Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional

Ministerio de la defensa
Ncleo-Vargas

CUESTIONARIO

Profesora: Nyorka Duran

Alumnos: Aldair Oropeza: 22.280.710

Edrei betoncini: 24.805.405
Anato Fares: 20.190.512
Moreno juan: 18.935.650

Catia la mar 17/03/2015

Describir los elementos que sustentan la teora Organizacional y su relacin con

las teoras gerenciales.

En su amplio glosario de caractersticas, tanto la teora organizacional y la teora

de gerencia tienen grandes similitudes, las dos son pilares de los parmetros o
podramos decir las disciplinas que son necesarias para aplicarlas en algn debido
proceso en alguna empresa, organizacin o algn grupo de personas que quieran
formar algn proyecto. Partiendo del principio que toda organizacin debe tener
una gerencia o debe tener algn gerente, alguien que ordene, dirija gestione las
acciones de dicha entidad.

1. Realice un cuadro comparativo entre las funciones de un gerente general,

un gerente de informtica y un gerente virtual.
Gerente general

Gerente de informtica

Gerente virtual

Ordena y designa las

posiciones gerenciales

Planifica y organiza los

servicios relacionados con
el soporte tcnico
requerido (redes,
desarrollo de
aplicaciones)

Tiene los conocimientos el

conocimiento y la
habilidad para la
empresa.

Aplica sus conocimientos

y su experiencia para
resolver problemas o
circunstancias que
puedan aparecer en algn
sistema u programa.
Supervisa las tareas en
ejecucin dando apoyo
tcnico y gerencial para
que procedan
debidamente.

Interrelaciona el sentido
tecnolgico con un fuerte
sentido humano para dar
rdenes y gestionar las
acciones que se deban
aplicar usando la
tecnologa adecuada.
Usa su talento para
solucionar y dar ayuda a
las distintas situaciones
que el usuario puede
tener en cuanto a algn
programa o tarea.
Ayuda de manera
sustancial cuando sea
requerido.

Designa todas las

posiciones gerenciales.

2. Brevemente defina cada uno de los principios de la gerencia informtica.

Alinear los objetivos estratgicos de la organizacin.

La finalidad de toda empresa nace en alcanzar sus objetivos como organizacin,

para esto se requiere de una persona que maneje el estatus de la empresa capaz
de tomar las decisiones concretas y correctas

Ajustar los objetivos a pequeas metas para facilitar su realizacin.

Siendo una empresa los objetivos muy grandes, entonces se deben ajustar esos
objetivos en pequeas metas alcanzables para que se pueda mostrar nuestros
avances a corto plazo.

Manejar la gestin del tiempo con base a los recursos disponibles.

La planeacin es una actividad importante de la gerencia, viendo el

comportamiento del entorno en la empresa, los hbitos y el propio uso del recurso
del tiempo, siendo as ms eficientes para lograr el objetivo deseado.

Propones estrategias con base a prioridades y polticas de la organizacin.

La estrategias es la forma en que se debe desarrollar el logro de ese objetivo, asi

definir prioridades para ver qu actividad seria ms importante realizar antes de
cual, para obtener un mejor rendimiento.

Utilizar la gestin de costos Ti para asegurar un retorno de la inversin.

La gestin de costos tiene como objetivo principal la ejecucin eficiente del

presupuesto asignado.

Desafiar lo retos y anticiparse a los cambio tecnolgicos y econmicos.

Todas las actividades deben realizarse por el simple placer de realizarse, llevando
a una simple motivacin interna. Es la manera de crear la motivacin para lo cual
haya un compromiso natural, es decir la gente debe estar comprometida con sus
actividades para realizarlas correctamente.

Comprender y aplicar la gestin de procesos como base organizacional.

Estos procesos que varan desde productivos hasta de negocio son la base de la
organizacin.

Revisar y optimizar constantemente los procesos organizacionales.

Se debe optar por un cambio continuo, ya que la reingeniera es un proceso largo,

sin embargo si se tiene un cambio continuo de pequeas partes se puede tener
siempre una revisin y se puede saber si nuestro proceso es eficiente o no.

Mejorar la gestin de proyectos a travs de metodologas innovadoras.

Las metodologas se pueden plantear de dos formas, una mitologa formal y una
informal, la forma basada en una metodologa establecida, por ejemplos,
metodologas lineales, de prototipos, espirales, etc.

Seleccionar los recursos de una forma eficiente y adecuada a la estrategia

organizacional.

Una parte importante de las organizaciones y que en estos tempos , hay muchos
factores para decidir que tecnologa o que herramienta utilizar, entre algunos
factores se pueden mencionar: el tamao de la organizacin, los objetivos
planteados, los recursos monetarios asignado, el nivel de conocimiento de
desarrolladores y usuarios y el tiempo estipulado para la implementacin.

Aplicar tcnicas de control, como el monitoreo y la supervisin.

Se debe tener monitoreada toda actividad delegada controlar indicadores que nos
den una pauta de fallo, as como supervisar personalmente los avances de
desarrollos de la implementacin.

Emplear la gestin de documentos, priorizando con bse a su valor

Es identificar los diferentes niveles de valor y poder documentar en ese orden. Si

se tiene documentado algn proceso sea fcil para nosotros analizarlo sin tener
tanta experiencia.

3. Organigrama.
Organismo:
Compaa que vende en lnea.

Gerencia.

Importacin/Exportaci
n.

Consignacin.

Logstica y
trasporte.

Lnea
regular de
envos.

Administracin.

Produccin.

Almacn.

Bibliografa.
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