Qu es Planeacin Financiera?

La planeacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de mtodos,

instrumentos objetivos con el fin de establecer los pronsticos y las metas
econmicas y financieras de una empresa, tomando en cuenta los medios que se
tienen y los que se requieren para lograrlo.
Tambin se puede decir que la planeacin financiera es un procedimiento en tres
fases para decidir qu acciones se habrn de realizar en el futuro para lograr los
objetivos trazados: planear lo que se desea hacer, llevar a la prctica lo planeado
y verificar la eficiencia de lo que se hace.
Mediante un presupuesto, la planeacin financiera dar a la empresa una
coordinacin general de funcionamiento. Asimismo, reviste gran importancia para
el funcionamiento y la supervivencia de la organizacin.
La planeacin financiera es un aspecto importante de las operaciones de
la empresa porque brinda rutas que guan, coordinan y controlan las
acciones de la empresa para lograr sus objetivos. Dos aspectos clave del
proceso de planeacin financiera son la planeacin de efectivo y la
planeacin de utilidades. La planeacin de efectivo implica la
elaboracin del presupuesto de caja de la empresa. La planeacin de
utilidades implica la elaboracin de estados pro forma. Tanto el
presupuesto de caja como los estados pro forma son utiles para la
planeacin financiera interna; ademas, los prestamistas existentes y
potenciales siempre los exigen.
2.- Qu es y para qu sirve el Estado de Resultados Proyectado?
El resultado final de los ingresos y costos operativos como las ventas, costo de
ventas, costos de operacin, costos financieros, etc. se resumen en el estado de
resultados.
Informacin necesaria
La informacin necesaria para determinar el estado de resultados, son:
Ingresos proyectados y costos y gastos proyectado
3.- Qu es y para qu sirve el Balance General Proyectado?
Es la situacin econmico financiera proyectada para fin de gestin.
Informacin requerida.
Saldos a inicio de perodo de las distintas cuentas, es decir el balance general a
inicio de perodo.
Aumentos proyectados de las distintas cuentas del balance.
Disminuciones proyectadas de las distintas cuentas del balance.

4.- Dentro de la planeacin financiera; para qu me sirve un Pronostico de

Ventas y qu modelos existen?
Definicin: pronostico de las ventas de la empresa durante cierto periodo, con
base en datos internos y externos; se usa como informacin clave en el proceso
de la planeacin financiera a corto plazo.
En la prctica, la obtencin de buenos datos es el aspecto ms difcil del
pronstico. El pronstico de ventas se basa en un anlisis de datos externos,
internos o una combinacin de ambos.
pronstico externo
Pronstico de ventas que se basa en las relaciones observadas entre las ventas
de la empresa y ciertos indicadores econmicos externos clave.
pronstico interno
Pronstico de ventas que se basa en una compilacin, o en el consenso, de
pronsticos de ventas obtenidos a travsde los canales propios de ventas de la
empresa.
Modelos:
rboles de decisiones
Un rbol de decisiones suele ser especialmente valioso para evaluar alternativas
de expansin de la capacidad cuando la demanda es incierta y cuando intervienen
decisiones secuenciales en el proceso
Modelos de fila de espera
los modelos de fila de espera usan distribuciones de probabilidad para ofrecer
estimaciones del tiempo de retraso promedio de los clientes, la longitud promedio
de las filas de espera y la utilizacin del centro de trabajo. Los gerentes suelen
usar estar informan para elegir la capacidad mas efectiva en trminos de costos,
han llamado un equilibrio entre el servicio al cliente y el costo de la capacidad
agregada.
5.- Al planear; qu implicara el existir una capacidad excesiva de
produccin?
La capacidad excesiva puede ser tan fatal como la capacidad insuficiente.
Cuando se pretende aumentar la capacidad es necesario tener en cuenta
diferentes aspectos. Los tres mas importantes son:
1. Mantenimiento del equilibrio del sistema
2. Frecuencia de los aumentos de capacidad
3. Uso de la capacidad externa