BRAINSTORMING

Integrantes:
Gabriela Carazas Vilca
Luisa Choquesa Lpez
Liliana Mendoza
Huaraya
Leidy Laqui Cartagena

I.

INTRODUCCIN
El Brainstorming es, sin duda, el mtodo creativo ms conocido. Y eso tanto
en el mbito acadmico como en el empresarial.

Su objetivo se centra en la produccin de ideas para la resolucin de un

problema. Nadie es una isla de conocimiento. Al compartir nuestras ideas e
inquietudes con los dems, al recabar sus opiniones y puntos de vista,
podemos dar alas a una idea que pareca estancada. Es verdad que si nos
guardamos para nosotros mismos nuestros "secretos" nadie los podr copiar,
pero tambin lo es que nos costar mucho ms el avanzar hacia un producto
terminado.
Es una de las tcnicas ms conocidas y empleadas en la mayora de las
empresas del mundo que necesitan enfrentarse a un problema o un nuevo
reto desde una perspectiva creativa. Aunque una sesin de brainstorming
puede ser todo lo compleja que queramos, en realidad para empezar slo
necesitamos un trozo de papel y un bolgrafo.
Esta herramienta fue ideada en el ao 1938 por Alex Faickney Osborn (fue
denominada brainstorming), cuando su bsqueda de ideas creativas result
en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba ms y
mejores ideas que las que los individuos podan producir trabajando de forma
independiente;
determinado

dando
asunto

oportunidad
y

de

aprovechando

hacer
la

sugerencias

capacidad

sobre

creativa

de

un
los

participantes.

II.

MARCO CONCEPTUAL
1.

BRAINSTORMING
Es tambin llamado Lluvia de ideas, es una tcnica para generar muchas
ideas en un grupo. Requiere la participacin espontnea de todos. Con la

utilizacin del brainstorming se alcanzan nuevas ideas y soluciones

creativas e innovadoras, rompiendo paradigmas establecidos.
El clima de participacin y motivacin generando generado por el
brainstorming asegura mayor calidad en las decisiones tomadas por el
grupo,

ms

compromiso

con

la

actividad

un

sentimiento

de

responsabilidad compartido por todos.

2. ALCANCES Y BENEFICIOS
El uso de tcnicas como la de lluvia de ideas en la empresa es cada vez
mayor. Muchas empresas se apoyan en los resultados de las tormentas de
ideas, adems del habitual estudio de mercado, a la hora de tomar
decisiones estratgicas. Es por esto que cada vez estn surgiendo ms
programas software y herramientas va internet que permiten a las
empresas realizar sesiones de lluvia de ideas con sus empleados, clientes
o con el pblico en general.
3. OBJETIVO
Intercambiar informaciones, toma de decisiones en comn, lograr un alto
grado de consenso, equilibrar el grado de participacin entre los miembros
del grupo y obtener una idea clara de las opiniones del grupo.
4. TIPOS DE BRAINSTORMING
a. Brainstorming estructurada
Esta tcnica es ms organizada y ms fcil de analizar posteriormente,
aunque se pierde espontaneidad. Tiene las mismas metas que la
tormenta de ideas no estructurada, pero la diferencia consiste en que
cada miembro del equipo presenta sus ideas en un formato ordenado
(ej.: de izquierda a derecha). No hay problema si un miembro del equipo
cede su turno si no tiene una idea en ese instante.
b. Brainstorming silenciosa
Las aportaciones se recogen por escrito. Se pierde la influencia del
grupo para generar nuevas ideas. Se gana tiempo y estructura. Los
participantes piensan las ideas libremente, pero las registran en papel
en silencio.

Cada participante pone su hoja en la mesa y la cambia por otra hoja de

papel, de esta forma cada participante puede entonces agregar otras
ideas relacionadas o pensar en nuevas ideas.
Cada persona es libre en la produccin de las ideas. Nadie puede
imponer sus ideas, ni dominar la discusin. Las personas ms tmidas y
ms inseguras pueden participar ms libremente.
c. Brainstorming en la literatura
Muchos autores han tenido una vasta experiencia en empresas donde
prima la creatividad y la innovacin y nos entregan ciertos lineamientos
necesarios para conseguir xito en el desarrollo de nuevos productos y
en la mejora de los procesos.
Edward de Bono, en su libro Serious Creativity, describe la tormenta
de ideas como una prctica tradicional de hacer pensamiento creativo
deliberadamente, lo que ha trado como consecuencia que las personas
crean que solamente se puede pensar creativamente cuando se est en
grupo.
El propsito de la tormenta de ideas es que los comentarios de las otras
personas acten como estmulos de sus propias ideas en una especie
de reaccin en cadena.
5. LAS 5 REGLAS BASICAS DEL BRAINSTORMING :

No se permite la crtica.

Es bienvenida la ligereza y la extravagancia en el pensar.

Se desea cantidad.

Se buscan las combinaciones y perfeccionamientos

Se hace una seleccin y ordenamiento de las ideas.

6. SISTEMAS BRAINSTORMING
a. Pensamiento evocador:
Es aquel que trae a la mente imgenes del pasado. Por medio de este
tipo de pensamiento recordamos cosas, personas o situaciones vividas.
La mayora de las veces esta evocacin viene acompaada de los
sentimientos de alegra, nostalgia, aprecio o rechazo que generan
dichos recuerdos pero en la medida en la que podamos rescatar

detalles extrapolables a otras situaciones, la evocacin ser una buena

base para el pensamiento creativo.
b. Pensamiento de deseo:
Es similar al pensamiento evocador, slo que en lugar de revivir
experiencias pasadas, construye imgenes que nos gustara conseguir
en el futuro. Puede partir tanto del pensamiento evocador (me gustara
volver de vacaciones a la playa donde estuve) como de percepciones
actuales de los sentidos (tengo que comprarme un reloj como se). Este
tipo de pensamiento es muy importante para desatar la motivacin.
c. Pensamiento obsesivo:
Se refiere a las situaciones en las que tenemos un problema y damos
vueltas en torno a dicha cuestin pero sin avanzar hacia ninguna
solucin. Es un tipo de pensamiento muy poco productivo pero en el
que solemos caer cuando una situacin nos preocupa y no vemos
claramente la forma de resolverla.
d. Pensamiento libre:
Es el tipo de pensamiento en el que mejor se mueve la imaginacin. Se
produce especialmente cuando no estamos utilizando el cerebro. En
los procesos de pensamiento libre, las imgenes pasan sin demasiado
orden por nuestra cabeza, se salta entre conceptos a otros de forma
rpida, unas sinapsis neuronales llevan a otras y, esto hace posible que
varias de esas informaciones se conecten formando una nueva idea. En
definitiva, este tipo de pensamiento suele llevar a generar nuevas ideas,
incluso si no las estbamos buscando conscientemente.
e. Pensamiento de desarrollo:
Se da en aquellas circunstancias en las que vislumbramos cul es la
solucin a un problema y seguimos el camino hacia dicha solucin. Es
el trabajo mental que lleva a ir puliendo cada vez ms la respuesta que
hemos imaginado previamente, expandiendo algunas opciones y
cerrando otras. Es el tipo de pensamiento que generamos cuando
estamos resolviendo un rompecabezas o incluso cuando escribimos una
historia de la que previamente hemos imaginado los componentes
esenciales.
7. BRAINSTORMING INDIVIDUAL VERSUS BRAINSTORMING DE GRUPO

El Brainstorming se puede hacer individualmente, en grupo o de ambas

formas. El Brainstorming Individual acostumbra a producir un espectro ms
amplio de ideas que el Brainstorming de grupo, pero tiende a no desarrollar
las ideas tan efectivamente, quizs porque los individuos solos se han de
enfrentar a problemas que no pueden resolver.
Los individuos solos son libres de explorar ideas en su propio tiempo, sin
ningn temor a las crticas y sin ser dominados por otros miembros del
grupo.
El Brainstorming en grupo desarrolla las ideas con ms profundidad y ms
efectivamente, puesto que cuando una persona tiene dificultades en el
desarrollo de una idea, la creatividad y experiencia de otra persona pueden
servir para superarlas.
El Brainstorming en grupo acostumbra a producir menos ideas (puesto que
el tiempo se emplea en desarrollar las ideas en profundidad) y puede llevar
a la anulacin de gente creativa pero callada por parte de otros ms
parlanchines y no necesariamente creativos.
El Brainstorming Individual y de grupo se pueden mezclar, quizs
definiendo el problema y dejando que inicialmente los participantes
sugieran un abanico ms amplio de posibles soluciones superficiales.
Estas soluciones se podran mejorar y desarrollar posteriormente en un
Brainstorming de grupo.
Una tcnica que utiliza una dinmica de Brainstorming Individual ms
interaccin con el grupo es la Tcnica de Grupo Nominal.
8. REQUISITOS DE UNA SESIN DE BRAINSTORMING.
Una sesin de brainstorming requiere de un facilitador, espacio libre y algo
donde ir anotando las ideas, como un pizarrn, varios papeles de gran
tamao o un software especial.
Las responsabilidades del facilitador incluyen: guiar la sesin, alentar la
participacin de todos los convocados y tomar notas de las ideas sin
analizarlas o juzgarlas en esta etapa.
El Brainstorming funciona mejor si el grupo de personas es variado. Lo
ideal es que los participantes pertenezcan a varios departamentos distintos
de la organizacin y tengan diferentes antecedentes profesionales. An en

las reas especializadas, los de afuera pueden aportar ideas frescas e

inspirar a los expertos.
Hay varios enfoques para una sesin de brainstorming, pero el enfoque
tradicional es generalmente el ms efectivo porque es el ms enrgico y
abiertamente colaborador, permitiendo que los participantes utilicen las
ideas de los otros para proponer nuevas.
Los ejercicios creativos, los ejercicios de relajacin y otras actividades
entretenidas realizadas antes de comenzar, ayudarn a los participantes a
relajar sus mentes para poder ser ms creativos durante la sesin.
Por ejemplo: Se dice que para poder enfrentar el arduo proceso creativo,
Disney divida el brainstorming en tres fases fundamentales: la fase
soadora, la fase realista y la fase crtica o spoiler.
Durante la fase soadora, Disney se dedicaba a fantasear. Sin importar lo
absurda o imposible que pudieran resultar sus ideas, todas eran tomadas
en cuenta.
Seguidamente, iniciaba la fase realista, durante la cual buscaba responder
la interrogante cmo llevar a cabo esta idea? Al darle una buena dosis de
realidad a su brainstorming, iba desechando ideas que, por su
envergadura o su dificultad, no pudiera realizar.
Por ltimo, daba inicio a la fase spoiler. En este punto, Disney se volva
bastante crtico con las ideas resultantes de las anteriores etapas. Buscaba
comprobar si stas eran dbiles o fuertes ante los ataques exteriores, es
decir, si podan ser sustentables. Tras completar esta fase, se dispona a
darle vida a la idea que saliera victoriosa de este arduo proceso.
Mediante la separacin o fragmentacin de las fases, Walt Disney evitaba
que las ideas se contaminasen entre s, por lo que sola utilizar distintos
espacios fsicos durante cada etapa del proceso.
Con este mtodo, que puede llevarse a cabo tanto a solas como en grupo,
se busca no dar cabida a ideas de ensueo sino a aquellas que sean
viables, creativas y que puedan ser trasladadas a la realidad.
En la actualidad, muchas empresas adems de apoyarse en los estudios
de mercado, complementan sus estrategias de marketing mediante el uso
de esta lluvia de ideas, por lo que eventualmente han venido
desarrollndose

diversas

herramientas

que

permiten

realizar

sus

brainstorming tanto con sus empleados como con sus clientes, logrando
as una interactividad y retroalimentacin exitosa.
Para nadie es un secreto que la creatividad resulta ser esquiva para
muchas personas. Afortunadamente es posible convertirla en una actitud
permanente, aplicable a las ms diversas reas de la actividad humana.
La Creatividad es hoy la condicin que constituye la principal ventaja
competitiva de las empresas. Esto es especialmente cierto en reas tan
sensibles como la publicidad, la creacin de promociones, el hallazgo de
oportunidades de negocios, el servicio al cliente y la toma de decisiones.

III.

CONCLUSIONES

La Tormenta de Ideas es una tcnica activa que desarrolla la creatividad y

ayuda a un grupo o equipo de trabajo a generar tantas ideas como sea
posible en corto tiempo.

Permite el integrar diferentes niveles en grupos de trabajo en una tarea

homognea y dirigida a un objetivo comn y especfico.

Podrn participar indistintamente en la Tormenta de Ideas los gerentes,

empleados, miembros de un equipo de trabajo e inclusive los usuarios
finales del servicio.

Se utiliza para identificar problemas, analizar sus causas, seleccionar

alternativas de solucin, llevar a cabo planeacin estratgica, generar
ideas para cambios en el mercadeo de los servicios y muchas situaciones
ms.

El moderador debe tener cualidades de liderazgo para moderar la sesin,

y ser muy firme en hacer respetar el formato y las reglas bsicas de la
sesin (por ejemplo, no se permiten crticas ni comentarios) tiene que
asegurarse que las decisiones las toma el grupo y no las imponga l.

IV.

BIBLIOGRAFAS

http://www.taringa.net/posts/apuntes-ymonografias/15063365/Brainstorming.html

http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herramientas_p
racticas_para_innovacion_lluvia_de_ideas.pdf

http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herramientas_p
racticas_para_innovacion_lluvia_de_ideas.

V.

ANEXO

https://prezi.com/mlepnwfs45nf/copy-of-lluvia-de-ideas/