UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI CENTRAL
LICENCIATURA EN TECNOLOGA Y ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
EMPRESA 2
LICDA. Nancy Clarivel Puaque Cumes

FASE 4
Venta de repuestos para automvil
modelados en 3D
SEMANA DEL 18/08 AL 24/08

RODAS REVOLORIO, SERGIO ALEJANDRO

1211520
11 de Noviembre 2014

Introduccin
Para la preparacin de esta ltima fase de el Plan de Negocio se necesito
establecer todos los datos de la contabilidad interna de la empresa, teniendo
el mente como objetivo: reflejar el dato mas aproximado a los gastos, costos,
ingresos y existencias que manejara la misma, Detallar las polticas de la
empresa, su estructura y sus riesgos latentes en el mercado en el que se
encontrar.
Para realizar este estudio se debi de utilizar de referencia la gua de realizacin
de Plan de negocios encontrada en el libro Innovacin empresarial: Arte y
ciencia de la creacin de empresas.
Este proyecto de empresa nace por la revolucin tecnolgica que permite la
creacin de la empresa y la necesidad de la poblacin por repuestos para
vehculos automotores antiguos, los cuales son difciles de conseguir en
toda Guatemala. La idea original de la Empresa se basa en el hecho de que
la mayora de personas en el pas cuentan con un vehculo automotor
anterior al ao 2000, y debido a la antigedad de los vehculos, muchos de
ellos son dejados en desuso por la falta de repuestos para el mismo.
Con esta idea en mente se crea este plan de negocio y esta fase en particular,
para su anlisis econmico, financiero y de riesgos, las cuales sern las
bases para la creacin de la empresa en un futuro.

Objetivos
Objetivo general

Verificar la viabilidad de la empresa en el rea Social, Ambiental y Legal

Objetivos especficos

Nombrar la estructura de la empresa

moderarn en el pas.

Determinar el impacto social y ambiental que ejercer la empresa por

medio de su operacin da a da.

Establecer los rangos de mando, operativos y de ventas, sus

interdependencias y lineas de autoridad.

y los mbitos legales que la

Tabla de contenidos
Introduccin.............................................................................................................1
Objetivos.................................................................................................................1
Objetivo general................................................................................................1
Objetivos especficos........................................................................................1
Anlisis econmico.................................................................................................3
Inversin en activos fijos...................................................................................3
Inversin en capital de trabajo..........................................................................4
Inversin en capital de trabajo..........................................................................5
Presupuesto de Ingresos..................................................................................6
Presupuesto de materias primas......................................................................6
Presupuesto de Personal.................................................................................7
Presupuestos de otros gastos..........................................................................7
Deducciones Tributarias...................................................................................7
Anlisis de Costos...................................................................................................7
Costos Fijos......................................................................................................8
Costos Variables...............................................................................................8
Costo Total........................................................................................................8
Estrategias Financieras....................................................................................8
Anlisis de Riesgos.................................................................................................9
Riesgos del entorno..........................................................................................9
Riesgos de Mercado.........................................................................................9
Riesgos Tcnicos............................................................................................10
Riesgos Econmicos......................................................................................10
Riesgos Financieros........................................................................................11

Anlisis econmico
Inversin en activos fijos
1. Maquinas y equipos
Impresora 3D - Q10,000.00
Scannner 3D - Q12,000.00
Maquina de Sandblasting - Q,14,000.00
2. Edificios e instalaciones complementarias
Adaptacin de rea de bodega en el edificio obtenido - Q20,000.00
3. Terrenos
Terreno propio - Q0.00
4. Vehculos y medios de transporte
1 Panel Mitsubishi L300 modelo 2003 Q49,000.00
5. Investigacin, desarrollo y prueba de productos
Q20,000.00 por concepto de desarrollo y mejora de modelos 3D
6. Licencias y franquicias
Niniguna
7. Honorarios profesionales
Abogado y notario por tramites para registrar la empresa- Q460.00
8. Construcciones y montajes
Montaje de maquina de sandblasting - Q300.00
9. Derechos minerales
Ninguno
10. Derechos comerciales
Q5,000.00 Por concepto de documentos legales necesarios para la
operacin legal de la empresa
11. Adecuacin del local
12.
12. Marcas y patentes
Q8,000.00 por concepto de patentes para modelos 3D
13. Arranque
Q45,000.00
14. Publicidad
Q5,000.00
15. Constitucin de la sociedad
3
4,000.00
16. Bienes muebles
Computadoras para toda la oficina Q14,000.00
Sillas y escritorios Q15,000.00

17. Equipos de oficina y de comunicaciones

Q3,000.00

Inversin en capital de trabajo

1. Polticas de das de inventario de materia prima
Utilizacin del mtodo Just in time, en el cual se llevar directamente a
produccin el inventario recibido.
2. Polticas de das de inventario de producto en proceso
El proceso del producto sera de 2 das maximo, tomando en cuenta imprecin y
refinamiento por metodo de Sandblasting.
3. Polticas de das de inventario de producto terminado
El rpoducto terminado podra permanecer en la empresa por una semana,
dependiendo de la urgencia del cliente y de la distancia que se deba recorrer
para enviarlo al mismo.
4

4. Polticas de cartera de clientes (% de ventas a plazos y plazo)

5. Todas las ventas sern pagadas al contado, no se dar crdito a ningun
cliente por la naturaleza del negocio.

5. Polticas de cartera de proveedores (% de compras a plazos

y plazo)
Los proveedores de materia prima plstica sern manejados con 15 das crdito,
y los proveedores de materias primas metlicas se manejarn al contado.
6. Poltica de efectivo
Debido a lanaturaleza de nuestras condiciones de pago y cobros nuestra caja
tendra una base para pago de servicios mas que de insumos, ya que es mas
probable la necesidad de esa base para cubrir ese tipo de cobros, siendo la
base de Q3,000.00
7. Poltica de cobertura de prdidas iniciales
Las prdidas se mitigaran por medio de crditos

Inversin en capital de trabajo

Presupuesto de Ingresos

Presupuesto de materias primas

Presupuesto de Personal

Presupuestos de otros gastos

Deducciones Tributarias
7

Anlisis de Costos
Costos Fijos

Costos Variables

Costo Total

Estrategias Financieras
1. Fuentes de Financiamiento bancos e inversionistas
Banco Industrial, S.A.
Banco G&T Continental, S.A.
8

Lafise Guatemala, S.A.

2. Condiciones de financiamiento
Pago mensual de aproximadamente 50 cuotas

3. Garantas
Se mitigaran las emergencias por medio de la hipoteca de el inmueble para asi
poder inyectar ese efectivo en la compaa.
4. Financiamientos extras o de emergencia y costos
Los accionistas reciben un 5% de las ganancias netas haciendo un total de 20%
de las ganancias destinadas a los accionistas, el 80% restante es para inversin
en la empresa.
5. Polticas de dividendos
Los accionistas reciben un 5% de las ganancias netas haciendo un total de 20%
de las ganancias destinadas a los accionistas, el 80% restante es para inversin
en la empresa.
6. Planes de quiebra
En el Caso de que la compaa entrara en quiebra, los activos de la empresa se
utilizarn para mitigar las deudas, sin tocar los activos privados de los
accionistas,

Anlisis de Riesgos
Riesgos del entorno
1. Cambios macroeconmicos
Los cambios macroeconmicos pueden llegar a aumentar el precio de la materia
prima necesaria para el funcionamiento de la empresa, aunque este riesgo se
pueda mitigar por medio de compras a productores locales para conseguir
mejores precios.
2. Cambios en polticas del gobierno
Esto podra afectar a la empresa si se crean nuevos impuestos por manufactura
y distribucin, estos impuestos debern de agregarse al precio del producto
volviendo mas caro el producto final.
3. Cambios en estmulos y apoyo
Riesgo latente en la variacin de la ley de circulacin de vehculos, si en algn
momento se vetan los automviles antiguos del pas se vera tremendamente
perjudicada la empresa.

Riesgos de Mercado
1. Cambios desfavorables en el sector
Si llega a haber demasiado conflicto entre la empresa y hueseras por la
distribucin de los consumidores.
9

2. Surgimiento de mejores productos

Este riesgo no se encuentra latente debido a que nuestros productos sern

personalizados y mejorados y estarn muy arriba de la media de productos en
nuestro sector.
3. Reduccin del nmero de clientes
El numero de clientes se podra recuperar por medio de la reduccin de nuestros
precios, aunque esto dificultara llegar al punto de equilibrio lograramos rescatar
a los clientes.
4. Surgimiento de nuevos productores
Este riesgo se mitigara por la preferencia del consumidor por nuestros modelos
3D los cuales no esteran a disposicin de ningn otro productor.
5. Posicin relativa en el mercado

Riesgos Tcnicos
1. Desarrollo oportuno del producto
Todo el producto se desarrollara a pedido del cliente por lo cual nunca se
contara con producto estancado.
2. Fuentes de materias primas e insumos
Por la gran variedad de materiales con los cuales se puede imprimir modelos, no
se presentara problemas de escasez de materias primas, adems de la
existencia de una reserva en la empresa.
3. Obsolescencia de equipo
en el caso de que un equipo de produccin nicamente ralentizar el proceso
debido a la existencia de mas de un equipo similar en la empresa.
4. Problemas de mantenimiento de equipos
El mantenimiento de las maquinas de produccin estar a cargo de un empleado
en especifico, el cual sera el tcnico general de la compaa.
5. Servicios Auxiliares
La empresa Puede subsistir de los servicios auxiliares por ejemplo la impresion
de accesorios para dama y caballero, los cuales se pueden crear con los
mismos insumos.

Riesgos Econmicos
10

1. Reduccin del precio del producto

Se podr eliminar este riesgo por medio de el incremento de precios de otros
productos ya que la empresa no se dedica nicamente a la venta de repuestos si
no que a la de impresin de modelos igualmente, por lo cuales uno de los dos

reas de negocio ser la encargada de apoyar a la otra al momento de una

disminucin de precios.
2. Incremento en el costo de materias primas e insumos
Esto tendr un efecto negativo sobre todas las reas de negocio de la empresa.
Se lograra evitar este riesgo buscando proveedores locales.
3. Crecimiento del valor de los equipos
Esto no afectara el precio de los productos debido a que el incremento no se
vera reflejado de forma contable.
4. Efectos de devaluacin en insumos importados
No se pueden devaluar los insumos ya que se manejara el metodo Just In Time
en el cual los insumos seran llevados directamente a produccin.
5. Incrementos en los costos de produccin
Esto afectara directamente el precio de los productos, con lo cual perderemos
mercados mas bajos.

Riesgos Financieros
1. Demora en los aportes de los socios
Cualquier demora en el aporte de los socios representara una reduccin
porcentual de sus dividendos recibidos por faltas a las polticas de dividendos.
2. Demoras en los desembolsos de las entidades crediticias
La poltica de la empresa sera manejar un vencimiento de cuentas por pagar
mximo de 5 das teniendo como prioridad de pago las cuentas que agreguen
mora por incumplimiento de pago en fecha estipulada.
3. Incremento en el costo de capital
4. Exigencias sobre garantas, reciprocidades
5. Reduccin en los perodos de pago del prstamo
Debido al contrato que se firmara con el banco prestamista, no se podr reducir
el periodo de pago del prstamo.

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Conclusiones

La empresa aunque es un muy buen planteamiento, cuenta con

demasiados riesgos los cuales pueden ser un gran peligro para la misma.

La empresa tiene la viabilidad de ser competitiva en un mercado

totalmente nuevo en el mercado guatemalteco.

La empresa depende principalmente de los gastos variables, los cuales

definen sus precios, teniendo gran riesgo en la variacin de precios de
materia prima.

Recomendaciones
Evaluar si la empresa puede dedicarse a otra rea de trabajo con menos riesgo
del entorne, tcnico y econmico.

E-grafa

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Superintendencia de Administracin Tributaria - http://portal.sat.gob.gt/

Agencia de exportadores - http://vupe.export.com.gt/

Registro Mercantil de Guatemala http://www.registromercantil.gob.gt/

Ministerio de Economa de Guatemala -http://www.mineco.gob.gt/

ehow-http://www.ehowenespanol.com/

Innovacin Empresarial, Arte y Ciencia en la Creacin de EmpresasRodrigo Varela