Trabajo en Equipo

Everest: Las fases para lograr un sueo

El 15 de mayo de 1992 est escrito con letras de oro en la memoria del andinismo chileno: dos expediciones
chilenas llegaron a la cumbre del Everest. Sin embargo, lo ms destacable de uno de los equipos es que, pese a
ya tener dos ascensos fallidos en el cuerpo, deciden subir el Everest por una de las rutas ms arriesgadas, con
menos integrantes y presupuesto que en las oportunidades anteriores.

Como equipo nos habamos propuesto el objetivo de subir

el Everest, pero habamos acordado firmemente no hacerlo
por la ruta fcil, con esta frase el lder de la expedicin de
la Universidad Catlica de Chile (UC), Rodrigo Jordn, deja
claro que su equipo era de armas a tomar.
Haban sido dos aos intensos de preparacin, en dnde no
slo se haba elegido al mejor equipo de montaistas, sino
tambin a las personas con las habilidades sociales
adecuadas para escalar una montaa.
Normalmente nadie piensa en relaciones humanas cuando
forma un equipo para escalar una montaa. Las personas se
concentran en la logstica, en las provisiones y los recursos
tcnicos. Pero las relaciones humanas y las habilidades
sociales son uno de los puntos ms crticos que hay que
tratar antes de que empiece la expedicin, seala Jordn.
Fue as como le ense el montaismo su maestro, Claudio Lucero. De hecho, la primera vez que Jordn subi con l,
intent congraciarse. Subi rpido, como para demostrarle sus buenas aptitudes. Pero arriba no se encontr con una
sonrisa, sino todo lo contrario. Baja a buscar a tu compaero que viene cansado; aydalo con la mochila. Esto se hace
en equipo. No sirve si es por inters personal, le advirti Claudio Lucero.
Es por ello que Jordn no slo se preocup de seleccionar a personas que tuvieran experiencia en escalada; necesitaba
personas con gran calidad humana, que pudiera tender una mano en tiempos difciles. La pasin de un equipo de
trabajo se consigue fijando objetivos claros, compartidos, comunes y estimulantes. De esta manera, se genera
compromiso, y si a eso se aade generosidad se consiguen excelentes resultados aade Jordn.

Formando al mejor equipo

Todo comenz cuando Rodrigo Jordn y Christian Buracchio visitaron a Juan Sebastin Montes. Un recin egresado de
Derecho que escalaba en la Patagonia, desde el Fitz Roy hasta las Torres del Paine. -Mira, no nos conocemos, pero
conozco tu currculo as comenz la conversacin Jordn. Te propongo lo siguiente: queremos ir el 92 al Kangshung, la
pared ms difcil del Everest, est muy poco escalada, solamente ha habido un ascenso, necesitamos gente en el equipo y
Buracchio me dijo que eres muy bueno.
Montes escuchaba en silencio.
-Vas o no? -pregunt Jordn.
- Ok: voy.
La reunin no dur ms de cinco minutos. Un da despus, Montes y Buracchio se juntaron a tomar una cerveza en un
pub.
-Y esto es en serio? -pregunt Montes.

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-S, totalmente -respondi Buracchio.

-Pero, hay presupuesto?
-No, ni un peso.
-Bueno, pero al menos tenemos el equipo humano armado?
-No, t eres el primero que fichamos.
-Entonces, qu tenemos!?
-El sueo!!! Qu ms quieres?
"Ah nos matamos de la risa y brindamos con Christian. En adelante fue un ao y medio de entrenamiento. Los fines de
semana subamos dos veces a Farellones en bicicleta o bamos hasta Lagunillas, y en la noche caminbamos hasta el
cerro El Plomo. Fue sper duro", recuerda hoy Montes.
Fue as como para la expedicin, Rodrigo Jordn reclut un grupo de seis escaladores de la rama de montaismo de la
UC y del Club Alemn. Aparte de Montes estaba el mismo Buracchio, un ingeniero mecnico que haba subido la pared
sur del Aconcagua; el mdico Alfonso Daz, que tena experiencia en el Everest; y Dagoberto Delgado, ingeniero hidrulico
de Endesa, experto en ascensiones en el Cajn del Maipo.
Los dos ltimos del grupo eran el experimentado montaista Claudio Lucero y el compaero de cordada de Jordn,
Cristin Garca-Huidobro.
-T ests llevando escaladores, no montaistas -le reclamaba Lucero. Jordn, en cambio, pensaba que eran los mejores
especialistas que haba en ese momento en el pas. Hoy piensa: "Es el mejor equipo de montaistas que ha tenido Chile
en toda su historia".
En ese entonces, Jordn, Lucero y Garca-Huidobro se conocan bastante bien. Juntos ya haban intentado en dos
ocasiones escalar el Everest, sin xito, en 1986 y 1989. La primera vez la aventura haba terminado en tragedia, tras la
muerte de Vctor Hugo Trujillo por el desprendimiento de una cornisa.
As que pocos tenan esperanzas en esta tercera expedicin, la cuarta para Lucero. Adems, subiran por la ruta ms
difcil e iran con menos gente y menos presupuesto: unos 80 mil dlares. La vez anterior haban juntado 200 mil dlares.
"Me cost conseguir apoyo, ya nadie crea en nosotros", dice hoy Jordn. Visit casi 100 empresas, pero slo unas pocas
se interesaron. Algunos miembros del grupo debieron vender sus pertenencias para financiar el viaje o pedir prstamos
bancarios. Garca-Huidobro tuvo que hipotecar su casa.
Es por ello que, para asegurarse de que esta vez s iban a tener xito, el equipo de Jordn no slo se prepar fsicamente
-entrenando cardiovascularmente, realizando semanalmente escaladas y aumentando la ingesta de protenas- sino que
adems se dedicaron a entrenar la convivencia de equipo. Este era el modo de cmo Jordn entenda que deban
anticiparse a los posibles conflictos, como avalanchas, cadas u otras dificultades, que pudieran surgir en medio de la
expedicin.

Si la montaa no viene a m, yo voy a la montaa

Fue as como despus de una intensa preparacin de dos aos, comenz a acercarse el da tan esperado, y los meses
previos fueron una locura. En noviembre tuvieron que ir a China para firmar permisos y contratos. Mientras, se encargaban
zapatos plsticos a Austria, cilindros de oxgeno a Inglaterra, ropa especial a Estados Unidos, anafres a Canad, carpas a
Japn. En Santiago se preparaba la alimentacin, se registraban chequeos mdicos regulares y los entrenamientos
seguan aumentando de intensidad.
El 18 de marzo estbamos en Nepal; despus de las ltimas carreras en Katmand, nos embarcamos hacia la frontera
con el Tbet. En un pequeo bus logramos entrar todos: siete escaladores, dos sherpas, un cocinero, el chofer, su

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ayudante y toda nuestra carga, algo as como dos toneladas seal Rodrigo Jordn.
Luego, el 26 de marzo emprendieron un viaje de 100 km, de Xegar a Kharta, destino donde tendran que comenzar una
caminata de 80 km hasta la base del Everest ayudados por porteadores locales. Recin el 7 de abril instalaron su
campamento base a 5.450 metros de altitud en el nacimiento del glaciar Kangshung. Ah el equipo de la UC despidi a sus
porteadores y establecieron el compromiso de que los vinieran a buscar el 18 de mayo.

Comienzan los conflictos?

Al llegar a la base se comenzaron a organizar y a familiarizar con el clima, la
comida y el medio ambiente que los rodeaba. Obviamente tambin
comenzaron los roces cotidianos de la convivencia. Sin embargo, los
conflictos no fueron muchos, dado que ya venan entrenando juntos hace 2
aos, por lo que se conocan sus formas de ser y actuar.
Adems, en su proceso de formacin, haban adquirido la confianza para
poder decirse las cosas y ante cualquier eventualidad, lo discutan entre
todos y solucionaban los problemas. As evitaban que el conflicto subiera de
nivel y los afectara como equipo.
Si bien el equipo de Jordn haba ledo y estudiado lo suficiente para conocer
de memoria las etapas de expedicin a la cumbre y haba estudiado cada
una de las laderas por donde podan caer avalanchas, lo cierto es que la
realidad siempre supera a la ficcin. Es por ello que aunque estaban muy
bien preparados, la complejidad de la ruta haca imposible avanzar ms de 100 a 150 metros de altura diarios. A ese ritmo
les tomara 20 a 25 das alcanzar la cumbre.
La pregunta era Cmo podran llevar sobre sus espaldas equipos y alimentos para un mes? Era Imposible. Por lo que la
nica solucin era pensar en una estrategia nueva.
Rodrigo Jordn recuerda la estrategia implementada. Dos escaladores unidos por una cuerda -una cordada- salen a
escalar llevando en sus mochilas slo lo necesario para el da. Escalan 100, 150 200 metros, fijando durante la escalada
una cuerda. La cuerda fija se va anclando cada 50 metros a la roca o el hielo, utilizando una variada gama de
dispositivos: clavos de roca, tornillos de hielo, estacas, cuas, anillas, mosquetones, etc..
Una vez terminado este trabajo, que les ha tomado un da, descienden al Campamento Base para descansar. Al da
siguiente otros dos escaladores suben asegurados a la cuerda fija. Esto les permite progresar por ella sin peligro y
rpidamente llegar al punto alcanzado al final del da anterior. Una vez ah, escalan otros 100 a 150 metros fijando ms
cuerda.
De esta manera, haban generado una verdadera posta; unos escalan, otros transportan equipos y otros descansan.
Claramente el trayecto no estaba exento de problemas, una de ellas eran las avalanchas que en las expediciones de este
tipo estaban al orden del da. De hecho, una de ellas pas por sobre Christian Buracchio y Cristin Garca Huidobro,
dejndolos con vida slo por un milagro.

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La culminacin del objetivo

Dado el cansancio acumulado y el exceso de ejercicio fsico
comenzaron
las
bajas
de
algunos
integrantes.
Lamentablemente recibimos una dolorosa noticia. Sufrimos
la primera baja. Dagoberto nos confiesa que su dolor a las
costillas es insoportable y que no puede continuar. Es un
momento muy triste. Meses ms tarde, en Santiago, nos
enteraramos de que la razn del dolor, y en ltima instancia
de su renuncia, haba sido la fractura de dos costillas,
recuerda Jordn.
A esta baja se sum la de Claudio Lucero. Jordn en ese
entonces mir a su maestro a los ojos y le dijo: T no vas a
la cumbre. Tienes 60 aos. Nosotros tenemos 30. Aqu lo
importante es llegar a la cumbre. Tras un largo silencio de
ambos, finalmente ste acept la decisin del jefe de
expedicin, aunque seguira colaborando en la montaa. Espero que esta decisin sea la mejortuobligacin es llegar a
la cumbre. Mi deber es sacarlos con vida le respondi Lucero.
Lo cierto es que Lucero continu trabajando en la ruta e incluso intent alcanzar los campamentos de altura, sin
conseguirlo. Finalmente fue la montaa quien hizo su propia seleccin natural y Claudio, al ver que no poda seguir,
decidi bajar. Era su cuarto intento, la ltima vez que poda intentar su sueo, pero decidi no continuar en beneficio del
equipo.
Fue as como continu el equipo con dos integrantes menos. Ya fatigados, casi congelados y con mayor ansiedad que
nunca continuaron el ascenso. Tardamos 20 horas en superar los 600 metros hasta el Collado Sur. Medio congelados
nos metimos a la carpa a la una de la madrugada. Aunque a 8.000 metros es casi imposible recuperarse, nos daremos 24
horas de descanso. La cumbre tendr que esperar relata Jordn.
El da entero el equipo de Jordn se qued en el interior de la carpa. Afuera haba mucho viento. Se hidrataban tomando
ocho litros de lquido cada uno, y comiendo las raciones de ataque. A las 11:50 de la noche del 14 de mayo estaban listos
para salir.
Siempre haba ledo que a esta altitud los escaladores se desplazan penosamente y necesitan descansar muy seguido.
Yo me siento bien aunque voy respirando agitadamenteLos ltimos metros son imposibles de describir. Yo no hago las
cosas, sino que las cosas me ocurren. No es que piense en personas, sino que son mis amigos y seres queridos los que
me abordan y llenan mi espritu de imgenes y emocionesEscomo un sueo, pero es realidad Llegamos a la cumbre del
Everest!, Escalamos la pared del Kangshung! Estoy aqu, en el lugar ms remoto de la Tierra, absolutamente solo y, a la
vez, tremendamente cerca de mis ms grandes amigos con estas palabras relata Cristin Garca Huidobro su llegada al
Everest.

Para profundizar vaya a la plataforma de estudio online, donde podr encontrar un video titulado: "Expedicin
chilena al Everest en 1992"

Garca Huidobro, fue el primer sudamericano en escalar el Everest. Luego llegaron Rodrigo Jordn y ms atrs Juan
Sebastin Montes, quien no tena planificado ascender pero que debido a su buena condicin fsica decidi - en conjunto
con sus compaeros- subir a la cumbre sin contar con oxgeno artificial en los ltimos metros del ascenso.
Sin duda, la expedicin de la UC de Rodrigo Jordn haba logrado llegar a la meta, aunque no todos los integrantes
pudieron llegar a la cima; lo cierto es que se cumpli el objetivo compartido que tenan como equipo: subir al Everest por
una de las rutas ms arriesgadas.

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Una historia que sin duda le deja lecciones a Rodrigo Jordn: que en tiempos turbulentos todos pueden ser lderes, y que
en la expedicin fue muy importante el rol de los sherpas, pobladores de las regiones montaosas, ya que tienen un mayor
conocimiento del lugar. Asimismo, que cuando el equipo tiene un objetivo en comn hay que dejar de lado todas las
individualidades: es por ello que casos como los de Claudio Lucero y Dagoberto Delgado son muy destacables, ya que
dejan ir su sueo en pos de la meta en comn.
Es as como el equipo de Jordn demuestra que cuando se realiza un buen trabajo en equipo, no importa la cantidad de
miembros, ni el presupuesto que se tenga, ya que cuando un equipo est cohesionado y trabaja arduamente detrs de un
objetivo puede obtener resultados asombrosos.

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