Manual de prensa popular

Las organizaciones populares y las tareas de prensa 1

INTRODUCCIN
PARTE 1: CMO LOGRAR QUE LA PRENSA SE ACERQUE A NUESTRA ACCIN
A. Coordinacin
B. Tiempos
C. Propaganda previa
D. Comunicados de prensa
E. Qu hace que un comunicado de prensa sea efectivo
F. A quin enviar los comunicados
G. Cmo enviar comunicados
H. Seguimiento

PARTE 2: CMO MANEJARSE CON LOS PERIODISTAS QUE SE ACERCAN A NUESTRA ACTIVIDAD
A. La compaera o el compaero ms capaz para hablar, tiene que ser quien se dirija a los periodistas.
B. Hay que ser cuidadosos, pero sin generar sospechas.
C. Ser un gua turstico
D. Qu pasa cuando los periodistas no participan de nuestra actividad
PARTE 3: LA ENTREVISTA
PARTE 4: AGENDA
A. Mantener contactos
PARTE 5: CONCLUSIN

Este Manual ha sido reelaborado por ANRed en base a un material de la organizacin inglesa The Land Is Ours
(La tierra es nuestra).

INTRODUCCIN
Desde ANRed creemos que la prensa es una tarea ms que las organizaciones deben darse, sin por ello
relegarla o dejarla "para despus". La comunicacin popular con todos sus usos y posibilidades constituye
una herramienta para contribuir al desarrollo de las organizaciones populares, ya sea para la difusin de
actividades y la formacin de los trabajadores como para romper el aislamiento y la construccin de
consenso social.
Consideramos que es necesario tener en cuenta el consenso para cualquier grupo del campo popular que
quiera construir poder progresivamente y preservar su existencia y la de sus compaeros ante la represin
estatal y ante las operaciones de prensa de los medios masivos de comunicacin.
Por ello, podemos decir que la prensa no slo tiene que ver con cuestiones tcnicas (como poseer un
trasmisor de radio, un peridico o una seal de televisin), tambin y principalmente est relacionada con
fines polticos. En este sentido, concebimos la comunicacin desde el campo popular como aquella que
debe apuntar a transformar las relaciones de dominacin en favor de las mayoras organizadas por el
cambio social.
El consenso consiste en atraer a otros sectores sociales hacia nuestros objetivos y en legitimar el trabajo
que hacemos, es decir, que tenga aceptacin y reconocimiento social.
Sin embargo, con el consenso social no basta para transformar las relaciones de sometimiento. El
consenso se apoya en la lucha que emprendemos todos los das cuando autogestionamos la produccin de
una fbrica, de un taller o de las tierras. Sin lucha, no hay consenso que valga.
El Estado tiene a su disposicin diversas armas. Los aparatos ideolgicos que generan consenso a su favor
(como la escuela, la iglesia, medios de comunicacin, etc.), y los aparatos represivos (polica, gendarmera,
ejrcito, etc) que utiliza junto con los ideolgicos.
Para legitimarnos ante los diferentes sectores sociales, hay que saber llegar a ellos, comprender sus
limitaciones e intereses, y descubrir las fisuras que presentan. Esto significa conocer las caractersticas que
tiene ese destinatario o receptor.
En base a esto y a los objetivos que nos planteamos, luego podemos pensar cules son los mejores
caminos y las mejores herramientas para acercarnos a aquellas fracciones de la sociedad que an no
asumen la necesidad del cambio social. Las noticias no pasan as noms, estn hechas para que sean
escuchadas, vistas y ledas de cierta manera. Las noticias, en otras palabras, son manipuladas. Si nosotros
no le damos un sentido, otros lo harn.
PARTE 1: CMO LOGRAR QUE LA PRENSA SE ACERQUE A NUESTRA ACCIN
A. Coordinacin
Los medios tienden en general a darle poca importancia a las actividades populares, por lo cual siempre
hay poca informacin y demasiado tarde. Lamentablemente, siempre hay cosas que no podemos planificar
y que no dependen de nosotros, cuando hacemos una actividad. Sin embargo, si queremos evitar que
nuestra protesta sea ignorada, entonces es necesario pensar previamente nuestras tareas de prensa y
cmo las vamos a realizar.
Llegar a los medios implica tiempo y desgaste, pero es tan necesario como otras actividades, ya que la
difusin de nuestras acciones permite, en muchos casos, romper el aislamiento, dificultar las acciones
represivas del enemigo, y relacionarnos con otras personas y organizaciones, segn cada situacin. Esto
implica un trabajo eficiente y creativo, que se relaciona con el resto de nuestras actividades organizativas.
Desligarse de la organizacin de la prensa y la seguridad de la organizacin propia, es facilitarle el trabajo
al enemigo.
Esto significa que cada accin dirigida a transformar la opinin del barrio, de la provincia o del pas,
necesita de un coordinador o referente de prensa a cargo. Su trabajo consistir en asegurar que el punto de
vista de la organizacin y de los compaeros alcance una amplia difusin en los medios locales y masivos.
La compaera o el compaero de prensa deben ser responsables de planificar una estrategia de
comunicacin, escribir una lista con contactos de periodistas y medios diversos (diarios, televisin, radio,
Internet, organizaciones e instituciones) y preparar comunicados de prensa. Es ideal para llevar a cabo
dicho plan, armar un equipo o un rea de trabajo. De esta manera, algunos compaeros podrn dedicarse a
la escritura de comunicados, mientras que otros recibirn y acompaaran a los periodistas que asistan a la
actividad convocada por nuestra organizacin.
Las tareas de prensa popular requieren de una preparacin. Para hacer bien este trabajo, se necesita ser
confiable y sociable. Como mnimo, un integrante del equipo tiene que estar en condiciones de escribir lo

mejor posible. La tarea de prensa es como cualquier otra y por lo tanto puede aprenderse. Es cuestin de
prctica, voluntad y compromiso. Por eso, manos a la obra!
B. Tiempos
Es muy importante que avisemos con tiempo a los periodistas acerca de nuestra movilizacin o actividad,
pero no con demasiada anticipacin. Una buena idea es avisar y enviar un comunicado con diez das de
antemano. Luego ser necesario un segundo aviso con dos das de anticipacin, ya que los periodistas
pueden olvidarse a lo largo de la semana.
Un da adecuado para una actividad, desde el punto de vista del publico, puede ser el domingo ya que ese
da no pasan muchas cosas y los periodistas necesitan informacin para poner en los peridicos del lunes
as como en los programas de noticias que salen los domingos a la tarde. Cuanto ms tarde se desarrolle
una accin durante el da, es ms improbable que los peridicos puedan cubrirla a tiempo para la edicin
matutina.
Si quers que el plan de lucha sea ignorado por la prensa, entonces realizalo un da complicado y lleno de
coberturas para los medios. En otras palabras, hay que revisar y averiguar, si es posible y si la situacin lo
permite, qu cosas pasan el da en que se piensa desarrollar una actividad (por ejemplo, si es feriado o si
se juega un partido del mundial).
C. Propaganda previa
La mayora de los periodistas son increblemente poco imaginativos y cobardes, slo tratan un tema o le
dan importancia si ya ha sido mencionado en la prensa. Si pods conseguirlo (y no siempre es posible) es
muy til contactar un periodista amistoso y confiable para auspiciar la actividad una o dos semanas antes,
sin informar demasiado.
D. Comunicados de prensa
Los periodistas hablan un slo lenguaje y se es el lenguaje periodstico. Si penss llegar a ellos es
necesario que uses el lenguaje que ellos usan. Esto significa que tus comunicados de prensa deben imitar
el formato y estilo de una noticia. De lo contrario, el trabajo de envo de comunicados no funcionar.
Cmo hacer un comunicado
1) Detalles y formas de contactarte.
2) El titulo (no ms de ocho palabras).
3) Primer prrafo: una sntesis, se cuenta lo central del hecho.
4) Dos o tres prrafos explicando la historia, los antecedentes del hecho.
5) Tu contacto de vuelta.
Aqu hay una propuesta para elaborar un comunicado parte por parte:
1) Los detalles para contactarte. Ningn periodista har circular una noticia sin saber quin es la fuente o
quin la difunde, es decir, sin tener datos del contacto. Son esenciales:
* El nombre de tu organizacin (preferentemente con letra grande y gruesa y sobre el margen superior de la
hoja).
* Uno o mas nombres de los contactos (por ejemplo, el nombre del compaero que se encarga del rea de
prensa).
* Nmeros de telfono para contactarse con la organizacin (se recomienda usar telfonos celulares, en
caso contrario es recomendable dejar un telfono en donde pueda encontrarse alguien al menos en los dos
das siguientes al envo del comunicado).
2) El ttulo del comunicado debe ser corto, coherente y debe ir al grano. Evitar el misterio o ideas
complicadas. El propsito del ttulo es atrapar la atencin del periodista, y darle una idea de lo que trata el
comunicado. Si no se logra esto, probablemente quien lo reciba lo tire al tacho de basura. Por ltimo, el
ttulo no debe ser de ms de ocho palabras. Trat de usar una letra grande y gorda.
Escribir ttulos no es fcil y generalmente lleva su tiempo. Por lo tanto, hay que practicar. Fijate como estn
escritas las noticias del peridico, y luego trat de escribir titulares para actividades imaginarias, o reales.
Record: lo mejor es un estilo claro y directo.

3) El primer prrafo. No es fcil pero, al igual que el titular, es esencial para que la noticia sea entendida
rpidamente. Aqu hay que contar lo esencial de la historia. Si el periodista no logra entender esta parte, es
probable que abandone el texto o no atrape su inters.
Siempre es posible resumir un hecho en un prrafo y dar cuenta de su importancia. Por eso, es necesario
practicar lo que uno/a intenta decir o expresar, para luego reducirlo a sus partes esenciales y ms
significativas. Al igual que antes, trat de estudiar las noticias de los diarios y ver qu cosas son comunes.
4) El resto del texto no debe ocupar ms de dos o tres prrafos de largo, y cada uno de stos debera tener
un largo de dos o tres oraciones simples, como mucho. Estos prrafos deberan explicar o profundizar lo
que se ha dicho en el primer prrafo. Trat de mantener un estilo simple. Hay que imaginarse que los
periodistas no saben nada.
Sobre todo, hay que asegurarse de que el primer y segundo prrafo puedan responder a las 5 preguntas
bsicas:
QU? / QUIN? / DNDE? / CUNDO? / POR QU?
5) La forma de contactarte nuevamente (nmeros telefnicos y correo electrnico). Los periodistas son
olvidadizos por eso hay que recordarles varias veces las cosas.
E. Qu hace que un comunicado de prensa sea efectivo
Noticia significa novedad, por eso cuando se escribe una noticia, hay que resaltar aquello que es nuevo,
interesante y destacado del hecho. Esto no debera ser dificultoso ya que las organizaciones populares son
creativas y luchadoras: siempre hay cosas por hacer, nuevas tareas, como puede ser la inauguracin de
una biblioteca popular en el barrio, nuevos planes de lucha, o nuevas medidas de fuerza contra la patronal.
Por eso, lo que hay que hacer es asegurarse de que la prensa se entere de todo esto, de la lucha y de las
cosas que hacemos da a da para cambiar la sociedad.
Si la actividad no tiene nada de novedoso, se puede buscar la forma de darle un nuevo aspecto poltico
para atraer la atencin de los periodistas hacia nuestra protesta: "Segn expertos, el basurero del CEAMSE
genera cncer y enfermedades evitables en los nios". Hay que aclarar que para este tipo de enfoques se
necesita averiguar datos, los cuales a veces pueden extraerse de los diarios, investigando o contactndose
con personas que hayan estudiado sobre el tema.
F. A quin enviar los comunicados
Un factor muy importante para que el comunicado tenga posibilidades de ser difundido, es enviar la
informacin a las personas adecuadas. As primero hay que averiguar quines son estas personas. Hac
una lista de:
* Medios a los que quers que tu informacin llegue.
* Periodistas que simpatizan o parecen interesarse por nuestra causa.
Cuantos ms medios puedas alcanzar, mejor. Si nuestra estrategia de comunicacin y difusin apunta hacia
la prensa local, entonces vamos a intentar enviar comunicados a 20 lugares, como mnimo. Si, en cambio,
desarrollamos una actividad a nivel nacional y queremos obtener repercusin nacional, hay que tener en
cuenta los siguientes medios:
* Diarios nacionales
* Los equipos de noticias de canal 2, 7, 9, 11 y 13.
* Los canales de noticias del cable (TN, Crnica, 26).
* Programas radiales en AM (sobre todo aquellos que simpatizan como "La Vereda" de Quique Pesoa que
va de Lunes a Viernes de 9 a 12:30hs en AM 1110, "Mate Amargo" de Lunes a Viernes de 12:30 a 14hs AM
1070, "Lea al fuego" los Sbados de 19 a 21hs AM 1110, "Marca de Radio" Sbados de 10 a 13hs AM 630,
el programa de Aliverti) y los de FM. Para saber qu programas de radio, de TV y peridicos estn ms
abiertos a difundir la informacin que producimos no queda otra que escuchar la radio, mirar la tele y leer
los diarios de manera crtica y constante.
Siempre es importante adaptar el tono y los contenidos de nuestros comunicados en funcin del medio al
que nos dirigimos. Algunos medios rechazarn nuestra informacin porque denunciamos a empresas que
les pagan publicidad o estn relacionadas con ese medio, porque denunciamos a un poltico que paga
publicidad a ese medio (ejemplo: antes de que Kirchner fuera Presidente, le pagaba publicidad al diario
Pagina 12 haciendo propaganda del Gobierno de Santa Cruz). Tambin pueden rechazar la informacin
porque ms que una noticia escribimos un panfleto.

Otro factor que puede generar rechazo en la prensa es incluir datos errneos en el comunicado. Por
ejemplo: los trabajadores de una fbrica planean hacer una protesta en contra de los despidos de la
patronal. Para ello deciden que el da jueves es el ms apropiado y entonces envan comunicados
difundiendo el plan. Un da antes de la medida de lucha, el mircoles, los trabajadores se dan cuenta de
que es conveniente cambiar la fecha para la semana siguiente, para poder coordinar con otros sectores.
Entonces, a ltimo momento, envan comunicados para aclarar el cambio de fecha. A pesar de que la
coordinacin es necesaria para la lucha, este tipo de cambios sorpresivos hace que los medios pierdan
confianza en nosotros y, por lo tanto, que tal vez no nos vuelvan a prestar atencin.
En sntesis, siempre hay que tratar de que los datos que ponemos en los comunicados sean ciertos o se
mantengan estables por un tiempo considerable (fechas, nombres, horarios).
G. Cmo enviar comunicados
La mejor va para hacerlo es a travs de un fax (equipo telefnico que se utiliza para enviar informacin
escrita de un lugar a otro). Algunos periodistas pueden ser contactados a travs de su e-mail (correo
electrnico), es decir, va Internet, pero la mayora de los medios de comunicacin sigue utilizando el fax.
Para obtener los nmeros de fax pods llamar a los diarios, a la televisin y a las radios que prefieras, y
preguntar por los nmeros de telfono del despacho de noticias o del rea de prensa. Si adems quers
enviar comunicados a periodistas de renombre que trabajan en un determinado medio, lo ms conveniente
es pedirles el nmero de fax directamente al periodista en cuestin.
H. Seguimiento
De una cosa pods estar seguro: siempre algo se pierde en los despachos de noticias a los que se les
manda los comunicados. Esto significa que debs hacer un SEGUIMIENTO del comunicado a travs de
una llamada telefnica.
Un telefonazo rpido es suficiente. Pregunt: recibiste la informacin?, van a cubrir la actividad?,
necesits ms informacin o algn dato en particular?
Es probable que sean cortantes, que gruan y que no nos ayuden. Pero no te desanimes, a ellos les pagan
para ser as. Trat de estar preparado, si hace falta, para resumir la informacin o el hecho en una o dos
oraciones. La primer pregunta que nos van a hacer es "de qu se trata el tema?, y si respondemos en
ms de 10 o 20 segundos, probablemente se distraigan con otra cosa. Ms all del carcter que los
periodistas puedan tener, nosotros tenemos que intentar ser de lo ms amable. Y no hay que olvidar que los
periodistas tambin son trabajadores y por lo tanto hay que tratar de sumarlos a la lucha del campo popular.

PARTE 2: CMO MANEJARSE CON LOS PERIODISTAS QUE SE ACERCAN A NUESTRA ACTIVIDAD
Todo el proceso de explotacin meditico se basa en el manejo de las noticias, y esto es lo que gua a
muchos periodistas cuando cubren un hecho o cuando nosotros tratamos de llamar su atencin. Tenemos
que esforzarnos por darles una buena descripcin acerca de lo que hacemos, y una explicacin clara de
por qu lo hacemos. Esto significa que:
A. La compaera o el compaero ms hbil para hablar tiene que ser quien se dirija a los
periodistas.
Hablar con la prensa es una tarea que requiere inters y cierta formacin: hay que ser cordiales,
persuasivos, y estar bien informados. Lo mejor es que todas estas cosas podemos practicarlas y
aprenderlas con quienes nos rodean. Por ejemplo, tratando de persuadir a nuestros compaeros que
interpreten el papel de reporteros hostiles.
B. Hay que ser cuidadosos, pero sin generar sospechas.
Algunos periodistas intentarn ayudarnos, otros querrn obtener informacin con fines opuestos al cambio
social, incluso aparentando luchar por nuestra causa. La nica forma de tomar medidas de seguridad es:
* Saber quines son ellos. Preguntarles quines son y para quin trabajan.
* Evitar decir cosas que nos comprometan o pongan en riesgo la seguridad de nuestra organizacin.
* Ser amistosos con ellos, sin importar quines sean

C. Ser un gua turstico

Mostrales el barrio, los talleres, la fbrica o la huerta. Mostrales lo que a vos te interesa que ellos vean y
alejalos de aquello que no quers que vean o sepan. Presentales a los compaeros que puedan entablar
una conversacin con ellos. Si no los perturba, seguilos a todas partes, de una manera amable, y explicales
cada cosa que vean.
Un caso que nos sirve de ejemplo para conocer mejor cmo se comporta la prensa ante las organizaciones
populares es la nota que hizo el programa "Punto Doc" (canal 2) al MTD de Florencio Varela, integrante del
MTD Anbal Vern. En esa ocasin, si bien el periodista Tognetti fue acompaado constantemente por el
referente del movimiento, lo cierto es que cuando la nota fue emitida se incorporaron escenas que
mostraban una imagen negativa de la organizacin. Para que esto no suceda es preciso tener una
estrategia de comunicacin y hablar con los periodistas previamente a que se haga la nota, explicndoles
que nosotros estamos a cargo de la prensa, y dicindoles de buenas maneras qu cosas no queremos que
hagan o digan sobre nosotros. La idea es comprometerlos, y apelar a su moral (aunque no todos la tienen).
D. Qu pasa cuando los periodistas no participan de nuestra actividad
A pesar del poder que tenga nuestra publicidad y difusin, muchos periodistas no asistirn a nuestra
convocatoria. Sin embargo, algunos estarn interesados. Querrn saber qu es lo que sucede y cmo se
desarrolla la medida de lucha, por eso, ser necesario que haya, al menos, un compaero presente en la
accin con un telfono celular cargado y en funcionamiento y cuyo nmero se corresponda con el que se ha
difundido en el comunicado. Los periodistas no tienen mucha imaginacin (por eso la gran mayora no
cuestionan sus prcticas y son cmplices del sistema), as que cuando nos llamen, hay que tratar de
motivarlos con nuestra voz, darles detalles, color, y la impresin de que pueden presenciar visualmente
aquello que le contamos.
PARTE 3: LA ENTREVISTA
Las entrevistas y las discusiones mediticas son un deporte violento, y nosotros, los entrevistados, somos
los participantes. El pblico observa y escucha a los invitados con la idea de que uno de ellos va a perder o
va a salir mal parado. Como cualquier pelea, uno no gana a travs de la fuerza bruta, sino por su destreza.
Y como en cualquier deporte hay reglas que debemos seguir.
Si no practics, preparate para ser atrapado a cada momento y con cada pregunta del entrevistador. Si
realmente practics, vas a descubrir que todo lo que hay que hacer es decir lo que siempre pensamos y
hacemos, y que seguramente ya hemos explicado otras veces.
Reglas y tcticas
1. Tenemos que estar informados. Esta es una regla importantsima. Hay que tener en mente que sta es
una batalla de informacin, y el mejor luchador es quien tiene la mejor informacin. Para participar en un
debate de radio o televisin, es preciso sentirse fuerte en la materia o en la discusin, y que podemos
enfrentar situaciones en las que se nos presenten nuevos hechos o informacin que desconocemos.
2. Hay que tranquilizarnos. Por ms que el periodista o nuestro contendiente nos d una sacudida, no
debemos demostrarlo. En general, la persona que se encuentra ms serena es la que la audiencia ve como
la ganadora del debate. Si bien podemos apasionarnos y entusiasmarnos con lo que decimos, hay que
evitar que nuestra pasin y entusiasmo se transforme en rabia y furia. Si es necesario, tom una bocanada
de aire antes de responder a alguna pregunta. Trata de ser formal pero firme en tu respuesta.
3. Hay que ser concisos. Es muy poco el tiempo que tenemos. Hay que saber exactamente lo que
queremos decir, y decirlo con la menor cantidad de palabras posibles. No seas muy detallista o exhaustivo
a la hora de responder. Hacelo de manera breve y luego trat los puntos que a vos te interesan. Debemos
terminar la entrevista o la discusin sabiendo que hemos planteado todos los puntos y temas necesarios.
4. No trates de abarcar muchos ejes. Con tres puntos o problemticas nos alcanza. Si nos excedemos, el
pblico e incluso nosotros vamos a entrar en confusin.
5. Termin tu explicacin. Si el entrevistador quiere interrumpirte antes de que llegues a comentar aquello
que considers fundamental, no tengas miedo en continuar hasta haber expresado lo que queras. A veces
es til decir "Un momento" o "Si me permite terminar". No hay que dejar que nos apabullen o nos maltraten.
6. Simplicidad. Desarroll tus explicaciones de la manera ms clara posible. Us oraciones cortas y
palabras simples. Evit usar oraciones dentro de otras oraciones, ya que esto puede confundir al
espectador o a quien nos escucha. Por ejemplo: la polica nos ha desalojado brutalmente de la fbrica ayer,

en la que venamos trabajando a cambio de sueldos miserables hace mas de tres meses, y de la cual la
patronal se ha llevado todas las mquinas hoy. Por eso la habamos ocupado.
Esto confunde, es mejor si decimos: en el da de ayer, a las 15hs, los trabajadores fuimos reprimidos y
desalojados de la fabrica por la Polica Federal. Desde hace tres meses nos pagan la mitad del sueldo con
vales y nos adeudan la otra mitad. Por eso decidimos recuperar nuestra fuente de trabajo. Hoy por la
maana, los patrones retiraron las mquinas y clausuraron el lugar.
7. Trat de patear las preguntas tramposas u hostiles fuera de la cancha.
Hay varias maneras de hacerlo:
* Abord rpidamente la pregunta, y luego gambete para el rea sobre la que vos prefers moverte. sta
es la forma ms simple y segura de manejar preguntas engaosas. Un buen modo de hacer sto es
reconociendo o afirmando parte de la pregunta, pero explicando que la historia est incompleta. "S,
seguramente es importante que los conductores puedan viajar libremente por las rutas, pero eso no quita el
derecho de protestar por el hambre de nuestros hijos y la falta de trabajo, todos derechos que figuran en
nuestra Constitucin". O, "s, es cierto que el desempleo ha disminuido en un 3% en comparacin con el
mes anterior, segn las estadsticas oficiales. Pero tambin es cierto que si tomamos la misma fuente y la
comparamos con el ao anterior, el desempleo ha crecido. Adems, si bien el desempleo en este mes no
ha aumentado, s lo ha hecho el empleo en negro y la jornada laboral de los trabajadores ocupados. Eso se
traduce en ms accidentes laborales y en una baja de las condiciones de vida del trabajador".
* Malinterpret deliberadamente la pregunta.
8. Otros aspectos importantes:
* No depender de anotaciones. Si lo que quers decir no lo tens en la cabeza, no deberas estar en el
estudio.
* Planificar y proyectar. No ests teniendo una conversacin casual con un periodista. Fuiste a ese
programa para explicar algunos puntos concretos, que preparaste previamente, y que tens que exponer de
manera tal que el pblico no te ignore. Esto significa que deberas poner mas nfasis en tu voz que lo
habitual, es decir, darle importancia al tono de las palabras que pronuncis. Puede parecer extrao cuando
lo hagas por primera vez, pero al aire suena bien. De hecho, si no lo hacs, tu discurso va a sonar chato y
aburrido. Se trata de buscar el equilibrio, o sea, planificar lo que uno va a decir, desenvolverse con
espontaneidad pero sin perder la calma y el ritmo.
* Us tu cuerpo. Una buena regla en televisin es que tu cabeza y torso deben estar quietos (lo cual
genera una imagen de seguridad y confianza), pero tus manos tienen que acompaar lo que decs y
resaltar lo importante. Las cejas son muy tiles tambin.
* Humor. A veces el discurso se torna montono, y se pierde la atencin de la gente; una pizca de humor
puede ayudar para recuperar a la audiencia. Hacer una stira, una irona, o una leve burla de la posicin de
nuestro oponente es a veces es efectivo.
* No odies a tu oponente. Esta es quizs una de las tareas ms difciles, pero es absolutamente
necesaria. Ms all de quien sea la persona con la que nos enfrentemos en un estudio de radio o televisin,
sea un polica, un patrn o un funcionario, la rabia hay que dejarla antes de entrar al lugar. Si no controls
tu odio, vas a perder la calma, te vas a olvidar los puntos que tens que tratar, y vas a perder simpata por
parte del pblico, que es quien nos escucha y nos mira. Una forma de tranquilizarnos es pensar a nuestro
contendiente como alguien que no tiene conciencia social y que necesita que le expliquen la verdad. Vos
vas a concientizarlo en vez de despreciarlo en pblico. Pensar en esto disminuye nuestra tensin dentro del
estudio.
* Por ltimo, record que cuando vas a un programa, ests ah para tocar un slo tema, y no para explicar
los males de todo el mundo. Si te concentrs en una tarea, el trabajo va a ser ms fcil.
PARTE 6: AGENDA
A. Mantener contactos
Es una buena idea anotar nombres y nmeros de todos los periodistas que vamos conociendo, y tambin
hacer un seguimiento sobre cmo van tratando nuestro tema. Si vas a participar de un plan de lucha
prolongado, trat de mantener informados peridicamente al menos a los periodistas que tienen simpata
hacia nuestra causa. As, cuando hagamos otra actividad, ellos no podrn olvidarse quines somos y
porqu luchamos. Compart los contactos con otras organizaciones, esto podra ayudarlos.
PARTE 7: CONCLUSIN
Todo plan de lucha, accin y medida de fuerza requiere trabajo y esfuerzo. Las tareas de prensa tambin.
En general, las organizaciones tienden a dejar estos aspectos de lado para luego preguntarse: "Por qu
nuestras actividades son poco difundidas? O por qu no sali en ningn medio la represin policial que
sufrimos?".

Nuestras organizaciones necesitan tanto trabajadores y trabajadoras que desarrollen el rea de prensa, as
como compaeros y compaeras que se dediquen a la seguridad, a la produccin en los talleres o en la
fbrica, a la formacin poltica de toda la organizacin, al trabajo de la tierra, a la capacitacin tcnica, a la
salud, etc. Cuanto ms profunda sea nuestra poltica de prensa, ms posibilidades vamos a tener de que
nuestro mensaje sea difundido y atraiga ms sectores hacia nuestra lucha.
"No se trata de comunicarse ms o mejor sino de romper el aislamiento".
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