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Investigacin Operativa II
Problema N 1.
La tienda ANKARA vende zapatos para la nieve. La experiencia pasada le ha indicado que
la temporada de ventas es de solo tres meses, comenzando el 1ero de junio hasta el 31 de
agosto. La unidad de marketing no ha podido pronosticar las ventas, pero en su ausencia
ha podido caracterizar su comportamiento para el prximo ao como sigue:
DEMANDA (zapatos)
MES
10
20
30
Junio
Julio
20
10
30
15
Costos de pedidos. Para cada orden colocada, el almacn incurre en un costo fijo de
$2,0. adicionalmente, el proveedor grava una cantidad promedio de $8,0 por orden para
cubrir los costos de transporte, seguros, embalaje, y por lo que tambin, es
independiente de la cantidad solicitada.
Limitaciones de almacenamiento. Debido a los grandes inventarios dentro del
proceso, el almacn no puede tener mas de 20 pares de zapatos en inventario al final
de cada mes. Mantenerlos cuesta $0,2/par/mes, basado en el inventario a final del mes.
Debido a que las ventas de zapatos de nieve es altamente estacional y sujeto a
cambios en su diseo, se desea que al iniciar la temporada el inventario sea cero. Por
ello en el caso de quedar remanentes al finalizar la temporada y exceder la capacidad
de almacenamiento durante la temporada estos se liquidan a un outlet a un precio 60%
menor.
Determina la poltica de ordenamiento para lo cual se maximiza las ganancias esperadas
por estacin.
Problema N 2.
Al principio de cada semana, una maquina esta en ejecucin (trabajando) o
descompuesta (falla). Si la maquina funciona durante toda la semana, esta obtiene
retornos de $100. Si la maquina se descompone o falla durante una semana, esta no
gana ningn ingreso o retorno. Si la maquina esta operativa al comienzo de la
semana, podemos realizar una mantencin en esta para reducir la posibilidad o riesgo
de falla. Si el mantenimiento se lleva a cabo, una maquina operativa tiene una
probabilidad 0,4 de falla durante la semana, si el mantenimiento no se realiza, una
maquina operativa tiene una probabilidad 0,7 de descomposicin durante la semana.
Problema N 3.
Considere un modelo de inventario de un solo periodo donde se desea maximizar el
beneficio esperado por periodo. La demanda ocurre instantneamente al final del periodo.
Sean Pv y Pr el precio de venta unitario y el valor de rescate, respectivamente.
a) Desarrolle la expresin para el beneficio esperado y luego encuentre la solucin
ptima. Suponga que se pierde la demanda que no se satisface al final del periodo.
Utilice la siguiente notacin desarrollada en clases (c; costo de compra. h; costo de
mantencin. ; demanda aleatoria. (); Densidad de pbb.).
Problema N 2 ().
La Librera rtica se ha vuelto muy popular entre los estudiantes de Ingeniera Civil Industrial
de la UCN, dado que toda la bibliografa utilizada en la carrera puede ser adquirida ah. Hace
aproximadamente dos aos, la demanda por ciertos libros, en gran parte, por los estudiantes
de dicha carrera comenz a crecer notablemente, en especial por libros de Investigacin de
Operaciones, lo cual oblig a sus dueos a utilizar un sistema de reservaciones (que utilizaban
en su sucursal en Santiago) para poder enfrentar de mejor manera la situacin, el que funciona
va internet sin la necesidad de realizar un previo pago por la reserva. Cada comienzo de
temporada, la librera recibe un cargamento de 40 libros de Investigacin de Operaciones,
cuyo valor de venta es $20.000. Como generalmente no todas las reservas se transforman en
una venta, rtica utiliza como estrategia hacer reservas por ms de 40 libros. En los casos que
lleguen ms de 40 clientes a buscar su libro reservado, el encargado logra encontrar algunos
voluntarios que pueden esperar un tiempo ms hasta la llegada del nuevo cargamento. Sin
embargo para convencerlos les otorga un bono de descuento por $4.000 para futuras compras
en artculos de la Librera. Algunos de estos clientes, molestos por la situacin, deciden
reclamar al gerente de la Librera, el cual para calmar los nimos, les duplica el bono de
descuento. Durante los dos aos que est implementado el sistema, se ha estimado que el
40% de las veces los clientes molestos reclaman.
De la sucursal en Santiago, la gerencia cuenta con datos histricos para estimar la frecuencia
relativa del nmero de los clientes que no se presentan a comprar su libro previamente
reservado:
Nro clientes no presentados
Frecuencia Relativa
5%
10%
15%
20%
15%
15%
10%
10%
Como las editoriales van actualizando sus publicaciones ao a ao, los libros de una
temporada a otra sufren una depreciacin del 30% de su valor de venta, debido a la
descontinuacin de la edicin.