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Fernndez y Fernndez
___________________________________________________________________________________________________________
Introduccin
1.2
Objetivos
1.3
__________________________________________________________________________________
225
Figura 2.
Anexos de Quilcas
Colpar
Colpar
Rangra
Rangra
27 Mayo
Quilcas
Pampa
Sta. Cruz
__________________________________________________________________________________
226
__________________________________________________________________________________
227
1.4
Metodologa Utilizada
Evaluacin de estrategias
sobrevivencia y desarrollo local
de
2.1
Variables claves
sostenibilidad
indicadores
de
__________________________________________________________________________________
228
Crecimiento econmico:
Sostenibilidad ambiental:
Biodiversidad recuperada.
Prcticas de conservacin de suelos fortalecidos.
Reduccin en el uso de productos qumicos.
Bienestar social:
Organizativos:
2.2
de la familia.
Fueron sorteados cuatro comuneros
varones y cuatro mujeres.
Analizando la informacin recogida a travs de dos
aos con las nueve familias, se observa que siete de
ellas hacen uso de los recursos naturales comunales
adems de los propios. Slo una de las familias (Caso
7) no dispone de mano de obra calificada en distintos
ramos a la agricultura. Siete de los nueve han ampliado
sus redes de intercambio de productos en los ltimos
dos aos. El Anexo 1 presenta informacin detallada
para cada una de las nueve familias, comparando las
estrategias de sobrevivencia en 1997 con las que
implementaban a inicios del 2000. Aunque no es
posible describir estrategias "tipo", algunas de las
familias muestran mayor capacidad de capitalizacin
que otras.
Estrategias familiares con capacidad de capitalizacin (Foto
1)
Cinco de las familias estudiadas (Casos 1-5) han
incrementado sus recursos productivos durante los
ltimos dos aos aunque, en cuatro de ellas se ha dado
una migracin permanente de uno o ms de sus
miembros mayores de 13 aos. Tres de las familias que
vendan productos ganaderos en el mercado local
durante 1977 han comenzado a venderlos en mercados
regionales. Tres de ellos han incrementado
sustancialmente el nmero de animales (camlido,
bovino, y/o ovino) que manejan y cuatro familias han
incrementado el nmero de parcelas agrcolas en
produccin. La Sra. Marcela (Caso 5) ha adquirido un
camin.
Estrategias familiares no capitalizadas
En el caso de las cuatro familias restantes se nota que
sus recursos en tierras y animales en 1997 eran bastante
menores que lo manejado por las familias 1-5. No han
incrementado sustancialmente ni el nmero de animales
ni de parcelas agrcolas que manejan. Tres de los
adultos (mayores de 13 aos) han migrado en tres de las
cuatro familias. El cuarto caso es de una familia joven.
Entre las menos capitalizadas, especialmente cuando no
hay mano de obra calificada fuera del campo
agropecuario, el peonaje a nivel local es una fuente
importante de ingreso en efectivo.
"Trade-offs" en las estrategias familiares
Antes de analizar mas de cerca los "trade-off" ante los
cuales estn optando las familias de Colpar, hay que
recalcar su cercana a la ciudad de Huancayo (15 Km)
que tiene una poblacin de alrededor de 750.000
habitantes y es la tercera en tamao del pas. Tanto los
caminos transitables como las redes de transporte
pblico conectan a Quilcas con Huancayo (45 min.).
__________________________________________________________________________________
229
__________________________________________________________________________________
230
2.3
__________________________________________________________________________________
231
Sanear
definitivamente
problemas
limtrofes.
Reglamentar el usufructo de tierras en la Zona Altina rea comunal ampliada, ruinas Incaicas reconstruidas,
(agrcolas y de pasturas) y deslindar responsabilidades piscigranja funcionando. Una carretera que una Colpar con
con la Municipalidad Distrital.
Llacta y Casacancha. Una antena parablica para mejorar
la comunicacin Un rea urbana con infraestructura de
saneamiento
__________________________________________________________________________________
232
__________________________________________________________________________________
233
Actor
Familias comuneras
Comunidad Madre
Distrito Municipal
Mesa de concertacin
Importancia
Son las que impulsan el desarrollo local
Organiza el acceso a recursos y es el
representante legal de las familias
comuneras
Vela por las necesidades de toda la
poblacin inclusive de la no comunera.
Ministerio de Educacin
Casas Agropecuarias
(locales y regionales)
ONGs
(Grupo Yanapai, SEPAR)
Institutos de Investigacin
(INIAA, CIP, IVITA, UNCP)
Ministerio de Agricultura
PRONAMASCH
Ministerio de Salud
Relacin Actual
Ms activas
Respeta su esfuerzo del
desarrollo autnomo
Todava poco
coordinada con
responsabilidades no
claras frente la
comunidad
rgano no consolidado
Se ha retirado de la
comunidad
Interesado pero con
pocos recursos
Provee limitado apoyo a
los profesores
Todava priorizan
sistemas de produccin
convencionales
Son aceptadas por la
comunidad en la medida
que aportan
Actualmente INIAA y
CIP son activas
__________________________________________________________________________________
234
__________________________________________________________________________________
235
__________________________________________________________________________________
236
Econmicos
Implementacin de
ms parcelas
agrcolas
Estudio de la
carretera
Construccin de la
carretera en gestin
Uso de papelgrafos
para la presentacin
del balance econmico
Finalizacin de los
trabajos para la
construccin del
local comunal
Informe de planes
econmicos es
presentado a la
Asamblea de Quilcas
usando papelgrafos
Sociales
Estudio y gestin de la construccin de la
carretera.
Ambientales
Gestin de tierras de la comunidad madre en proceso de degradacin
para su mejoramiento por Colpar a cambio de usufructo.
Organizativos
Diferentes organizaciones de la comunidad
participan en el manejo de la biblioteca comunal.
Reconstruccin de la escuela
* El primer recuadro (blanco) se refiere a cambios de la comunidad; el segundo recuadro (gris), a cambios en la cuenca
___________________________________________________________________________________________________________
237
3
3.1
Aportes y limitaciones
metodologa utilizada
de
la
3.2
__________________________________________________________________________________
238
3.3
__________________________________________________________________________________
239
Permite disear
obstculos
estrategias
para
enfrentar
__________________________________________________________________________________
240
Ao
(N)
Marcela
1
Edilicia
2
Victor
3
Eutropio
4
Marciana
Local
1997
2000
1997
2000
1997
2000
1997
2000
1997
2000
Maximo
1997
2000
6
Timotea
7
Len
8
Margarita
9
Mercados
Carne
Lana
Papa
Haba
Carne
Carne
Lana
Papa
Haba
Carne
Papa
Papa
Haba
Carne
Papa
Papa
Haba
Temporal
Permanente
Esposo
Carne
Lana
Esposo
Carne
Carne
Carne
Lana
3 Hijos
Carne
1 Hijo
Esposo
Tejidos
1997
2000
1997
2000
1997
2000
Regional
Migracin
Parcelas Agrcolas
Camlido
Bovino
Ovino
Propia
Comunal
12
20
Otras Actividades
Mayores
Artesana Pen
Negocio
Tejido
Tienda
20
Tejido
50
70
4
5
150
200
4
11
Bordado
Bordado
21
6
6
30
80
4
13
1
1
40
15
Tejido
51
20
Tejido
Sanitario
20
20
Tejido
Sastrera
Tejido
Transpor
te, sastre
Esposo
Carne
17
Esposa,
2 hijos
2
1
10
10
Esposo
1 Hija
3 Hijas
7
7
1
2
8
15
4
6
9
4
-13
Tejido
Tejido
7*
6*
Empleo
3*
Local
Local
1
Hilado
Hilado
+13
Tienda
Albail
Albail
7
7
Esposo,
hijo, nuera
Carne
Miembros
Fuera
Fuera
Local
Local
Albail
Albail
Comida
_____________________________________________________________________________________________________________________
241
Pasos de la
Metodologa
Tcnica
Utilizada
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Descripcin de las estrategias Mapas y flujos
3
3
2
2
0
0
2
4
3
1
0
0
2
5
3
0
0
0
de desarrollo
Formulacin de la visin
Mapeo
2
4
3
1
0
0
1
3
4
2
0
0
1
4
4
1
0
0
futura
Identificacin de obstculos Mapeo, lluvia de
2
5
2
1
0
0
1
3
4
2
0
0
3
4
2
1
0
0
ideas
Identificacin de
Lluvia de ideas,
5
5
0
0
0
0
4
4
1
1
0
0
5
4
0
1
0
0
oportunidades
matrices
Identificacin de actores
Listado, diagrama
4
4
1
1
0
0
4
4
2
1
0
0
2
1
3
4
0
0
relevantes
de redes
Entrevistas con actores
Visitas c/guas
5
5
0
0
0
0
3
4
2
1
0
0
4
3
1
2
0
0
Devolucin de informacin
Presentacin a la
4
3
1
2
0
0
4
3
1
2
0
0
4
2
1
3
0
0
de las entrevistas
asamblea
Anlisis de componentes de la Lluvia de ideas
2
2
3
3
0
0
2
2
3
3
0
0
2
2
3
3
0
0
estrategia comunal
Anlisis y evaluacin del
Matrices, anlisis
3
5
2
0
0
0
2
3
3
2
0
0
2
2
3
3
0
0
impacto de la innovacin
costo-beneficio
Resumen de los pasos
Boletn impreso
3
1
2
4
0
0
2
1
3
4
0
0
1
0
4
5
0
0
Anlisis de obstculos y
Anlisis de mapeo
3
2
2
3
0
0
1
0
4
5
0
0
2
2
3
3
0
0
oportunidades
de recursos
Diseo del plan de accin
Calendario de
5
5
0
0
0
0
3
4
2
1
0
0
4
4
1
1
0
0
actividades
Evaluacin de
Grupos focales
5
4
0
1
0
0
4
3
1
2
0
0
3
2
2
3
0
0
implementacin de estrategias
Las respuestas de 5 varones escogidos, por ellos mismos, entre el nmero total de varones comuneros (22) y 5 mujeres escogidas, por ellas mismas, entre el total
de mujeres comuneras (27).
_____________________________________________________________________________________________________________________
242
Pasos de la
Metodologa
Tcnica
Utilizada
Malo
Bueno
Regular
Bueno
Regular
Bueno
Regular
H
2
M
2
H
0
M
0
H
0
M
0
H
2
M
2
H
0
M
0
H
0
M
0
H
2
M
2
H
0
M
0
H
0
M
0
Mapeo, lluvia de
ideas
Mapeo
Lluvia de ideas,
matrices
Listado, diagrama
de redes
Visitas con guas
Presentacin a la
asamblea
Lluvia de ideas
2
2
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
2
2
0
0
1
0
0
0
0
0
2
2
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
2
2
0
1
0
0
2
1
0
0
0
0
0
2
1
0
2
0
2
2
0
0
0
0
1
2
0
1
1
0
2
1
0
0
0
0
Matrices, anlisis
costo-beneficio
Boletn impreso
Anlisis de mapeo
de recursos
Calendario de
actividades
Grupos focales
1
0
2
1
1
2
0
1
0
0
0
0
1
0
2
1
1
1
0
1
0
1
0
0
1
0
2
1
1
2
0
1
0
0
0
0
Mapas y flujos
Malo
Malo
Las respuestas corresponden a la opinin de los 4 miembros del equipo: 2 varones y 2 mujeres
_____________________________________________________________________________________________________________________
243
Notas Finales
__________________________________________________________________________________
244
ISG / Grupo Yanap. Edith Fernndez-Baca y Mara Fernndez. Trabajo de Campo: Ral Canto, Ema Nez y Edgar
Olivera.
1