UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

REA DE GESTIN / ADNINISTRACIN Y ORGANIZACIN

LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIN

La administracin podra ser concebida, como una ciencia que estudia a las empresas y las
organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, su evolucin, su
crecimiento y su conducta.

CIENCIA

TECNICA

Investiga y explica

Opera y transforma

Se nutre de hiptesis,
teoras, leyes, modelos y
postulados

Contiene reglas,
normas y
procedimientos

Explicativo:

El
cual
aporta
el
conocimiento necesario
para que la tcnica pueda
operar y transformar

Tiene
Dos
Campos

Realimenta al campo de
evaluacin de la ciencia,
informndole las reas de
aplicacin donde se
encuentra impotente con
el actual grado de
conocimiento.

b) Evaluacin:
El cual realimenta al
campo
explicativo,
guindolo
en
la
redefinicin
o
profundizacin del nivel
de explicacin cientfica.

Tiene tres dimensiones

a) Histrica
b) Presente
c) Predictiva

Tiene tres dimensiones

Se
correlacionan

a) Tcnicas tradicionales
b) Tcnicas modernas
c) Tcnicas futuras

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PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN MODERNA

Para que la administracin se lleve a cabo con la mxima eficiencia se hace con la
ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o
facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia,
experiencia, decisin y mesura.
Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIN, se refiere a la
forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14
principios de administracin que son:
1. La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MS Y MEJOR CON
EL MISMO RECURSO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia,
ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES.
2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder
de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo
conocida como responsabilidad.
3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte
social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados
b) Juntas ms claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas
4. Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las
dualidades de mando crean conflictos.
5. Unidad de direccin: La direccin de los programas solo debe estar a cargo y ser
implantadas por un solo jefe.
6. Subordinacin de los intereses particulares a los inters general: Un inters de
tipo personal jams debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo
social.
7. Remuneracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser
justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad
del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad
final pero tambin necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que
puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el
mejor grado de Centralizacin en cada caso.

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9. Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y

responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
10.Orden: El personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus
facultades como tal.
11.Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha
experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12.Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente
para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13.Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito.
14.Unin de personal: Entre ms armona exista dentro del personal, mejor sern los
resultados para el organismo social.
Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios:
Ejecucin inmediata: Toda situacin buena o mal se debe resolver a la brevedad
posible.

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EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA

1. Teora clsica: Concibe la organizacin como un sistema cerrado, rgido y
mecnico sin ninguna conexin con su ambiente externo.
2. Teora de las Relaciones humanas: Su mayor preocupacin es la conducta
humana y la relacin informal y social de los participantes en grupos sociales.
Intenta desplazar el enfoque tcnico de la teora anterior lo humaniza. Sin
embargo sigue considerando a la organizacin como un ente cerrado.
3. Teora de la burocracia: Se preocupa nicamente por los aspectos internos y
formales de la empresa. Enfatiza la divisin del trabajo en la jerarqua de autoridad,
en la imposicin de reglas y en la bsqueda de un carcter racional, legal,
impersonal y formal para alcanzar la mxima eficiencia.
4. Teora estructuralista: Se desarrollan anlisis comparativos de las organizaciones
y se formulan tipologas para facilitar la ubicacin de caractersticas y objetivos
organizacionales en un enfoque explicativo y descriptivo.
5. Teora neoclsica: Es un enfoque nuevo que utiliza conceptos clsicos,
actualizados y con una perspectiva de innovacin y de adaptacin al cambio. Se
levanta aqu el problema de la eficiencia en el proceso y de la eficiencia en los
resultados en relacin con los objetivo.
6. Teora conductista: Se enfatiza la necesidad de flexibilizacin de las
organizaciones, desarrollo organizacional y su adaptabilidad a los cambios
ambientales como imperativo de supervivencia y crecimiento.
7. Teora de sistemas: Surge la preocupacin de construir modelos abiertos que
interacten dinmicamente con el ambiente y cuyos subsistemas denoten una
compleja interaccin interna y externa.
8. Teora situacional: El nfasis se coloca en el ambiente y en las demandas
ambientales sobre la dinmica organizacional. El ambiente condiciona a la
organizacin.

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BIBLIOGRAFA

Introduccin a la teora General de la Administracin. Adalberto Chiavenato.

www.monografas.com/ Principios de la Administracin Moderna

www.gestiopolis.com/PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL Y

GENERAL DE FAYOL