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INTRODUCCIN
La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea
competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser)
para estar presente en el ramo de actividad. Cmo est constituido
el sector? Cmo son los clientes y dems actores externos.) Este
anlisis
puede
dar
lugar
supuestos
claves
acerca
de
ANLISIS ESTRATEGICO
En su acepcin ms genrica ESTRATEGIA implica planificar cmo una
organizacin o un individuo que alcanzarn sus objetivos.
Las decisiones estratgicas que afronta la empresa (igual que los individuos)
Estrategia:
Puede entenderse como el modo en el que la empresa despliega sus recursos
y capacidades en el entorno con el fin de alcanzar sus objetivos.
ANALISIS ESTRATEGICO
ETAPAS:
MISION Y
OBJETIVOS
ANALISIS
EXTERNO
ANALISIS
INTERNO
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los OBJETIVOS son un compromiso de la organizacin para producir
resultados especficos en un tiempo determinado.
Se jerarquizan (constituyen una pirmide de amplio horizonte temporal)
EMPRESA = ENTORNO
ANLISIS INTERNO
El anlisis interno, adems de identificar las fortalezas y debilidades, trata de
dar una visin de conjunto sobre los recursos, medios principales y habilidades
para hacer frente al entorno.
El diagnstico interno se descompone en los siguientes aspectos:
Inventario de medios materiales
Estudio de la situacin financiera
Anlisis de la oferta propia
Estudio de los componentes organizativos
Anlisis del personal
Recursos y capacidades
Recursos:
Conjunto de factores o activos de los que dispone la empresa para llevar a
cabo una estrategia competitiva.
Capacidades:
Son habilidades
o
competencias
organizativas
que
permiten
Capacidades culturales:
Actitudes y valores de las personas (capacidad de gestionar cambios, de
innovar, de trabajar en equipo).
Anlisis Funcional
Es una tcnica que se utiliza para identificar las competencias laborales
inherentes a una funcin productiva. Tal funcin puede estar definida a nivel de
un sector ocupacional, una empresa, un grupo de empresas o todo un sector
de la produccin o los servicios.
La Cartera de Productos
Orienta la decisin estratgica mediante el anlisis y la
evaluacin de los productos de la empresa.
BIBLIOGRAFIA
http://www.euv.cl/archivos_pdf/libros_nuevos/a_est_ne
gocio.pdf
http://www.uco.es/zootecniaygestion/img/pictorex/01_1
7_13_1_A_ESTRATEG_ver_alumnos.pdf
CONCLUSION
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de
sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, segn la amplitud y magnitud
de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica