LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
Minsur.
Disponibilidad del suelo y su precio.
Por estar lejos a la poblacin.
Factores de tipo jurdico fiscal y social.
Donde se exigen menos impuestos y menos requisitos legales.
El mercado de trabajo, la mano de obra.
La empresa necesita mano de obra de distinta cualificacin. Su existencia o
inexistencia disuade su localizacin Minsur.
LA DEMANDA DEL MERCADOEL ABASTECIMINETO DE MATERIAS PRIMAS.Donde excitan las materias primas como el agua.
EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA REGION.- Busca el crecimiento de la
economa del pueblo donde est emergiendo la empresa
Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?
La empresa multinacional utiliza las tcnicas ms modernas de organizacin,
produccin, comercializacin, son empresas eficientes. Para que I+D pueda amortizarse tiene
que estar presente en muchos mercados. El hecho de trabajar en muchos
mercados trae consigo, una fcil adaptacin y un mejor conocimiento de los
mercados. Actan en varios mercados, esto hace que las empresas multinacionales reduzcan
notablemente el riego, si un mercado entrara en recesin no implicara la desaparicin de la
empresa, se compensan los beneficios de un mercado con las prdidas de otro.
Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo
de organizacin funcional mixta?
ORGANIZACIN LINEAL ORGANIZACIN FUNCIONAL MIXTA
Posee una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son
obedecidos por sus respectivos subalternos.
nicamente se comercializan los rganos o cargos a travs de las lneas
presentes del organigrama, excepto los citados en la cima del mismo.

Posee una estructura piramidal: a medida que los eleva, la jerarqua

disminuye el nmero de cargos u rganos.
Ventajas:
* Relacin de autoridad clara.
* Subordinacin jerrquica: no existe
* posibilidad de interferencia.
* Control directo e inmediato.
Desventajas
* Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa.
* Los niveles jerrquicos se toman imprescindibles y difciles de reemplazar
si es necesario.
.
Se basa en la distincin entre jefes con autoridad (tipo jerrquico) y tcnicos
especialistas que deben ser odos antes de tomar una decisin (tipo
funcional). En este caso, el jefe con autoridad recibe los informes de los
tcnicos (llamados staff) y bajo su responsabilidad toman la decisin
pasando al encargado la orden de ejecutarla.
La funcin de staff consiste en informar, aconsejar, asesorar y apoyar
tcnicamente a las unidades de mando. No estn autorizados ni para dar
rdenes, ni para tomar decisiones.
Ventajas:
* Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.
* Se mantiene la unidad de mando.
Desventajas:
* La lnea de Staff puede dar opiniones sin pensarlas previamente, pues no
tienen ninguna responsabilidad.
* Puede haber conflictos entre Staff y la autoridad final.