educacin

Comercial.
En cuanto a los materiales de trabajo usados en las organizaciones, para
conservar su ptimo funcionamiento se realizan dos tipos de mantenimiento:

Mantenimiento preventivo: para evitar la descomposicin de los equipos,

se mantienen en constantes revisiones y cuidados.

Mantenimiento correctivo: se da cuando los equipos presentan alguna falla

y es necesario hacer reparaciones para su buen funcionamiento.

Unos de los grandes problemas presentes en las organizaciones es la

morbilidad (cantidad de personas que se enferman al ao), ya que eso hace
que los empleados se ausenten de sus puestos y acarrea gastos para la
organizacin, lo cual implica una baja en la produccin.

En las mesas de laboratorio o en el suelo, no pueden depositarse prendas

de vestir, apuntes, morrales, etc., que pueden entorpecer el trabajo.

No fumar, jugar o gritar dentro del laboratorio.

Cada grupo se responsabilizar de su zona de trabajo y de su material.

Mantener el rea de trabajo limpia y ordenada.

Todos los equipos debern ser reorganizados cuando terminen las

prcticas.

Utilizar las herramientas de corte, lejos de la cara y cuerpo. Al mismo

tiempo, evitar el contacto con fuentes elctricas y de calor.

Apagar los instrumentos elctricos antes de desconectarlos de la red

elctrica.

Reportar inmediatamente cualquier situacin de emergencia que se haya

detectado al personal docente y/o asistente de laboratorio, en su defecto, al
personal de servicios generales de mantenimiento de las instalaciones.

Ningn estudiante debe permanecer en el laboratorio sin la presencia del

instructor o asistente de laboratorio. En caso de ausencia momentnea
deber estar localizable.

Normas de seguridad e higiene en las reas de carpintera, electricidad y

herrera
Carpintera:
El propsito de establecer reglas de seguridad en el lugar de trabajo es
minimizar los riesgos de sufrir un accidente. La carpintera es un lugar donde
existen maquinas que por s mismas no implican un riesgo, pero la falta de
capacitacin en el uso de estas puede generarlos. Aunque no solamente las
herramientas elctricas implican riesgo; las herramientas manuales como
formones, o serruchos tambin puede resultar peligrosa.
Estas son algunas normas que harn nuestro trabajo ms seguro dentro del
taller:

Velar porque el taller tenga buena iluminacin y ventilacin

Mantener el rea de trabajo limpia.

Mantener las herramientas ordenadas en el puesto de trabajo.

No jugar con las herramientas.

Utilizar correctamente las herramientas (siempre utilizarlas en las

operaciones para las cuales estn destinadas).

No poner herramientas en los bolsillos.

Usar ropa adecuada para el trabajo.

Mantener la ropa de trabajo limpia.

Al manipular las mquinas, utilizar los equipos de proteccin personal

como: tapones en los odos, para disminuir la cantidad de ruido generado

por algunas mquinas, gafas para evitar impactos de residuos, mscaras en

la nariz para evitar daos respiratorios causados por productos qumicos,
biolgicos, polvo de madera, tierra y otros.

Los pies deben protegerse con botas y /o zapatos para disminuir el efecto
de golpes por cada de las piezas de madera, herramientas u otros
elementos de trabajo. Los productos existentes en el taller de carpintera
como las pinturas, lacas, barnices y los residuos salientes de la madera
(colochos, aserrn, polvos) son materiales con gran potencial para
incendiarse. Esto hace necesario que en esta rea de trabajo exista un
extinguidor de incendio.

Los extintores de incendios debern mantenerse en perfecto estado de

conservacin y funcionamiento, sern revisados al menos una vez al ao.

Los extintores porttiles deben ser emplazados sobre un paramento vertical

(pared) a una altura de 1.20 m (metros) del suelo a la base del extintor.

Los extintores estarn visiblemente localizados en lugares donde tengan

fcil acceso (no obstaculizados).

Sealizacin. Se debern colocar carteles de sealizacin en todas las

reas de trabajo como: Mensajes

Prohibido Fumar
Slo personal autorizado
Prohibido llama desnuda
Objeto cortante
Objeto punzante
Alto Voltaje
Riesgo de Tropezar
Electricidad:

Informe inmediatamente sobre equipos defectuosos.

Nunca tratar de reparar el cableado o equipo defectuoso si no se tiene
experiencia y el permiso adecuado.

Bloquear el equipo, desconectarlo (Lock out/ Tag Out) e informar al

personal que el equipo est fuera de servicio.

Nunca sobrecargue los circuitos, evite en lo posible el uso de

multicontactos.
No use escaleras de metal cuando est trabajando al rededor de lneas de

electricidad
Mantenga limpia su rea de trabajo.
Normas generales en ambientes de Educacin para el Trabajo.

Normas ISO 9000.

ISO 9000 es un conjunto de normas sobre calidad y gestin de calidad,
establecidas por la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO). Se
pueden aplicar en cualquier tipo de organizacin o actividad orientada a la
produccin de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mnimo
como las guas y herramientas especficas de implantacin como los mtodos de
auditora. El ISO 9000 especifica la manera en que una organizacin opera sus
estndares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen ms de 20
elementos en los estndares de esta ISO que se relacionan con la manera en que
los sistemas operan.
Las normas ISO 9000 lo que hacen es ayudar a la gestin y organizacin
empresarial. Por muy bueno que sea el producto, siempre necesita una estructura.
Si en todas las secciones de la empresa, cierto tipo de actividades se realizan de la
misma forma, eso facilitar el trabajo, ya que el personal tendr los mismos
criterios a la hora de realizar esa actividad. Si pensamos en entidades bancarias,
por ejemplo, sera muy difcil que una de ellas tuviera mucho futuro si cada
persona que trabaja en ella, hiciera su trabajo a su manera. Como es obvio, en
cada seccin se tiene que trabajar de una manera muy concreta, cumpliendo una
serie de normas escritas y que son necesarias para que la organizacin funcione
correctamente. Si no fuera as, los problemas econmicos de la entidad podran
ser muy graves.
Estructurar una empresa es la forma ms fcil, sencilla y tambin la ms
efectiva para que sta tenga una mayor capacidad para expandirse a nivel nacional
y tambin internacional, ya que siguiendo la misma estructura, que cumpla las

normas ISO 9000, ser mucho ms fcil que los trabajadores de una empresa
hagan lo mismo, con resultados semejantes, sin importar dnde lo realicen.
Hay que entender, que las empresas de mayor reconocimiento del mundo y
las que mayor crecimiento tienen, son aquellas que se ocupan y preocupan de
tener unas normas de calidad y gestin ptimas.
Las normas de la serie ISO 9000 fueron establecidas por la organizacin
internacional de normalizacin (ISO) para dar respuesta a una necesidad de las
organizaciones, la de precisar los requisitos que debera tener un sistema de
gestin de la calidad.
La primera edicin de estas normas se public en 1987. Posteriormente ha
sido modificada en 1994, 2000 y 2008, versin que est en vigor actualmente.
Las normas ISO nacieron aglutinando los principios que existan en
multitud de normas de sistemas de calidad en distintos pases, por lo que desde su
primera edicin, se pretendi que fueran normas de aplicacin a cualquier tipo de
organizacin independientemente de su tamao o sector de actividad.
Valorar la importancia de la actividad comercial y de servicios como
elemento coyuntural de la Educacin Comercial y para el desarrollo
econmico del pas.
Venezuela, como es bien sabido, es uno de los ms importantes
productores de petrleo del mundo. Desde comienzos del siglo XX se ha
mantenido entre los principales exportadores del planeta y el nivel de sus reservas
hace suponer que continuar por mucho tiempo en los primeros lugares de esa
lista. El petrleo, a diferencia de otros productos primarios de exportacin, se ha
caracterizado siempre por su elevada demanda y su alto precio en las
transacciones internacionales, otorgando as a quienes lo posee una situacin muy
favorable en el mercado.
En Amrica Latina, y Venezuela en eso no es una excepcin, los productos
del subsuelo pertenecen por ley a la nacin y no a los particulares que poseen las

tierras donde se encuentran los yacimientos, segn la legislacin vigente heredada

desde la poca de la colonia. Esta circunstancia cre, a poco de iniciada la
explotacin de los recursos petroleros, una peculiar asimetra entre el estado y la
sociedad civil que tendra consecuencias, verdaderamente, de muy largo alcance.
La actividad comercial ha estado vinculada a la actividad humana durante
siglos, solo que ha ido evolucionando y mejorando. El comercio actual nos
plantea un papel muy importante dentro de la economa ya que hoy en da es muy
diferente adems de su incremento en las innovaciones tecnolgicas y los
servicios. El Comercio internacional es el intercambio de bienes y servicios entre
los habitantes de de dos o ms naciones que se da origen a salidas de mercanca
(exportaciones) entradas de mercancas (importaciones) procedentes de otros
pases.
La actividad comercial en los trminos expresados por la ley, se
corresponde con la comercializacin, entendida sta como el proceso cuyo
objetivo es hacer llegar los bienes desde el productor al consumidor. La
comercializacin involucra actividades como compra-venta al por mayor y al por
menor, publicidad, pruebas de ventas, informacin de mercado, transporte,
almacenaje y financiamiento, entre otras.
En Venezuela, la actividad comercial est regulada por el Derecho
Mercantil y, fundamentalmente, por el Cdigo de Comercio CDC-, en especial
cuanto se refiere a los actos de comercio y al comerciante. A este respecto, el CDC
define comerciantes como aquellos sujetos que teniendo capacidad para
contratar hacen del comercio su profesin habitual, y las sociedades
mercantiles.
La actividad comercial tambin es regulada por otras ramas del Derecho,
como el Derecho Administrativo. As, en el caso de las telecomunicaciones, se
requiere obtener previamente la concesin de uso correspondiente, para que una
empresa pueda operar legalmente. Lo mismo sucede con la explotacin comercial
del servicio de electricidad, para lo cual se requiere de autorizacin legal.

Fuerza de trabajo.
Es un trmino acuado por Karl Marx y desarrollado en profundidad en su
obra cumbre, El Capital, cuya primera edicin data de 1867. Hace referencia a la
capacidad fsica y mental, inherente a todo ser humano, de realizar un trabajo.
La importancia de la fuerza de trabajo, consiste en la combinacin de la
mquina y el hombre para conseguir un fin comn. Hay una reciprocidad por la
que la mquina ayuda al hombre, crea un producto y facilita trabajo y, por otro
lado, el trabajador se ocupa de que la mquina produzca este de una forma
correcta, la reparara cuando se avera y la cuida para que est siempre en perfectas
condiciones.
Lo esencial de este concepto es que debe haber una combinacin perfecta
entre lo tcnico y lo humano para que el resultado final no slo sea un producto de
calidad, sino tambin un trabajo bien hecho.
Hoy da la normalidad dentro de la empresa es la combinacin de la
mquina y el trabajador en muchos aspectos, no slo en el ms obvio que se nos
pase por la cabeza al escuchar este concepto. As pues, la fuerza de trabajo la
podemos entender como la combinacin entre un trabajador y su ordenador, una
limpiadora y su equipo de limpieza, entre un trabajador de una empresa de
automocin y un robot, y as sucesivamente podemos incorporar infinidad de
ejemplos.
Sectores productivos de la economa
Venezuela tiene una economa orientada a las exportaciones. La principal
actividad econmica de Venezuela es la explotacin y refinacin de petrleo para
la exportacin. Es la cuarta economa ms grande de Amrica Latina, despus de
Brasil, Mxico, Argentina segn el PIB (PPA) de acuerdo al banco mundial.15 El
petrleo en Venezuela es procesado por la empresa estatal Petrleos de Venezuela
(PDVSA). Su explotacin oficial se inicia a partir de 1875, con la participacin de
la Compaa Petrolera del Tchira en la hacienda La Alquitrana localizada en el
estado Tchira; luego es construida la primera refinera en la cual se obtenan

productos como el queroseno y el gasleo. El reventn del pozo Zumaque I en

1914 marca el comienzo de la explotacin petrolera comercial a gran escala,
accionando una gran cantidad de eventos que cambiaron drsticamente el rumbo
del pas. Mediante iniciativa y participacin de Venezuela dentro del mercado
petrolero mundial es fundada la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo
(OPEP).
Diferentes tipos de empresas.
Hay muchos tipos de empresas en Venezuela y a nivel mundial, estas
pueden ser de carcter privado, pblico o mixto y se pueden dividir por su
tamao, actividad econmica, o lugar donde se desarrollan.
Empresas segn sus propietarios:
a) Empresas pblicas: El Estado es el nico propietario y compite con el sector
privado.
b) Empresas privadas: Son todas las empresas que pertenecen a particulares.
c) Empresas mixtas: Son empresas que son del Estado y de privados, variando el
porcentaje accionario.
Empresas segn su tamao:
a) Empresa Familiar: La familia es la nica duea de la empresa.
b) Microempresa: No tienen ms de 10 trabajadores.
c) Pequea: Tiene ms de 10 trabajadores y menos de 50.
d) Mediana: Tiene ms de 50 trabajadores y menos de 250.
e) Grande: Superan los 250 trabajadores.
En la mayora de los pases la actividad econmica se puede dividir en tres
grandes sectores:
a) Sector primario: Empresas extractivas como son la mineras, pesqueras,
agrcolas, ganaderas y forestales.

b) Sector secundario: Son todas las empresas que transforman los productos del
sector primario y crean nuevos productos como son las siderrgicas, las
metalrgicas, etc.
c) Sector terciario: Son las empresas de servicios como son los bancos, seguros,
clnicas, servicios pblicos y comercio en general.
Empresas segn el rea donde se desempean:
a) Empresas nacionales: sus actividades se realizan en todo el pas.
b) Empresas multinacionales: estas desarrollan sus actividades en varios pases.
c) Empresas regionales: se ubican en un estado.
d) Empresas locales: se encuentran en una ciudad.
Avances tecnolgicos que contribuyen al desarrollo de PYMES
Los nuevos paradigmas tecno-econmicos, que estn generando una
tercera revolucin industrial, aumentan la dependencia de los procesos de
crecimiento y desarrollo econmico de las capacidades para crear valor mediante
la incorporacin del conocimiento, la innovacin y difusin del uso productivo de
la tecnologa (CEPAL, 2012). Estos factores son fundamentales para acelerar el
crecimiento y dar saltos de productividad, generar empleos de calidad, reducir la
heterogeneidad estructural y avanzar en procesos de largo plazo de mejora de la
distribucin del ingreso y aumento de la igualdad. En este proceso el desarrollo
tecnolgico y la innovacin estn llamados a jugar un rol protagnico. sta se
trata de un proceso social y complejo, que evoluciona de la mano de la interaccin
entre individuos y de vinculaciones y relaciones sociales.
Las empresas son actores clave de un sistema nacional de innovacin
porque utilizan los avances cientficos y tecnolgicos en la produccin para
desarrollar nuevos productos y procesos o mejorar los existentes, lo que permite
aumentar la productividad y competitividad.
Cuatro factores, entre otros, determinan la capacidad innovadora de las
empresas: sus posibilidades de absorcin de conocimiento, el nmero de
ocupados, su sector de actividad y el contexto en que operan. Dada la diversidad

empresarial y la importancia de las pymes en el tejido productivo de los pases de

la regin, es clave analizar sus capacidades y limitaciones en materia de
innovacin. La conducta innovadora de las pymes suele constituir una reaccin
espontnea a la presin competitiva de las grandes empresas. Sus estrategias y
actividades de innovacin a menudo responden a estrategias informales y no son
resultado de una planificacin. Dadas sus restricciones en materia de capacidades,
generalmente buscan captar nichos de mercado ms que avanzar en mercados
masivos.
El Estado, como ente garante de la proteccin y promocin del sector de la
pequea y mediana empresa, ha diseado una serie de polticas y programas
destinados no slo a brindar apoyo en materia de financiamiento, sino tambin
brindar asistencia tcnica, capacitacin y desarrollo tecnolgico. Con relacin a
este ltimo aspecto, se han creado una serie de disposiciones legales que
constituyen el marco jurdico que regula el diseo y ejecucin de dichas polticas,
as como una serie de incentivos fiscales dirigidos a la recuperacin y
fortalecimiento de este importante sector productivo del pas.
El sector de la pequea y mediana empresa (2) constituye un importante
agente dinamizador de la economa, al ser generador de empleo y contribuir al
producto interno bruto del pas (3), adems, poseen una serie de ventajas, entre las
cuales se destacan las siguientes:
Tienen un mayor grado de flexibilidad que las grandes empresas, lo cual
les posibilita adaptarse con mayor rapidez a los cambios que se producen en el
entorno y, por lo tanto, mayor capacidad para responder a los cambios del
mercado.
Debido a sus dimensiones, pueden ofrecer una atencin ms personalizada
a sus clientes.
Diseo de una serie de polticas y programas por parte del Estado,
destinados a brindar apoyo en materia de financiamiento, asistencia tcnica,
capacitacin, desarrollo tecnolgico, entre otros. Asimismo, en el caso

venezolano, el gobierno ofrece otros incentivos, como la ejecucin de Ruedas de

Negocios y Compras del Estado, dirigidos al sector de las pymes y cooperativas,
as como exoneraciones, exenciones y rebajas de impuestos.
Existencia de una serie de Convenios, Programas y Organismos,
orientados hacia el fortalecimiento de las pymes. Por ejemplo, el Programa
Iberoamericano de Cooperacin Institucional para el Desarrollo de las Pymes
(Iberpyme), aprobado en octubre de 1998, y cuya finalidad consiste en llevar a
cabo actividades de capacitacin e intercambio de experiencias en temas
relacionados con estas empresas. Tambin se puede mencionar CONINPYME,
iniciativa de la Confederacin Venezolana de Industriales (CONINDUSTRIA), el
Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), orientado al fortalecimiento de la competitividad de la Pequea
y Mediana Empresa Venezolana, ofrecimiento de servicios de asistencia
empresarial y consultoras para organizaciones entre 5 y 99 trabajadores de
sectores industriales no tradicionales, as como cursos, talleres, servicios de
informacin y publicaciones electrnicas de respaldo a la gestin empresarial
(Coninpyme, 2006). A pesar de las ventajas mencionadas anteriormente, tambin
existen una serie de limitaciones que afectan la competitividad de las pequeas y
medianas empresas, entre las cuales se pueden mencionar:

Mayor grado de dificultad para acceder a fuentes de financiamiento, como

por ejemplo, los crditos de la banca privada, debido, entre otros factores,
a las garantas que respalden los mismos. Con relacin a este aspecto, el
gobierno nacional ha implementado una serie de medidas para
contrarrestar esta situacin, entre los que destacan la exigencia a la banca
de un determinado porcentaje de su cartera de crdito destinado al sector
de las pymes, as como la existencia de diversos organismos destinados
facilitar el financiamiento de este sector (Fondo Nacional de Garantas
Recprocas para la Pyme -FONPYME-, Sociedad Nacional de Garantas
Recprocas para la Pymi - SOGAMPI-, Banco de Desarrollo -BANDES-,
entre otros).

Resistencia al cambio, bsicamente actitud asumida por los empresarios y

gerentes. Los cambios cada vez ms rpidos que se producen en el
mercado mundial, as como los que se han producido ltimamente en
nuestro pas, exigen a las pymes a adaptarse a la nueva realidad, lo cual
requiere cambios profundos en sus estilos gerenciales; la disposicin para
aceptar el cambio es un requisito fundamental para los procesos de
modernizacin organizacional, de modo que se impulse efectivamente una
nueva forma de funcionamiento.

Los cambios producidos en la dinmica empresarial han propiciado el desarrollo

de sistemas que permitan responder exitosamente a las exigencias del entorno.
Ante esta situacin, es evidente el papel fundamental que desempea la
informacin, quedando de manifiesto la necesidad de un sistema que proporcione
informacin precisa, confiable y oportuna, enfocada a la consecucin de los
objetivos empresariales; esta situacin se ha visto favorecida por los avances

tecnolgicos que se han producido en las Tecnologas de Informacin y

Comunicacin (TIC) en los ltimos aos. En efecto, muchas organizaciones han
logrado el xito empresarial mediante la aplicacin de nuevas TIC en la bsqueda
y consolidacin de nuevos mercados para sus productos y la obtencin de ventajas
competitivas.
Cualquier tipo de organizacin requiere una adecuada y eficiente gerencia con el
fin de alcanzar las metas y objetivos propuestos, de acuerdo a las oportunidades y
limitaciones del medio en el que se encuentre inmersa. Sin embargo, las pymes
objeto de estudio se caracterizan por la informalidad, improvisacin, poca o
ninguna utilizacin de la tecnologa disponible, ausencia de sistemas de
informacin contable y desconocimiento de los beneficios fiscales ofrecidos por el
gobierno nacional.
Los cambios cada vez ms rpidos que se producen en el mercado mundial, as
como los que se han producido ltimamente en nuestro pas, aunado a las nuevas
condiciones polticas, econmicas y sociales, obligan a las pymes a adaptarse a la
nueva realidad, lo cual exige cambios profundos en sus estilos gerenciales. La
clave para su xito radicara en su capacidad para competir en un mercado
globalizado y aprovechar al mximo sus ventajas comparativas.
En este sentido, cada da cobra mayor importancia el uso de las tecnologas de
informacin y comunicacin. Las empresas, para poder competir en un mercado
cada vez ms competitivo y globalizado, requieren contar con herramientas que
les permitan afrontar con xito los desafos del entorno; precisamente, las TIC
constituyen una poderosa arma competitiva cuando son utilizadas adecuadamente.