El Lder Global Responsable Un Llamado a la Accin

Un mundo que necesita de un liderazgo

global responsable

Un Llamado a la Accin

Un grupo pionero de 60 escuelas de negocios

instituciones educativas, y empresas representando
a los cinco continentes, a ms de 300,000 alumnos,
y a ms de un milln de trabajadores comprometidos
en desarrollar la siguiente generacin de lderes
globalmente responsables.
La Iniciativa de Liderazgo Global Responsable [Globally Responsible Leadership Initiative] (GRLI) fue
creada y apoyada por el proyecto del Global Compact de las Naciones Unidas y por la Fundacin Europea
para el Desarrollo de la Gerencia [European Foundation for Management Development] (EFMD). La
misin de la GRLI es la de actuar como un catalizador para desarrollar las siguientes generaciones de
lderes globalmente responsables. Al hacer esto desafa a los aspectos que las empresas deben enfrentar en
el siglo 21, a la misin de las escuelas de negociosinstituciones educativas, y al proceso de cambio cultural
en las organizaciones.
Bill Gates en la revista Time en agosto de 2008 dijo:

El capitalismo ha mejorado la vida de billones de personas...Pero ha

dejado de lado a muchos billones ms... ...necesitamos un capitalismo
ms creativo: un intento de extender las fuerzas del mercado de tal manera
que ms empresas puedan beneficiarse para hacer un trabajo que consiga
una mejor situacin para las personas.

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Existe una necesidad para este capitalismo creativo, pero tambin una necesidad de un capitalismo ms
responsable y un liderazgo capaz de hacer posible esta responsabilidad. Un Llamado a la Accin se hace
a los lderes del mundo de los negocios y a los acadmicos por la GRLI con tres reas principales de
inters:

Revisando la razn de ser de las empresas

Integrando el liderazgo con la tica

Haciendo el estadismo corporativo una realidad

El (... actual libre mercado...) modelo se convierte progresivamente en ms ambiguo y paradjico. Al mismo
tiempo que va produciendo mayor bienestar que nunca y asegurando un crecimiento sin precedentes, est
contaminando, excluyendo, y frecuentemente alentando una dominante injusticia social. Esto promueve
una desesperada carrera que no tiene un propsito visible, y una razn de ser ms all que la carrera en s
misma.
Concretamente, la GRLI cree que las escuelas de negocios deberan enfocarse en educar a la persona
como un todo como emprendedores, lderes, y estadistas corporativos. El liderazgo es el arte de motivar,
comunicar, facultar, y convencer a la gente de aceptar una nueva visin de desarrollo sostenible y los
necesarios cambios que este desarrollo implica.
Tomando conciencia de la urgencia con la cual un sistema que est fallando necesita ser adaptado a las
necesidades humanas en una economa global, nosotros:
(1) motivaremos los factores de cambio que nos ayuden a implementar un modelo de desarrollo ms
sostenible.
(2) involucrar los comportamientos y los valores pertinentes en nuestras estrategias y prcticas de
gerencia.
(3) enfocarse en el desarrollo de pedagogas y de las currcula que permitan el desarrollo de un liderazgo
global responsable.
(4) intercambiar innovaciones, buenas prcticas, casos en negocios y educacin, y compartir estos con
nuestros socios y el pblico en general, a travs de un desarrollo de plataformas de aprendizaje que
promuevan un dilogo crtico y constructivo.
La Iniciativa de Liderazgo Global Responsable (GRLI) tiene como misin el convertirse en un catalizador
para el desarrollo de la siguiente generacin de lderes globalmente responsables.
La GRLI entregar estos resultados en tres niveles:
1. Amplio impacto; a travs de un compromiso, comunicacin colectiva, e involucracin y aprendizaje
conjunto con las diferentes organizaciones locales y globales
2. Valor agregado para sus socios; a travs de iniciativas concretas y proyectos con organizaciones
socias utilizando como referencia las mejores prcticas mundiales

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3. Desarrollo personal de los miembros de las organizaciones asociadas, a travs de una comunidad
global nica para la accin y el aprendizaje que produzcan este meditado liderazgo, actuando como
un laboratorio para la innovacin, publicaciones y artculos desarrollados tanto para investigacin
como para educaciones relacionadas al Liderazgo Global Responsable y a la Responsabilidad
Global Corporativa
La GLRI es una fundacin de inters pblico con base en Blgica cuyo propsito es el de desarrollar una
nueva generacin de lderes globalmente responsables a travs del desarrollo y el apoyo de proyectos e
iniciativas de carcter mundial.
El Directorio de la GRLI tiene una representacin amplia y global compuesta por las siguientes personas:
Pierre Tapie, Chair of the GRLI Board, Dean and President, ESSEC (France & Singapore)
Carol Adams, Deputy Dean, LaTrobe University (Australia)
Rosemary Bissett, Group Manager CSR, National Australia Bank (Australia)
Walter Brito, General Manager Corp. University, PETROBRAS (Brazil)
Fernando dAlessio, Director General, CENTRUM PUCP (Peru)
Philippe de Woot, Special Adviser to the GRLI (Belgium)
Mark Drewell, Outgoing Chair (South Africa)
Jean-Louis Duquroix, Director EC, Caisse dEpargne Aquitaine Poitou-Charentes (France)
Nick Ellerby, Co-Director, The Oasis School for Human Relations (UK)
Dennis Hanno, Dean Undergraduate Education, Babson College (USA)
Swar Kranti, Faculty HR, Welingkar Inst. for Management Development and Research (India)
Bjrn Larsson, CEO, The ForeSight Group (Sweden)
Linda Livingstone, Dean, Pepperdine University Business School (USA)
Pascal Lizin, Director, External & Public Affairs, GSK Bio (Belgium)
Laura Quinn, Senior Associate, CCL (USA)
Michael Powell, Pro Vice Chancellor, Griffith University Business School (Australia)
Manuel Escudero, UN Global Compact (GRLI Founding Partner)
Liliana Petrella, EFMD (GRLI Founding Partner)
Anders Aspling, (Ex-officio - GRLI Secretary-General)

Quien desee expresar su apoyo al manifiesto puede hacerlo en lnea en

www.grli.org

La GRLI hace un llamado a la accin para que se enfoque en reforzar las fortalezas de nuestro actual sistema
emprendedor, a la vez que corrija sus defectos y los excesos financieros del sistema. Nos esforzaremos en
alcanzar estos objetivos a travs de un reforzamiento de la responsabilidad en todos los niveles.
Se adjunta el texto completo del Llamado a la Accin.

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El Lder Global Responsable

Un Llamado a la Accin
La competitiva economa de mercado, nuestro modelo actual de desarrollo, ha mostrado una continua habilidad para
ser creativo, mientras que al mismo tiempo ha existido una progresiva confusin de su vnculo con el Bien Comn
global, y una significativa prdida de su capacidad para regularlo. Sin una transformacin en profundidad, ste,
hasta ahora exitoso modelo, corre el riesgo de devenir en no sostenible, y perder su legitimidad moral y poltica.
Invitamos a los lderes empresariales, polticos, sociedad civil, y educadores a unir esfuerzos para catalizar este
proceso de cambio.

El Sistema como un Todo

La economa de mercado competitiva tiene muchas
ventajas: creatividad, productividad, potencial de
crecimiento, y flexibilidad. El emprendedorismo y
la innovacin estn en el corazn de este sistema.
En una economa de mercado, la firma es el agente
econmico y tcnico de evolucin. Por mucho
tiempo, se ha presumido que las acciones de la
firma automticamente servirn al bien comn,
gracias a las virtudes del mercado y de su famosa
mano invisible. Actualmente, esta unin se
torna cada vez menos clara. La globalizacin, el
crecimiento de las tecnologas de informacin, y la
falta de regulacin en el mundo entero confieren a
las firmas un poder -y una libertad- para actuar sin
precedentes. Algunas firmas ejercen usualmente
este poder de acuerdo con sus propios criterios:
rentabilidad, competitividad, y valor para el
accionista, de una manera incremental con una
base a corto plazo, el cual es presionado por las
exigencias de los analistas financieros en reportes
trimestrales. Esta lgica se ha convertido en la
dominante. Esto nos ha impuesto un modelo
de desarrollo cuyo nico propsito es su propia
efectividad y dinamismo.
GRLI Management Centre
c/o EFMD AISBL Rue Gachard 88 - Box 3, B-1050 Brussels (Belgium)
Tel: +32-2-6290810
martine.torfs@efmd.org
http://www. grli.org

Conducido solamente por una lgica instrumental,

el modelo se torna cada vez ms ambiguo y
paradjico. Al mismo tiempo que produce ms
bienestar que nunca y asegura un crecimiento sin
precedentes, se contamina, excluye, y muchas
veces promueve la opresin y la injusticia social.
Promueve una desesperada carrera que ya no tiene
ms un propsito visible, o razn de ser, ms all
del valor para el accionista a cualquier costo social.
Esta medida, siendo cortoplacista, no refleja ms
el verdadero valor de la firma en trminos de
su contribucin con la sociedad. Al convertirse
en global, nuestro modelo del desarrollo ha
revelado sus limitaciones y contradicciones. Su
extraordinaria capacidad para crear bienestar, su
dinamismo internacional, y su emprendedorismo
estn produciendo indeseables efectos colaterales
sistmicos que preocupan a muchos y que causan
reaccin en otros. Debido a que las recientes
experiencias han mostrado que el modelo actual no
conduce a un equilibrio que provea un bien comn
global, la Iniciativa de Liderazgo Responsable
Global (GRLI) argumenta que existe una necesidad
urgente de concebir e implementar un modelo de
desarrollo social ms sostenible. sta es la base de
nuestro llamado para la accin.

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El Liderazgo Global Responsable

La actual crisis financiera nos ha mostrado que el
ideal de contar con un sistema autorregulado nos ha
conducido a fallar globalmente, con implicancias
a largo plazo en el desarrollo econmico y en el
bienestar humano. En el corazn de este fracaso,
existe una falta de responsabilidad y liderazgo.
Necesitamos un liderazgo ms responsable para
implementar un modelo ms exigente que nos
ayude al desarrollo sostenible. Esto requiere un
profundo cambio en las mentes y comportamientos
humanos, as como en la cultura corporativa
como un todo. Lo que es necesario es que tanto
los individuos como las corporaciones asuman
sus responsabilidades hacia el Bien Comn. El
liderazgo responsable global exige que ocurra un
cambio cultural y una evolucin de mentalidades
que deberan estar basados en la revisin de tres
reas: Primero, la razn de ser de la firma; segundo,
el liderazgo como un catalizador interno de los
valores y responsabilidades en la organizacin; y
tercero, los estadistas corporativos que amplen el
debate y dilogo dentro de la sociedad como un
todo.
1. Revisando la Razn de Ser de la Firma
El principal propsito de la firma es contribuir al
bienestar comn a travs del progreso econmico.
El valor para el accionista es tan slo una de las
diferentes medidas de desempeo. Las acciones
emprendedoras estn definidas en trminos de
iniciativa, dinamismo, e innovacin. Debemos
regresar a la esencia de la accin emprendedora,
la cual es la creatividad en el mundo real de los
bienes y servicios, en contraposicin a la lgica
de una especulacin puramente financiera. Este
concepto del progreso nos permitir identificar
la contribucin especfica que una firma hace
a la sociedad la funcin de que por s sola
sea capaz de conseguir, y que la diferencie de
otras organizaciones, como son el gobierno, las
universidades, los sindicatos, las organizaciones
no gubernamentales, entre otras.

Para reubicar la economa en una perspectiva

de bien comn, se requiere ejercitar una
responsabilidad global. Establecer el propsito
y los fines del progreso econmico exigen alinear
este progreso con el amplio contexto del progreso
social. La economa es tan slo una parte del
todo, y no puede dominar a la sociedad humana
imponindole su restringida visin de igualar el
progreso con el crecimiento de la rentabilidad.
Otras formas de progreso existen en los dominios
de, por ejemplo, la cultura, la sociedad, la
poltica, la espiritualidad, la educacin, y la salud.
Mientras que el progreso financiero de una firma
puede alentar algunos de ellos, esto no cubre
el total cambio del progreso humano. Hemos
podido apreciar que las desviaciones del actual
sistema pueden causar regresin y conducirnos
a una situacin negativa y ms an destructiva.
Debemos parar de aseverar que para responder a
los cambios globales debemos tener fe nicamente
en la ingenuidad tcnica y en las indicaciones de
mercado. Debemos parar de reclamar que existe una
convergencia casi automtica entre la creatividad
econmica y el desarrollo global de la humanidad.
La firma ser responsable si se suscribe a una visin
que abrace el progreso y desarrollo sostenible de la
sociedad. En esta perspectiva, la GRLI hace frente
a la formulacin de un propsito para los negocios
globales responsables en los siguientes trminos:
Crear un progreso econmico y social de una
manera globalmente responsable y sostenible.
2. La Conjuncin del Liderazgo y la tica
El liderazgo responsable implica acciones
fundamentales en un sistema de valores que
reconocen la interdependencia de la sociedad
y el desarrollo sostenible de largo plazo. Si la
firma desea darle significado a sus acciones y si
quiere conseguir darle un propsito al progreso
econmico alinendolo con el progreso de la
sociedad, la tica es esencial para alumbrar las
tenaces alternativas y guiar el comportamiento. La
principal pregunta tica en nuestro tiempo es cmo
escoger qu clase de mundo deseamos construir

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todos con los diversos recursos que tenemos a

nuestra disposicin
Los humanos son seres histricos, y sus acciones
construyen o destruyen el mundo. Somos
responsables por el futuro y por la sociedad que
desarrollamos. Esta responsabilidad se torna
mayor cuando nuestra creatividad, recursos, y
poder crecen. Ciencia, tecnologa, y globalizacin
nos plantean nuevas preguntas radicales que nos
fuerzan a mirar ms all de nuestros estrechos
esquemas, y que toman en consideracin nuestras
interrelaciones globales. El negarse a integrar
la tica dentro del funcionamiento de la firma,
basados en el pretexto de que la economa tiene su
propia lgica, nos conduce a amordazarnos en un
esquema instrumental (la ideologa del mercado),
la cual priva a la firma de su legitimidad social
y puede conducirnos a fracasos espectaculares.
La tica no est restringida a las convicciones o
valores, sino es parte integral de la sostenibilidad
de las organizaciones en el largo plazo.
3. Capacidades del Estadista Corporativo
La capacidad de estadista corporativo se refiere
a cmo la organizacin se convierte en un
contribuyente activo del bienestar de la sociedad
y de su evolucin. La firma responsable acepta un
debate abierto cuando sus acciones pueden tener
importantes consecuencias sociales. Nuevos tipos
de dilogo, los cuales incluyen a representantes
de la sociedad civil (tales como organizaciones no
gubernamentales, universidades, organizaciones
religiosas) e instituciones internacionales, necesitan
ser incorporados en la discusin con sus socios en
la sociedad y con los gobiernos. Tal enfoque va
obviamente ms all de los esquemas nacionales.
La transformacin voluntaria es necesaria, pero
no ser ms adelante lo suficiente para mejorar el
sistema. Necesitamos tambin voluntad poltica
que sea convertida en regulaciones y ejercicio
del gobierno mundiales. En lugar de limitarse a
acciones de cabildeo, la compaa responsable
participa proactivamente en preparar e implementar

las nuevas regulaciones globales en colaboracin

con todos los constituyentes de su comunidad
vinculada. Esto incluye una cuidadosa y atenta
escucha, y una contribucin al debate pblico. Es,
en este sentido, que los lderes responsables deben
desarrollar nuevas capacidades de estadistas.
Conclusin y Compromiso al Dilogo
Crticamente Constructivo
Para desarrollar este necesario cambio en la cultura,
es importante tener en mente que nos estamos
refiriendo a un proceso de constante pesquisa a
travs del permanente dilogo entre los diversos
actores de la comunidad vinculada (ejemplos,
el mundo poltico, los actores econmicos, y
los facilitadores sociales). Con relevancia, esto
tambin implica una necesaria revaluacin de
la forma cmo los lderes sociales, polticos, y
empresariales son educados y entrenados.
Concretamente, la GRLI cree que las escuelas de
negocios deben enfocarse en la educacin de las
personas como un todo, tanto como emprendedores,
lderes, y estadistas corporativos. Liderazgo es el
arte de motivar, comunicar, facultar, y convencer
a la gente para involucrarse con la nueva visin
de un desarrollo sostenible y de los necesarios
cambios que ste implica. El liderazgo est basado
en la autoridad moral. La autoridad moral requiere
conviccin, carcter, y talento. Todos aquellos que
se han comprometido a la accin saben que los
grandes lderes le deben parte de su autoridad a sus
cualidades personales, quizs ms all de aquellas
competencias intelectuales o tcnicas. ste ha
sido un hecho constante a travs de toda la historia
de la humanidad.
A la luz de todo esto, y observando la urgencia de
que un sistema que est fracasando necesita ser
cambiado y adaptado a las necesidades humanas
de esta economa globalizada, nosotros, los lderes
corporativos, las escuelas de negocios, y las
instituciones que estn aprendiendo hacemos un
llamado a la accin, comprometindonos a :

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(1)

Acelerar los factores de cambio que

nos ayudarn a implementar un mejor
modelo de desarrollo sostenible.

(2)

Introducir los factores y comportamientos

apropiados en nuestras estrategias y en
las prcticas de la gerencia.

(3)

Desarrollar una pedagoga y un currculo

que permita un desarrollo del liderazgo

responsable.
(4)

Intercambiar innovaciones, buenas

prcticas y casos en los negocios y en
la educacin, para compartirlos con
nuestros socios y con el pblico en
general a travs del desarrollo de foros
para el dilogo prctico y constructivo.

Nuestro llamado a la accin apunta a reforzar las fortalezas de nuestro sistema emprendedor
mientras corrige los defectos y excesos de este sistema. Nosotros nos esforzaremos para alcanzar
esto, a travs de fomentar la responsabilidad en todos los niveles.

Este documento es el resultado de un grupo de discusiones dentro de la GRLI, basado en tres documentos:
A call for engagement (GRLI, 2005)
Learning for tomorrow: Whole Person Learning (Bryce Taylor, Oasis Press, 2006)
Should Prometheus be bound? (Philippe de Woot, Palgrave, 2005)
Este documento ha sido traducido en varios idiomas: francs, espaol, alemn, italiano, portugus y chino.
Versin en espaol por el Dr. Fernando DAlessio Ipinza, Director General de CENTRUM Catlica y miembro del Directorio del
GRLI.

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