22/10/2014

I. DATOS GENERALES
- Centro de Extensin y Proyeccin Social de la Facultad de Ciencias
Empresariales
- rea de Extensin y Proyeccin Social de la E.A.P. de Administracin
- Grupo monovalente KAIZEN EMPRESARIAL
TITULO DEL PROYECTO
FORTALECIMIENTO Y ORIENTACIN DE ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES A LOS MICROEMPRESARIOS EN ARTESANA
TEXTIL DEL DISTRITO DE YAULI
- Modalidad: Proyeccin Social
II. PARTICIPANTES
2.1.ASESORES:
- Lic. Adm. Yohnny Huarac Quispe
- Lic. Adm. Hctor Quincho Zevallos
2.2.EJECUTORES:
- CABRERA RUDAS, Edinson

- ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet

- CUSI MORAN, Haydee

- FLORES MALLQUI, Yenycis

- DVILA MARTNEZ, Ana

- GIRLDEZ VIVAR, Jino

- DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven - HILARIO CARHUAPOMA, Nixon

Clmaco
2.3.RESUMEN:
2.3.1. PROBLEMA QUE DA ORIGEN

La formacin de Mypes es actualmente una de las nuevas tendencias

empresariales en el siglo XXI, estas Mypes son conformadas muchas
veces por la unin de pequeos productores, las cuales pudiendo poder
venden mejor sus productos, deciden unirse y formar una empresa.
En nuestra situacin de estudiantes de la E.A.P. de Administracin
hemos

observado

que

la

problemtica

que

aqueja

los

microempresarios textiles del distrito de Yauli, provincia y regin de

Huancavelica es la falta de oportunidades para posicionarse en el
mercado tanto local, regional y nacional del sector textil; porque siendo
la microempresa el sustento principal de las familias del distrito de

Yauli.
Por esta situacin es que como proyeccin social a la comunidad
nuestro grupo monovalente de Administracin ha pensado realizar este
proyecto

de

Fortalecimiento

orientacin

de

estrategias

empresariales a los microempresarios en artesana textil del distrito

de Yauli, porque creemos que ellos no poseen los suficientes
conocimientos sobre estrategias empresariales para posicionar su
producto en el mercado textil.
En vista que los microempresarios en artesana textil son personas
proactivas y no teniendo conocimiento suficiente de estrategias
empresariales; es motivo para que el grupo monovalente de Proyeccin
Social de la E.A.P. De Administracin denominada KAIZEN
EMPRESARIAL trabaje en el aprestamiento y atencin adecuada para
mejorar las competencias empresariales.
2.3.2. OBJETIVOS GENERALES, ESPECFICOS
2.3.2.1. OBJETIVO GENERAL
Fortalecer y orientar las estrategias empresariales de los
microempresarios de artesana textil del distrito de Yauli Huancavelica.
2.3.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Fortalecer la capacidad de control y tcnicas de ventas.
Orientar a los microempresarios de artesana textil a un
mejor posicionamiento en el mercado.
Establecer convenios con Instituciones privadas y
pblicas, para la cooperacin, asistencia e intercambio de
conocimientos empresariales.

2.3.3. ACTIVIDADES

2014
ACTIVIDADES
J JULIO A S O N D
Inauguracin e inicio de la capacitacin a los

microempresarios en artesana textil del distrito de

Yauli-Huancavelica con el tema de motivacin y
liderazgo.
Ejecucin de la capacitacin con el tema de plan de

negocio
Ejecucin de la capacitacin de tema de plan

estratgico
PRESENTACIN DEL PRIMER INFORME
Ejecucin de la capacitacin de tema de costos de

X
X

produccin
Capacitacin de marketing

Capacitacin del tema de recursos humanos

PRESENTACIN DEL SEGUNDO INFORME

Simulacro en el tema de constitucin y formalizacin

de empresa
Ejecucin de la capacitacin de tecnologas de

informacin
PRESENTACIN DEL INFORME FINAL

2.3.4. RESULTADOS
Con el tema de LIDERAZGO Y MOTIVACIN el resultado que

se obtuvo es que los microempresarios en artesana textil del distrito

Yauli, tomen consideracin lo que es motivar constantemente a sus
empleados ofrecindoles seguridad laboral, condiciones adecuadas
de trabajo, salarios adecuados, etc. Y fomentar el liderazgo ya que
ellos entendieron que con ello pueden desarrollar la innovacin, es
decir de crear productos novedosos, mejorando sus tejidos en
comparacin con otras regiones que tambin se dedican a este rubro.
Con el tema PLANES DE NEGOCIO se obtuvo el resultado de
que los microempresarios generaran ideas de un nuevo negocio, lo
cual ya poda ser evaluada si es factible poner en marcha, de igual
manera llegaron a conocer aspectos importantes con lo cual ya
podan participar en concursos como PROCOMPYTE, ya que antes
ellos tenan que contratar a un profesional para la elaboracin de un
plan de negocios, pero ahora ellos ya pueden elaborarlo.
Con el tema de PLAN ESTRATGICO los microempresarios
pudieron poner

en claro lo que queran obtener y como lo

obtendran, ya que ellos trabajaban a la deriva sin contar con una

visin, misin y objetivos,

y lo que se pudo obtener con esta

capacitacin es que ellos contaran con una visin, misin, y

objetivos, elaborando as sus estrategias que ayudarn a ser ms
competitivos dentro del mercado local, nacional e internacional.
2.3.5. CONCLUSIONES
Las capacitaciones y talleres que realizamos ha contribuido de
manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que
hay que cubrir y considerar para poder tener microempresas exitosas
en la regin Huancavelica. Los cuales se pueden mencionar que es
necesario cubrir los puntos de TICs, costos, exportacin, marketing.
Con las capacitaciones realizadas es posible concluir que las
microempresas en artesana textil del distrito de Yauli, vela cada uno
de ellos por su propio bienestar, siendo as que si uno de ellos est
progresando el otro tiende a impedir dicho progreso.
Al comparar a las microempresas que recibieron las capacitaciones
similares a la que estamos realizando, se observ que ellas estn en

una posicin mejor que el de las microempresas que no la

recibieron.
La relacin que mantuvimos con las microempresas nos mostr
como stas, en los 5 ltimos aos fracasaron, concluyendo as que
ellos no conocan estrategias empresariales lo cual eran motivos de
fracaso.
2.3.6. RECOMENDACIONES
Cubrir los puntos en que los microempresarios estn dbiles lo cual
impide tener microempresas de xito, y estos puntos son TICs (el
uso del internet ya que ellos desconocen el modo de utilizacin),
costos ( los microempresarios desconocen de cmo sacar sus costos
de produccin es por eso que ellos muchas veces venden sus
productos a un precio inferior a sus costos lo cual es un fracaso para
las microempresas), exportacin ( ellos desconocen temas de
exportacin por eso hoy ellos exportan pero por medio de
intermediarios, lo cual es una debilidad) marketing ( la debilidad
ms notoria que se ha podido encontrar es el desconocimiento de las
4 ps)
Trabajar muy de la mano con aquellas asociaciones que se estn
iniciando en el mundo empresarial de la artesana textil,
contribuyendo as a que las mismas, se puedan encaminar con una
visin, misin, metas y objetivos, ya que hay asociaciones que han
sido fortalecidas y muchos dejan de lado aquellas que recin se estn
emprendiendo. Es por eso que nuestro trabajo est ms centrado en
aquellas asociaciones que necesitan de nuestro apoyo en temas que
hemos visto necesarios.

 DESCRIPCIN DETALLADA DE AVANCES DE LAS ACTIVIDADES

REALIZADAS

SEGN

CRONOGRAMA

DE

ACTIVIDADES

PROPUESTOS EN EL PROYECTO
o INAUGURACIN

EJECUCIN

DE

LA

PRIMERA

CAPACITACIN
Fecha:19/07/2014
Tema: Motivacin y Liderazgo
Expositor: Lic. Adm. Daniel Quipe Vidaln

De acuerdo a lo estipulado en nuestro cronograma con fecha

diecinueve de julio del dos mil catorce se di inicio con la
inauguracin

de

la

proyeccin

social

del

proyecto

FORTALECIMIENTO Y ORIENTACIN DE ESTRATEGIAS

EMPRESARIALES

LOS

MICROEMPRESARIOS

EN

ARTESANA TEXTIL DEL DISTRITO DE YAULI

Contando con la presencia de:
Lic. Adm. Daniel Quispe Vidalon; en calidad de ponente
Ing. Elizabet Gmez Ccora
CP. Edgar Gutirrez Cusi
Los integrantes de esta Proyeccin Social.
CABRERA RUDAS, Edinson
CUSI MORAN Haydee
DAVILA MARTINEZ, Ana
DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven
ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet
FLORES MALLQUI, Yenycis
GIRLDEZ VIVAR, Jino
HILARIO CARHUAPOMA, Nixon Clmaco
MICROEMPRESARIOS DEL DISTRITO DE YAULI-HVCA
(Aprox. 50)

Dando paso a la disertacin de un tema esencial dentro del aspecto

empresarial a los microempresarios en artesana textil del distrito de
Yauli que es MOTIVACIN Y LIDERAZGO, desarrollado por el

ponente DANIEL QUISPE VIDALON, es as que se dio inicio a la

capacitacin el diecinueve de julio del dos mil catorce con la
participacin de los microempresarios en artesana textil y quienes
participaron de manera activa formulando sus inquietudes y dudas del
tema al final de la capacitacin.
Se define a la motivacin como el impulso que en el ser humano le
lleva a actuar para satisfacer una necesidad, y el impulso actual que es
la tensin voluntariamente generada hacia logros cuyo valor es
percibido por la captacin racionalmente aunque no sea sentido por la
captacin afectiva y as el liderazgo es definido como el intento de
influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin,
al logro de una o varias metas.
Estos temas son de vital importancia para los artesanos textiles del
distrito

de

Yauli;

ya

que

las

organizaciones

empresas

permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada

vez ms competitivas, lo que ha generado que las personas que las
conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de s para el
bienestar de la organizacin o empresa.
o EJECUCIN DEL SEGUNDO TALLER
Fecha: 30/07/2014
Tema: PLAN DE NEGOCIO
Ponente: Ing. ELIZABET GMEZ CCORA

Siguiendo con nuestro cronograma programado se disert el tema que

es de gran importancia para iniciar una empresa PLAN DE
NEGOCIO, en la fecha treinta

de julio del dos mil catorce

contando con la presencia de:

Ing. ELIZABET GOMEZ CCORA
Los integrantes de esta Proyeccin Social.
CABRERA RUDAS, Edinson
CUSI MORAN Haydee
DAVILA MARTINEZ, Ana
DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven
ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet

 FLORES MALLQUI, Yenycis

GIRLDEZ VIVAR, Jino
HILARIO CARHUAPOMA, Nixon Clmaco
MICROEMPRESARIOS DEL DISTRITO DE YAULI-HVCA
(Aprox. 50)
Muchas veces en el mundo de los negocios, las personas pueden tener
extraordinarias ideas para proyectos de inversin que van desde la
creacin, reinvencin, mejoramiento, expansin, etc, de algn
producto, bien o servicio; sin embargo, existen diversas razones que
dificultan la puesta en marcha de stas ingeniosas ideas: Quiz el temor
al fracaso, la falta de capital, la falta de apoyo de los directivos, el
miedo al cambio de la independencia, etc. Aqu es donde nos topamos
con la importancia de un plan de negocios, este se deber de hacer para
sobrevivir dentro de un ambiente empresarial y que tiene que ser
indispensable el hacer un plan, darle forma a las ideas y hacerse
conscientes de que a travs de la planeacin es posible materializarlas,
siempre y cuando sea lgico real y sobre todo apegado a la realidad que
la sociedad est en espera.
Convertirse en un emprendedor, o mejor an un empresario es todo un
proceso, saber preparar un buen plan de negocios solo es una parte pero
es de vital importancia dentro de dicho orden, pues no se trata
simplemente de redactar un documento con todas las ideas que vienen a
la mente, sino de una actividad que requiere de un pensamiento honesto
sobre su concepto de negocio, el panorama competitivo, las claves para
el xito y las personas que estarn involucradas. De lo contrario una
idea sin plan de negocios genera incertidumbre y obstculos para
emprender, debido a que en el mundo actual un inversionista/institucin
financiera sofisticada rara vez considerar invertir en un nuevo negocio
sin

antes

haber

revisado

un

desarrollo

apropiado.

La funcin de un plan de negocio adecuado es la de dar forma a las

percepciones, decisiones y conductas de aquellos que dirigen o inciden
en la direccin de una empresa u organizacin, el inculcarle una
filosofa empresarial y por ende para que invite a sus subordinados y

empleados para que comulguen con l y se suban al barco del proyecto.

Este plan de negocios constituye un modelo o prisma a travs del cual
se percibe y analiza la realidad y, en consecuencia, se toman
determinadas decisiones y cursos de accin, todos enfocados siempre a
una

mejora

continua

dentro

del

proceso

administrativo.

Por lo tanto la gran ventaja que proporciona un buen plan de negocios

es la de orientar dentro de un mundo de datos e informacin
abrumadora y con mltiples opciones, permitiendo la toma de
decisiones con mayor rapidez, consistencia y con mayor grado de
aceptabilidad dentro de sus planes corporativos.
o EJECUCIN DEL TERCER TALLER
Fecha: 14/08/2014
Tema: PLAN DE ESTRATGICO
Ponente: Ing. MARDONIO PALOMINO GARCIA
Cumpliendo con el cronograma se verti el tema PLAN
ESTRATGICO, un tema muy importante para el funcionamiento de
nuestro negocio o empresa, la exposicin se di con fecha catorce de
agosto del dos mil catorce contando con la presencia de:
Ing. MARDONIO PALOMINO GARCA
Los integrantes de esta Proyeccin Social.
CABRERA RUDAS, Edinson
CUSI MORAN Haydee
DAVILA MARTINEZ, Ana
DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven
ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet
FLORES MALLQUI, Yenycis
GIRLDEZ VIVAR, Jino
HILARIO CARHUAPOMA, Nixon Clmaco
MICROEMPRESARIOS DEL DISTRITO DE YAULI-HVCA
(Aprox. 50)
Dando entonces la perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta
a la pregunta de En dnde necesita estar la empresa en un momento
especfico del futuro para desempear su visin, misin y estrategias?

El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo suficientemente

flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin
de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista
pedaggico el Planeamiento Estratgico es importante porque ofrece a
las organizaciones las siguientes ventajas:

Obliga a los encargados de la empresa a ver el planeamiento desde

la macro perspectiva, sealando los objetivos centrales, de manera
que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez ms a las
metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visin, misin y
estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarios.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeo de la organizacin: Orienta de manera

efectiva el rumbo de la organizacin facilitando la accin
innovadora de direccin y liderazgo. Permite enfrentar los
principales problemas de la organizacin: Enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

El desarrollo de una planificacin estratgica produce beneficios

relacionados con la capacidad de realizar una gestin ms eficiente,
liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la
eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para
todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad,
conducentes al logro de la rentabilidad.

INAUGURACIN Y EJECUCIN DE LA PRIMERA CAPACITACIN

EJECUCIN DEL SEGUNDO TALLER

EJECUCIN DEL TERCER TALLER

CAMBIOS REALIZADOS EN EL PROYECTO:

Ninguna
FECHA: 22 de octubre del 2014
Nombre del responsable: EDINSON CABRERA RUDAS

FIRMA DEL RESPONSABLE