ADMINISTRACION

DE LA SEGURIDAD
Y SALUD EN EL
TRABAJO SST

SEGURIDAD Y SALUD:
ES UN EQUILIBRIO DINMICO
MEDIANTE EL CUAL LOS INDIVIDUOS
O GRUPOS, TIENEN CAPACIDAD
PTIMA PARA AFRONTAR LAS
ACTUALES CONDICIONES DE VIDA

ACCIDENTES

ENFERMEDADES

PERDIDAS
ECONMICAS

DAOS
AL AMBIENTE

GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
LABORAL

10 %
PERDIDAS PIB
ANUAL

10 15 %
AUMENTO
PRODUCTIVIDAD

APROXIMACIN GLOBAL AL SISTEMA

DE PREVENCIN
Visin sistmica global

Punto de vista empresarial

Filtro reglamentario

Econmico
Punto vista
legal

Tcnico

Social

Punto de vista

Punto de vista

profesional

trabajadores

La organizacin debe evitar:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Lesiones fsicas personales

Prdida de instalaciones y equipo
Tiempo perdido
Prdida y devoluciones de productos
Daos a bienes ajenos
Daos al medio ambiente
Costos de intervencin

PERDIDAS INDIRECTAS DE
IMPACTO INMEDIATO
1.
2.
3.
4.

Paros de produccin
Retrasos en la entrega
Desmotivacin y falta de compromiso
Eliminacin de desechos o reprocesado del
producto
5. Conflictos socio-laborales
6. Deterioro del clima laboral
7. Implantacin de medidas excepcionales

PERDIDAS CRONICAS

1. Efluentes lquidos contaminantes

2. Residuos slidos contaminantes
3. Emisiones atmosfricas
contaminantes

PERDIDAS INDIRECTAS DE
IMPACTO A LARGO PLAZO
1.
2.
3.
4.
5.

Prdida del mercado

Procesos judiciales
Prdida de la imagen
Efectos negativos en la opinin pblica
Modificaciones reglamentarias por
accidentes graves
6. Indemnizaciones
7. Aumentos de primas de seguros

PRINCIPIOS DE CALIDAD Y
SEGURIDAD
1.
2.
3.
4.

EMPIEZAN POR LA DIRECCIN

SON UN PROYECTO PERMANENTE
SON PREVENTIVOS NO REPARADORES
APLICABLES A TODAS LAS ETAPAS DEL
PROCESO PRODUCTIVO
5. SON MEDIBLES Y EVALUABLES
6. ES UNA TAREA DE TODOS
7. SE CONSIGUEN MEDIANTE LA
FORMACIN

PRINCIPIOS DE CALIDAD,
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
1. Aumentar los beneficios y reducir las
perdidas
2. Mantener la independencia en relacin a las
otras funciones de produccin
3. Funcionar como staff sin mando jerrquico
4. Elementos y sub elementos comunes
5. ndices similares de evaluacin: no
conformidades, formacin, acciones
correctivas, cumplimiento de objetivos
6. Mejorar la gestin general de la empresa
7. Mejorar la imagen interna y externa

DETERMINANTES DE SEGURIDAD Y
SALUD

BIOLGICO

CONDUCTA

SALUD

SISTEMA ASISTENCIAL
PREVENTIVO
PRESTACIONAL

AMBIENTE

MODELO DE GESTIN
Es un conjunto de recursos y
procedimiento que interactan
de
forma
planificada,
independiente del
nivel de
complejidad, y sirve para realizar
un trabajo determinado
o
conseguir
un
objetivo
determinado

MODELO GESTION
ORGANIZATIVO - OPERACIONAL

G
E
S
T
I
O
N

A
D
M
I
N
I
S
T
R
A
T
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V
A

G
E
S
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E
C
N
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C
A

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I T
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U
M
A
N
O

A
C
T
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V
I
D
A
D
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S

O
PE
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A
T
I
V
A
S

RE
L
E
V
A
N
T
E
S

P
R
E
V
E
NTIVAS

Qu partes conforman
el modelo de gestin ?

GESTIN ADMINISTRATIVA
GESTIN TCNICA
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
BSICOS

MODELO DE GESTIN IEES200

GESTIN INTEGRADA

GESTIN ADMINISTRATIVA

GESTIN TECNICA

GESTIN TALENTO
HUMANO

ACTIVIDADES OPERATIVAS
PREVENTIVAS RELEVANTES

POLTICA

IDENTIFICACIN

SELECCIN

INVESTIGACIN ACCIDENTES
ENFERMEDADES OCUPACIONALES

PLANIFICACIN

MEDICIN

INFORMACIN
COMUNICACIN

INSPECCIONES Y AUDITORIAS

ORGANIZACIN

EVALUACIN

CAPACITACIN
ADIESTRAMIENTO

VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA

IMPLANTACIN

CONTROL

MANTENIMIENTO

EVALUACIN

SEGUIMIENTO

INCENDIOS Y EXPLOSIONES

MEJORAMIENTO CONTINUO

EMERGENCIAS CONTINGENCIAS
ACCIDENTES MAYORES
USO DE EPI's

OTROS ESPECFICOS

1 GESTIN
ADMINISTRATIVA
1. POLITICA
2. PLANIFICACIN
3. ORGANIZACIN
4. IMPLEMENTACIN
5. EVALUACIN
6. CONTROL.
7. MEJORAMIENTO
CONTINUO

GESTION
ADMINISTRATIVA
POLITICA
Cmo debe ser la poltica en una empresa?
Debe ser:
Apropiada a la naturaleza y magnitud de

los riesgos

Comunicada a todos los trabajadores

Con compromiso de recursos

Sujeta a legislacin vigente

Actualizada peridicamente

PLANIFICACIN
Cmo PLANIFICAR en sus inicios el sistema de gestin?

1- Establecer las lneas fundamentales de actuacin y

responsabilidades en todos los niveles organizativos exigidos
por Ley en la empresa para la prevencin de riesgos
laborales.
2- Establecer los niveles mnimos de autoexigencia de la
empresa y los niveles requeridos para llegar a la excelencia.
3- Proponer un plan de actuacin para implantar el sistema,
capacitando a quienes formen parte y registrando
actividades.
4- Establecer rutas de comunicacin del sistema a
implantarse.

ORGANIZACIN
Unidades de Seguridad y
Salud
Servicios Mdicos de empresa
Comit de Seguridad y salud.
Profesionales Certificados en
seguridad y salud ocupacional
Funciones y Responsabilidades en
la gestin.
Reglamentos, procedimientos

IMPLEMENTACIN
Programas de informacin
Programas de formacin
Programas de capacitacin
Programas de adiestramiento
Ejecucin de procedimientos
Administrativos
Tcnicos
Talento Humano

Sistema de registro de datos

EVALUACIN Y SEGUIMIENTO
Verificacin de los ndices de
control en los tres niveles
Eliminacin y control de las causas
Riesgos aadidos
Riesgos inherentes

Reporte anual de la gestin

preventiva:

La gestin tcnica debe

desarrollarse a travs
de:
Identificacin
Medicin
Evaluacin
Control
Vigilancia
Contemplando todos los puestos de trabajo, considerando a las
embarazadas, menores e hipersensibles, incluyendo los riesgos
graves.
Deben ser realizadas por personal especializado y calificado,
siguiendo procedimientos reconocidos.

GESTIN TCNICA DEL RIESGO

CONTAMINAN.

TRABAJAD.

IDENTIFIC.
CONTROL
VIGILAN.
AMBIET.

MEDICIN

VALORACIN

CONTROL
VIGILAN.
BIOLOG.

CRITER.
VALORACIN

CONTR.
PERIOD.

SITUAC.SEGUR

SITUAC.PELIGRO

AGENTES MATERIALES CONSIDERADOS

CONDICIONES DE SEGURIDAD

LUGARES DE TRABAJO
MAQUINAS
ELEVACIN Y TRANSPORTE
HERRAMIENTAS MANUALES
MANIPULACIN DE OBJETOS
INSTALACIONES ELECTRICAS
INCENDIOS
SUSTANCIAS QUMICAS

CONDICIONES MEDIAMBIENTALES
CONTAMINANTES QUIMICOS
CONTAMINANTES BIOLGICOS
VENTILACIN Y CLIMATIZACIN
RUIDO
VIBRACIONES
ILUMINACIN
CALOR Y FIO
RADIACIONES IONIZANTES
RADIACIONES NO IONIZANTES

CONDICIONES ERGONMICASPSICOSOCIALES
CARGA DE TRABAJO
19. CARGA FSICA
20. CARGA MENTAL
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
21. TRABAJO A TURNOS
22. FACTORES DE ORGANIZACIN

IDENTIFICACIN
OBJETIVA
CUANTITATIVA

Anlisis de peligros
What if?
Check list
Anlisis de seguridad
en el trabajo
ndice Explosin.
Down Messeri
HAZOP
MOND
MOSAR
Mapa de riesgos

SUBJETIVA

CUALITATIVA

rbol de fallos
rbol de efectos
Anlisis de fiabilidad
humana
Mtodo Fine
Mtodo Walberg
Mapa de riesgos
Psicotxico,
Rula, Niosh, Lest

Observacin
Interrogatorios
Datos histricos
Tablas de
probabilidades

MEDICIN
MEDICIONES DE
CAMPO O LECTURA
DIRECTA

MEDICIONES EN
GABINETE O
LABORATORIO

Detectores de gases
Sonmetros
Luxmetros
Equipos integrados de
estrs trmico
Anemmetros
Velmetros etc.

Espectrofotmetro
Cromatgrafos
Microscopia
Gravimetra
Toxicologa y Clnico
Complementarios de
diagnstico mdicopsicolgico

EVALUACIN
RIESGO

TIPOS

ESTANDARES

Riesgos Qumicos

Gases, vapores
Aerosoles slidos y
lquidos

TLVs
BEIs

Riesgos Biolgicos

Bacterias, virus,
hongos, parsitos

Buenas Prcticas

Riesgos Fsicos

Mecnicos y no
mecnicos

Fine, Walberg

Riesgos Ergonmicos

Diseo de trabajo,
carga fsica y mental

Estndares: geomtricos
Ambientales, temporales

Riesgos Psicosociales

Estrs, fatiga,
monotona, burnout

Psicometra, Reaccin
mental anticipada,
reaccionmetros

Riesgos para el
Ambiente

Emisiones, vertidos,
desechos

Normativa especfica

CONTROL DEL RIESGO

EN LA PLANIFICACIN
I
EN LA FUENTE
II

EN EL MEDIO DE TRANSMISIN
III

EN EL HOMBRE
IV

CONTROL DEL RIESGO

COLECTIVO

INDIVIDUAL

VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO

AMBIENTAL
Procedimientos
Permanentes
Peridicos

MEDICO-PSICOLOGICO
Procedimientos
Permanente
Peridico

LA GESTIN DEL TALENTO

HUMANO REGULA LOS

PROCESOS

SELECCIN
INFORMACIN
COMUNICACIN
CAPACITACIN
ADIESTRAMIENTO
Mediante un diagnstico previo
sobre factores de riesgos, con
personal especializado y certificado.
Deber estar 100% documentada.

SELECCIN
APTITUDES

Capacidad para el
desempeo de la tarea

ACTITUDES

Compromiso para la
ejecucin de la tarea

CONOCIMIENTOS

Formacin cientfico
tcnica

EXPERIENCIA

Destreza y
conocimientos
adquiridos durante el
tiempo

EVALUACIN MDICO Exmenes mdicos

PSICOLGICA
psicolgicos

INFORMACIN
INTERNA-EXTERNA
I

II

PROCESO
PRODUCTIVO

FACTORES
DE RIESGO

III

PUESTO
DE TRABAJO

COMUNICACIN
FLUJOS INFORMATIVOS VERTICALES,
HORIZONTALES Y CON
RETROALIMENTACIN
INTERNA: requerida al interior de la
empresa
EXTERNA: en situaciones normales y
situaciones de emergencia

CAPACITACIN
MOTIVACIN
Potencializar el deseo para realizar la tarea con
satisfaccin.

APRENDIZAJE
Proceso de adquirir conocimientos.

MENTALIZACIN
Creer en lo que se esta haciendo.

ADIESTRAMIENTO
Prctica necesaria para realizar tarea.
Lograr habilidades puntuales.

IV ACTIVIDADES PREVENTIVAS
OPERATIVAS RELEVANTES
1. INVESTIGACIN DE ACCIDENTESINCIDENTES Y ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
2. MANTENIMIENTO
3. INCENDIO Y EXPLOSIONES
4. PLANES DE EMERGENCIA

5. ACCIDENTES MAYORES
6. INSPECCIONES Y AUDITORIAS
7. VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA
8. USO DE EPIS (Equipos de proteccin
individual en Seguridad)

9. OTRAS ESPECFICAS

RESULTADOS ESPERADOS DE LA
GESTIN MODERNA EN SEGURIDAD
TODOS GANAN
TRABAJADORES:
CALIDAD DE VIDA LABORAL:
-SEGURIDAD
-SALUD
-COMPROMISO

SOCIEDAD: EMPRESARIOS:
-DISMINUC. INCREMENTO DE
PIB AL 3% PRODUCTIVIDAD
-EMPLEO
HASTA EN UN
-NO CONTAM. 15%