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organizacionales, pero no todos aplican estos pasos con la misma intensidad, esto
depende de la ubicacin que tengan dentro de la estructura de la organizacin.
Por lo tanto es muy importante tener en cuenta el conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, las cuales se
interrelacionan y forman el proceso integral.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad. La administracin comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo
conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el mtodo, los principios y las
tcnicas de esta disciplina correctamente. En su concepcin ms sencilla se puede
definir el proceso administrativo como la administracin en accin o tambin como: el
conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la
administracin mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que
a partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa,
en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido
durante el periodo de estructuracin. A estas dos fases se les llama: mecnica y
dinmica de la administracin. La mecnica administrativa es la parte terica de la
administracin en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinmica se refiere a
cmo manejar el organismo social.
Contribuye a la formacin del ingeniero mecnico en la aplicacin de los principios del
proceso administrativo para la interpretacin de los fines y propsitos de la accin
organizacional a travs de mtodos, tcnicas e instrumentos; el proceso administrativo
es una herramienta de apoyo del ingeniero mecnico como soporte del buen
funcionamiento de todas las operaciones de una empresa, Como practica social
comprende funciones y actividades que se llevan a cabo para materializar los objetivos
y fines de una empresa, referida fundamentalmente a procesos decisorios de la
gerencia y sus equipos que como niveles organizativos en la estructura formal ocupan
a nivel de ejecucin, por consiguiente de ello depende la supervivencia de las
organizaciones, su desarrollo y crecimiento. Independientemente del rea donde se
desempee el ingeniero mecnico, sea el sector social, privado o gubernamental, toda
accin administrativa est ligada en un proceso compuesto por la planeacin,
organizacin, direccin y control, lo que le permitir analizar los procesos para generar
indicadores que le permitan el desarrollo y la buena operacin de la empresa.
As mismo apoya en el conocimiento del comportamiento del personal que est bajo su
supervisin, todo ello en un medio ambiente interno apropiado que facilite la realizacin
de acciones que intentan lograr los fines y propsitos de la organizacin en general y
los objetivos de las personas involucradas en todo ese proceso particular, interioriza los
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fines y objetivos estratgicos para generar un clima laboral; adems proporciona los
principios y mtodos para que las conclusiones emanadas o acciones a seguir sean en
los procesos de induccin vlidos, que se obtengan de interpretaciones adecuadas de
los resultados; as como proporcionar los principios y lineamientos para comunicar
apropiadamente los resultados, conclusiones y recomendaciones.
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ndice
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Indicadores Econmicos
Son estadsticas, serie estadstica o cualquier forma de pronstico que nos
facilita estudiar dnde estamos y hacia dnde nos dirigimos con respecto a
determinados objetivos y metas, as como evaluar programas especficos y determinar
su impacto.
Algunos indicadores macroeconmicos:
Anuncios de tipo de inters
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Gasto de consumo personal (C): "la serie relativa a consumo personal, refleja el
valor de mercado de bienes y servicios comprados por individuos y por
instituciones no lucrativas, o bien, adquiridos por ellos como un ingreso en
especie. Las tres partes principales del gasto de consumo personal estn
representadas por bienes duraderos, bienes no duraderos y servicios. La mayor
parte de los fondos son destinados a la adquisicin de bienes no duraderos y
servicios. Los inversionistas deben estar particularmente conscientes de las
tendencias que prevalecen en estas reas y sus implicancias respecto de las
inversiones a largo plazo..."
Inversin Nacional Privada Bruta: "la inversin nacional privada bruta (INPB)
est compuesta de la inversin fija y de los cambios en los inventarios de los
negocios. La inversin fija constituye el cambio en el capital privado que surge
de la inversin que hacen los negocios comerciales, las organizaciones no
lucrativas y los individuos en equipo y estructuras. La funcin que cumple la
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Renta nacional
La Renta nacional, tambin denominado Ingreso nacional, es una magnitud
econmica, que est compuesta por todos los ingresos que reciben todos los factores
productivos nacionales durante un cierto ao, descontando todos los bienes y servicios
intermedios que se han utilizado para producirlos. Es una herramienta valiosa para
analizar los resultados del proceso econmico, que concretamente mide la cantidad de
bienes y servicios de los que se han dispuesto en el pas durante cierto ao.
Renta Nacional Bruta
RNB' Renta Nacional Bruta. La renta nacional es la suma de las retribuciones de
todos los factores de produccin nacionales. La composicin del Producto interior bruto
(PIB) desde el punto de vista de la renta, tiene en cuenta todas aquellas partidas que
son una retribucin a los factores de produccin, es decir: Rentas del trabajo (Salarios),
Rentas de la tierra (Alquileres) y Rentas del capital (Intereses y beneficio del
empresario).La renta nacional puede ser valorada a precios de mercado, en cuyo caso,
incluiremos tambin los impuestos sobre la produccin e importaciones netos de
subvenciones (Ti Sub).RN (a precios de mercado) = Rentas del trabajo + Rentas de
la tierra + Rentas del capital + (Ti Sub).Las rentas del trabajo es lo que se denomina
en la Contabilidad Nacional como Remuneracin de Asalariados; son los salarios
pagados a los trabajadores por proporcionar su trabajo a la produccin. Las rentas del
capital (intereses y beneficio), las rentas de la tierra y la Depreciacin aparecen
agregadas en la Contabilidad nacional en la partida denominada Excedente bruto de
explotacin o Renta Mixta. Dado que esta ltima partida incluye la Depreciacin, para
calcular la Renta Nacional deberemos restar la Depreciacin. (Si no restramos la
depreciacin obtendramos la Renta Nacional Bruta en lugar de la Renta Nacional
Neta).
La idea de renta nacional refiere a los ingresos que generan los factores de
produccin de un pas en un determinado periodo, sin contar aquellos servicios o
bienes intermedios que se emplean en el marco del proceso productivo. El mtodo ms
habitual para realizar el clculo de la renta nacional consiste en sumar la totalidad de
los bienes y de los servicios finales en un ao. Se evita contar los bienes intermedios
ya que, de lo contrario, se contabilizaran dos veces. Al realizar el clculo todos los
aos, es posible estimar si la economa del pas en cuestin crece o, por lo contrario,
se contrae. Adems se puede saber cmo se realiza la distribucin de los ingresos y
cul es el aporte de cada sector productivo a la economa nacional. Cuando se calcula
la renta nacional, por lo general se incluyen los gastos del Estado en bienes y en
servicios, pero no los fondos que se destinan a ciudadanos particulares (como las
pensiones o jubilaciones).
Por otra parte, suelen tenerse en cuenta las exportaciones netas (derivadas del
total de exportaciones menos el total de importaciones). La renta nacional puede
destinarse al consumo, a la inversin o al ahorro. La mayor parte de la renta nacional
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Conclusin
La mayora de las empresas que operan en la actualidad son pequeas
empresas conocidas tambin como empresas familiares.
En estas empresas a pesar de su tamao estructural pequeo, de su pequea
capital con el que trabajan, de la poca produccin que hace, de los pocos recursos
humanos que maneja, etc., es importante que se fije las bases y previsiones de lo que
desea hacer, y que ms que con una planeacin de todos los pocos recursos con que
cuenta.
Se puede concluir que la planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin
que ha de seguirse, estableciendo de antemano los principios que habrn de orientarlo,
la secuencia de operaciones para realizarlos y las determinaciones de tiempos y de
nmeros, necesarias para su realizacin.
Podemos decir que para las pequeas empresa es suma importancia planear el
curso que va seguir la empresa y todo lo que en ella se va ser, esto con el fin de
mejorar la eficiencia ya que el xito de las actividades que realicen en las empresa no
pueden ni deben ser fruto de improvisacin, sino que todo debe estar pensado y
visualizado con anterioridad para poder llegar a el objetivo que empresa tiene
establecido.
As mismo podemos mencionar que si las pequeas empresas en nuestro pas
logran una buena planeacin de sus recursos llegaran a ser grandes fuentes
econmicos que contribuirn al desarrollo de nuestro pas, esto tanto econmicamente
como socialmente, ya que con la apertura y crecimiento de ellas se abren las puestas
para que las personas busquen un desarrollo acadmico mejor y deseen la superacin
en su persona.
Al utilizar la planeacin y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer
los lineamientos sobre los cuales se va a desarrollar y los cuales seguir, se podr
tener un control de lo antes establecido para alcanzar el objetivo de la empresa.
Por lo antes sealado acerca de la planeacin se puede decir que debemos
considerar a nuestras pequeas empresas como una esperanza de desarrollo,
crecimiento y superacin, en lugar de estar preocupndonos por lo que les espera en
un futuro. Es necesario que ayudemos a administrarlas de la mejor manera posible, y
que ms que iniciando con una buena planeacin de los que va a hacerse con los
muchos o pocos recursos con los que cuente. Es tiempo de poner algo de nuestra
parte para ayudarlas a tener un mayor y mejor crecimiento en lugar de estarnos
preocupando y criticando por su futuro.
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Bibliografa
Macroeconoma 2. Edicin. Eugene A. Diulio
Microeconoma y Macroeconoma. Michael Parkin
Macroeconoma. Willam H.Branson y James M. Litvack
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