ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS

Curso 100500 Fundamentos de Administracin

Actividad Final

GUA Y RBRICA ACTIVIDAD FINAL

Fecha de inicio: 9 de Mayo de 2015

Fecha de cierre: 22 de Mayo de 2015

Peso evaluativo: 125 puntos (25%)

Tipo de actividad: Grupal

Objetivo General de la actividad: Aplicar todos los conocimientos adquiridos

en la Unidad 1 Fundamentacin Terica de la Administracin y Unidad 2
Herramientas de la Administracin a travs de un estudio de caso y su debate
con los compaeros del curso para establecer alternativas de solucin y en
conjunto tomar decisiones acertadas frente a lo solicitado.

Temticas a trabajar:
Unidad 1: Fundamentacin Terica de la Administracin:

Qu es la administracin
Funciones gerenciales
Tipo de administradores
Los papeles y habilidades de los administradores
Los retos de administrar en un entorno mundial
tica y responsabilidad social

Unidad 2: Herramientas de la Administracin:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Administracin por Objetivos
El Mtodo Deming
Ciclo PHVA

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Actividad Final

Caso:
Nombre de la empresa: Interlainas S.A.
Tipo de empresa: Aerolnea
Antecedentes
El seor Gonzalo Ramrez ha trabajado 55 aos en la empresa de Interlainas
S.A., en el cargo de Gerente Comercial, en cuatro meses se jubila. El gerente
general quiere que el que ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal
motivo desea organizar una convocatoria interna. El gerente Pedro delega esa
funcin a la Oficina de Talento Humano para que sta, establezca el
procedimiento y seleccin del candidato. Todos los trabajadores se encuentran
a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La
oficina de Talento solo elegir aquellos que tengan mritos por su
comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y
comercial.

Actividades a realizar:
1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la
empresa Interlainas S.A. Es decir:

Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

Definir el problema: concretar el problema identificado

Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los
principios tericos o cientficos estudiados.

Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericos

o cientficos estudiados y tomar decisiones.

Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

2. Responder:

Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?

Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por

qu?

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Cules seran los papeles y las habilidades como administrador de esa

gerencia?

Cul sera el reto como administrador de esa rea en el entorno mundial?

Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial desde la

gerencia?

Cmo aplicara las funciones gerenciales (Planeacin, organizacin,

direccin y control)?

Cul sera la administracin por objetivos del rea comercial y las reas que
depende de esa gerencia?

Cmo implementara el ciclo PHVA en la gerencia comercial?

Entrega del trabajo:

El producto final debe entregarse en formato PDF y debe incluir: Portada,
Introduccin, Objetivos (General y especficos), Desarrollo del contenido,
Conclusiones, Referencias bibliogrficas (Normas APA).
La entrega la debe hacer nicamente la persona que el grupo haya escogido
como lder y lo hace en el Entorno de Evaluacin y Seguimiento en el link
Proyecto Final. La fecha lmite para entregar el trabajo grupal es el 22 de Mayo
de 2015 y tiene un peso de 125 puntos.

Recomendaciones:
Para el correcto de esta actividad grupal que corresponde a la prueba final del
curso se recomienda:
1. Cada estudiante debe ser capaz de aportar individualmente e interactuar con
sus compaeros para que logren los resultados esperados, bajo un ambiente
de respeto, tolerancia, pero con una posicin crtica para aportar a sus
compaeros en forma argumentativa y llegar a construir en forma colectiva
la solucin al caso planteado y finalmente construir nuevos conocimientos.
2. Debe entrar al entorno de aprendizaje colaborativo; ah est habilitado un
foro para interactuar y participar constante y significativamente para la
construccin del producto grupal

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3. Se debe ingresar al foro por lo menos 5 veces con aportes que ayuden a
la construccin del producto grupal.
4. No se trata de incluir en un solo documento todos los aportes o trabajos
individuales que se hayan entregado en el foro. Por el contrario, en el
documento final consolidado debe ir una sola respuesta a cada punto del
trabajo.
5. Si se evidencia plagio o copia textual de internet se anula el trabajo y la
calificacin ser cero.
6. Aunque el trabajo es grupal, la calificacin es individual para cada
miembro del grupo dependiendo de su participacin y la calidad de sus
aportes.
7. Si el participante solo entra a saludar, a felicitar a los compaeros o al
final nicamente para consolidar el producto final, la nota ser de cero.

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RBRICA DE EVALUACIN DE LA ACTIVIDAD

tem Evaluado

Participacin en el foro.

Valoracin Baja

Valoracin Media

No particip en la
construccin del
trabajo y/o entra al
foro a saludar pero
no realiza aportes
significativos para
la construccin del
trabajo
colaborativo.

Solo realiza entre

uno y tres aportes
y no vuelve a
ingresar.

El ltimo da
consolida el trabajo
realizado por los
compaeros, sin
aportar nada.
Se adiciona al
trabajo sin aportar
en el foro, ni
permiso de los
compaeros.

Interviene dentro
del foro pero sus
aportes no son lo
suficientemente
significativos para
la construccin del
trabajo.

Valoracin Alta

Participa
constantemente (ms
de 4 participaciones)
dejando aportes
significativos que
ayudan a la
construccin del
producto final.

Mximo
Puntaje

30

Asume con
responsabilidad su rol
dentro del grupo.

Solo participa
durante los ltimos
das.
(Puntos 15)

(Puntos 30)

(Puntos 0)
Realizacin de cada
uno de los procesos
del estudio de caso
con respecto a la
empresa Interlainas
S.A:
Evaluar e identificar
el problema
Definir el problema
Plantear hiptesis
Plantear alternativas
de solucin
Concluir

No realizaron los
procesos del
estudio de caso.
Aunque realizaron
los procesos del
estudio de caso,
sus respuestas no
corresponden al
caso propuesto.
(Puntos 0)

(Puntos 20)
No presentaron las
respuestas a las
ocho (8) preguntas
planteadas.

Respuesta a los ocho

(8) interrogantes
planteados.

Realizaron algunos
de los procesos
del estudio de
caso.
Realizaron los
procesos del
estudio de caso
pero algunas
respuestas son
poco coherentes o
les falt
argumentacin.

Aunque
respondieron las
preguntas, stas no
estn
correlacionadas con
el caso de estudio
propuesto.

Presentaron las
respuestas a
algunos de los
ocho (8)
interrogantes.
Falt mayor
argumentacin y
coherencia en las
respuestas
presentadas a

Presentaron cada
uno de los procesos
del estudio de caso
aplicado de manera
pertinente al caso
propuesto.
En sus respuestas se
evidencia adecuada
argumentacin a
partir de la teora
estudiada en el
material del curso.

40

(Puntos 40)
Entregaron
respuestas
pertinentes a cada
uno de los ocho (8)
interrogantes
planteados.
En sus respuestas se
evidencia adecuada
argumentacin a
partir de la teora

40

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(Puntos 0)

Incluir en el producto
final:
Portada
Introduccin
Objetivos (General y
Especficos)
Desarrollo
del
contenido
Conclusiones
Referencias
bibliogrficas
(Normas APA)
Total de Punto Posibles

El documento no
contiene la
estructura
solicitada.
(Puntos 0)

partir de la teora
estudiada.

estudiada en el
material del curso.

(Puntos 20)
El documento
contiene parte de
la estructura
solicitada.

(Puntos 40)

Aunque contiene la
estructura
solicitada, el
contenido y
redaccin no es el
correcto.

El documento
contiene cada uno de
los tems de
presentacin del
producto final y la
redaccin es la
adecuada.

15

(Puntos 15)

(Puntos 7)
125