UNIVERSIDAD SAN CARLOS

FACULTAD DE ARQUITECTURA
SUPERVICION DE OBRAS
ARQUITECTO GABRIEL BARAHONA

INFORME DE LECTURA
Administracin de Proyectos de
Construccin CAPITULO 2

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE

GUATEMALA
FACULTAD DE ARQUITECTURA
CURSO: SUPERVISION DE OBRAS

VICTOR ROLANDO GOMEZ CANO

CARNET: 201016349
INFORME
DE LECTURA
GUATEMALA 25 DE FEBRERO DE 2015

Administracin de Proyectos de Construccin

Sdney M. Levy
Captulo 2.

Inicio del proceso

de construccin
Como arquitectos que somos nos vemos en la tarea de ver da a da
contratos de trabajos en obra, estos documentos son utilizados para la
contratacin de empleados, subcontratistas, proveedores, etc. , estos
documentos a veces se forman tan montonos y repetitivos que no nos
damos a la tarea de leer todas las clusulas que en el van escritas,
olvidndonos que en estos documentos se estipulan los derechos y
obligaciones del contratante y el contratista, y dejando por un lado la
importancia de estos documentos legales en nuestra industria de la
Construccin. Previo a la firma de los contratos es normal que los
contratistas y el contratante realicen una carta de intencin para poder
comenzar con la construccin pero con restricciones.

La carta de intencin
Este documento se realiza cuando el contratista oh el propietario
necesitan ejecutar el proyecto rpidamente pero an tienen trmites
pendientes como el del prstamo, este documento da el aval de poder
comenzar a construir con ciertas restricciones, este documento debe de
incluir la extensin del trabajo a realizar, una cantidad global por la obra
terminada y esta no debe de rebasarse, condiciones de pago, la fecha
del inicio de la carta y la fecha en la que esta vence, y debe de ser
firmada por todos los interesados.

Contratos usuales de Construccin

El hombre inteligente aprende de la experiencia personal, el sabio aprende de

la experiencia ajena.

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CURSO: SUPERVISION DE OBRAS

En nuestra Industria de la construccin se utilizan contratos de

construccin que son indispensables para una buena administracin
legal del proyecto, dentro de los ms utilizados podemos mencionar: El
contrato de la obra ms honorarios, el costo de la obra ms honorarios
con un precio mximo garantizado, cantidad global o estipulada,
administracin de la construccin, diseo y construccin. Dentro de los
contratos menos comunes estn, los contratos con obra terminada,
empresa conjunto, construir operar transferir y sus variantes.

Contrato por Costo de la Obra ms Honorarios

Cuando hablamos de un Contrato por Costo de Obra ms Honorarios,
normalmente este ttulo no queda claro algunas veces por los
contratistas oh el propietario, ya que el contratista se restringir a
realizar lo estipulado en el contrato y cualquier cambio oh rengln no
contemplado ser absorbido por propietario, estos gastos adicionales no
contemplados tambin estarn estipulados en el contrato, ya que
existir un tipo de Costo que si ser reembolsable, estos sern
imprevistos que estn fuera de las manos del contratista, tambin
existirn costos que no sern reembolsables. Los cambios, las adiciones
y las deducciones de estos Costos estndar deben expresarse con
toda claridad cuando se elabora el contrato; es indispensable
requisiciones y la documentacin de los costos reembolsables debe
anexarse a la solicitud de pago.

Contrato de la Obra con Costo Adicional sin un precio

mximo garantizado:
Cuando se realiza este tipo de contratos hay que tener un cuidado con
algunos problemas que pueda suscitarse, y es necesario evitarlos, uno
de los problemas ms recurrentes son los incrementos del costos, la
falta de especificaciones de cules sern los costos reembolsables y los
no reembolsables, la falta de un director de proyecto que administre el
proyecto, la falta de informes semanales para el seguimiento a los
costos reales frente a los estimados, etc.
Para este tipo de proyectos el Director de proyectos ah de tener
presente tres elementos fundamentales en este tipo de contratos:
-

Identificar los cambios de extensin en cuanto ocurran.

Establecer costos aproximados o definitivos para los cambios.
Notificar al dueo de los cambios y de los costos conexos tan
pronto sean identificados y hacerlo por escrito.

El hombre inteligente aprende de la experiencia personal, el sabio aprende de

la experiencia ajena.

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Contrato con Cantidad Global o Estipulada:

En este tipo de contratos los contratistas estiman un presupuesto con la
mayor exactitud posible, este tipo de contratos es utilizado para
licitaciones de trabajo, es utilizada en el sector privado y pblico. Si
existiere algn cambio de la extensin del proyecto se podrn cambiar
despus por medio de clusulas de contrato, en este tipo de contratos
se incluye una cantidad estipulada para imprevistos o contingencias que
ocurren normalmente en este tipo de proyectos. En este tipo de
contratos los honorarios del contratista dependern del costo final del
proyecto, es decir que si el contratista realiza una buena administracin
del proyecto, as sern sus honorarios, segn la base de licitacin
entregada, de lo contrario podra adquirir hasta deudas a la hora de no
poder controlar el presupuesto asignado en el proyecto.
Dentro de los problemas recurrentes en este tipo de contratos son:

No revisar bien los documentos de la licitacin para detectar

imprecisiones, errores, y omisiones en los planos y las
especificaciones.
No condicionar la propuesta en un proyecto, por miedo a que
rechacen la propuesta.
No incorporar la clusula de Planos y Especificaciones, como
criterio nico para poder determinar el alcance del proyecto.
No revisar a fondo la estimacin antes de entrar a negociar un
contrato con un subcontratista.

Contrato de Costo ms honorarios con un contrato de

precio mximo garantizado.
Este tipo de contrato se usa para proyectos rpidos o ultrarrpidos,
permite que le propietario pueda proteger el costo mximo de la
construccin, al mismo tiempo que puede lograr algunos ahorros en su
ejecucin. En este tipo de contratos normalmente se realiza una clausula
donde el dinero que se pueda ahorrar se divide en partes iguales entre
el propietario y el contratista, para esto el propietario tiene el derecho
por medio de una auditoria de poder verificar la certificacin de costos
una vez finalizado el proyecto, para saber cunto fue el ahorro
acumulado.
Algunos de los problemas ms recurrentes en este tipo de contratos y
que hay que evitar son:
El hombre inteligente aprende de la experiencia personal, el sabio aprende de
la experiencia ajena.

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Falta de control de cada material, equipo y nota de recepcin por

parte de los supervisores.
Cuando se rebasa el precio global de la obra, basado segn los
planos y especificaciones del proyecto.
Cuando se realizan ahorros de costos en la ingeniera del proyecto.
Al Presentar costos reales de una manera prematura en esta fase
del proyecto

Contratos con el Director de la Construccin

Segn la Construction Management Association of America (CMAA) lo
define al Director de Construccin de la siguiente manera:

Sistema de Realizacin de Proyectos que consta de un programa

de servicios administrativos.
Tiene un alcance que depende de las necesidades del proyecto y
el cliente.
Se enfoca en el proyecto de construccin desde que inicia hasta
que finaliza el mismo.
Para la seleccin del Director de Construccin se toma en cuenta
su experiencia y las calificaciones de su empresa constructora.
Su remuneracin monetaria es por medio de honorarios teniendo
en cuenta sus servicios prestados.

El concepto de Director de Construccin puede dividirse en, Director de

Construccin por Honorarios, y Director de Construccin con riesgo, sus
servicios de administracin de la construccin tambin pueden dividirse
en Servicios de Pre Construccin y Servicios de Construccin, en estas
dos fases el Director de Construccin percibir honorarios, pero de una
manera diferente segn los servicios que presten en estas dos fases
como Director de Construccin.
Dentro de los problemas que deben evitarse en este tipo de contratos es
el no incluir una lista completa y exhaustiva de los conceptos
reembolsables de os gastos efectuados en el campo que no se tenan
previstos.

El hombre inteligente aprende de la experiencia personal, el sabio aprende de

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