TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

COACALCO

INGENIERIA DE REQUERIMIENTOS

ALUMNO. RODRIGUEZ DIAZ CHRISTIAN MAURICIO

TRABAJO:
MODELADO DE NEGOCIO

PROFESORA. MARIA ELENA VALLE EDUARTE

FECHA DE ENTREGA
09-03-15

MODELO DE NEGOCIO
Es una tcnica para comprender los procesos de negocio de la
organizacin. Tambin podemos modelar el sistema que rodea el
sistema software que se va a desarrollar.
OBJETIVO:
Identificar los casos de uso de software y las entidades de negocio
relevantes que el software debe soportar.
Qu es un modelo del negocio?
Describe los procesos de negocio de una empresa en casos de uso del
negocio y actores del negocio que se corresponden con los procesos del
negocio y los clientes.
Presenta un sistema desde la perspectiva de su uso y esquematiza cmo
proporciona valor a los usuarios.

EJEMPLO: El caso de uso del negocio ventas

1. Un comprador solicita bienes o servicios contactando con el
vendedor.
2. El vendedor enva una factura al comprador a travs del gestor de
pagos.
3. El vendedor entrega los bienes o servicios al comprador.
4. El comprador paga mediante el gestor de pagos. Esto implica la
transferencia de dinero de la cuenta del comprador a la del
vendedor.

Comprado
r

Comprado
r

Cuenta

Gestor
de

Vendedo
pagos
r

Vendedo
r
Importe
de la
Factur
factura
a

Un modelo de objetos del negocio

Es un modelo interno a un negocio. Describe cmo cada caso de uso es
llevado a cabo por parte de un conjunto de trabajadores que utilizan un
conjunto de entidades del negocio y de unidades de trabajo.

Cada realizacin de un caso, puede mostrarse en diagramas de

interaccin y diagramas de actividad.
Cmo desarrollar un Modelo del Negocio
En dos pasos:
1.- Los modeladores del negocio deben confeccionar un modelo de casos
de uso del negocio que identifique los actores del negocio y los
casos de uso del negocio que utilicen los actores. Este modelo de
casos de uso del negocio permite a los modeladores comprender
mejor qu valor proporciona el negocio a sus actores.
2.- Los modeladores deben desarrollar un modelo de objetos del
negocio compuesto por trabajadores, entidades del negocio, y
unidades de trabajo que juntos realizan los casos del uso del negocio.

Se asocian a estos diferentes objetos las reglas del negocio y otras

normas impuestas por el negocio. El objetivo es crear trabajadores,
entidades del negocio, y unidades de trabajo que realicen los casos de
uso del negocio de la manera ms eficaz posible.
DEFINITION OF 'BUSINESS MODEL
The plan implemented by a company to generate revenue and make a
profit from operations. The model includes the components and
functions of the business, as well as the revenues it generates and the
expenses it incurs.
INVESTOPEDIA EXPLAINS 'BUSINESS MODEL
Business model is a buzzword that everybody used (or overused) during
the dotcom boom. In fact, poorly thought out business models were the
downfall of many dotcoms.
However, the business model dates back to the earliest days of
business; it merely describes the way in which a company makes money.
A business model can be simple or very complex. A restaurant's
business model is to make money by cooking and serving food to hungry
customers. A website's business model might not be so clear, as there
are many ways in which these types of companies can generate
revenue. For example, some make money (or try to) by providing a free
service and then selling advertising to other companies, while others
might sell a product or service directly to online customers.

El diseo del negocio incluye la seleccin de clientes, las ofertas de

productos, decidir qu tareas se llevar a cabo internamente y las que
sern contratadas, y cmo se producirn las ganancias. El diseo de un
negocio a menudo se conoce tambin como el concepto del negocio. Un

modelo exitoso de negocio representa una mejor manera de hacer

negocio que las alternativas de negocio existentes. Crear un nuevo
diseo de negocio es como escribir una novela. Es una novela que atrae
a

inversionistas,

clientes

socios.

Un buen diseo de negocio requiere determinar qu har y qu no har

la empresa y cmo crear una propuesta atractiva y de valor para los
clientes. El diseo de un negocio debe contestar tres preguntas bsicas:
quin es el cliente; cmo se satisfacen los requisitos del cliente; cmo se
producen y se protegen las ganancias.
Un modelo de negocio es un conjunto de presunciones planificadas
sobre cmo la empresa crear valor para todos los interesados (clientes,
Seleccin
del
cliente
Propuesta
de
valor
Diferenciacin
y control

Quin es? Tiene relevancia

nuestra oferta con el cliente?
Cules son los beneficios que
distinguen nuestra oferta?
Cmo se protege el flujo de
efectivo? Tenemos una ventaja
competitiva sustentable?
Cul es el alcance de nuestras
actividades? Qu actividades se
llevarn acabo por los recursos
propios de la empresa y cules se
contratarn a recursos externos?
Cul
es
la
estructura
organizacional de la empresa?
Cmo la empresa hace una
ganancia y cmo se proteje esa
ganancia?
Por qu alguien querra trabajar
en
la
empresa? Cmo
se
aprovecha su talento?

Alcance
del
producto
y
actividades del
negocio
Diseo
organizacional
Captura
de
ganancias
Valor
de
recursos

inversionistas

los

socios).

El

modelo

de

negocio

debe

contestar

interrogantes sobre el cliente, la ganancia y el valor aadido. Los

elementos

de

un

modelo

de

negocio

son:

BIBLIOGRAFIAS
http://www.investopedia.com/terms/b/businessmodel.asp
Ingeniera de software: una perspectiva orientada a objetos. Eric J Braude.
Mxico. Alfaomega (2003)

Ingeniera de software un enfoque prctico. Pressman. Quinta Edicin.

Editorial rea de Informtica y Computacin