Maestra

Reporte

Nombre: Sandra Fabiola Morales Mateos

Matrcula: 2732869
Nombre del curso: Administracin
Nombre del profesor: Gerardo Vera
de proyectos de informacin

Arroyo

Mdulo: 2:Tema 7:Administracin de

Actividad: Tarea 3

equipos de proyectos y el riesgo del

proyecto
Fecha: 15 de abril del 2015
Bibliografa:
Gray, C. y Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos (4a ed.). Mxico:
McGraw Hill.
ISBN: 9781615021765
Project Management Institute. (sf.). Gua del PMBOK. abril 8,2015, de Project
Management Institute Sitio web: http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-andStandards.aspx

Objetivo:
1.

Considera la informacin que aparece en la EDT, la matriz de tiempos y

prioridades, as como la matriz de recursos y costos que se presentan a
continuacin:
o
EDT
o
Matriz de tiempos y prioridades
o
Matriz de recursos y costos

Nota: considera que las dos ligas anteriores corresponden a un archivo de

Excel que tendrs que guardar en tu computadora. El archivo cuenta con
dos pestaas: Matriz de tiempos y prioridades y Matriz de recursos y
costos.
2.

Con la informacin que se te proporcion prepara los siguientes

materiales:

Diagrama de Gantt (OpenProj)

Diagrama de PERT (OpenProj)
Presupuesto del proyecto
b) Incluye para cada uno de los materiales anteriores una justificacin
fundamentada en al menos 2 fuentes confiables de consulta, donde
incluyas lo siguiente:
a.
b.
c.

Maestra
Reporte
a.
b.
c.

Comentario de apertura de tu autora

Fundamentacin terica
Cierre del comentario

Procedimiento:
Diagrama de Gantt (OpenProj)

Diagrama de PERT (OpenProj)

Maestra
Reporte

Presupuesto del proyecto

Maestra
Reporte

Incluye para cada uno de los materiales anteriores una justificacin

fundamentada en al menos 2 fuentes confiables de consulta, donde
incluyas lo siguiente:

o Comentario de apertura de tu autora: Se respald la mejora continua y

la administracin de calidad.
Fundamentacin terica: Se presenta una propuesta de un
proyecto de software: Desarrollo de un sistema de apoyo a
produccin que lo lleve a la sistematizacin.
Cierre del comentario: Se complet el proyecto, en el cul si se tuvieron riesgos
inesperados, que cambiaron las condiciones, pero se busc la manera de
resolver de manera inmediata esos riesgos, con revisiones peridicas actuales
y recin completadas, logrando as que el cliente quedara satisfecho.
Resultados: Mediante el diagrama de Gantt se permiti mostrar visualmente a
secuencia de actividades del proyecto en forma de cronograma, donde es
posible visualizar las fechas o periodos en los cuales ser desarrollada una
determinada actividad. Cada actividad tiene un punto de inicio y un punto de
terminacin. Las actividades que se incluyen en color rojo denotan que son
crticas para el proyecto; mientras que las que se muestran en color azul tienen
un margen de holgura determinado por aquella de mayor duracin que se
ejecuta en forma paralela.
El conjunto de las actividades crticas definen el inicio y fin del proyecto, as
como la duracin total del mismo.

Maestra
Reporte

Mientras que en el diagrama de PERT, o tambin conocido en las herramientas

de software para la administracin de proyectos como diagrama de RED, toma
su nombre de Program Evaluation and Review Techinique (PERT), que se
refiere a la tcnica de revisin y evaluacin de programas.
Permite generar una red de las actividades del proyecto, donde las actividades
que aparecen en rojo corresponden a la ruta crtica del proyecto; y que en su
conjunto determinaran el inicio y el fin del proyecto.
Conclusin: Con una buena administracin de proyectos, y tomando en
cuenta las normas del PMBOK, hacen que el resultado sea un proyecto
exitoso.