Caso. Gabriela y la mentalidad japonesa?

Considero importante que se le permita a Gabriela Hernandez aclarar la situacin

con la Asociacin de Distribuidores con la finalidad de esclarecer las ideas sobre el
por qu le fue negado el reconocimiento y quiz con ello tambin logremos conocer
si existe alguna otra situacin que haya afectado el hecho de que la Asociacin
haya tomado esta decisin. Deja las cosas como estn!! no es la repuesta que
merece Gabriela, sobre todo ante un hecho que a vista de los ciegos es
discriminatorio y que obedece slo a las costumbres de una nacin
Creo que no es necesario que Gabriela, aclare la situacin con la Asociacin de
Distribuidores, ya que no debe de brincarse las autoridades, creo que lo mejor era
que su jefe inmediato, debi de formular una forma ms clara para hacerle
entender el por qu no ira al viaje a Japn.
A parte es una empresa internacional, que Gabriela por ser una Gerente General,
debera de saber que no todas las culturas son iguales, es por eso que no lo veo
como un acto discriminatorio. La empresa debera de empezar a ver la forma para
hacerles entender a todos sus Gerentes que la empresa tiene relaciones con otras
culturas diferentes a la nuestra.
En la actualidad en Mxico, este tipo de empresas internacionales, preparn a todos
sus empleados para no tener problemas como el caso de Gabriela, por ejemplo: con
las nuevas plantas automotrices que se han instalado en Mxico (MAZDA, HONDA,
AUDI y BMW); en estas plantas estn involucradas varias culturas que son
japonesas y alemanas, mencionando tambin que tienen varios proveedores
alrededor del mundo. Es por eso que estas grandes plantas, antes de iniciar
operaciones, capacitan a todo su personal en el pas de origen y luego empiezan a
realizar intercambios dentro de la misma, para ir conociendo el idioma, cultura y
comportamientos. Esto en la actualidad, todas las grandes empresas tienen muy
claro que es importante el conocimiento de la cultura para no afectar los negocios y
crear ms clientes en todo el mundo.
Cita: MALARET (2008). En base a las diferencias culturales:

Las diferencias culturales (ideas y procedimientos sobre la empresa, los negocios,

el personal, la familia, el ocio, etc.), ya sea dentro de una misma empresa o entre
distintas, puede resultar en un aspecto negativo, una prdida, si se abandona el
espritu de curiosidad por conocer al otro. Si en cambio hay una apertura hacia el
reconocimiento del otro (no obliga necesariamente a estar de acuerdo, si a
respetarlo como alguien distinto) se abren mltiples posibilidades de beneficios.
BIBLIOGRAFIA:

MALARET, J. (2008). NEGOCIACION ESTRATEGICA PARA DIRECTIVOS DE EMPRESA:

RESULTADOS SOBRESALIENTES EN LA MESA DE LA NEGOCIACION. Madrid, Espaa:
S.A. COLEX. EDITORIAL CONSTITUCION Y LEYES.