UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA DE SISTEMAS
FUNDAMENTACION DE LA ADMINISTRACION
100500_47

Trabajo individual

Presentado Por
JORGE ELIECER AGUILAR BRROS

Presentado a
ISRAEL DAVID DOMINGUEZ
TUTOR

RIOHACHA LA GUAJIRA
Abril 2015

INTRODUCCIN

A continuacin mediante el presente trabajo voy a tratar todo lo relacionado a las

herramientas de la administracin se profundizaran temas como -Funciones
gerencial, Planeacin, Organizacin, Direccin, Control
Administracin por objetivos, El mtodo Deming y el Ciclo PHVA.

OBJETIVO

El objetivo general de este taller es adquirir el conocimiento de todo lo

concerniente a las herramientas de la administracin para as lograr realizar una
perfecta interpretacin y puesta en marcha de las siguientes caractersticas
Funcin gerencial, Planeacin, Organizacin, Direccin, Control Administracin
por objetivos, El mtodo Deming y el Ciclo PHVA.

DESARROLLO DEL CONTENIDO

Mapa conceptual de Funciones Gerenciales

Funciones Gerenciales

Organizar

es

Elegir las metas

apropiada dos para
la organizacin y
los mejores cursos
de accin para
alcanzarlos.

para

Establecer las
relaciones
laborales y de
mando para que
la gente colabore
con la
consecucin de
las metas
organizacionales.

Dirigir

Control

la

Motivacin
organizar y
vigorizar a
individuos y a
grupos para que
colaboren en la
consecucin de
las metas de la
organizacin.

que

Establecer sistemas
adecuadas de
medicin y
supervisin para
evaluar el grado en
que la organizacin

alcanzo sus
metas.

Cuadro sinptico de las ventajas de cada una de las funciones

gerenciales
F
U

- Aclarar, y determinar los objetivos.

Planeacin

- Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

- Establecer un plan general de logros, enfatizando la creat

ividad para encontrar medios y mejorar el trabajo.

O
N

- Pronosticar.

- Subdividir el trabajo en unidades operativas.

Organizacin

- Agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos.

- Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relaciones.

- Aclarar los requisitos del puesto.

- Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

- Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.

- Motivar a los miembros.

- Comunicar con efectividad.

Direccin

- Recompensar con reconocimientos y buena paga por un trabajo bien hecho.

- Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.

- Revisar los esfuerzos de la direccin a la luz del control.

- Comparar los resultados con los planes en general.

- Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.

E
S

Control

- Sugerir las acciones correctivas, cuando sean necesarias.

- Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
- Ajustar el control a la luz de los resultados del mismo control.

Estructura organizacional

Objetivos, estratgicos o generales.

GERENTE GENERAL

Depto. de
Objetivos, tcticos o departamentales.

Mercadotecnia
Tcnica

Oficina de
publicidad

Oficina de
ventas

Objetivos, operacionales o especficos:

a) Seccionales.
Individuales.

Realizar un cuadro que tenga: autor, definicin (PHVA), su funcin y modo

de emplear.

EL CICLO (PHVA) Y EL ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

Walter Shewhart Edwards Deming Dentro del contexto de un sistema de
gestin de la calidad, el (PHVA) es un ciclo dinmico que puede desarrollarse
dentro de cada proceso de la organizacin y en sistema de procesos como un
todo. Est ntimamente relacionado con la Planificacin, Implementacin Control y
Mejora Continua tanto en la realizacin del producto como en otros procesos del
sistema de gestin de la calidad.
Tomado de un autor.

CONCLUSION

En el presente trabajo he adquirido los conocimientos necesarios para lograr

aprovechar al mximo los recursos de una empresa y lograr identificar las
funciones de cada uno de los miembros lderes de la misma y sus
responsabilidades al igual que todas las herramientas que me permiten fortalecer
mis habilidades de administracin.

Bibliografas.

http://es.slideshare.net/pipe69/administracin-por-objetivos-apo
http://www.monografias.com/trabajos98/administracion-procesos-enfoquesproceso/administracion-procesos-enfoques-proceso.shtml

Peter F. Drucker 1954

Henry Fayol