LIC.

EN ADMINISTRACIN

COACHING

UNIDAD 1: Antecedentes del coaching

ACTIVIDAD 3

Coaching ejecutivo
Est relacionado con todos los colectivos que se dan en la empresa: high
potential, mando intermedio y directivo. En cuanto a los primeros, nos
encontramos que dentro de la empresa tenemos: primero, a los futuros
nmero uno, entendiendo por stos los que tienen el suficiente potencial
para poder asumir puestos de mucha responsabilidad en un futuro, y para
agilizar el proceso, se les aplica este tipo de dinmica; segundo, a los que

ya han demostrado y siguen demostrando que estn en puestos de mucha

responsabilidad, y se les acompaa, sobre todo, en la reflexin estratgica
de la compaa. Hablamos de los puestos directivos a nivel de presidentes,
directores generales, pequeos y medianos empresarios, etc.; y por ltimo,
tambin
se realiza con los mandos intermedios o gerentes
fundamentalmente por la problemtica que tienen, al tener que realizar las
labores directivas y las de ejecucin. El rol que asumen, es, por tanto, el de
dar rdenes y al mismo tiempo recibirlas.
En general, el coaching ejecutivo se suele dar fundamentalmente por estas
razones:
Imposibilidad de controlar todas las decisiones, conflictos que se plantean,
definicin y aclaracin de los problemas que surgen dentro de la empresa.
En estas problemticas, una de las razones por las cuales el coaching es
efectivo es por la necesidad de tener una mayor seguridad psicolgica. Es
decir, el trabajador tiene que ver en el espejo del coach lo que realmente
est haciendo y cmo puede mejorar los aspectos que se le plantean. Su
propia retroalimentacin, a travs del proceso, le lleva a pensar las
diferentes decisiones que va realizando y cmo se pueden ir mejorando, y
as conseguir la seguridad psicolgica deseada.
El trabajador, muchas veces, est inmerso en su da a da. No tiene la
posibilidad de acceder a cursos, por voluntad propia o porque no se dan las
condiciones necesarias para poder acceder a ellos. Aparece entonces la
soledad del profesional, situacin que genera un gran desgaste y que da
lugar a circunstancias poco coherentes en el trato hacia los dems.
Los das complicados, donde la emocin supera a la razn, y se dan las
condiciones ptimas para la parlisis y los bloqueos mentales son
momentos en los que el coaching puede compensar con un efecto catrtico.
La aparicin del miedo. Mantener esa emocin durante mucho tiempo no
slo va en contra el trabajador en s, sino que tambin de las personas que
le rodean y de la propia organizacin.

COACHING DE EQUIPOS
La problemtica es ms compleja en la medida que aumentan el nmero de
integrantes. El esfuerzo que realiza el coach tambin es mayor que en el
proceso individual, debido a que durante las sesiones hay que estar
pendiente de varias personas, adems de mantener la atenta mirada en los
mecanismos que se producen en la interaccin entre los distintos miembros
del equipo

El coaching de equipos se utiliza fundamentalmente para las situaciones

siguientes:
Alineamiento del equipo con la cultura de la empresa, sobre todo cuando es
fundamental generar procedimientos en la organizacin. Por ejemplo,
cuando la organizacin aumenta su rea de trabajo en otras zonas,
regiones o pases. Esto incluye a los tipos de cultura que existen cuando se
produce una fusin.
Cuando desciende el rendimiento del equipo estando las tareas
perfectamente delimitadas. Es decir, no es un problema de consultora.
Para crear y generar cohesin. No hay que olvidar que el coaching de
equipo se entiende como unidad y no como el desarrollo del potencial de
cada uno de los integrantes del equipo.
Entender y canalizar los distintos niveles culturales, que van desde el pas
en que ha nacido cada profesional hasta la formacin que han realizado.
Gracias al coaching se puede homogeneizar mejor el equipo. En estos
casos, el coach tiene que tener la visin suficiente para saber hasta qu
nivel tiene que ahondar. Este nivel de utilidad es el mximo al que hay que
bajar para no obtener prdidas de tiempo.
Generacin de compromisos por parte del equipo -y que stos se cumplan-.
Gracias al coach, se puede hacer una presin sutil para que los objetivos
que se marquen, se cumplan en tiempo.

COACHING PERSONAL
El Coaching Personal es tambin conocido como Coaching Individual, Vital
o Life Coching, y se centra en el desarrollo de habilidades que facilitan a la
persona una relacin sana y fructfera consigo misma, partiendo de sus
recursos y proyectndolos hacia un plan de accin que le permita ajustarse
mejor a su entorno.

En los ltimos aos el Coaching Personal ha dado lugar a una gran cantidad
de especializaciones, en dependencia de las necesidades concretas de los
clientes. Existe couching para muchas especializaciones, como, por poner
solo unos ejemplos, coaching para emprendedores, coaching diettico,
coaching para artistas, web coaching, etc. Estos tipos de coaching casi
siempre son super especializados en un rea mucho ms concreta, que es
la que el cliente quiere abordar.
Los mbitos de actuacin relacionados con el Coaching Personal, digamos,
puro, son:
Mejora de la eficacia personal, por ejemplo saber los motivos por los que
postergamos
La imagen personal
La gestin de situaciones
Los problemas de relacin
La comunicacin con los dems y consigo mismo
La gestin del estrs
La estimulacin de la creatividad
La gestin del tiempo, cmo gestionar el tiempo con mayor eficacia
Como se puede apreciar, existen diversas clasificaciones en cuanto a los
diferentes tipos de Coaching, en dependencia del punto de vista desde el
cual se clasifiquen: por escuelas, aplicacin, influencias, mtodo.

CONCLUSIN
En los tipos de coaching mencionados, podemos encontrar que
tienen por objetivo la mejora de habilidades, sin embargo existen
diferencias en cada uno de los campos. Por ejemplo en el coaching
ejecutivo, el mejoramiento de habilidades tiene un enfoque que va
marcado con las metas de la organizacin y por ello se utiliza el
coach para mejorar las habilidades laborales. En el coaching de
equipos se busca el mejoramiento de las habilidades de un grupo de
personas, sin embargo es ms difcil, dado que los integrantes del
equipo, no necesariamente tienen la misma manera de pensar, y es

donde el coach interviene para homogenizar el equipo con el objetivo

del mejoramiento grupal. Por su parte el coaching personal, se
enfoca en el mejoramiento de carcter personal que van desde la
imagen de una persona, hasta el asesoramiento espiritual.
Con esto podemos darnos cuenta que el coaching adopta diferentes
facetas pero siempre con el objetivo del mejoramiento de aptitudes en
los coachees.

http://www.centrodeayudapsicologica.com/www.centrodeayudapsicologica.com/prensa_files/tipos%20de
%20coaching.pdf
http://www.emprendepyme.net/cuantos-tipos-de-coaching-hay.html
http://end2endcoaching.es/coaching-tipos-de-coaching-segun-su-aplicacion/