Haciendo Misin para el Tercer Milenio: Trabajando como un cuerpo

Por Hugo C. Morales, Director de Desarrollo y Alianzas Estratgicas de COMIBAM

Internacional
Introduccin
Vosotros, pues, sois el Cuerpo de Cristo, y miembros cada uno en particular (I
Corintios 12:27).
En el reino de Dios pareciera ser que a todos nos gusta citar la primera parte de este
versculo y vivir la segunda. Hablamos sobre la importancia de ser del Cuerpo de Cristo,
pertenecer al Cuerpo de Cristo, obrar como un Cuerpo de Cristo . . . en fin de existir en
toda nuestra dimensin ministerial como el Cuerpo de Cristo. Pero desafortunadamente
se queda la gran mayora de veces en solo eso . . . palabras. En cambio, nuestras acciones
dan testimonio mucho ms impactante de los valores que nosotros realmente ejercitamos
al llevar adelante nuestros llamados divinos. Sobran los ejemplos de duplicidad,
crecimiento por divisin y pescas abundantes slo que en la pecera del pastor
vecino.
La iglesia de Corinto, fundada por el apstol Pablo en su segundo viaje misionero, es un
tpico ejemplo de una iglesia en competencia. Contaminada por los males que la
rodeaban en una ciudad licenciosa, sus miembros griegos, amantes de la oratoria, estaban
admirados de Apolos, un judo cristiano elocuente en sus disertaciones. En comparacin,
Pablo, cuya apariencia fsica aparentemente no era impresionante, caa en descrdito.
Ante esta potencial situacin de divisin, el apstol les escribe una primera carta con el
objetivo de purificarla de concepciones falsas del ministerio, de orgullo intelectual, de
males sociales y de otros desrdenes.
Luego de haber enfrentado los adversidades mencionadas anteriormente, en el captulo 12
inicia una serie de instrucciones doctrinales y consejos, utilizando la ilustracin del
cuerpo humano como ejemplo de la forma en la cual debe funcionar el cuerpo de Cristo.
Es interesante que de los 31 versculos en este capitulo, los primeros 11 y los ltimos 4
son dedicados a los dones y los 16 intermedios a la presentacin comparativa del cuerpo.
Esto da a entender la importancia que Pablo le daba a los dones ejercitados en el contexto
correcto, un contexto de cuerpo. En el captulo siguiente, el 13, conocido como la
descripcin sublime del amor, los dones y la ilustracin dan paso a este camino aun mas
excelente, resaltando que el amor debe ser interpretado como el leo que sana, refresca y
liga, mantenindonos unidos como un cuerpo, el cuerpo de Cristo.
La pregunta que surge al estudiar el pasaje que comprende estos 2 captulos es porqu?
Porqu siente el autor que este debe ser el lugar en el cual debe introducir el tema de los
dones, la ilustracin del cuerpo y la descripcin del amor? La respuesta est en el hecho
que Pablo reconoca que Dios es un Dios de diversidad y que reparte a cada uno en
particular como el quiere (I Corintios 12:11), pero que el testimonio que sin duda alguna
impactara al mundo no sera el de los dones siendo ejercitados en todo su potencial, de

manera individual, sino el de stos manifestndose corporativamente, en unidad (Juan

17:21).
Hoy en da hemos cado nuevamente en pensar que la forma en la cual revolucionamos el
mundo para Cristo es ejercitando nuestros dones de manera espectacular para que
aquellos a nuestro alrededor sean atrados a nuestra iglesia o ministerio. Despreciamos el
poder divino de la unidad que se manifiesta en la prctica constante del amor sacrificial
uno a otro. Sinceramente no estamos dispuestos a ver el efecto que no solo hablar pero
trabajar, ministrar y vivir en unidad puede traer para la gloria de Dios.
Trabajo en equipo es exactamente eso . . . trabajo
Al pensar en el trabajo como un cuerpo, es de suma importancia que reconozcamos que
en esencia se trata de juntar a la gente, planificar y trabajar en alianza. Ya se ha pasado
por un proceso exploratorio en el cual se ha identificado posibles oportunidades de
cooperacin. Iglesias, agencias o centros de capacitacin estn cada vez ms conscientes
la una de la otra, ms abiertas a los dems y con disposicin a considerar alguna forma de
trabajo en conjunto. A estas alturas el Facilitador o Grupo Facilitador ha desarrollado un
consenso para reunir a todos los interesados. Al estar juntos se espera que:

compartan objetivos personales y metas de ministerio

identifiquen obstculos importantes
clarifiquen necesidades percibidas e identifiquen necesidades prioritarias.
desarrollen fechas lmite para los planes de accin
preparen un plan para desarrollar comunicacin en el grupo
se pongan de acuerdo en como tomar decisiones en el grupo
se pongan de acuerdo en como manejar temas de seguridad
se pongan de acuerdo en quien servir como Facilitador (confirmar al actual o
actuales)

se pongan de acuerdo en como compartir el reconocimiento en el grupo

desarrollen el compromiso con las acciones determinadas en la reunin
El Facilitador o Grupo Facilitador debe estructurar esta reunin de formacin, para luego
darle seguimiento a la comunicacin con los participantes (cartas/llamadas
telefnicas/fax) y documentar el proceso. Los resultados que un proceso como estos
produce son los siguientes:

un acuerdo para juntarse nuevamente (que indica un compromiso hacia la alianza)

nombramiento oficial del Facilitador o Grupo Facilitador
una comprensin ms amplia de la situacin del grupo a servir o alcanzar
los puntos claves, identificacin de las necesidades y las oportunidades
un acuerdo sobre prioridades para la accin en el futuro y compromiso con los
prximos pasos (3 o 4, limitados, objetivos alcanzables con fechas lmite)

el desarrollo de un sentido de pertenencia en el proceso de la formacin de trabajo en
equipo

el desarrollo de confianza en el proceso de alianza y tambin unos con otros.

Para planificar hay que preguntar

Ya que hemos visto la importancia de la reunin inicial al intentar trabajar como el
cuerpo de Cristo, cabe resaltar que en este proceso es necesario revisar con detenimiento
la forma como planificamos este tipo de eventos.
Las preguntas a continuacin son
apropiadas y estratgicamente relevantes tanto para preparar la primera reunin/consulta
as como para las reuniones de seguimiento.
1. Quin debe venir/est invitado?

Invite a todos aunque no demostraran mucho entusiasmo durante la etapa de
exploracin.

Recuerde preguntarse Estoy dejando a alguien fuera?

Es muy importante ser inclusivo ms que exclusivo.

Si luego de la reunin de formacin, su Alianza desarrolla una poltica de
miembros exclusivos, busque formas de animar a otros a obtener membresa.
2. Quin gira las invitaciones?

Las invitaciones a la reunin inicial necesitan ser enviadas por las personas que
son conocidas y tienen credibilidad.

Podra ser apropiado que la invitacin fuera firmada por ms de una persona.

Invitaciones a reuniones de seguimiento pueden ser enviadas por el Facilitador o
Grupo Facilitador.
3. Quin preside la reunin?

Necesita ser alguien que se perciba como neutral.

Podra ser el Facilitador, Grupo Facilitador o alguien ms.

Podra ser un grupo pequeo de no ms de 3 personas que se alternan la
presidencia durante la reunin.
4. Cundo se lleva a cabo la reunin y cunto tiempo de anticipo es necesario?

Se necesita bastante tiempo para agregar una reunin de este tipo en varias
agendas.

Una Alianza Estratgica Internacional, donde los participantes vienen de diferentes
continentes necesitar ser programada con ms tiempo que una Alianza local.
Ayuda revisar las fechas de otros eventos locales e internacionales que pudieran
tener impacto sobre la asistencia a la reunin.
5. En que lugar se debe llevar a cabo la reunin?

Se necesita considerar:
o distancias que deben ser cubiertas por los participantes
o costo
o instalaciones es mejor estar en un lugar donde las personas puedan
comer, hopedarse, reunirse y que tenga las facilidades para relacionarse
unos con otros sin que haya distracciones.

6. Quin paga?

Usualmente cada persona paga sus propios gastos

Ayuda pensar en aquellas personas claves que no pueden pagar su hospedaje o
gastos de viaje.

Ayuda tener una cuota de registro para cubrir gastos de la reunin y tener de
donde apoyar a aquellos que de otra manera no podran asistir.
7. Qu debera incluirse en la agenda de la reunin?

Tiempo para compartir / reportar

Tiempo para relacionarse (no se olvide de planificar suficiente tiempo para
comidas y coffee breaks es durante estos espacios que las relaciones se
desarrollan)

Tiempo para orar

Recuerde circular una agenda preliminar antes de la reunin para darle la
oportunidad a los distintos participantes de hacer sus comentarios
8. Cunto debe durar la reunin?

La experiencia dicta que se necesitarn alrededor de 3 a 4 das, especialmente si la
Alianza es internacional.

Alianzas son relaciones y stas toman tiempo en desarrollarse.

No apresure el proceso porque daar las relaciones.
9. Grupo Consultivo /de Direccin

Ayuda a reforzar que otros estn comprometidos con el proceso

Ayuda a compartir responsabilidad y le da al Facilitador un grupo que le puede
asesorar durante el proceso de la reunin.

Amplia la base del liderazgo dentro de la Alianza y provee un grupo de
supervisin para el Facilitador.

Asegrese de que el grupo refleje la membresa de toda la Alianza
10. Preprese para los Problemas

Trate de indentificar la mayor cantidad de problemas con los cuales tendr que
enfrentarse.

Analice y establezca como tratar con cada problema.
11. Oracin

Asegrese de incluir bastante oracin en la agenda

Prepare cobertura de oracin antes, durante y despus de la reunin.

Recuerde, Satans no quiere a los cristianos trabajando juntos en unidad.
12. Control

Recuerde que como Facilitador, usted est sirviendo a la reunin y a la Alianza.
Cualquier percepcin de los miembros de que usted est tratando de influenciar
sus decisiones o la direccin de la Alianza daar la neutralidad que usted necesita
establecer.

Finalmente, habiendo revisado los elementos que inicialmente pueden obstruir el manejo
exitoso de una reunin, debemos llevar a cabo un anlisis exhaustivo de la agenda que
debe manejarse.
Bosquejo de agenda para reunin de tres / cuatro das:
DIA 1 (Tarde / Noche)
Sesin 1:
Bienvenida y Devocional
Sesin 2:
Introduccin, enfatizar nuevamente el propsito de la reunin
Presentar a los participantes
Revisar agenda y presentar al grupo de facilitadores
Oracin
DIA 2
Sesin 3:
Sesin 4:

Sesin 5:
Sesin 6:

Revisin de Grupo a Servir o No Alcanzado

Trasfondo social, economico, poltico y espiritual
Revisin de Grupo a Servir o No Alcanzado
Sus preocupaciones, sus necesidades percibidas, en orden de
prioridad
Los obstculos que les previenen de entregarse a Cristo
Presentacin (compartir) por agencia/iglesia del ministerio actual
entre esta gente
Discusin de los avances espirituales y los factores que
contribuyeron a esto. Discusin de los problemas espirituales y los
factores que contribuyeron a esto.

DIA 3
Sesin 7:
Sesin 8:
Sesin 9:
DIA 4 (Maana)
Sesin 10:
Sesin 11:

Identificacin de prioridades para la accin

Discusin de la posibilidad de trabajar juntos, reuniones futuras,
confidencialidad
Grupos de trabajo para identificar prximos pasos y fechas lmite
para la accin

Repaso del progreso y reporte de prximos pasos

Oracin y Santa Cena

Recuerde
Planifique descansos largos para la interaccin y el establecimiento de relaciones
Incluya tiempos de oracin en todo el programa
Nota:
La duracin de la Sesin 5 depende del nmero de instituciones representadas. La
informacin de ellos es vital en el proceso por lo que otras sesiones pueden ser recortadas
o canceladas con tal de asegurar la disponiblidad de tiempo.

Bosquejo de Agenda para una Reunin de 1 Da:

Sesin 1:
Bienvenida y Devocional
Sesin 2:

Introduccin, enfatizar nuevamente el propsito de la reunin

Presentar a los participantes
Revisar agenda y presentar al grupo de consulta
Oracin

Sesin 3:

Breve revisin del grupo a servir o alcanzar

Sesin 4:

Presentacin (compartir) por agencia/iglesia del ministerio actual entre

grupo a servir o alcanzar.
Almuerzo juntos

Sesin 5:

Identificacin de prioridades para la accin

Sesin 6:

Discusin de prximos pasos

Discusin de la posibilidad de trabajar juntos,
reuniones futuras de comisiones de trabajo,
seguridad

Sesin 10:

Revisar progreso

Sesin 11:

Cerrar en oracin

Recuerde
Planifique descansos largos para la interaccin y el establecimiento de relaciones
Incluya tiempos de oracin en todo el programa
Nota:
La duracin de la Sesin 4 depende del nmero de instituciones representadas. La
informacin de ellos es vital en el proceso por lo que otras sesiones pueden ser recortadas
o canceladas con tal de asegurar la disponiblidad de tiempo.
Conclusin
I Corintios 13 nos indica que el amor es sufrido, benigno, no tiene envidia, no es
jactancioso, no se envanece, no hace nada indebido, no busca lo suyo, no se irrita, no
guarda rencor, no se goza de la injusticia, se goza de la verdad. Todo lo sufre, cree,
espera y soporta; nunca deja de ser. La expresin ms prctica de esta realidad se da
cuando trabajamos juntos, porque es en ese ambiente de espacios reducidos donde el
Seor nos pide que seamos amplios y amorosos. No seamos conocidos por nuestros
grandes dones, sino porque los grandes dones los ponemos al servicio del cuerpo de
Cristo y su unidad, confiando que El los utilizara para una obra mucho mayor que la que
nosotros pudisemos realizar por separado.