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Higiene y seguridad
Indice
1. Introduccin
2. Antecedentes histricos del desarrollo de la seguridad.
deficiente integracin del individuo con los variados elementos de su ambiente laboral,
familiar y extralaboral.
Algunas organizaciones no invierten en la capacitacin de sus trabajadores ni en el
desarrollo de programas de prevencin de riesgos argumentando muchsimas barreras,
tales como, falta de infraestructura y asistencia tcnica, falta de recursos econmicos,
etc.
siguiente:
a.
seguridad.
b.
c.
Para una buena instalacin, de la ndole que sea, sern requisitos generales: 1. realizar
los clculos tcnicos necesarios respecto a las resistencias de los componentes; 2.
seleccionar los materiales que se van a emplear en funcin de los lugares por los que se
tiendan las instalaciones; 3. determinar los sitios por los que atraviesen las
instalaciones.
La maquinaria: La mquina es una de las principales fuentes de accidentes de trabajo,
por lo tanto, a adoptar severas medidas de seguridad respecto a lo siguiente:
Accesibilidad de su ubicacin.
Condiciones ambientales.
Condiciones de iluminacin.
Sujecin o anclaje.
reas de operacin y reas de seguridad.
Proteccin de las partes peligrosas.
Sistemas de seguridad.
Pintura.
6. La higiene en las industrias.
Se puede definir como aquella ciencia y arte dedicada a la participacin,
reconocimiento, evaluacin y control de aquellos factores o elementos estresantes del
ambiente presentados en el lugar de trabajo, los cuales pueden causar enfermedad,
deterioro de la salud, incomodidad e ineficiencia de importancia entre trabajadores.
La higiene industrial es la especialidad profesional ocupada en preservar la salud de los
trabajadores en su tarea. Es de gran importancia, porque muchos procesos y
operaciones industriales producen o utilizan compuestos que pueden ser perjudiciales
para la salud de los trabajadores.
Para conocer los riesgos industriales de la salud es necesario que el encargado del
departamento de seguridad tenga conocimiento de los compuestos txicos ms
comunes de uso en la industria, as como de los principios para su control.
Se debe ofrecer proteccin contra exposicin a sustancias txicas, polvos, humos que
vayan en deterioro de la salud respiratoria de los empleados.
Las empresas estn en la obligacin de mantener el lugar de trabajo limpio y libre de
cualquier agente que afecte la salud de los empleados.
2.
3.
organizaciones.
7. Papel del experto en capital humano y del experto en seguridad laboral.
La seguridad industrial.
Es una obligacin que la ley impone a patrones y a trabajadores y que tambin se debe
organizar dentro de determinados cnones y hacer funcionar dentro de determinados
procedimientos.
El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su negociacin, los
preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento, y
a adoptar las medidas adecuada para prevenir accidente en el uso de las mquinas,
Apartir de esos aos y a causa de las causas mltiples propuestas y revueltas de los obreros contra
semejantes condiciones de trabajo, se fue formando una conciencia internacional referente a la
conveniencia de cuidar la salud de los trabajadores por dos motivos fundamentales, el primero consiste
en el derecho de todo ser humano tiene de trabajar y vivir en el mejor nivel posible; y en segundo lugar
por factores econmicos ya que es aceptable que la productividad esta estrechamente ligada a la salud
de los trabajadores.
En los ltimos treinta aos, la salud en los trabajadores y las medidas para la disminucin de los
accidentes se ha desarrollado aceptablemente en la mayora de los pases industrializados, sin que esto
quiera decir que han resuelto todos sus problemas al respecto, pero han avanzado de manera
trascendente en aspectos como la implantacin del servicio de salud en el trabajo y en las empresas, la
formacin de recursos humanos dedicados a esta rea del conocimiento, la promulgacin de leyes y
normas para regir de modo mas justo el desempeo del trabajo.
Ante este panorama, adquieren mayor valor las acciones individuales, colectivas, institucionales,
nacionales o internacionales que se efectan con un afn real de colaborar en las mejoras de las
condiciones de higiene y seguridad industrial.
Charles Trackrak escribi un libro sobre riesgos en diversas industrias, pero la ms importante fue la que
declar cada patrn es responsable de la salud y seguridad de sus trabajadores.
A fin siglo XVII y principios del XIX en Inglaterra, el gobierno comenz a preocuparse por las condiciones
laborales, esto a raz de un incendio en Londonderry, Irlanda, en un barrio de talleres de confeccin de
ropa y el cual costo ms de 600 vidas, el parlamento ingles nombro una comisin investigadora, para
evaluar la seguridad e higiene en los centros de trabajo.
Las malas condiciones que fueron encontradas, dieron como resultado que en 1833 se promulgara la
Ley sobre las fbricas esta era la primera vez que un gobierno mostraba un real inters por la salud y
seguridad de los trabajadores.
En 1970 se publica en E.U.A. La ley de seguridad e Higiene Ocupacional cuyo objetivo es asegurar en lo
mximo posible que todo hombre y mujer que en esta nacin trabaje en lugares seguros y saludables, lo
cual permitir preservar nuestros cuerpos. Esta ley es posiblemente el documento ms importante que
se ha emitido a favor de la seguridad y la higiene, ya que cubre con sus reglamentos, requerimientos con
casi todas las ramas industriales, los cuales han sido tomados por muchos otros pases.
En Mxico fue hasta la dcada de los aos treinta cuando surgieron las primeras dependencias
gubernamentales encargadas de vigilar las condiciones de trabajo existentes en las industrias; La
Secretaria de Salubridad y Asistencia, con su direccin de Higiene Industrial, El Departamento del Distrito
Federal, con su Direccin de Trabajo, con su Oficina Medica del Trabajo.
El aspecto legislativo se inici en 1931 con la promulgacin de la Ley Federal del Trabajo, en la cual se
formularon las tablas de enfermedades profesionales y las valoraciones de las incapacidades y se dio el
primer paso slido para obtener mejores y ms seguras condiciones de trabajo.
En 1978 se emiti el Reglamento General de Higiene y Seguridad en el trabajo en el cual se dan los
lineamientos para proporcionar en reas especificas un ambiente de trabajo seguro y sano.
Como vemos, la seguridad e higiene aunque lentamente, a travs de los aos ha logrado cimentarse
como una parte muy importante de cualquier empresa y es que principalmente se ha reconocido y
entendido su importancia y utilidad para el buen desempeo de las operaciones, por las tres partes
directamente involucradas: Trabajadores, Empresarios y Gobierno
1.2 CONCEPTOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
La seguridad y la higiene aplicadas a los centros de trabajo tiene como objetivo salvaguardar la vida y
preservar la salud y la integridad fisica de los trabajadores por medio del dictado de normas
encaminadas tanto a que les proporcionen las condiciones para el trabajo, como a capacitarlos y
adiestrarlos para que se eviten , dentro de lo posible, las enfermedades y los accidentes laborales.
La seguridad y la higiene industriales son entonces el conjunto de conocimientos cientficos y
tecnolgicos destinados a localizar, evaluar, controlar y prevenir las causas de los riesgos en el trabajo a
que estn expuestos los trabajadores en el ejercicio o con el motivo de su actividad laboral. Por tanto es
importante establecer que la seguridad y la higiene son instrumentos de prevencin de los riesgos y
deben considerarse sinnimos por poseer la misma naturaleza y finalidad.
Ante las premisas que integran las consideraciones precedentes, se establece la necesidad imperiosa de
desarrollar la capacidad y el adiestramiento para optimizar la Seguridad y la Higiene en los centros de
trabajo, a fin de que, dentro de lo posible y lo razonable, se puedan localizar, evaluar, controlar y
prevenir los riesgos laborales.
1.3 IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
Con frecuencia las personas que actan en el campo de la prevencin de los riesgos en el trabajo, se
desalientan porque no encuentran el eco necesario a sus esfuerzos muchas veces es preciso poner el
incentivo de una mayor produccin para que se adopten medidas de seguridad en los centros de trabajo,
como si los mandatos de la ley fuesen malas reglas de cortesa industrial y no de necesidades para
proteger la mayor riqueza de Mxico, que son sus trabajadores
Ciertamente es necesario estimular y recetar con los recursos de la administracin para que se
implanten los ms eficientes medios de produccin en el trabajo pero hay que pensar, al mismo tiempo,
que una administracin laboral verdaderamente responsable, tiene la obligacin de tomar, en primer
termino, las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los trabajadores.
En esencia, el aspecto central de la seguridad e higiene del trabajo reside en la proteccin de la vida y la
salud del trabajador, el ambiente de la familia y el desarrollo de la comunidad.
Solo en segundo termino, si bien muy importantes por sus repercusiones econmicas y sociales,
debemos colocar las consideraciones sobre prdidas materiales y quebrantos en la produccin,
inevitablemente que acarrean tambin los accidentes y la insalubridad en el trabajo.
Estas perdidas econmicas son cuantiosas y perjudican no solo al empresario directamente afectado, si
no que repercuten sobre el crecimiento de la vida productiva del pas.
De ah que la prevencin en el trabajo interese a la colectividad ya que toda la sociedad ve mermada su
capacidad econmica y padece indirectamente las consecuencias de la inseguridad industrial.
El acelerado crecimiento econmico de Mxico ha llevado a la industria a una constante y ms frecuente
necesidad de modernizacin de equipos y procedimientos tecnolgicos. Pero, a su vez, esta mayor
complejidad industrial trae como consecuencia varios riesgos para los trabajadores, que aumentan la
probabilidad de contingencias que pueden causar lamentables y hasta irreparables daos al obrero, a su
familia, a la empresa y a la comunidad.
Todo esto indica que, no obstante las prevenciones de la ley se requiere un fuerte impulso y una accin
coordinada para desarrollar la seguridad e higiene industrial en Mxico. La promocin de polticas
preventivas, sobre todo, permitir superar los riesgos de las nuevas condiciones de la industria mexicana
y mejorar en general las condiciones de todas clases que se dan en los ambientes de trabajo.
1.4 CAMPO DE ACCION DE LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.
La salud en el trabajo utiliza los mtodos y procedimientos de las ciencias y disciplinas en las cuales se
apoya para cumplir con sus objetivos.
La higiene y Seguridad Industrial, trata sobre los procedimientos para identificar, evaluar y controlar los
agentes nocivos y factores de riesgo, presentes en el medio ambiente laboral y que, bajo ciertas
circunstancias, son capaces de alterar la integridad fsica y/o psquica del ser humano; y ya que estos
procedimientos son reglamentados legalmente y considerando que la ley protege al trabajador desde su
hogar para trasladarse a su centro de trabajo su accin recae en la vida cotidiana del trabajador, pues
tambin existen riesgos tanto en el hogar como en todos los servicios pblico. As, hace uso de:
--La medicina del Trabajo, disciplina afn, cuya principal funcin es la de vigilar la salud de los
trabajadores, valindose de elementos clnicos y Epidemiolgicos.
- La Ergonoma, que se dedica a procurar la implementacin de lugares de trabajo, diseadas de tal
manera que se adapten a las caractersticas anatmicas, fisiolgicas y psicolgicas de las personas que
laboren en ese sitio.
-- La Psicologa Laboral, que se ocupa de lograr una optima adaptacin del hombre a su puesto de
trabajo y a s mismo la de estudiar las demandas psicolgicas y cargas mentales que el trabajo produce
al trabajador.
UNIDAD 3
ESTUDIO Y ANALISIS
DE LA
SEGURIDAD INDUSTRIAL
3.1 CADENA DEL ACCIDENTE.
Accidente de trabajo: es la lesin orgnica o perturbacin funcional inmediata o posterior, o la muerte
producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo.
Incidente: no existe lesin orgnica o perturbacin funcional.
Entre las causas que dan origen al accidente existen dos que conducen a la produccin del mismo:
I.- Directas o prximas: dependen del ambiente de trabajo donde se realizo el accidente y de las
condiciones biolgicas intrnsecas del propio accidentado. Existen dos formas:
* Condiciones inseguras: son las causas que se derivan del medio en que los trabajadores realizan sus
labores, tales como materiales, maquinaria, etc. Y que presenta un gran peligro de accidente.
Practicas inseguras: son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que pueden dar
como resultado un accidente.
* Practicas inseguras: son las causas que dependen de les acciones del propio trabajador y que pueden
dar como restado un accidente
Los factores principales que pueden dar origen al acto inseguro son:
* La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo.
* La confianza excesiva.
2. - Indirectas o remotas: como ejemplo podemos pensar cuando una persona estiba cajas, mismas que
le caen al obrero: l es vctima inocente del riesgo que sufre.
Clasificacin del accidente.
1. - CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA FORMA DEL ACCIDENTE:
* Cada de personas.
* Cada de objetos.
* Pisado de objetos.
* Aprisionamiento entre objetos.
* Esfuerzos excesivos.
* Exposicin de temperaturas extremas.
* Exposicin a la corriente elctrica.
* Exposicin a sustancias nocivas.
2. CLASIFICASION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN EL AGENTE MATERIAL.
* Maquinas.
* Proteccin del rostro y ojos: gafas con cubiertas laterales, gafas con escudo plstico para los ojos, gafas
fundidores, gafas comunes de seguridad.
* Proteccin del odo: los mtodos que suelen emplearse comprenden revisiones de diseo, cubiertas
para amortiguar el sonido, entre otros.
* Equipo protector respiratorio.
3.4 MOTIVACION DE LOS TRABAJADORES PARA EL USO DE PROTECCION PERSONAL.
Se debe llevar a cabo una campaa refirindose los beneficios del uso del equipo en casos reales en los
que su uso ha prevenido las lesiones. Si el equipo ha sido seleccionado adecuadamente y su beneficio ha
sido comunicado en forma clara al personal, la etapa del rechazo ser muy corta.
3.5 LA SEGURIDAD EN EL MANEJO DE MATERIAL
Los mtodos generales (adems del manejo manual) para el manejo del material son:
1. - Mediante vehculos de levantamiento manual.
2. - Arrastrndolos sobre deslizadores de rodillo.
3. - Vehculos de manejo manual, elctricos de traccin.
4. Mecanismos isadores.
5. Gras de traslacin elevada.
6. Transportadores de bandas.
7. Palas mecnicas.
8. Elevadores y escaleras.
9. Bombas para fluidos, etc.
3.6 INVESTIGACION Y ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL ACCIDENTE
Al realizar la investigacin de anlisis de accidentes se seguirn los pasos que a continuacin se
mencionan.
1. Obtener el reporte del accidente elaborado por el patrn.
2. Contener de ser posible y de inmediato, la declaracin del trabajador accidentado, acerca de las
circunstancias de lo ocurrido.
3. Obtener la declaracin de los testigos en su caso.
4. Obtener el informe medico.
5. Hacer un reconocimiento del lugar del accidente.
6. Observar y registrar lo hechos captados en los puntos anteriores.
7. Estudiar los hechos en conjunto, los esenciales y los secundarios, con el objeto de precisar los factores
que provocaron el accidente.
8. Sugerir algunas acciones correctivas a seguir.
UNIDAD 4
ESTUDIO Y ANALISIS
DE LA
HIGIENE INDUSTRIAL
4.1 CONCEPTOS BASICOS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL.
La Asociacin de Higiene Industrial ( AIHA ) de los E.E.U.U., nos dice que es una ciencia. Disciplina que
consta de un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar los
factores fsicos, psicolgicos o tensiones a que estn expuestos los trabajadores en sus centros de
trabajo y que puedan deteriorar la salud y causar una enfermedad de trabajo.
4.2 IMPORTANCIA DE LA HIGIENE LABORAL.
El trabajo produce modificaciones en el medio ambiente que pueden ser: mecanismos, fsicos, qumicos,
psquicos, sociales, morales y lgicamente se pueden pensar que estos cambios afectan la salud integral
de las personas que se dedican a una actividad.
Es por ello que se hace necesario tomar medidas con la aplicacin de la higiene laboral y nos damos
cuenta que actualmente en Mxico, muchas empresas, de acuerdo a sus necesidades, ya cuentan con un
departamento independiente y especifico para la higiene industrial.
4.3 RAMAS DE LA HIGIENE INDUSTRIAL
Se han creado nuevas industrias que llevan nuevos procesos, entonces las Ramas de la Higiene Industrial
tambin que se han aplicado son:
1. La seguridad industrial
2. La medicina del trabajo
3. La ergonoma
4. La higiene general
5. El control ambiental
Como ramas auxiliares de la higiene industrial se concedern:
La Fsica La psicologa.
La Qumica La Toxicologa.
La Biologa La Anatoma.
La Sociologa La Fisiologa.
MEDICINA DEL TRABAJO.
Previene las consecuencias de las condiciones materiales y ambientales sobres los trabajadores y junto
con la seguridad, la higiene y la ergonoma industrial establece condiciones de trabajo que no generan
dao, para lo cual utiliza la medicina preventiva.
ERGONOMIA.
Es el estudio de las caractersticas del ser humano para adaptarse y disear mejor su medio ambiente de
trabajo.
- Seguridad en el trabajo.
- Higiene industrial.
ERGONOMIA - Sociologa
- Medicina del trabajo.
- Psicologa.
SEGURIDAD INDUSTRIAL.
Estudia las condiciones materiales que ponen en peligro la integridad fsica de los trabajadores, el
accidente de trabajo es una lesin traumtica.
HIGIENE GENERAL
Es parte de la medicina y determina las medidas para conservar y mejorar la salud, as como para
prevenir las enfermedades del hombre en relacin de su medio ambiente.
CONTROL AMBIENTAL.
Conjunto de medidas que se realizan para disminuir al mnimo la emisin de contaminantes ambientales.
4. 4 AGENTES CONTAMINENTES.
De acuerdo a la diversidad de propiedades, estos presentan una gran variedad de posibles riesgos a la
salud de los trabajadores, si entran en contacto directo con el organismo.
Dependiendo del material de que se trate y su forma de entrada al organismo ser el dao que causen,
pudiendo ser este de efecto inmediato o por varios aos dando como resultado daos irreversibles.
Para determinar el dao que se produce, se utilizan diferentes criterios.
* Tipo de agente.
* Va de entrada.
* Tiempo de exposicin.
* Grado de concentracin de los agentes contaminantes.
LOS AGENTES CONTAMINANTES SE CLASIFICAN EN:
Agentes fsicos.
* Ruido.
* Radiaciones ionizantes (ultravioleta, infrarrojos, lser, radio, etc.)
* Vibraciones.
* Ventilacin.
* Iluminacin.
* Presin.
* Temperatura.
Agentes qumicos.
* Nieblas.
* Humos.
* Vapores.
* Gases.
* Polvos.
--Agentes biolgicos:
* Bacterias
* Hongos
* Insectos
Agentes ergonmicos.
* Mal diseo
* Operaciones inadecuadas
* Condiciones inadecuadas
* Relaciones laborales inadecuadas
VIAS DE ENTRADA DEL AGENTE CONTAMINANTE AL ORGANISMO.
Auditividad: ruido alto y bajo, golpeteo, vibraciones.
Visual: poca iluminacin, radiaciones, temperatura y brillantes.
Respiratoria: Polvos, gases, humos, vapores, neblinas.
Digestivas: cosas que se toman o beben antihiginicas.
Cutaneas: Agentes que irritan la piel
MEDIDAS DE DETECCION DE AGENTES CONTAMINANTES
En el medio ambiente laboral.
La medicin y deteccin de los contaminantes, algunos fabricantes han puesto a disposicin del
comercio instrumentos que permiten la deteccin y la evaluacin de concentraciones de algunos
contaminantes. estos instrumentos detectan en una zona determinada cuando los agentes exceden los
niveles de contaminacin, activando una alarma.
En el organismo
Lo ms importante para la deteccin son los exmenes mdicos fsicos peridicos. l medico que los
realiza trata de evaluar los antecedentes familiares que tenga el trabajador. Por otro lado la medicina del
trabajo o la higiene industrial deben investigar el medio ambiente para poder detectar las enfermedades
de trabajo.
4.6 ENFERMEDADES PROFESIONALES
Enfermedades de trabajo, es todo estado patolgico que tenga su origen en el trabajo o en el medio en
que el trabajador se ve obligado a presentar sus servicios.
Medidas de prevencin de enfermedades profesionales.
* Conocer las caractersticas de cada uno de los contaminantes.
* Vigilar el tiempo mximo.
Una vez determinadas las necesidades de adiestramiento se procede a establecer el tipo del mismo,
aunque son varios los tipos de adiestramientos, se encierran todos ellos en cuatro. Estos son:
1. - Induccin.
El objetivo de este tipo de adiestramiento es acelerar la adecuacin del individuo al puesto, al jefe, al
grupo y a la organizacin en general, mediante informacin sobre la propia organizacin, sus polticas,
reglamentos y beneficios que adquiere como trabajador.
Consta de tres partes principales:
Informacin inductora proporcionada en reuniones individuales o en grupo a travs de una persona de la
gerencia de personal, de relaciones industriales del encargado del entrenamiento; informacin
proporcionada por el supervisor, y la entrevista de ajuste, varias semanas despus de que el trabajador
haya estado en el puesto.
2. - ADE (ADIESTRAMIENTO DENTRO DE LA EMPRESA).
Su objetivo primordial es mejorar la produccin. Sus pasos son:
a) Determinar un programa de produccin.
b) Elaborar un plan especifico.
c) Desarrollar dicho programa basndose en tres lineamientos:
- Uso del principio multiplicador.
Consiste en adiestrar a las personas que han de ensear a otros, los que a su vez irn enseando a
repetidos grupos.
- Uso del principio de proyectar labores.
Consiste en desglosar la funcin de manera que las operaciones menos especializadas puedan ser
llevadas a cabo por tcnicos prcticos en operacin en lugar de utilizar la versatilidad de un maestro.
- Informar la instruccin.
3. - Escuela vestibular.
Su objetivo es ensear rpidamente los rudimentos de la labor especifica a la que se va a dedicarse el
nuevo trabajador.
Generalmente esta escuela se sita en un lugar aparte, ya sea dentro o fuera de la organizacin.
4. - Escuela general de la organizacin.
Que se ocupa de dar adiestramiento tcnico, aunque tambin brinda cursos destinados a proporcionar al
personal la informacin necesaria para asumir mayores responsabilidades. En otras palabras, se ocupa
de entrenamiento y desarrollo. Aqu no solo se programan cursos sino tambin recordatorios y ms
avanzados.
JUSTIFICACION ECONOMICA
Cualquier desembolso realizado por una empresa industrial deber ser evaluado de acuerdo con su
utilidad econmica o rentabilidad que del se derive, para la misma empresa. Sin embargo, es indiscutible
que la educacin y el adiestramiento juegan un papel importante en el incremento de la productividad
pues, ademas de los aspectos artsticos y humansticos, tambin implica un aprovechamiento racional de
los recursos del pas, as como un incremento en el nivel de salud de sus habitantes. Se hacen necesarios
recordar que el aumento de la productividad es un medio efectivo para la riqueza.
Sin un aumento de la produccin, el incremento de los salarios solo traer inflacin que puede
desequilibrar por completo el desarrollo econmico.
En trminos generales, la educacin y el adiestramiento son importantes tanto par el pas como para una
organizacin, por un lado, permite el mejor aprovechamiento de todos los recursos materiales y tcnicos,
por otro, mayor educacin y adiestramiento, mayores niveles de vida por un ms amplio conocimiento
de las condiciones higinicas de las situaciones que mejoran la alimentacin y de factores que
acrecientan la salud, as como por un mejor ingreso que permita igualmente un mayor consumo.
Para dar un adicional impacto econmico, de la educacin y el adiestramiento, puede citarse el caso de
las patentes extranjeras, Mxico paga muchos millones de pesos al ao a compaas extranjeras por el
uso de dichas patentes. Si nuestro pas contara con tecnologa propia y adecuada, podra competir
satisfactoriamente en los mercados internacionales. Sin duda, este hecho robustecer la economa
nacional al impedir no solo la fuga de divisas, sino por el contrario, atraerlos hacia nosotros.
ANALISIS DEL TRABAJO
Es muy frecuente que para adiestrar a una persona, habiendo previamente determinado en que tarea u
oficio adiestrrsele, se haga de una manera arbitrara y se le den mas conocimientos de los que necesita
para el desempeo del trabajo o bien, que se omitan algunos conocimientos bsicos o indispensables.
Para evitarse ese peligro, debe analizarse el trabajo. Todo el objeto de hacer un anlisis del trabajo s
determinar que es lo que la persona debe hacer y que debe saber para hacerlo bien.
El anlisis del trabajo se hace enlistando ordenadamente todo lo que la persona hace y lo que desea
saber para hacerlo bien. Este anlisis no es cosa sencilla pues, muchas veces, personas con mucha
experiencia y muy diestras en la ejecucin de determinado trabajo, fallan lamentablemente al tratar de
hacer una lista de todas las operaciones que abarcan el trabajo. La nica manera de adquirir habilidad
par hacer un anlisis del trabajo es practicndolo.
TECNICAS DE LA ENSEANZA
Se cree generalmente que ensear o instruir es tarea sencilla que puede desempear cualquier persona
que sepa hacer un trabajo. Quienes piensan as creen que construir es decir en forma clara y detallada lo
que el trabajador debe hacer. Otros creen que construir no es solamente decir, sino decir y mostrar lo
que se espera que haga el trabajador. Instruir o ensear es algo ms complejo que decir y mostrar.
A continuacin se dan las cuatro fases en que se descompone el proceso de instruccin y enseanza.
1. - Preparar al trabajador.
Esta fase tiene como fin despertar en el trabajador el inters por el trabajo y ganarse su confianza, para
lo cual se recomienda:
a) Animarle, ser amable con l
b) Definir el trabajo y averiguar la experiencia del trabajador
c) Despertar su inters por aprender el trabajo
2. - Demostrar el trabajo
Esta es la fase bsica de la introduccin y en la que el supervisor debe desarrollar una gran habilidad
para obtener xito en la instruccin. las recomendaciones son:
a) Debe de colocarse el trabajador en la mejor posicin para observar la demostracin del trabajo.
b) Debe explicar, mostrar e ilustrar, en el orden real, cada una de las operaciones.
c) Debe recalcar todo lo que el trabajador debe saber para hacer cada una de las operaciones.
d) La instruccin debe ser clara, completa y paciente.
e) El ritmo de la instruccin debe ser el adecuado para la capacidad de comprensin del trabajador.
3. - Comprobar el aprendizaje.
Para instruir no basta realizar correctamente lo indicado en las dos fases anteriores, es necesario
ademas, verificar que el trabajador este aprendiendo lo que se le esta enseando.
Para esto se recomienda el siguiente procedimiento:
a) Hacer que el trabajador ejecute las operaciones y corregir los errores que cometa.
b) Pedirle que explique los puntos clave mientras ejecuta las operaciones.
c) Hacerle preguntas inteligentes para verificar que entiende y que esta aprendiendo cada operacin.
d) Felicitarlo por sus aciertos y animarlo dicindole que lo esta haciendo bien, cuando as sea.
4. - Observarlo en la practica.
En el trabajo normal de produccin no se puede correr el riesgo de cometer errores y equivocaciones, por
lo que se hace necesario observar de cerca la accin del trabajador, despus de haber terminado la fase
anterior de la instruccin. Se recomienda la siguiente tcnica:
a) Hacer que trabaje independientemente.
b) Indicarle a quien debe consultar en caso de que le surjan dudas.
c) Revisar su trabajo frecuentemente e invitarlo que haga las preguntas que aclaren sus dudas.
d) Finalmente, disminuir progresivamente la ayuda y la vigilancia hasta llegar a la supervisin normal de
un obrero calificado.
PLANEACION DE LA CAPACITACION
Para realizar una planeacin adecuada se debe de tomar en consideracin los aspectos que a
continuacin se mencionan:
1. - Investigacin para determinar las necesidades reales que existen o que deben satisfacerse en corto,
mediano o largo plazo: Previsin.
Sin la investigacin previa de las necesidades, nunca se podr pensar en la programacin de ningn
curso.
2. - Una vez sealadas las necesidades que han de satisfacerse, fijar los objetivos que se deben lograr;
programacin.
Esta segunda fase del proceso es la funcin de planeacin de la capacitacin. Hacia donde vamos?
Qu metas a corto, mediano y largo plazo debemos obtener? De que? Quin? Cmo? Cundo?
Estas son algunas interrogantes que deber responder el instructor de una empresa.
3. - Definir que contenidos de educacion son ms necesarios, que temas, que materias y que reas
deben ser cubiertas en los cursos, es decir, el conocimiento que ha de impartirse, la habilidad y aptitud
que ser motivo del tratamiento.
Algo que puede servir como base para la seleccin del contenido de los diferentes programas seria:
- Conocimientos y habilidades elementales para el puesto
- Conocimientos de complementacin profesional para el mejor desempeo del puesto.
- Materias culturales y conocimientos universales.
4. - Sealar la forma y mtodo ideal que sea el mejor. Todos sern buenos y darn los resultados
deseados siempre y cuando estn relacionados claramente con los objetivos que se persiguen, con el
numero de participantes del curso y con el tiempo que se dispone.
5. - Una vez realizado el curso se deber evaluar a travs de una encuesta a fin de medir su xito y el
grado de asimilacin del alumno, lo que servir de base para determinar posteriormente las necesidades
de capacitacin.
MOTIVACION E INCENTIVOS.
Si se requieren alcanzar los objetivos fijados, debern tenerse presentes la motivacin y el incentivo
como medios de apoyo para lograr lo planeado. Como son dos conceptos diferentes, pero a menudo
confundidos, a continuacin se aclarara la diferencia.
La motivacin es algo intangible, ya que su objetivo es medir la moral del personal. La evaluacin de la
motivacin se realiza a travs de:
- Encuesta de actitud
- Estudios de ausentismo y retardos
- Frecuencia de conflictos
- Buzn de quejas y sugerencias
- Productividad
Por lo que respecta a los incentivos, son algo tangible, se dan a travs de las recompensas, despensas en
especie o en dinero, paseos a los trabajadores con sus familias, etc.
OTROS ASPECTOS DE LAS COMISIONES MIXTAS DE SEGURIDAD E HIGIENE
Es indispensable en la vida de las comisiones mixtas que sea levantada el acta de su integracin y
tambin de las asambleas ordinarias y extraordinarias que se lleven a cabo. En ellas, adems de los
datos generales de la empresa y de los miembros de la comisin, se contienen los siguientes datos:
- Numero y clasificacin de los trabajadores de la empresa.
- Tipo de materiales y maquinaria utilizados.
- Nombre de los departamentos visitados.
- Anomalas encontradas.
- Medidas de prevencin acordadas.
- Anlisis de las acciones que se realizan en base a las medidas dictadas en el mes anterior.
- Registro de los accidentes acaecidos desde el mes anterior, a la fecha.
- Documentacin referente al anlisis del accidente que se reporta.
Ademas de reportar sus actividades, las comisiones tienen entre sus principales obligaciones las
siguientes,
1. - Investigar las causas de los accidentes y enfermedades profesionales.
2. - Tomar las medidas para prevenir enfermedades y accidentes.
3. - Poner en practica todas las iniciativas de prevencin.
4. - Dar instrucciones sobre medidas preventivas a los trabajadores.
5. - Vigilar que se cumplan las disposiciones del Reglamento de Medidas Preventivas de Accidentes de
Trabajo y del Reglamento de Higiene y Seguridad.
6. - Vigilar que se cumplan las medidas preventivas dictadas por las mismas comisiones de seguridad.
7. - Poner en conocimiento del patrn, de los inspectores o de cualquier otra autoridad del trabajo, las
violaciones a las disposiciones dictadas, con el fin de prevenir los accidentes y enfermedades
profesionales.
La Comisin Mixta de Seguridad e Higiene debe reportar bsicamente al Departamento de Estadstica y
al Departamento de Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene, mediante los formatos que para ello han
elaborado las autoridades.
UNIDAD 6
SINIESTROS
SINIESTROS.
Siniestro.
Definicin . - Dao, destruccin o perdida que sufren las personas o propiedades por causa de sismos,
incendios, naufragios, etc., y que hacen entrar en accin la garanta del asegurador, ya que como es
sabido en los ltimos tiempos todo debemos asegurarlo respecto a los riesgos.
6.1 CONCEPTO DE SINIESTROS.
El rpido aumento de sustancias qumicas peligrosas en la industria y el comercio, (combustibles,
explosivos o txicas) ha producido un considerable incremento del numero de personas, tanto de
trabajadores como ciudadanos en general, cuya vida esta en peligro en cualquier momento debido a un
accidente ocasionado por esas sustancias, y no de menos importancia al problema de los fenmenos
naturales.
La preocupacin publica por las mltiples lesiones y muertes que causan accidentes espectaculares
como: una explosin, una fuga de una sustancia combustible o txica, un incendio o catstrofes
naturales, invariablemente dan origen a peticiones de mayor prevencin y regularizacin en los planos
nacional e internacional.
6.2 CLASIFICACION DE SINIESTROS.
Sismos.
El sismo se considera como un movimiento sorpresivo de la corteza terrestre ocasionando, en muchos
casos, por desplazamiento o reacomodamiento de las placas terrestres a lo largo de una falla del suelo.
Al punto de desplazamiento mximo se le llama foco o epicentro: aunque algunas veces el valor del
desplazamiento es pequeo, solo de algunos centmetros, la destruccin que causa en la superficie de la
tierra es desastrosa debido a causas secundarias.
Los fenmenos volcnicos generalmente van acompaados de sismos, temblores o terremotos que de
acuerdo a la magnitud de ellos, causan daos irreparables.
Los sismos se pueden clasificar en:
Simples, dobles y compuestos, de acuerdo con la naturaleza de la conmocin, y en oscilatorios,
trepidatorios y combinados, de acuerdo a su movimiento.
De acuerdo a las medidas de prevencin lo podemos palpar sobre todo en grandes construcciones,
donde podemos observar leyendas como en Caso de sismos o flechas indicando evacuacin; no
acercarse a construcciones daadas, prevenir fugas de todo ndole.
Explosiones.
Se origina generalmente por un aumento rpido de presin en un espacio limitado en el cual casi
siempre existen reacciones qumicas, exotrmicas, en que se producen gases en gran cantidad ,
presentndose como resultado de la combustin rpida de esos gases.
Incendios.
La seguridad en contra, y la prevencin de incendios.- se necesita que la instalacin, sus operaciones
procedimientos, estructuras y equipo, estn diseadas y reciban mantenimiento de manera que no
representen causas de o sean auxiliares de combustin e incluyan medidas para que el personal pueda
abandonar las instalaciones con facilidad y seguridad en caso de que ocurra un incendio (puertas,
escaleras, etc.).
La proteccin en contra de los incendios.- se necesita el desarrollo y uso de diseos y mtodos para
detectar y controlar incendios, de tal suerte que se limiten, al probable dao que produzcan un incendio
si se llegara a presentar.
SISTEMAS CONTRA INCENDIO.
El equipo contra incendio es el principal auxiliar con el que contamos para combatir el fuego cuando
llega a presentarse. Por ello es necesario estar bien capacitados en su uso y conocer las medidas de
prevencin: Conceptos bsicos.
El fuego se define como la elevacin excesiva de temperatura como resultado de la oxidacin de los
cuerpos , en forma brusca, con desprendimiento de luz, calor y productos de combustin.
Para que se produzca un fuego debe existir forzosamente tres elementos:
a) Combustible (slidos, lquidos o gaseosos).
b) Oxigeno.
c) Calor.
El fuego se producir cuando estos tres elementos se combinan en la proporcin adecuada. Un elemento
adicional es la reaccin en cadena, que al considerarse, a transformado el tringulo de fuego en el
tetraedro del mismo.
Tipos de fuego.
Segn el tipo de combustible puede ser:
Clase A: Slidos flamables (papel, cartn, madera, etc.).
Clase B: Lquidos y gases flamables (gasolina, diesel, alcohol, gas L.P., etc.).
Clase C: Sistemas elctricos o electrnicos
Equipo contra incendio.
El equipo contra incendio puede variar dependiendo del tipo de fuego que se produzca. As tenemos los
siguientes equipos:
- Polvo qumico seco (fuego ABC).
PORTATIL - Bixido de carbono (fuego BC) capacidad (exterior).
- Haln (fuegos ABC) 1 a12Kg.
- Polvo qumico seco (fuegos ABC) (capacidad exterior) 50,70 Kg.
MOVIL
- Bixido de carbono (fuegos AB) 150Kg.
- Manuales: redes hidrulicas formadas por una bomba, deposito de agua e hidrantes. El agente extintor
puede ser agua o espuma.
SISTEMAS
FIJOS
- Automticos: sistema que funciona con detectores y por si solos disparan el agente extinguidor. Los
agentes pueden ser: agua, Bixido de carbono o halon.
Debemos aclarar que los equipos porttiles y mviles son utilizados para combatir conatos de incendio,
esto es un fuego que apenas inicia y es muy fcil de suprimir. Cuando el incendio se ha extendido, se
requiere recurrir al uso de hidratantes. El adecuado personal de cualquier empresa, cuando tiene a la
mano el equipo adecuado contra incendio y esta capacitado para utilizarlo, puede combatir los conatos
de incendio a tiempo y ahorrar millones de pesos de la empresa.
Inspeccin de equipo contra incendio.Las tcnicas de combate contra incendios solo pueden ser efectivas cuando se tiene el equipo adecuado,
de tal forma que es necesario que todo el equipo contra incendio, incluyendo el equipo de proteccin del
bombero, se encuentre siempre en condiciones optimas de funcionamiento y listo para usarse. Para ello,
a continuacin describimos como debe efectuarse una inspeccin del equipo contra incendio, y que
debemos verificar en cada una:
a) Extintores porttiles y mviles:
Cuando se realiza una revisin del equipo porttil y mvil se debe inspeccionar lo siguiente:
1. - Ubicacin el sitio donde se encuentre el extintor debe ser accesible y estar cerca del personal que lo
tendr que utilizar.
As mismo debe tener un numero asignado.
2. - Tipo: segn el agente extinguidor, si es de Polvo, CO o halon y si corresponde al tipo de fuego que se
producir en esa zona.
3. - Capacidad: los extinguidores de Polvo y halon cuentan con un manometro que indica si se
encuentran presurizados o no. Los extintores de CO2 deben pesarse para saber si estn llenos o vacos.
4. - Carga: los extinguidores de polvo y haln cuentan con un manmetro que indica si se encuentran
presurizados o no. Los extinguidores de CO2 deben pesarse para saber si estn llenos o vacos.
5. - Vencimiento: la carga de todos los extintores caduca al ao, aun cuando no se hayan disparado y el
manometro indique presin normal.
6. - Sealamiento: debe ser claramente visible desde todos los ngulos.
7. - Altura: la parte mas alta del extintor debe estar mximo a 1.50mts. del piso.
8. - Acceso: no debe estar obstruido el acceso al extintor
9. - Etiqueta: el extintor debe tener la etiqueta de instrucciones de uso, el tipo de extintor y la fecha de
recarga.
10. - Seguro: en la manija debe estar el seguro y el alambre de cobre con sello metlico que indica que
no se ha utilizado
11. - Manguera: la manguera debe estar en su sitio y no tener grietas
12. - Pintura: el cilindro debe estar bien pintado
13. - Prueba hidrosttica: esta prueba se realiza cada 5 aos, el cilindro debe mostrar nmeros grabados
de la fecha de la ultima prueba.
b) Hidratantes:
Los hidratantes deben ser revisados en la misma forma que los extintores y se inspecciona lo siguiente:
1. - Gabinete: debe estar bien pintado, con su numero respectivo y su cristal integro. La cerradura debe
estar en buen estado.
2. - Sealamiento: debe ser visible desde todos los ngulos
3. - Manguera: debe estar conectada, no tener picaduras ni seales de oxidacin, enrollada
adecuadamente dentro del gabinete de tal forma que al sacarla se desenrolle fcilmente.
4. - Llave universal: dentro del gabinete se debe contar con una llave de bronce que sirve para unir o
separar las partes del hidratante.
5. - Chifln o boquilla: debe estar conectada a la manguera y en condiciones de funcionamiento
6. - Llave de paso del agua: debe estar en buenas condiciones y ser fcilmente identificable.
7. - Presin: cada tres meses debern desenrrollarse las mangueras y probar la presin del sistema:
La inspeccin del equipo contra incendios deber hacerse cada 15 das y anotarlo en la hoja de control
respectiva. Siempre que se utilice el extintor deber colocarse en el suelo, atravesado, para identificar
que no se encuentra en condiciones de operacin y notificarse de inmediato al supervisor.
Otras catstrofes naturales.En nuestro medio ambiente las ms comunes que puede vivir son:
Huracanes.
Inundaciones.
Tormentas de aire.
Erupciones volcnicas.
Naufragios.
En otros medios o en otros pases causan desastres otros problemas naturales como:
Maremotos.
Tornados.
Tifones.
Deslaves.
Deshielos.
Evacuacin.
Se toman todas las medidas necesarias para que la persona pueda abandonar las instalaciones con
facilidad y seguridad en caso de que suceda algn percance.
Ruta de evacuacin: rutas previamente establecidas para salir del rea rpida y ordenadamente, hacia el
punto de reunieron ms cercano.
Punto de reunin: sitio al cual deber acudir todo el personal que no tenga una actividad especifica en el
momento de la emergencia, habitualmente es el rea de recepcin del edificio o rea de oficinas, si es
rea abierta.
Para lograr la mxima proteccin a todo el personal, as como de las instalaciones y propiedades de
cualquier empresa, es necesario que todo el personal este preparado para seguir un plan de control bien
organizado y as efectuar la evacuacin de todo el personal.
Reducir y evitar los daos a la propiedad, equipo o maquinaria y proporcionar la atencin medica en caso
necesario.
6.3 INTEGRACION DE LA COMISION DE SINIESTROS Y/O BRIGADAS.
Emergencias.Definicin: es toda situacin normal que ocasiona la interrupcin de las operaciones y actividades de un
rea o de toda la planta y que para su control se requiere de la ayuda de otros departamentos de
servicios pblicos externos, (bomberos, proteccin civil, rescate, etc.). Dado que pueden generar lesiones
y daos al personal, al equipo o a las instalaciones o a otras propiedades.
Tipos de emergencia.En general, las situaciones que se consideran necesario intervengan las brigadas son:
Fuego: de cualquier magnitud, en cualquier rea de la planta, u otro lugar cualesquiera que sea
su origen.
Explosin: genere o no fuego, ya sea de materia inerte (aire, nitrgeno, etc.) o de material
activo (gas lp, combustibles, etc.).
Temblores o derrumbes.
Erupciones volcnicas.
Responsabilidad.
El encargado del rea de seguridad ser el responsable de definir los lineamientos a mandos superiores,
difundirlos a los mandos medios, empleados y personal lineamientos operativos a su cargo.
Es responsabilidad de los supervisores del rea y/o turno, dar a conocer e instruir el personal operativo a
su cargo sobre el objetivo y aplicacin de los planes, as como vigilar su cumplimiento. Es
responsabilidad de todo el personal conocer, actuar, y cumplir con las disposiciones del Plan de
Emergencias.
TODA PERSONA. Que vea, oiga o detecte una emergencia har el paro especifico a cada equipo y
proceder a sonar la alarma ms cercana.
Al escuchar la alarma, TODO EL PERSONAL deber de tener la operacin de su equip e interrumpir la
actividad que este realizando, cualesquiera que esta sea.
Al or la alarma, ninguna persona deber correr dentro de la planta, para envitar accidentes por pnico.
Todo el personal que tenga actividades especificas durante la emergencia, deber acudir al centro de
control.
Todo el personal que no tenga actividades especificas deber acudir al punto de reunin especificado as
como los visitantes bajo la responsabilidad de la persona a quien visita.
Ninguna persona miembro de la brigada de emergencia podr atacar la emergencia sin la autorizacin y
coordinacin del coordinador de emergencias, para exponer su vida intilmente.
inseguros
5. No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o salidas de emergencia
UN SLO TRABAJADOR IMPRUDENTE PUEDE HACER INSEGURO TODO UN
TALLER
EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL
1. Utiliza el equipo de seguridad que la empresa pone a tu disposicin
2. Si observas alguna deficiencia en l, ponlo enseguida en conocimiento de tu
superior
3. Mantn tu equipo de seguridad en perfecto estado de conservacin y cuando est
deteriorado pide que sea cambiado por otro
4. Lleva ajustadas las ropas de trabajo; es peligroso llevar partes desgarradas,
sueltas o que cuelguen
5. En trabajos con riesgos de lesiones en la cabeza, utiliza el casco
6. Si ejecutas o presencias trabajos con proyecciones, salpicaduras,
deslumbramientos, etc. utiliza gafas de seguridad
7. Si hay riesgos de lesiones para tus pies, no dejes de usar calzado de seguridad
8. Cuando trabajes en alturas colcate el cinturn de seguridad
9. Tus vas respiratorias y odos tambin pueden ser protegidos: infrmate.
LAS PRENDAS DE PROTECCIN SON NECESARIAS. VALORA LO QUE TE
JUEGAS NO UTILIZNDOLAS
Herramientas manuales
1. Utiliza las herramientas manuales slo para sus fines especficos. Inspeccinalas
peridicamente
2. Las herramientas defectuosas deben ser retiradas de uso
3. No lleves herramientas en los bolsillos salvo que estn adaptados para ello
4. Cuando no la utilices deja las herramientas en lugares que no puedan producir
accidentes
CADA HERRAMIENTA DEBE SER UTILIZADA EN FORMA ADECUADA
Escaleras de mano
1. Antes de utilizar una escalera comprueba que se encuentre en perfecto estado.
2. No utilices nunca escaleras empalmadas una con otra, salvo que estn
preparadas para ello.
3. Atencin si tienes que situar una escalera en las proximidades de instalaciones
con tensin.Provelo antes y toma precauciones.
4. La escalera debe estar siempre bien asentada. Cercirate de que no se pueda
deslizar.
5. Al subir o bajar, da siempre la cara a la escalera.
LAS ESCALERAS SON CAUSA DE NUMEROSOS ACCIDENTES: S PRECAVIDO
Electricidad
1. Toda instalacin debe considerarse bajo tensin mientras no se compruebe lo
contrario con los aparatos adecuados.
2. No realices nunca reparaciones en instalaciones o equipos con tensin. Asegrate
y pregunta
3. Si trabajas con mquinas o herramientas alimentadas por tensin elctrica,
aslate. Utiliza prendas y equipos de seguridad.
4. Si observas alguna anomala en la instalacin elctrica, comuncala. No trates de
arreglar lo que no sabes.
5. Si los cables estn gastados o pelados, o los enchufes rotos se corre un grave
peligro, por lo que deben ser reparados de forma inmediata.
Prevencin de accidentes
Introduccin
1. Qu hacer entonces?
2. Qu actitud se debe adoptar?
3. Porqu investigar?
4. A qu conclusin debe llegar el investigador?
Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que hay un
problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque:
Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser
investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo, en
una accin de seguridad u oportunidad de mejorar.
Del mismo modo, el supervisor tiene la obligacin de escuchar el aporte del
trabajador, analizar lo informado y tomar una decisin para mejorar el proceso.
3. Definiciones
basta que exista solo una interrupcin. Adems esta interrupcin es inesperada.
Acto subestndar
Cualquier desviacin en el desempeo de las personas, en relacin con los
estndares establecidos, para mantener la continuidad de marcha de las
operaciones y un nivel de prdidas mnimas, se lo considera un acto anormal que
impone riesgo y amaga en forma directa la seguridad del sistema o proceso
respectivo. Un acto subestndar se detecta con observaciones.
Condicin subestndar
Cualquier cambio o variacin introducidas a las caractersticas fsicas o al
funcionamiento de los equipos, los materiales y/o el ambiente de trabajo y que
conllevan anormalidad en funcin de los estndares establecidos o aceptados,
constituyen condiciones de riesgo que pueden ser causa directa de accidentes
operacionales. Una condicin subestndar se detecta con inspecciones.
Una vez aclarado este punto fundamental, podemos aclarar las dudas que se nos
presentan si el supervisor nos pregunta algo como testigos de un accidente, siendo
parte del accidente o participando como investigador del mismo.
4. Actitud de los trabajadores
Normalmente en las empresas est establecido por medio del reglamento Interno
de Orden, Higiene y Seguridad, la obligatoriedad de informar los accidentes por
leves que stos sean.
Esta exigencia obedece a las disposiciones de la legislacin laboral preventiva y a la
necesidad de investigar y analizar los hechos, para adoptar las medidas preventivas
pertinentes.
5. Responsable de la investigacin
Debemos recordar que se trata de una investigacin como cualquiera otra. por lo
tanto, tendremos que responder las mismas preguntas que toda investigacin trata
de contestar. Pero, Cul es la mejor forma de hacer la investigacin?
Debemos responder las siguientes preguntas:
1.- Quin es el accidentado?
2.- Dnde ocurri el accidente?
3.- Cundo ocurri el accidente?
4.- Cmo ocurri el accidente?
5.- Porqu ocurri el accidente?
6.- Quines fueron los testigos del accidente?
1.- Quin es el accidentado?
Normalmente se piensa que esta pregunta es fcil de responder. Sin embargo, la
pregunta exige tener un cuadro completo de la situacin. No slo se trata de saber
el nombre y la edad de la persona accidentada, sino tambin los aos que lleva en
la empresa y la experiencia que tiene en el trabajo, en el cual se accident.
Muchas veces ocurre que personas de mucha experiencia se accidentan en el
trabajo que nunca antes haban tenido ocasin de hacer en la empresa.
Por ello tambin se trata de saber quin es el jefe responsable de la persona en el
momento en que se accident. Suele ocurrir que el supervisor responsable en ese
momento no sea el supervisor habitual de la persona o porque estaba haciendo ese
trabajo.
2.- Dnde ocurri el accidente?
Responder a esta pregunta significa tener un cuadro detallado del sitio exacto en
Los testigos son tambin la fuente de informacin del accidente. Para contestar las
preguntas planteadas, el supervisor debe recurrir a todas las fuentes de
informacin que estn a su alcance.
Dichas fuentes son:
a.- La entrevista a los testigos y al lesionado.
b.- El estudio del sitio del accidente
c.- El estudio de los equipos y herramientas involucrados.
d.- Reconstitucin del accidente
Generalmente con los tres primeros medios, se logra en la mayora de las veces
aclarar los detalles del accidente. Slo en caso de que persistan dudas, el
supervisor debe recurrir a la cuarta fuente, teniendo especial cuidado en no repetir
el acto o condicin subestndar que dio origen al accidente.
Nunca se deben entrevistar a los testigos juntos, y ojal tampoco comenten el
accidente entre ellos antes de la entrevista, por los posibles cambios en la
declaracin.
7. Entrevista a los testigos y al lesionado
De todos los posibles medios de informacin, el que presenta mayores problemas,
es la entrevista a los testigos y al lesionado a raz del accidente. Los problemas que
se presentan son de relaciones humanas, pues en el desarrollo de una entrevista, el
supervisor debe convencer al trabajador, de lo valiosa que es su ayuda para la
investigacin del accidente y de que con la investigacin no se est buscando
culpables del accidente, sino que conocer las causas del accidente para eliminarlas.
Esquema recomendado de una entrevista
1.- Recordar a los trabajadores el propsito de la investigacin
Recordar que no se busca culpables ni castigar a nadie, que el nico objetivo y
esfuerzo es llegar a las causas del accidente para eliminarlas.
2.- Pedir un relato lo ms objetivo posible de los hechos
Cuando la persona est haciendo el relato, no interrumpirla por ningn motivo.
Tampoco tomar notas escritas, pues ello lleva slo al nerviosismo de la persona.
Tomar nota mental y guardar cualquier duda para cuando la persona haya
terminado su relato.
3.- Hacer preguntas que complementen el relato
Una vez terminada la exposicin de los trabajadores, verificar cualquier duda que se
haya presentado. Preguntar con tacto, tratando de escuchar la versin de la
persona y no de poner la versin propia en la boca de la otra persona. Recordar,
adems, que todos somos poco objetivos y que recordamos haber visto slo lo que
nos conviene. Tratar entonces, de llegar al mximo de objetividad posible.
4.- Verificar si el investigador comprendi lo que sucedi
Luego de aclaradas las dudas, la persona que entrevista cuenta la versin que ha
escuchado y pide la correccin necesaria si ha habido algn mal entendido. Esto
ayuda a recordar sin tomar notas.
5.- Discutir con el entrevistado posibles medios para evitar la repeticin del
accidente.
Esto ltimo se hace con dos objetivos:
a. Reforzar el objetivo inicial de la investigacin, que va dirigida a eliminar las
causas.
b. Lograr una mayor participacin y motivacin del trabajador a travs de su
discusin.
Estudio del sitio del accidente
Al hacerlo, el supervisor debe ubicar la posicin que la persona tena antes del
accidente y en la que qued luego del mismo. Debe ver cuales fueron los
movimientos que cada uno hizo antes, durante y despus del accidente. Debe
buscar las condiciones que hicieron posible el accidente.
Para todo ello necesita que el lugar no sea arreglado despus del accidente. Todo
arreglo debe esperar, siempre que sea posible, la realizacin de la investigacin.
Estudio de equipos y/o materiales involucrados
Los equipos y/o materiales pueden ser parte del sitio del suceso, al igual que en el
estudio del sitio del accidente, ahora se trata de ver si alguna condicin del equipo
contribuy al accidente. Puede suceder que haya defectos de diseo o de
mantencin, como tambin puede suceder que haya habido defectos en su
operacin.
Casi siempre bastar estas tres fuentes para obtener una imagen clara de la forma
en que ocurri el accidente y de las causas que lo provocaron.
Cuando investigar
La investigacin del accidente debe hacerse lo ms rpido posible. Ello no siempre
es posible, pero en ese caso el supervisor debe tratar de hacerla a la brevedad. En
ningn caso dejarla para ms adelante, fundamentalmente por dos razones:
1.- Mientras ms pronto se haga la investigacin, menos cosas sern movidas del
sitio del accidente.
2.- Mientras ms frescos estn los recuerdos, ms objetivas sern las versiones que
los testigos entregarn. Mientras ms tiempo pase, mayor ser la influencia de los
sentimientos sobre los recuerdos.
Que tipo de accidentes se deben investigar
Se deben investigar todos los accidentes, incluso aquellos que no han tenido como
consecuencia una lesin o un dao. Sin embargo, es necesario ser prcticos y
empezar investigando los accidentes que han producido lesiones ms graves o
daos ms grandes.
+ Por las lesiones ms graves, debemos entender todo accidente que haya
producido una perdida de tiempo igual o superior a un da de trabajo. En otras
palabras el trabajador se ausent de su trabajo por un da laboral.
+ Por daos ms grandes, debemos entender todo accidente que paraliz un equipo
deteniendo la produccin.
A medida que avance la accin de prevencin de riesgos o control del riesgo
operacional en la empresa, debemos avanzar un paso ms en la investigacin de
los accidentes que deterioran los procesos productivos, provocando prdidas para la
empresa. Cuando los programas de prevencin o de control de riesgos estn en
marcha, debemos investigar tambin los accidentes que han producido lesiones
leves o accidentes sin tiempo perdido, estos ltimos llamados a veces incidentes.
La investigacin de estos accidentes es necesaria por cuanto muchas veces pueden
llevar a accidentes ms graves, si se repiten. Los accidentes que podramos llamar
"menores" son avisos de accidentes "mayores".
8. Registros
Toda investigacin debe quedar registrada en un formulario especialmente
dispuesto para ello. Adems se deben llevar registros estadsticos separados,
llevando una completa clasificacin de los accidentes por:
Parte 1
a.- Nombre de los accidentados o identificacin de los equipos daados
b.- Edad, experiencia, cargo del o los accidentados
c.- Supervisor del o los accidentados
d.- Area de trabajo en que ocurri el suceso
e.- Tiempo que lleva en servicio el equipo y distribuidor del mismo.
f.- Fecha y hora del suceso
Parte 2
a.- Fuente del accidente
b.- Tipo de accidente
c.- Agente del accidente
d.- Agente de la lesin
e.- Tipo de lesin (diagnstico)
f.- Causas del accidente ( condiciones y acciones subestndares)
Parte 3
a. Especifique las causas precisas del hecho
b. Determine que medidas deben tomarse para evitar la repeticin del accidente
c. Anlisis del accidente, medidas correctivas tomadas inmediatas y medidas que se
tomar en el futuro.
Parte 4
Investigacin realizada por:
Copias enviadas a:
Principios de humanidad
Puede suceder que un supervisor, al comprender la importancia que tiene la
investigacin de los accidentes, ponga todo su empeo en hacerlo lo mejor posible.
Tambin suele existir el tipo de supervisor que prioriza la produccin por sobre el
accidentado.
Sin embargo, hay principios que todos deben recordar y que le dan su sentido
ltimo tanto a la seguridad como a la investigacin de los accidentes, son los
principios humanitarios que recuerdan que en el fin ltimo de la prevencin, est el
ser humano, el trabajador ya que ante todo es persona.
Principios que no deben olvidarse:
1.- Primero est la atencin al lesionado, si a consecuencias del accidente hubo
alguno.
2.- El respeto a las personas debe primar siempre, tanto en las acciones a tomar,
como en la forma de tomarlas.
Ninguna investigacin es lo suficientemente importante, para pasar a llevar alguno
de estos dos principios.
9. Consecuencias de los accidentes
Lesin
Perdida de tiempo
Accidente Dao a equipos y/o materiales, herramientas
Dao al medio ambiente
Derroche
Otros no contemplados
Las consecuencias de los accidentes pueden ser lesiones, daos, prdidas, etc.
Decimos "pueden ser y no son", porque puede haber un accidente sin que se
produzcan estas consecuencias. Como dijimos anteriormente los accidentes tienen
Por otra parte, podemos encontrar que las instalaciones no siempre han
considerado la seguridad de su operacin. Ello es origen de condiciones
subestndares. Dentro del diseo debemos incluir espacio suficiente, iluminacin
adecuada, ventilacin, espacios de trnsito, etc.
Mantenimiento inadecuado
Tambin la inadecuada mantencin es fuente de condiciones subestndares. El no
reemplazo de equipos viejos, la falta de repuestos y piezas, originan condiciones
para provocar accidentes.
En ambas definiciones, se dijo que eran hechos que... " pueden causar un
accidente". Esto significa que ambas pueden existir sin que se produzcan
accidentes. Acciones y condiciones pueden producirse sin que sea absolutamente
necesaria la ocurrencia del accidente. Ello depender del grado de riesgo de las
acciones y condiciones existente en el momento. Habr algunas de mayor riesgo, y
la posibilidad de accidente ser mayor. Habr otras de menor riesgo, en la que la
posibilidad ser menor.
+ Lo importante de las acciones y condiciones subestndares es detectarlas y
controlarlas a tiempo. El riesgo de mayor potencial de prdidas es aquel que no se
conoce.
+ El accidente puede ocurrir, cuando se trabaja con un riesgo desconocido o
incontrolado.
Cuando muchas acciones y condiciones subestndares existen sin controlarse, el
nimo de los trabajadores se va deteriorando, y a la larga se producen ms
accidentes. Por ello es importante tomar conciencia de que es necesario esforzarse
para lograr la eliminacin de todas las acciones y condiciones subestndares.
ORIGEN SUCESO EFECTO
Hemos visto las causas de los accidentes, porque son el objeto principal de
atencin, si queremos prevenirlos. Sin embargo, existen otros factores de los
accidentes que tambin tienen importancia para prevenirlos.
Fuente del accidente
La fuente del accidente es el trabajo que la persona ejecutaba en el momento de
ocurrir el suceso.
Agente del accidente
El agente, es el elemento fsico del ambiente que tiene participacin directa en la
generacin del accidente. Normalmente los podemos clasificar, como por ejemplo:
Materiales, medios de produccin, edificios, esmeril, etc.
Tipo de accidente
El tipo de accidente es la forma en que se produce el contacto entre la persona y el
objeto del ambiente.
Una forma que habitualmente se usa para explicar la secuencia de situaciones que
desencadenan en un incidente o accidente, es a travs de las piezas de un domin,
figurando que, al caer la primera ficha, botar las siguientes.
La secuencia de situaciones que desencadenan en un accidente se explicar
haciendo el anlisis del resultado, ltimo ficha del domin, que es la prdida.
1.- Perdidas / costos
PERDIDA GENTE PROPIEDAD
LESION DAO
LEVE MENOR
SERIA SERIO
INCAPACITANTE MAYOR
MUERTE CATASTROFICO
Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar, hay una perdida a los
trabajadores y/o a la propiedad.
Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo a las lesiones a los
trabajadores y daos a la propiedad, como tambin los efectos humanos y
econmicos.
2.- Accidente / contacto
Cuando se produce el contacto con la fuente de energa, sobre la capacidad lmite
del cuerpo o estructura se produce el accidente que genera la prdida.
Los accidentes, generalmente de clasifican de acuerdo a su clase enumerados
anteriormente.
3.- Causas inmediatas / sntomas
Los accidentes tienen causas y las causas se pueden conocer, determinar, eliminar o
controlar.
Los actos de las personas y las condiciones del entorno pueden ser peligrosas,
inseguras o subestndares.
4.- Causas bsicas / problemas reales
Cuando se pone nfasis en corregir los actos y condiciones subestndares que
provocan los accidentes, estamos corrigiendo los "sntomas" y no los problemas
reales que han dado origen a estos actos y condiciones.
Las causas bsicas designadas como factores personales, explican porque los
trabajadores no actan como deben actuar.
Las causas bsicas designadas como factores del trabajo, explican porque existen o
se crean condiciones subestndares.
5.- Falta de control / administracin
Esta ltima ficha, o la primera que desencadena la cada de las siguientes,
representa la "falta de control" de la administracin. La palabra " control " se usa
aqu para referirse a una de las cinco funciones de todo administrador profesional,
Planificar, organizar, liderar, controlar, coordinar.
Esta ficha se relaciona con la deficiencia organizativa y administrativa general de la
empresa, hay programas inadecuados, estndares inadecuados, incumplimiento de
estndares o inexistencia de programas y/o estndares.
Si no se define un programa de entrenamiento, los trabajadores no van a saber
hacer el trabajo asignado o no tendrn una productividad ptima, si no se define el
programa de seleccin y ubicacin del personal, en cuanto a conocimientos,
aptitudes fsicas y mentales, se enviar a puestos de trabajo a trabajadores que no
pueden desempearse adecuadamente.
El simple hecho que muchos supervisores no tienen conciencia de la participacin
que se espera de ellos en un programa de seguridad, les impide hacer el trabajo
correctamente y esto solamente puede producir la cada del primer domin,
iniciando la secuencia de acontecimientos que llevar a la prdida.
Esta ficha del domin, representa el grado de involucramiento y de compromiso de
la alta direccin con los trabajadores yla empresa, representados en los estndares
y planes de seguridad.
Mtodo actual
Actualmente se usa una secuencia del domin mas completa donde queda mas
clara la accin preventiva y los costos. Esta secuencia se muestra en la figura
siguiente.
Esta secuencia del domin actualizada, deja ms claro en donde acta el sistema
de control del riesgo operacional, es el "antes de" que se genere el movimiento del
domin que va botando las dems fichas hasta llegar al accidente.
14. Conclusiones
Tipos de accidentes
Puede tratarse de un agente fsico, qumico, biolgico y dentro de ellos tenemos agentes
muy variados que producen diferentes daos al organismo.
20/8/98
Dependiendo del estado fsico del hambiente pueden ingresar por diferentes vas del
organismo y de acuerdo con esto depende la cantidad de agente que ingrese, los daos
que ocasione y los efectos posteriores.
Tipos de exposicin.
Intensidad de la exposicin.
No es lo mismo permanecer durante mucho tiempo ante un agente que tenga poca
intensidad que uno que tiene mas intensidad.
Existen otros factores adicionales que dependiendo del tiempo de agente y de su estado
fsico, se toman en cuenta, y se debe considerar la capacidad de resistencia de cada
persona.
Ahora analizaremos la clasificacin segn el tipo de agentes
Ruidos
Radiaciones ionisantes
Vibraciones
Ventilacin
Agentes fsicos
iluminacin
Precin
temperatura
Bacterias
Hongos
Agentes Biolgicos
Insectos
empresa.
Descuido: Cuando el trabajador no atiende a lo que se le asigna.
materiales txicos.
Por electricidad.- Al no tener una buena instalacin y al no tener aislados los
cables de la corriente elctrica
2.
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10. Observe siempre las reglas de seguridad dentro del rea de trabajo.
11. Si va a operar algn equipo o maquinaria no debe de llevar puestos:collares,
pulseras, relojes, corbatas, o ropa que pueda atorarse con algn componente
durante la operacin de la maquinaria.
12. Recuerde que las bromas o juegos dentro del rea de trabajo no estn
permitidas, evite disgustos o llamadas de atencin.
13. Informe de cualquier condicin de inseguridad que observe en su rea.
14. Al terminar de usar su equipo desconctelo de la electricidad.
15. Lmpielo y pngalo en un lugar seguro.
Toda clase de accidentes por ms pequeos o leves requieren de una investigacin
afondo.
Factor humano.
Prevencin de incendios:
Obligaciones patronales:
b.
Piroforicos
c.
Explosivos
Las reas destinadas al manejo de estos materiales deben de cumplir con lo siguiente.
a.
b.
c.
d.
e.
Normas inexistentes.
Normas inadecuadas.
Accin de terceros.
CLASIFICACIN DE LOS ACCIDENTES
No existe una clasificacin nica para los tipos de
accidentes que ocurren en los ambientes
laborales. Las estadsticas, de acuerdo a sus
caractersticas, clasifican los accidentes segn su
tipo de acuerdo a sus objetivos.
En todo caso se debe destacar que el tipo de
accidente se puede definir diciendo que es la
forma en que se produce el contacto entre el
accidentado y el agente.
1.- Accidentes en los que el material va hacia al hombre:
Por golpe.
Por atrapamiento.
Por contacto.
2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material:
Por pegar contra.
Por contacto con.
Por prendimiento.
Por cada a nivel (por materiales botados en los pasillos, piso deteriorado, manchas
de aceite en el suelo, calzado inapropiado).
Por cada a desnivel (desde escaleras o andamios).
Por aprisionamiento.
3.- Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado:
Por sobreesfuerzo.
Por exposicin.
La ventaja de conocer la tipologa de cada accidente estriba en que a cada tipo le
correspondern medidas especficas de prevencin.
Materiales criognicos
Explosivos
Materiales Radiactivos
Sustancias Carcingenas
Materiales inflamables
Luz Lser
LLL
Fusin
Taladrado
Lijado/Triturado
Serrado
EEE
1. Lentes Correctoras:
LLL
LLL
D. Ropa de Proteccin
JJJ
1. Bata de Laboratorio:
La bata de laboratorio est diseada para proteger la ropa y la
piel de las sustancias qumicas que pueden derramarse o
producir salpicaduras.
ee
1. Tipos de Guantes:
ll
sandalias
zuecos
tacones altos
zapatos que dejen el pie al descubierto
ggg
G. Proteccin acstica
sss
H. Proteccin de la cabeza
ee
I. Proteccin Pulmonar
Debido a que ciertos procedimientos de laboratorio pueden
producir humos nocivos y sustancias contaminantes, podra
requerirse proteccin pulmonar en el laboratorio.
Las mascarillas individuales, deben contener el adsorbente
adecuado al tipo de sustancia que se va a manipular. En el caso
de partculas slidas, filtro adecuado al tamao mnimo.
Para evitar el uso de sistemas de proteccin individual, es
conveniente realizar estas operaciones de laboratorio en el
interior de una campana extractora de gases.
sss
cido
Clorhdrico
(disolucin acuosa de
cloruro de hidrgeno)
Hidrxido
Amnico
(disolucin acuosa
de amoniaco)
ooo
teres
Cetonas
Hidrocarburos
LL