Introduccin

la palabra Organizacin segn la real academia de la lengua espaola tiene

mltiples significados los cuales s e mencionan a continuacin:
organizacin.
1. f. Accin y efecto de organizar u organizarse.
2. f. Disposicin de los rganos de la vida, o manera de estar organizado el
cuerpo animal o vegetal.
3. f. Asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin
de determinados fines.
4. f. Disposicin, arreglo, orden.

Al ver que existen diferentes definiciones para esto llamado organizacin,

as como hay diferentes definiciones, debe de haber diferentes tipos de
organizacin, o incluso algn mtodo de comunicacin, pero para averiguarlo
vamos a desarrollar el siguiente trabajo

Desarrollo:
Tipos de Organizaciones
Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogneas
y
diversas,
cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta
situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los
administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama
amplio al momento de estructurar o reestructurar una organizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen
para realizar sus actividades. Estas se dividen en: Organizaciones con fines de
lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el
nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado
rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
organizaciones
no
gubernamentales (ONG), etc.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o

no
estructuras
y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el
control.
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues
tiene
su
origen
en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los
tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas
directas
y
nicas
de
autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato
piramidal.
Cada
gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las
lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de
organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas inciales de las
organizaciones.

Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el

principio
funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas
organizaciones
de
la
antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o
funciones.
El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la
combinacin
de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas
de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la organizacin
lnea-staff,
existen
caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un
tipo
organizacional ms complejo y completo. En la organizacin linea-staff coexisten
rganos delnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de
consultora)
manteniendo
relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y
por el principio escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios
especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos,

grupos
de
trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y
contenido.
Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones tcnicas;
otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se
da a los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza .
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales
pero
que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte
de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin .
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida
en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se
concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones,
que se delega en los niveles inferiores.
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Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la

autoridad
de
toma
de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La
descentralizacin
es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e
impredecibles .Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad

Comunicacin Organizacional:
La comunicacin organizacional en un grupo u organizacin es parte del
fortalecimiento y desarrollo institucional y se concreta principalmente en las
acciones comunicativas que parten de los vnculos y articulaciones en y de la
organizacin y se proyectan potenciando la prctica y visibilidad de la institucin y
su tarea. El comprender a la comunicacin como un proceso transversal a la
organizacin hace posible incluirla en una poltica institucional y no limitarla a algo
meramente instrumental.

Al abordar la temtica de las comunicaciones en los grupos y organizaciones, es

importante tener en cuenta que toda comunicacin se realiza en el marco de los
vnculos humanos y que estos se expresan por medio de la manera en que las
personas realizan su tarea, como se relacionan y complementan de acuerdo con
sus propias culturas. Se construye as una cultura organizacional compuesta por
un conjunto de valores, creencias y comprensiones que comparten los integrantes
de una organizacin.

La cultura de la organizacin tiene formas definidas de pensamiento, sentimiento y

reaccin que guan la toma de decisiones, la manera que se realizan las
actividades y especialmente la comunicacin.

En un segundo momento, una vez establecidos y puestos en prctica los criterios

para la comunicacin de la organizacin, es posible abordar la aplicacin de la
metodologas y de decidir sobre la utilizacin de los medios de comunicacin
adecuados.

Entendemos la comunicacin como el mayor don que Dios nos ha dado y lo que
nos posibilita ser plenamente humanos, gracias a ella podemos disfrutar de la vida
en comunidad en diversidad. Esta comunicacin tiene sus expresiones tanto en
las relaciones interpersonales como en las que se producen en los grupos u
organizaciones en el desarrollo de sus tareas.

Conclusin:
Como tal se ha observado que existen diferentes tipos de Organizaciones, asi
como definiciones y todo una forma de comunicacin mediante esto, pero lo
importante es saber cundo se aplica la comunicacin organizacional en los
distintos mbitos de la vida diaria, as como cul es la organizacin con la que
estamos tratando, desde el momento de la definicin.

Bibliografa:
Real academia espaola : http://lema.rae.es/drae/srv/search?key=organizaci
%C3%B3n

Tipos de organizaciones:
https://pabloyela.files.wordpress.com/2012/.../ tipos-de-organizaciones.pdf

Ramos Padilla Carlos La comunicacion, Un punto de vista Organizacional,

Mexico,editorial trillas 1999.
A. Favaro Daniel
Planificacin
organizaciones,Buenos Aires/

de

la

comunicacin

de

grupos