RICHARD SENNETT, La corrosin del carcter

CAPTULO 1
En ste primer captulo Sennett, nos plantea los diferentes problemas que
conlleva el trabajo en nuestra sociedad actual. Para ello se sirve de un
encuentro que tuvo con el hijo de un viejo amigo/conocido en un vuelo, con el
cual, mantiene lo que al principio parece una simple conversacin banal que
acaba siendo una revelacin de sentimientos de su situacin actual,
presentando as las consecuencias del trabajo.
Uno de los temas principales que aborda Sennett es el cambio de valores que
hemos tenido en este neo-capitalismo, donde ya no se valora a un trabajador
con unos principios de lealtad, confianza y compromiso, sino a un trabajador
eficaz, rpido y que no tenga que pensarse mucho las consecuencias. Pues
bien estamos en una sociedad que todo se establece a corto plazo, los cambios
constantes de trabajo que llevan a constantes cambios de entornos y por lo
tanto a constantes cambios de comunidades y relaciones sociales, se hace
imposible mantener un equilibrio, un orden, una tranquilidad para poder pensar
en algo ms que no sea el presente o un futuro cercano, es decir, no podemos
actuar o pensar a largo plazo. Esto crea una inestabilidad emocional y
contradictoria des de muchos aspectos, Sennett nos lo muestra con la
incertidumbre de Rico a la hora de educar a sus hijos, en el que no es capaz de
inculcarles los valores delealtad, compromiso y confianza ya que no hay nada
en su vida con lo que pueda demostrarlo, ponerlo como ejemplo, cosa que le
perturba a s mismo, pues convive en una constante contradiccin.
En conclusin, Sennett nos muestra las consecuencias que han ido surgiendo
desde la industrializacin, bsicamente las relacionadas con el carcter,
personalidad de cada individuo que influye en las relaciones sociales actuales.
CAPTULO 2
En este segundo captulo Sennett hace referencia a la rutina y la
especializacin fruto de la industrializacin. Bsicamente nos plantea cuales
son las consecuencias de llevar una vida en el trabajo rutinaria y especializada.
Nos presenta dos vertientes la positiva de mano de Diderot y la negativa por
Adam Smith. Segn Diderot, la rutina era algo positivo ya que permita al
trabajador llegar a un punto elevado de control del ritmo y operaciones de su
trabajo que le otorgaba un carcter tranquilizador y sereno para su persona.
Por otra parte vemos a Smith que defenda el embotamiento y la muerte de la
mente as como del carcter del trabajador, pues bien, no puedes crear una
historia (como series de experiencias) para formar tu carcter si diariamente
empeas las mismas acciones, as como el aprendizaje que se convierte en
algo inexistente, ya que, dominas a la perfeccin las pocas acciones que debes
desempear al largo del da en el lugar de trabajo.
Smith sabia que la divisin del trabajo era algo fructfero para la empresa, pero

tambin saba que era la muertecerebral para el trabajador, ya que, pasamos

de fabricar un objeto hecho por pocas personas pero que todas ellas
intervienen en los diferentes momentos de la cadena de montaje (proceso
mucho ms llevadero y enriquecedor) a dividir hasta la saciedad las diferentes
partes de la cadena de montaje en las cuales se destinan diferentes personas
para especializarse tan solo en una de esas partes, repitindolas diariamente
una tras otra.
En conclusin, Sennett nos deja una imagen negativa de la rutina, como la
principal causa de la disminucin del progreso moral de nuestra sociedad, ya
que, el trabajo tan especializado, rutinario y repetitivo, no deja margen a nada
relacionado con la espontaneidad y all encontraramos toda clase de
sentimientos y relaciones sociales, por lo tanto hablamos de la
individualizacin social.
CAPTULO 3
En este captulo Sennett nos explica como han reaccionado las instituciones
frente a los males de la rutina de un empleado creando unas nuevas formas de
organizacin basadas en la flexibilidad como comportamiento para la libertad
humana.
Las instituciones burocrticas acuan el trmino de flexibilidad creando unas
nuevas formas, estructuras de poder y control que en ningn caso forma parte
de las condiciones de liberacin realmente necesarias para los trabajadores.
Las nuevas formas se basan en tres elementos clave; la reinvencin
discontinua de las instituciones, la especializacin flexible de la produccin y la
concentracin sin centralizacin de poder. Puesbien, esta nueva organizacin
no es mas que un simple engao a la ilusin de libertad propia del ser humano
con la esperanza de aumentar la productividad y as los beneficios de la
empresa.
La reinvencin discontinua de las instituciones se basa en la creacin de un
nuevo rgimen con la finalidad de disminuir los males de la rutina para una
mayor productividad a travs del elemento clave, reengineering (reinvencin).
Gracias a diferentes programas informticos este concepto de reengineering
fue llevado acabo. Bsicamente el fin de esta reinvencin es estudiar que
grupos, partes o sedes de la empresa son poco fructferas o deficientes para
as eliminarlas, creando una nueva organizacin en la que hay menos
directivos al cargo de un numero mayor de subordinados. stos cambios son
bruscos e irreversibles y la gran mayora de veces acaba dando malos
resultados ya que, los reiterados recortes crean un ambiente de inestabilidad y
inseguridad que desmotiva a los trabajadores. Extraamente, an suponiendo
en la gran mayora de casos un fracaso, el valor en la bolsa de las empresas en
proceso de reestructuracin es mayor. Pues bien esto va ligado al segundo
elemento, la especializacin flexible de la produccin, porque la parte positiva,
la razn de que sea bueno el cambio o el intento de cambio viene dado por la
constante inestabilidad de la demanda de consumo. De esta manera la

especializacin flexible de la produccin se centra en la produccin de

productos ms variados en el menor tiempo posible.
Laespecializacin flexible no es mas que la respuesta a la inestabilidad de la
demanda, obligando a las empresas a un cambio de mentalidad en el que han
de, no evitar los cambios sino adaptarse a ellos, haciendo as que el mundo
ajeno a la empresa determine la estructuracin interna de esta.
Encontramos dos modelos de economa poltica segn el banquero Michel
Albert; el angloamericano y el renano. Modelos de economa poltica ya que, el
rgimen flexible es compuesto de ambos. La diferencia clave es la importancia
poltica en la economa, es decir, el modelo angloamericano subordina a la
burocracia estatal bajo la economa, en cambio el modelo renano, propio de los
pases europeos entre otros, hay una regularizacin, una relacin algo ms
igualitaria entre la burocracia estatal y la economa a travs de sindicatos,
sistemas de pensiones, educacin y prestaciones sanitarias. Bsicamente uno
tiende a tener ms en cuenta las consecuencias negativas de los ciudadanos
de menos poder, el otro no. Pero los dos presentan defectos, ya que el modelo
renano por intentar no crear grandes repercusiones sobre los ciudadanos de
menos poder, crea un mercado laboral con una gran tasa de desempleo,
mientras que el modelo angloamericano presenta una buena tasa de
desempleo pero sus desigualdades salariales son mucho mas altas que el otro
modelo. De esta manera vemos que la produccin flexible tiene consecuencias
perjudiciales en los dos modelos, dejando tan solo la posibilidad de elegir el
modelo a seguir, segn lasprioridades de bien comn que se deseen en esa
sociedad.
Como ltimo elemento tenemos la concentracin sin centralizacin, que se
basa en la desintegracin de la tpica estructura jerrquica de poder para as
crear una serie de diferentes mdulos en los que encontramos gente con
categoras inferiores con ms control. Esto crea una sobre carga de direccin
de los pequeos grupos de trabajo, caracterstica de la reorganizacin de
empresas ya que, esta nueva organizacin de poder permite una presin
mucho ms elevada porque se trata de pequeos grupos, no de un gran grupo
de trabajadores, siendo as una dominacin mucho ms fuerte (aunque la
estructura de poder sea ms complicada). Como ejemplo de esta
descentralizacin encontramos los horarios flexibles en todas sus variantes,
que en primera instancia parecen una liberacin, acaban siendo trabajos
mucho ms controlados que los habituales.
En conclusin encontramos unas nuevas instituciones con una estructura y una
produccin inestable, cambiante, que a dado paso a una nueva organizacin de
los trabajadores a los que se les engaa con una falsa ilusin de libertad con
horarios flexibles y cambios en el puesto de trabajo. Instituciones en las que
tan slo pueden triunfar y sentirse cmodos aquellos quienes tienen seguridad
para moverse en el desorden mientras los trabajadores corrientes se corroen
intentando aceptar este nuevo rgimen.