2015-1

EAP DE Ingeniera Electrnica y Telecomunicaciones

Proyecto de Investigacin 2

PRACTICA
CALIFICADA
En Nmeros 1
En Letras

PC1-20151

DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos
nombres:
UDED

Ramrez Robles Vctor Nicolai

Cdigo

2013120378

Lima

Fecha:

08/05/2015

DATOS DEL CURSO

Docente:
Ciclo:

Gabriel Percy Michhue Vela

Mdulo:

Periodo
Acadmico:

Estimado alumno

INDICACIO
NES PARA Lea las detenidamente las instrucciones
.
EL
xitos!
ALUMNO

PREGUNTAS (1punto cada uno)

1)

Para estimar el tiempo de las actividades, el PM debera:

Estimar en en forma aleatoria todas las actividades.

Asignar a personas para realizar este trabajo.
Estimar costos y no permitir tolerancias de presupuestos.
Ninguna de las anteriores.

2) Si el patrocinador requiere un cambio importante pero menor al alcance, y el

requiere que tu (PM) ejecutes el cambio sin tener que seguir el proceso peticin
de cambio:

Acomodas el cambio.
Te niegas hacer el cambio.
Implementas el cambio cuando nadie se de cuenta
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Le pides amablemente al cliente que se debe seguir el procedimiento.

3) Si un stakeholder directamente le pide a un miembro de tu equipo para

implementar cambios y este lo ejecuta:

Le llamas la atencin durante una reunin de equipo para que todos lo tengan
presente.
Le informas al stakeholder que no debe contactarse con un miembro de tu
equipo
Hablas con ambos en privado, dando nfasis de que se debe seguir un proceso
integrado
Asume que no paso nada.

4) Como PM de un importante proyecto, aprendiste muchas herramientas tiles

y sugerencias. Que debes hacer?

Te lo guardas para ti
Lo guardas en el archivo de proyectos y lo compartes con otros PMs.
Firmas un acuerdo de confidencialidad.
Ninguna de las anteriores.

5) Las restricciones a un proyecto normalmente implican:

Alcance, calidad, horario, presupuesto y riesgo

Alcance, planeamiento de tiempo y recursos.
Alcance.
Recursos y comunicacin.

6) No es un ejemplo de proyecto:

Desarrollar un nuevo sistema de informacin.

Implementar un edificio inteligente.
El cobro mensual de impuestos de las municipalidades.
Implementar un nuevo modelo de negocio.

7) Anote el orden de importancia correcto:

Proyecto, programa, plan estratgico y programa.

Programa, plan estratgico, programa y proyecto.
Plan estratgico, portafolio, programa y proyecto.
Ninguna de las anteriores.

8) Porque es importante dividir en fases un proyecto?

Porque facilitan su gestin, mejoran el control y mantienen el proyecto alineado con los
objetivos que se dan en cada una de las fases, siendo estas:

Inicio; Se ve el estimado de orden de magnitud del proyecto

Planificacin; Se crea un sistema de control de proceso, el acta de
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constitucin del proyecto, se da el alcance del proyecto.

Ejecucin; Se identifican los cambios, se utiliza el EDT y se implementan las
acciones correctivas.
Control y Monitoreo; Se ven las predicciones del presupuesto, se valida el
alcance.
Cierre; Se completa el proyecto y el cliente acepta el resultado.

9) Porque es necesario evitar el anidamiento de tareas en la divisin de un

proyecto?
Porque origina el riesgo de duplicar los costos.
10) Porque no es recomendable implementar cambios en la fase final de un
proyecto?
Porque los niveles de coto y personal son bajos.

11) En una organizacin funcional. Quien nombra el presupuesto?

El gerente funcional.
12) En una organizacin matricial. Cmo es la dedicacin del equipo de
proyecto?
Tiene diferentes grados de reparto de la autoridad y de la responsabilidad entre los
directores funcionales y los directores de proyectos, los proyectos se reconocen como
actividades propias de la organizacin, pero al director de proyecto se le asigna solo
algunas funciones encargndose de la planificacin y control del proyecto.
13) Cul es el tipo de estructura organizacional utilizado en instituciones
pblicas?

La organizacin funcional
La organizacin matricial
La organizacin procedimental
La organizacin dedicada a proyectos

14) Anote el proceso de la direccin de proyectos:

Planificar y actuar.
Planificar y hacer.
Planificar, hacer, revisar y actuar.
Ninguna de las anteriores.

15) En qu etapa se autoriza el proyecto?

Se autoriza en la etapa de iniciacin.
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16) Cul es el propsito de la WBS?

Calcula el tiempo estimado de las actividades en el proyecto.
17) Qu objetivos debe cumplir la WBS?

Ayuda efectiva para las comunicaciones de los interesados.

Identifica el nivel en el cual se encuentra cada elemento.
Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto.
Integracin y aceptacin del equipo del proyecto.
Asegura que los miembros del equipo entienda claramente el trabajo.

18) La WBS para que etapa sirve como entrada?

En la etapa de ejecucin.
19) Por qu es necesario la ejecucin y control de un proyecto?
Porque identifica los cambios, utiliza el EDT y implementa acciones correctivas.
20) Liste cuatro ejemplos de WBS.

Wbs Genrico.
WBS para fases mayores o unidades de trabajo.
WBS por lnea de tiempo.
WBS por entregables.

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