BIOGRAFIA DE CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN

(Chota, 1929 Lima, 1993)

Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria;
fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto
y El Frontn.
Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los
17 aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por
Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no
secund la colaboracin del APRA con el presidente Manuel Prado, y pas a la
oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin
del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. En
mayo de 1960 se constituy el APRA Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de
Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR).
En 1961, el diputado Carlos Malpica present al Parlamento el Proyecto de Ley de
Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial penal del Sepa en 1963 y en El
Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato guerrillero que dirigi Luis de
la Puente Uceda. En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue
asediado policialmente por Morales Bermdez; por su responsabilidad en los
movimientos reivindicativos de la Federacin de Pescadores permaneciendo en la
clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en
1978. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado Mariateguista PUM.
Fue senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la
Izquierda Unida. Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz
perseguidor de la corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en
los temas econmicos y presupuestales.
Los Dueos del Per, es una obra fundamental para los acusadores del poder y la
concentracin de riqueza. Es sobre la base de esta obra que se han realizado
investigaciones acerca del desarrollo de los mencionados grupos de poder, sus
evoluciones y transformaciones; desapariciones en algunos casos o simplemente
quiebra. El hecho es que no hay antecedente ms importante dentro de esta lnea de
investigacin que la obra de Malpica, el mismo que, luego de los sucesivos vaivenes
de las polticas estatales (Velasco, Belande y Garca) publica El Poder Econmico
en el Per (1989), en varios tomos, obra con la que pretende continuar el estudio de
su vida.

LOS GRUPOS ECNOMICOS

1. INTRODUCCIN
En 1965, Carlos Malpica public su libro los dueos del Per, donde analizaba los
grandes grupos econmicos que acaparaban las mayores riquezas de la nacin.
En ese entonces las familias econmicas predominantes eran dueas de azucareras,
algodoneras, explotaciones mineras y pesquera.
Hoy el panorama econmico (visto desde la punta de la pirmide) ha cambiado. A lo
largo de los aos, conforme a la transicin entre diferentes gobiernos, se produjeron
grandes cambios que irremediablemente terminaron por afectar el patrimonio de los
grandes grupos de poder econmico de antao. La poltica nacional, estuvo en
diferentes momentos muy ligada a la hegemona o al declive de los grandes grupos
econmicos nacionales.
El hombre ms rico y posiblemente la persona ms influyente en el gobierno de ese
entonces:
2.1 LUIS BANCHERO ROSSI
Fue un importante empresario dedicado a la exportacin de harina y aceite de
pescado, que se convirti en uno de los principales impulsadores de la industria
pesquera en el Per hasta su asesinato.
2.2 INICIOS
Comenz a amasar su fortuna como vendedor de infinidad de productos: vinos de la
pequea vinatera paterna, medias, discos, autos, tractores, cargamentos de pia de
Trujillo hacia Tacna. Luego, vendi alcohol y aceite para motores. Fue as como
conoci la ciudad de Chimbote, cuando an no era la zona industrial que l colabor a
crear.
En 1955, con las utilidades de sus negocios, compr su primera fbrica envasadora de
conservas de pescados y la llam Florida. Para entonces, ya contaba con un
patrimonio de 100.000 soles. Despus, adquiri barcos propios para aminorar los
costos de produccin. De esta manera, su empresa creci de forma exponencial:
adquiri fbricas productoras de harina y aceite de pescado que estaban en quiebra y
las transform. Lleg a poseer diez complejos pesqueros y ms de 320 barcos de todo
tamao, cuya funcin era llenar las bodegas de sus fbricas de materias primas. [1]
Cerca de ellas, construy casas para sus trabajadores y escuelas para sus hijos.
Asimismo, estableci postas mdicas en los lugares donde se extendi su emporio
pesquero.
En 1962, fund en Tacna el Diario Correo, que pas a publicarse en varias provincias

del Per, y el Diario Ojo; sin embargo, nunca adquiri casa propia en Lima, ya que
viva en todo un piso que haba alquilado en el Hotel Crilln de esa ciudad.
En 1970, los ingresos brutos nicamente de sus industrias pesqueras bordeaban los
60 millones de dlares al ao. Diversific sus actividades y cre empresas de otros
rubros: los Astilleros Picsa (en el Callao y Chimbote). As, incursion en sectores tales
como la minera, la aviacin, el ftbol (con el Club Atltico Defensor Lima) y los medios
de comunicacin.
Al momento de su muerte, Banchero era el empresario que ms fuentes de trabajo
haban creado en el Per de ese entonces y haba logrado construir todo un imperio.
2.3 ESTRUCTURA DEL PODER EN EL PER
Miro Quesada Rada comentando sobre grupos econmicos en el pas seala que los
grupos econmicos gozan de poder. Su poder se sustenta en su influencia y vnculos
con autoridades ejecutivas, parlamentarias, burocrticas, judiciales y militares.
Son varios los grupos de poder econmico que existen en el pas pero podemos
sealar que en la actualidad hay dos predominantes: exportadores e industriales.
Histricamente el grupo terrateniente fue relevante pero fue destruido por el gobierno
militar de Juan Velasco Alvarado quien seal que su revolucin destruy el esfuerzo
de la oligarqua nacional.
Si bien la revolucin militar de 1968 destruy el poder de los grupos familiares
terratenientes tambin destruy la economa rural y el potencial del campo el que
sufri una postracin de 30 aos bajo un modelo cooperativo condenado al fracaso
desde su concepcin por la falta de apoyo del Estado y la poca preparacin del
agricultor.
En todo caso varios grupos agricultores pudieron transformarse en industriales (Grupo
Romero) o financieros (Grupo Picasso) sobreviviendo a la debacle de los grupos
tradicionales.
Estos dos grupos econmicos, industriales y exportadores, utilizan al Estado para
lograr beneficios econmicos y cuentan con recursos, no slo econmicos, para influir
en la sociedad peruana. Estructuralmente constituyen una oligarqua y son la mxima
expresin de la lite peruana. Tambin establecen vnculos y relaciones con los
partidos
polticos.
En los ltimos aos los empresarios, a travs de diversas organizaciones (SNI, ADEX,
CONFIEP, CONACO, APEMIPE, Cmara de Comercio de Lima), participan cada vez
ms en poltica, tal corno los demuestra el hecho que en la actualidad hay
parlamentarios empresarios y muchos han ingresado a las filas de partidos polticos
con quienes tienen identificacin ideolgica y programtica.
Miro Quesada cita a Galbraith para explicar que la naturaleza del poder de estos
grupos econmicos es esencialmente compensatoria. Se sustenta en el control del
dinero y en su capacidad de producir a gran escala y por ello su grado de influencia
sobre las autoridades es considerable.
No por ello podemos dejar de sealar la existencia de conflictos entre el poder poltico,
entendido como poder gubernamental. Y el poder econmico.
Estos conflictos se han producido indistintamente durante gobiernos militares y civiles.
La lista es larga. Estos conflictos se producen cuando los gobiernos deciden afectar
los intereses de grupos de poder econmico o de presin, o cuando dichos grupos
quieren imponer su voluntad a los gobiernos y no lo consiguen.
La estructura dinmica del poder influye en el sistema poltico. Es ms, ste ltimo no

se podra comprender sin analizar cmo est constituida dicha estructura y cmo
funcionan las relaciones del poder de estos grupos con el gobierno de turno.
El verdadero poder en el Per est centrado en lites econmicas, polticas, militares y
culturales. Otro sector del poder lo integran aquellos sectores vinculados a las lites
anteriores pero que no forman parte de la misma. Estos establecen relaciones de
sujecin o intentan incorporarse al aparato decisional del gobierno.
Miro Quesada seala que la mayora de los peruanos constituyen grupos que no
tienen posibilidad de acceder al poder. Carecen de poder poltico y econmico y no
pueden acceder ni siquiera al nivel tentativo de la lite militar o cultural. Se encuentran
en estado de marginacin total.
Scott, citado por Miro Quesada, seala que la democracia poltica no es suficiente
para tener poder. Para gozar del poder los ciudadanos deben participar en reas de
importancia, entre las que se puede mencionar la socioeconmica y la sociocultural,
fundamentalmente por dos razones:
Porque el desarrollo socioeconmico, cientfico y tecnolgico contribuir a superar el
estado de pobreza y marginacin social que existe en el Per.
Porque el desarrollo sociocultural permitir un mayor nivel de socializacin poltica, el
progreso de la cultura y de la participacin poltica.
La educacin masiva y en igualdad de oportunidades permitir una mayor cultura
general y especializada, adems de una mayor conciencia cvica, vale decir, poltica,
que en trminos racionales y reales tender hacia una cultura para la democracia.
Pero, paralelamente, tambin contribuir a que el ciudadano participe cada vez ms
en la vida poltica de la nacin, participacin que deber expresarse no slo
formalmente, sino porque el ciudadano sabr hacer valer sus derechos y superar la
ignorancia poltica producto de la injusticia social, econmica y cultural.
Existen dos tendencias que estudian el grado de interdependencia entre economa y
poltica: la determinista y la no determinista. La primera tiene a su vez dos vertientes.
Aquella que sostiene que los fenmenos polticos estn determinados por los
fenmenos econmicos y otra, que sostiene precisamente lo contrario, es decir, que
los fenmenos econmicos estn determinados por los polticos. La segunda se opone
a estos argumentos y sostiene que no hay determinacin, ni dependencia absoluta,
sino que por el contrario hay interaccin entre la prctica econmica y la poltica.
El determinismo es la doctrina que sostiene la dependencia de cada fenmeno con
respecto a los dems de tal suerte que mediante el conocimiento de todas las
circunstancias dadas en una situacin puede conocerse los hechos que han de
derivarse necesariamente de ella.
Otra cosa es sealar la interaccin entre la economa y la poltica y precisar por medio
de una metodologa sistemtica y rigurosa, las circunstancias en las cuales un
elemento tiene mayor importancia sobre el otro y cul es su grado de dependencia,
autonoma
e
influencia.
En este sentido advierte Germn Bidart Campo que una relacin entre economa y
eficacia de poder nos permite atisbar que en la sociedad de hoy, un componente
primordial de la eficacia en general significa desarrollo econmico. No hay que caer en
obsesiones econmicas, pero s tener la sensatez de prestar atencin a la eficacia de
poder en el campo de la economa -que de algn modo es el bienestar material- sin
por eso subestimar la similar eficacia de otros medios.
Humberto Campodnico, Manuel Castillo Ochoa y Andrs Quispe en la obra De Poder
a Poder, opinan que las relaciones que se establecen entre la economa y la poltica
suelen ser conflictivas y errticas.
Los numerosos intentos de estudiar ambas simultneamente han tenido desenlaces
poco fructferos. La economa terminaba explicando de manera determinista los

avatares de la poltica, o la poltica se quedaba en un autosuficiente despliegue de

reflexiones sin mayor relacin con la economa.
El concepto econmico del poder proviene esencialmente de un enfoque econmico
en el estudio de la Ciencia Poltica. Inclusive suele mencionarse que cuando un
sistema econmico es desarrollado tambin lo ser su sistema poltico.
Los sistemas polticos son desarrollados y estables porque el sistema econmico es
estable. Adems una sociedad polticamente desarrollada tendr una forma de
gobierno democrtica. En cambio, en los sistemas econmicos subdesarrollados,
como el nuestro, las formas de gobierno son autoritarias e inestables. Ello significa que
el sistema poltico tambin es subdesarrollado porque lo es el sistema econmico y
que en estas condiciones la estabilidad de la democracia no es posible.
Sin embargo cabe la atingencia de la inestabilidad de la democracia porque es cierto
que, en condiciones de marginacin y pobreza, la democracia se encuentra con
dificultades para alcanzar su estabilidad. No obstante, hay sociedades con economa
atrasada que cuentan con un sistema poltico evolucionado como en la India.
Puede tambin presentarse una situacin inversa, esto es, sociedades cuyos sistemas
polticos no son desarrollados y, en cambio, s lo son econmicamente. Por ejemplo
Corea del Sur que recientemente empieza a institucionalizar su democracia, Hong
Kong, Singapur o frica del Sur. No puede, pues, generalizarse en este tema.
Miro Quesada Rada analiza profundamente los planteamientos econmicos en
poltica, l dice que debe tomarse la palabra inters. El trmino est relacionado a un
concepto econmico pero como se sabe no todo inters es econmico. Hay intereses
polticos, sociales, culturales, religiosos, ideolgicos, ticos, estticos, quienes se
orientan a ver la poltica desde una perspectiva economicista que tendrn la tendencia
a relacionar los intereses econmicos con los diversos intereses polticos, dando la
impresin que lo que mueve a una persona a actuar en poltica es la aspiracin
econmica y como sabemos esto no siempre es as.
El poder econmico se manifiesta en diversas formas siendo una de ellas el uso de
poder para obtener beneficios econmicos.
3. RESEA HISTORICA DE LOS GRUPOS DE PODER EN EL PERU
Los grupos econmicos son, generalmente, familias emprendedoras que han logrado
ocupar lugares importantes en una determinada nacin. Se especula demasiado sobre
estos grupos y muchas veces injustamente se les culpa de todos los males de esta
tierra. Podra un nio culpar de sus desgracias al mejor alumno de su saln? No,
porque uno elige lo que quiere ser y cada uno tiene un independiente camino por
recorrer. Muchas de estas familias que ahora son poderosas comenzaron siendo
pobres, pero lo que las hizo diferentes es la conviccin de querer superarse. Cabe
sealar que los grupos econmicos han existido desde comienzos de la historia; es
decir, los grupos de poder son intermitentes, algunos aparecen y otros desaparecen,
y claro, son muy pocos los que sobreviven al paso de los aos.
Los grupos de poder en el Per no vinieron con los espaoles, entindase eso. Los
grupos dominantes existieron antes del pre incaico. Entonces tampoco es cierto que
los blancos sean los culpables de todas las desgraciadas.
Hasta ahora no he visto ningn ranking de los grupos de poder en base al dinero o
activos. En si no se sabe a ciencia cierta quien posee o no ms dinero, pero se puede
deducir en base a la cantidad de inversiones y el valor de todos sus activos; es
decir, las empresas tienen un valor, y los grupos de poder tienen muchas empresas

valorizadas en un monto X.

3.1 GRUPOS DE PODER ECONMICO

La tendencia en las ltimas dcadas ha sido que los pases que comparten culturas e
historias comunes traten de agruparse en bloques econmicos, para buscar una
mayor integracin entre ellos, dndoles una mayor fortaleza a sus economas en
temas de ndole comercial, poltica y social. Esta nueva configuracin regional estimula
a los pases a formar parte de grupos econmicos y a no mantener sus economas
aisladas.
Adems este nuevo arreglo internacional favorece los procesos de negociacin entre
grupos, ya que se trata de acceder a mercados ms grandes.
El flujo de comercio entre los pases se ve influenciado por los acuerdos de
liberalizacin comercial que se dan entre los grupos econmicos para facilitar el libre
flujo de mercancas entre ellos y con otros grupos econmicos.
Campodnico, Castillo y Quispe sealan las diversas teoras sobre poder econmico
El anlisis del poder econmico ha estado comnmente relacionado a los estudios
sobre concentracin y centralizacin del capital, tanto desde el punto de vista de las
teoras econmicas como de las sociolgicas.
En lo que se refiere a los anlisis econmicos, existen diferentes enfoques, casi todos
ellos provenientes de estudios realizados en los pases industrializados. Por ejemplo,
la teora neoclsica concentra sus estudios en los obstculos al funcionamiento de la
competencia perfecta, tanto por el lado de la oferta como de la demanda.
Un caso clsico lo constituyen los monopolios y los oligopolios (por el lado del control
de la oferta), y los monopsonios y oligopsonios (por el lado de la demanda). Al poseer
el poder para distorsionar la libre fijacin de precios, estos agentes econmicos de
hecho se constituyen en grupos de poder dentro de la economa.
De otro lado, existe un enfoque que explica la tendencia a la centralizacin econmica
a partir de las necesidades de expansin de las empresas. En esta tradicin se
incluyen las hiptesis neoclsicas de la minimizacin de costos as como la explicacin
institucionalista de la bsqueda del poder; la teora gerencia lista del crecimiento de la
empresa y el enfoque neoinstitucionalista del mercado y las jerarquas.
Para investigar un grupo de poder econmico es necesario centrar el anlisis a nivel
nacional debido a que los grupos econmicos surgen acorde a la realidad poltica,
econmica e histrica de cada pas. Se definen los grupos del poder dentro de los
parmetros histricos de donde han emergido.
Podemos definir a los grupos econmicos como un conjunto de empresas de
naturaleza y especialidad diversas dirigidas de acuerdo a una poltica comn y al
servicio de un inters financiero predominante, manteniendo en el interior del grupo, su
autonoma
jurdica.
Las empresas que forman parte de un grupo no aparecen jerarquizadas como el trust
o los holdings, sino ms bien unidas entre s a travs de mltiples relaciones
funcionales, financieras o personales. Cualquiera sea la estructura que adopten, la
intencin que persiguen estas empresas al constituirse en grupos econmicos es la de
lograr una mayor rentabilidad y sta puede ser obtenida ya sea por la reduccin de
costos o por elevacin de sus precios de venta.
Las empresas industriales que integran los grupos econmicos comnmente se
reparten los mercados, las fuentes de materias primas, acuerdan precios y se
distribuyen los pedidos.

En los grupos econmicos peruanos estas situaciones ocurren frecuentemente en

forma de decisiones expresas tomadas por los directivos del grupo econmico.
Elemento usual en todo grupo econmico es la existencia de un banco comercial
conectado a una serie de empresas dedicadas a la agricultura, minera, petrleo,
industria manufacturera, construccin y bienes inmuebles, comercio, turismo,
transportes, almacenamiento, financieras y servicios financieros, seguros, medios de
comunicacin y servicios diversos.
Los bancos comerciales al transformarse en el corazn del grupo econmico se
convierten igualmente en centro neurlgico del pas, en los trust de los cerebros en
torno al cual fluyen los hilos de todas las empresas y quienes a su vez dictan a la
pirmide del grupo el programa de accin a seguir. La propia lgica que asume el
desarrollo del grupo convierte a ste en una unin muy ramificada.
La forma que asumen es consecuencia de la acumulacin del capital y de la enorme
concentracin que opera en los grupos quienes con frecuencia, ante la imposibilidad
de hacer uso lucrativo de sus recursos optan por el camino de diversificar sus
inversiones, as el economista S. Menshikov sostiene que los grupos econmicos son
formas superiores de monopolizacin.
El grupo financiero ha sido definido usualmente como grupo de empresas en el cual al
menos una es una institucin financiera bajo control comn. Los modos de control se
pueden clasificar en dos: absolutos y relativos, dependiendo de si se tiene ms o
menos del 50% de las acciones.
Las modalidades relativas de control dependern esencialmente de la distribucin de
los accionistas y del tamao de los bloques accionarios ms grandes. Los grupos son
menos estables y requieren un mayor grado de compromiso en la modalidad relativa
que en la modalidad absoluta que no requiere de alianzas para mantener el control del
negocio.
Una caracterstica interesante del sector financiero peruano es que, a diferencia del
sector empresarial, las familias locales comparten el control con instituciones
financieras extranjeras. Esto parecera ser resultado directo de la poltica del General
Velasco de peruanizar el sistema financiero, lo que forz a la reduccin de la
participacin extranjera en instituciones financieras locales a 20% del capital. Al
transferir sus acciones a prominentes familias locales stas recuperaron su antigua
posicin en el sector financiero.
Sin embargo, esto est cambiando con la entrada del sector de la banca al mercado
global sin limitacin alguna y la consiguiente entrada de bancos internacionales al
sector lo que ha motivado una febril compra de bancos pequeos y la concentracin
del sector en pocas manos mayormente extranjeras.
Ciertamente no hay ninguna sugerencia que se trate de control bancario ya que un
punto en donde todas las investigaciones sobre el tema coinciden es que en el Per
todas las firmas miembros de grupos estn bajo alguna modalidad de control familiar.
Los bancos no son grandes accionistas de las empresas. Sin embargo siempre hay la
posibilidad que, aun cuando los bancos no posean acciones de empresas del grupo,
los grupos estn organizados con un banco en la cima.
La mayora de los grupos gira alrededor de compaas productoras principalmente
industriales. Los bancos y otras empresas financieras son slo una pieza ms del
rompecabezas. El grupo Prado probablemente fue la excepcin. De ningn modo la
regla.
Al examinar las caractersticas estructurales de los grupos, encontramos que, en
trminos de organizacin, inversiones o diversificacin, los grupos financieros son
bsicamente industriales, si bien hay una proporcin significativa de ellos en

construccin y comercio, casi la mitad de las inversiones de las compaas lderes o

de los grupos se haya en la industria manufacturera.
Con respecto al Per, Eduardo Anaya piensa que el poder econmico lo ejercen los
grupos econmicos. El inters financiero predominante es la cuestin central en su
definicin de grupo econmico, pues es esta caracterstica la que le permite hacerse
depositario del poder econmico. Uno de los rasgos ms distintivos del grupo es la
diversificacin de sus intereses. Anaya afirma que los bancos, transformados en
grupos econmicos, son los que ejercen el poder econmico en el pas.
Ludovico Alcorta, quien ha realizado los anlisis ms acabados sobre la centralizacin
econmica dice que lo que determina la existencia de un grupo son sus vnculos
estructurales. Un grupo financiero se halla fuertemente ligado cuando est unido
predominantemente a travs de vnculos de propiedad y estar dbilmente unido
cuando otro tipo de vnculo prevalezca.
Vsquez y Reao seala que el grupo se concibe como el conjunto articulado de
unidades de produccin, de bienes y servicios que operan bajo una gestin conjunta y
cuyos vnculos de enlace se expresan a distintos niveles.
El objetivo de los grupos es el crecimiento, estrategia que conlleva la ampliacin del
capital del grupo en una secuencia de inversiones que implica necesariamente la
integracin y la diversificacin.
Frecuentemente el grupo de poder econmico posee industrias de punta de su sector.
Asimismo, estas empresas poseen una direccin centralizada que es la que decide la
poltica comn. Esta definicin alude a un criterio de dimensin antes que al de control
de mercado, competidores, precios, proveeduras, insumos, etc. que puede poseer un
grupo de poder econmico sobre la economa nacional o las actividades de los
sectores en que opera.
Un grupo de poder econmico puede compartir con otro grupo de poder econmico la
propiedad y la direccin de la institucin bancaria o financiera a la cual estn ligados.
En la medida que estos grupos de poder no tienen por qu ser iguales en su
composicin productiva ni en su diversificacin sectorial -y en los hechos no lo son-,
cada uno puede tener una racionalidad econmica y financiera articular, razn por la
cual sta no tiene por qu coincidir en todo momento del proceso econmico.
Como dice Carlos Otero, uno de los directores entrevistados por Campodnico,
Castillo y Quispe, es en la direccin del banco donde se ventilan y se solucionan (o
tratan de solucionarse) los distintos intereses de los grupos de poder econmico, no
descartndose la eventualidad de conflictos (mayores o menores) entre ellos.
La finalidad del grupo de poder econmico es incrementar la tasa de ganancia, es
decir, lograr una rentabilidad mayor. Est comprobado que el acceso al crdito es
esencial al crecimiento y a la mayor acumulacin, as como al aumento de la
rentabilidad.
Es por ello que un elemento central e imprescindible para nuestra definicin de grupo
de poder econmico es la participacin en la propiedad (mayoritaria o no) de una
institucin bancario o financiera.

3.2 LOS DUEOS DEL PER DE ANTAO, GOBIERNO DE JUAN VELASCO

ALVARADO (1968-1975)
El primer gran terremoto que experimentaron muchos de estos grupos de poder
econmicos (GPE) fue la ola de nacionalizaciones que se realizaron durante el
gobierno del general Juan Velasco Alvarado.
Sectores emblemticos como la pesca y la agroindustria fueron nacionalizados en casi

su totalidad, y diversas empresas mineras y petroleras corrieron la misma suerte.

Los grandes hacendados fueron los ms afectados, y diversos grupos familiares que
basaban su fortuna en sus grandes extensiones de terreno, slo se quedaron con
miles de bonos de la reforma agraria, que hasta hoy no han podido ser pagados por el
gobierno.
4.1 LA REFORMA AGRARIA
Fue la transformacin ms revolucionaria del gobierno de Juan Velasco. No slo
porque destruy para siempre el antehistrico rgimen feudal de explotacin servil del
hombre andino, sino porque tambin nacionaliz y corporativiz las empresas
agroindustriales azucareras de la costa Norte del Per
Las tierras agrcolas tanto de la sierra como de la costa fueron expropiadas,
pagndolas a sus poseedores, gamonales y capitalistas. Mientras que el ganado fue
pagado en efectivo, lo que permiti que pudieran invertir en otras ramas de la
economa, como la industria. Esta Reforma Agraria, entonces, no destruy esas clases
sociales, slo las desplaz de la produccin agraria o agroindustrial a la Industria.
El 24 de junio de 1969, cuando en el cementerio de Juliaca en horas de la tarde era
enterrado Nstor Cceres Velsquez, uno de los principales precursores de la
Reforma Agraria, el general Velasco desde Lima, con voz ronca pero firme, promulg
la histrica ley de Reforma Agraria.
Para algunos sectores sociales, vinculados con el gamonalismo provinciano, se trat
de una medida completamente injusta porque se privaba de su propiedad a los
"sacrificados" hacendados del pas.
4.2 REFORMA EMPRESARIAL
Los idelogos del Gobierno Revolucionario de la Fuerza Armada, conscientes de que
el sistema capitalista permite la explotacin del hombre por el hombre, disearon y
ejecutaron una reforma empresarial que disminuy esas inhumanas relaciones,
implementando un sistema de participacin en las utilidades y gestin de las
empresas. Para ello se cre las comunidades industriales, o laborales.
Por ley se estableci que los trabajadores deban adquirir hasta el 49% de las
acciones de las empresas en las que trabajaban. Adems deban tener un porcentaje
de representantes en el directorio de las empresas para participar con voz y voto en la
gestin empresarial. Y sembrando el futuro de la democracia social de participacin
plena, se crearon las Empresas de Propiedad Social, que en su condicin de
autogestionarias, contaron con el apoyo tcnico y financiero del estado.
Los trabajadores eran los absolutos propietarios de sus empresas y las utilidades
repartidas entre todos ellos, eliminando cualquier forma de explotacin humana.
4.3 REFORMA BANCARIA
Como los bancos guardaban el dinero del pueblo, pero slo lo prestaban a los ricos; su
intermediacin, era uno de los orgenes de las grandes desigualdades econmicas.
Adems de las desiguales oportunidades para realizar cualquier actividad econmica.
A lo que se sumaba los altos intereses al prstamo de capital por los bancos

comerciales, que obviamente tenan como nica finalidad la de la ganancia.

Por otra parte el Banco Central de Reserva, que deba conducir la poltica monetaria
del pas, por su debilidad econmica y financiera, era remplazado en sus funciones por
los bancos privados, especialmente extranjeros. A lo que haba que agregar que las
divisas, producto de las ganancias empresariales dentro del pas, se fugaban en busca
de otros mercados o lugares de inversin extra nacionales.
Frente a esa situacin el Gobierno Revolucionario desarroll una reforma bancaria que
nacionaliz y estatiz gran parte de la banca privada, cre bancos de fomento con
bajos intereses para impulsar determinadas actividades econmicas, especialmente
agrcolas, mineras y de la construccin.
Estableci el control de cambios, para que en el pas slo circulara la moneda nacional
y otras medidas complementarias para que los dlares no salieran con facilidad al
exterior.
4.4 REFORMA EN LA PESQUERA
El Per, por nuestra gran riqueza ictiolgica, se haba alcanzado un crecimiento
desmesurado, dando lugar a una pesca desordenada, irracional y depredadora para la
produccin de harina de pescado, llegando a ser los primeros productores del mundo.
No obstante, la pesca extranjera por concesiones y las inversiones tambin forneas
succionaban nuestra riqueza marina, sin que los peruanos alcanzramos los
suficientes 0beneficios de ella.
Se cre el ministerio de pesquera para dirigir y orientar al sector y crear los
organismos necesarios para la produccin y comercializacin, tanto de la harina de
pescado como de la pesca de consumo humano, que a pesar de nuestra riqueza, era
desaprovechada.
Se estatiz las empresas pesqueras, formando la gran empresa estatal Pesca Per.
Pero la pesquera peruana ya haba bajado su productividad y rentabilidad,
posiblemente por una extraccin depredadora.
Hizo respetar el mar territorial dentro de las 200 millas, autorizando y regulando la
pesca de naves extranjeras.
Impuls la pesca para el consumo humano e invirti en la infraestructura de puertos y
frigorficas, adems de cmaras y fbricas de conservas.
Se cre la EPSEP (Empresa Pblica de Servicios Pesqueros), que entre otras
actividades produca enlatados. Adems, promovi la investigacin pesquera realizada
por el IMARPE, Instituto del Mar.
Estas reformas dieron un cambio en el panorama de los GPE del pas, muchas
familias desaparecieron y las que aprovecharon esta Nacionalizacin, lograron amasar
fortunas
cuantiosas.

4.5 LOS DOCE APSTOLES, PRIMER GOBIERNO DE ALAN GARCA PREZ

(1985-1990)
Prolifer la hiperinflacin y el terrorismo. Aunque la situacin era ya alarmante, la idea
del entonces presidente de nacionalizar la banca, terminara por atemorizar a los
principales GPE.
Es as que el presidente Alan Garca P. cita a 12 lderes de los grupos ms importantes

del pas:
* Benavides
* Brescia
* Romero
* Lanata Piaggio
* Wiesse
* Bentn Mujica
* Picasso Candamo
* Raffo
* Ferreyros
* Nicolini
* Piazza Tangis
* Delgado Parker.
Eran grupos que desde los aos cincuenta representaron un poder econmico que
reemplaz a las viejas oligarquas. Todos estos apellidos representaban casi la
totalidad del sector privado, en rubros que iban desde minera, agricultura,
construccin, industria, banca y pesca, hasta telecomunicaciones, consumo masivo y
manufactura. Pero, como sucedi con la mayora de las grandes especies que se
extinguieron, los apstoles eran altamente vulnerables: su supervivencia dependa
de las prebendas del Estado, a las que muchos de estos empresarios se
acostumbraron durante las dcadas del setenta y ochenta.
En junio de 1986, al ms puro estilo italiano, los jefes de las doce familias ms
influyentes del sector privado se juntaron en casa del empresario Alberto Biondi
Bernales con el presidente Alan Garca Prez y sus principales ministros para discutir
lo que se denominara una poltica de concertacin selectiva, que consista en
otorgarles diversos beneficios a cambio de que reinvirtieran sus utilidades.
En la CADE de 1985, el presidente Garca clausur la cita de ejecutivos reclamndoles
a los empresarios: Hay que apostar, seores. No esperar. Aqu no se puede exigir
ms garantas que a un banco de Miami. Hay que entregarse. En la casa de Biondi,
los empresarios le explicaron al presidente que ellos preferan llevarse sus utilidades al
extranjero porque teman otro impulso estatista del Gobierno. Haba temor. La
economa estaba centralizada, dice Ricardo Vega Llona, quien particip en algunas
de esas reuniones.
Sin embargo, a pesar de todas las facilidades que les brind Garca, los empresarios
no cumplieron su palabra. Por ese motivo, en julio de 1987, Garca anunci la
nacionalizacin de la banca, que era controlada por los 12 apstoles. A pesar de que
esta no prosper, la relacin entre los apstoles y Garca se destruy.
El meteoro que produjo su extincin caera unos aos ms tarde, con la fuerza de un
tsunami llamado Fujimori: la liberalizacin de la economa hizo que todos perdieran
sus beneficios, obligndolos de golpe a competir con productos venidos del exterior.
Muchos trataron de batallar en ese contexto, pero la mayora de grupos terminaron
siendo comprados por transnacionales.

5.1 FAMILIA BENAVIDES O GRUPO BUENAVENTURA

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo
Buenaventura, o grupo Yanacocha.
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco
(abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn
entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides
dela Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la
Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja
Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad
Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el
concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por
esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard
(Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la
actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se
dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms
tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de
eso trabaj como Asistente de Geologa en la empresa Cerro de Pasco Corporation,
hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la
explotacin de la mina de plata de Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San
Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo
patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion,
y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su
riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.

UNIDADES OPERATIVAS
* Uchuchauca: (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y
plata)
* Orcopampa :(oro)
* Julcani: (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
* Recuperada: (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)
* Ishihuinca: (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)
* Antapite: (barras de dor, plata)
EMPRESAS SUBSIDIARIAS
* Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca.
* Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que
opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de

44.83%.
* Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%.
* Compaa Minera Colquirumi S.A.
* Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L.
* S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%
* Minera La Zanja S.R.L.
* Minera Minasnioc S.A.C

EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE

PARTICIPACIN MINORITARIA
* Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.
* Minas Poracota, el 2 de enero de 2007
* ACTIVIDAD ELCTRICA
* Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participacin de 99.99%
* PRESTACIN DE SERVICIOS
* Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)
* Contacto Corredores de Seguros S.A.
* EMPRESAS AFILIADAS
* Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de 18.50%
* Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%
* EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)
* El milagro
* Mallay
* Breapampa
* Trapiche
* Sausa Layo-Norte
* Hatun Orco
* Los Pircos-Cirato Argentina
* Soras Poracota
* Llillinta, Anamaray
* El Faique
* Pampa Andino
* San Francisco (Argentina)
* Hueso Sur
* Tinyaclla.

5.2 FAMILIA LANATA PIAGGIO

Grupo empresarial orientado a la fabricacin y comercializacin de alimentos de
consumo masivo, presente en gran parte de Latinoamrica y con un crecimiento en

aumento a travs de los aos.

En el Per, hoy en da nuestra empresa cuenta con marcas como:
* Molitalia
* Costa
* Ambrosoli
* 3 Ositos
* Fanny
* Marco Polo
* San Remo
* O'Rayan
Compitiendo con gran xito en las categoras de pastas, harinas, smolas, galletas,
wafers, bizcochos, chocolates, caramelos, avenas, conservas de pescado, conservas
de fruta, mermeladas y cereales para el desayuno."
Misin:
Ser una empresa multinacional especializada en la industria alimenticia, reconocida
por su alta productividad y fuerte cultura, propia de una empresa familiar, sustentando
su liderazgo en el mercado nacional.
Historia del grupo molitalia
Se remontan al 2 octubre de 1964, fecha en que un grupo de descendientes de
inmigrantes italianos, Franco Pizzolli, Ernesto Lanata Piaggio, Gabriel Lanata Piaggio,
ArturoMadueo, Renato Lercari Piaggio y Luis Piaggio Matute, fundan la empresa.
Inicialmente, el objeto social de Molitalia se limitaba a la produccin de harina de trigo,
comercializada bajo marca del mismo nombre. Con este fin se montaron equipos de
molienda adquiridos de la compaa OCRIM Spa, de Cremona, Italia. Es con esta
lnea de producto que se acua el ya famoso lema Como en Italia, el cual se ha
mantenido invariable en el tiempo, transmitiendo el posicionamiento que vincula a la
marca Molitalia con la calidad, tradicin y tecnologa italiana.
Ms adelante, en 1968, Molitalia decide ampliar su oferta e ingresar a la produccin de
fideos, para lo cual adquiere maquinaria de la fbrica OM Pavan Spa, de Pavona,
Italia. Las primeras lneas instaladas fueron las de fideo cortado, pastina y largo,
pastas que tambin fueron comercializadas bajo la marca Molitalia.
En la dcada de los 70's, debido al xito experimentado en este mercado, se instala
un segundo molino para aumentar la capacidad de produccin de harina de trigo.
Posteriormente, el mismo xito se tuvo en Fideos, por lo que en 1986 se adquiere
maquinaria para la ampliacin de la capacidad productiva de las lneas existentes.
Ya entrados en los 90's, en el afn de continuar mejorando la calidad de los productos,
se decide ingresar en el segmento de fideos con trigo duro, para lo cual el segundo
molino es transformado para la molienda de este tipo de trigo. La produccin y
comercializacin de los fideos de este nuevo segmento se inicia en 1992, bajo la
marcaMolitalia, siendo estos el emblema de la calidad de los productos de la
compaa.
En 1997, un importante grupo empresarial Latinoamricano adquiere el 100% de
acciones de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de expansin e innovacin
para la compaa.
Pasado un ao de la adquisicin de Molitalia S.A., se absorbe por fusin la empresa
Costa Per S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el ao 1995. Con esta
fusin, Molitalia S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como
principales categoras de producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.

Siguiendo con la expansin, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusin la empresa
Ambrosoli Per S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's.
Con esta fusin, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las
categoras de caramelos, chupetes, toffees y gomitas, entre otros.
Con los exitosos resultados del negocio golosineo, se hace imprescindible la
ampliacin de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa y Ambrosoli,
para lo cual se compra maquinaria a la empresa Candy Per. Adems, se adquieren
marcas como Fruna, Cocorocos y Mellows, entre otras, para ampliar y consolidar la
oferta de golosinas. En 2006 se adquiere la marca de cereales O'Rayan, para
participar en el segmento de productos para el desayunos.
As, en breve resumen, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con ms
de 40 aos de experiencia en proveer productos de la mejor calidad en el mercado de
alimentos y golosinas, cuya operacin en los ltimos aos se traduce en un acelerado
crecimiento de sus ventas y que es fuente de trabajo para muchas familias peruanas.

5.3 FAMILIA WIESE O GRUPO WIESE

El grupo Wiese se encuentra presente en mltiples sectores de la economa nacional
con diversos proyectos y empresas.
* Los accionistas del Grupo Wiese son las familias:
* Wiese Moreyra
* Wiese Miro Quesada
* De la Puente Wiese
* Ducassi Wiese
El Grupo Wiese es un grupo econmico consolidado en el Per; fue fundado por
Augusto N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda dcada del siglo XX. A travs de la
firma A & F Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos
azucareros y mineros, la importacin de materiales, maquinaria y productos de acero,
principalmente.
Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades
inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras.
En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en
1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la
ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, despus, sera miembro del directorio. La
casa empez a hacer negocios con el gobierno de Augusto Legua y a construir
edificios privados, al igual que la Foundation Company, convirtindose en
representantes de industrias extranjeras y nacionales.
Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924, se
construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una propiedad
perteneciente al Estado. Tres aos despus, junto a la Foundation Company,
construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las
iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empez a abrir sucursales en
Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.
Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de Cotabambas
Aurara, participar en Buldibuyo y formar las compaas aurferas de Caravel y Chala.
Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca. La
mayora de estas compaas se fusionaran y seran administradas por el que despus

sera Banco Wiese Ltdo.

Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y
Ugarteche decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que es adquirido por los
Wiese. Al ao siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el
banquero Carlos Ledgard Neuhaus. Ese ao la familia Wiese adquiri por completo el
Country Club de Lima, despus de que la Foundation Company sale del Per.
En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica Peruanil,
empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A.
Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per, Augusto N.
Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le haba vendido elHotel
Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera Protenas y Aceites, que en 1963 se
convirti en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio
Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R. Grace and Company.
En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtindose en una de las
principales compaas pesqueras. Sin embrago, la empresa sera tomada por el
Estado siguiendo las reformas del general Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Juan Velasco Alvarado se inician una serie de reformas
econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que
fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No lleg a eso y, para 1977, los Wiese se
unan al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo
ao muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando haba muerto veinte
aos antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano,
Guillermo Wiese de Osma.
El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada en 1960,
Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita), AFP Integra fundada
en 1993, e Inmuebles Panamericana que inici operaciones en el ao 2002.
Las empresas, organizadas por sector son:

Financiero
Negocios e Inmuebles S.A.
International Investments S.A. o Integra Inmobiliario
Holding Plaza S.A. o Inmuebles Panamericana S.A.
AyF Wiese S.A. Fondos de Inversin
W Capital SAFI Naviero
Naviera Transocenica o Petrolera Transocenica Inversiones
Agro empaques
Hermes o Responsabilidad Social
Fundacin Augusto N. Wiese
Los proyectos, organizados por sectores son:
Inmobiliario
Holding Plaza S.A.
o Mega Plaza Chimbote
o Mega Plaza Tacna
o Mega Plaza Hunuco

o Megaempresas Villa el Salvador

o Mega Express Chincha
o Mega Express Barranca
o Mega Express Caete
o Mega Express Cansina
o Mega Express Huaral
A Y F Wiese S.A.
o Algarrobos
o Buganvillas
o Macros
o Olivaria
o Lomas de Tingo Mara
o El Trigal
o Paseo de los Andes
o Collique

5.4 FAMILIA BENTIN MUJICA GRUPO BACKUS

El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los
seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan
una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879
en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad
conformada en Londres.
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos liderados
por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus &
Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y
accionariado difundido.
Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero,
convirtindose en una de las ms modernas de Amrica. Se adquiere Compaa
Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compaa
Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por ms de un siglo, adems
de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.
Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una
visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996
los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza
S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar
las empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su
denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la
empresa cervecera ms importante del Per.
Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000, Compaa
Cervecera del Sur del Per S.A. (Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con
el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un
entorno globalizado.
El
Grupo
Empresarial
Bavaria
ingresa
al
accionariado
de
Backus Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante transnacional

americana. Se inicia un proceso de la desinversin en sectores que no constituye el

core business con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con
miras a una mayor competitividad.
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres;
pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia
en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de
Venezuela (Cervecera Regional) vendi su participacin accionaria en Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.Record de ventas y
consolidacin del portafolio de marcas El Grupo Backus anunci en octubre del
2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus marcas de
cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de
su portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin,
posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

5.5 FAMILIA PICASSO CANDAMO

El grupo Picasso Candamo se convirti ayer en el mayor grupo farmacutico por
ventas del pas, con la transferencia del 100% de las acciones de Farmacutica del
Pacfico (Farpasa).
Farpasa es uno de los mayores fabricantes de laxantes, analgsicos y artculos de
tocador.As, el grupo Picasso Candamo recibi Farpasa del Grupo Gloria - como
pago por el 72.57% de Agroindustrias de parte de Coazcar, compaa que tambin
forma parte del grupo Gloria.
La operacin est sujeta a una due dilligence. El plazo mximo de la compra ha sido
fijado para el 15 de octubre. El grupo Gloria no descarta la relacin de una Oferta
Pblica de Adquisicin de Acciones (OPA) por el resto de ttulos que le faltaran para
completar el 100%.
El Grupo Picasso Candamo es dueo de los laboratorios Medifarma y Trifarma.
Medifarma fabrica medicamentos ticos, genricos y de consumo (OTC). Tambin
presta servicios de fabricacin, envasado y/o acondicionado a Grnenthal Peruana,
The Mentholatum Company y Laboratorios Pierre Fabre.
Precisamente, hoy Medifarma toma el control de Farpasa y Coazcar toma la gerencia
general de San Jacinto.

5.6 FAMILIA RAFFO GRUPO RAFFO

En 1895, J.F. Raffo, Pedro Ugarteche y Guillermo Espantoso fundan la Empresa
Trasmisora de Fuerza Elctrica. Se fundacin del Banco Italiano en 1889 y en 1909
J.F. Raffo es nombrado director del Banco, permaneciendo en el cargo hasta 1938.
En 1930, Familia Raffo funda Los Portales como empresa inmobiliaria. Para ese
entonces, Fernando Raffo tiene ya tres hijos varones y una hija. En 1941, el Banco
Italiano cambia de nombre a Banco De Crdito del Per (BCP), Juan Manuel Raffo
nombrado director del Banco de Crdito del Per (BCP), permaneciendo hasta 1964.

Sus herederos mueren jvenes. Su hermano Julio Cesar se casa con Sra. Novelli y
tiene un hijo empresario, Juan Francisco Raffo Novelli y tres hijas.
En 1942, se funda Textil San Cristbal y Los Raffo adquieren latifundios laneros en
Junn (Antapongo y Caipaco) y en Lima lahaciendaLa Molina Vieja y Limatambo
Norte en 1950. En esa dcada crean Urbanizacin Santa Catalina en Lima. Luego
adquiriran minas en Junn. En las elecciones presidenciales de 1962, Carlos Raffo
Dasso (hijo de Fernando) es candidato para diputado por el APRA.
Los Raffo donan tierras para la Reforma Agraria en 1969 y cobran al contado el
ganado ovino y vacuno. Invierten el dinero en criadero de chanchos de Chorrillos
(Villa) y denuncian tierras eriazas contiguas a La Molina Vieja. Desarrollan
urbanizacin, en 1970. A comienzos de la dcada, el BCP se ve obligado a vender
acciones a peruanos, comprando una parte los Raffo, otra Romero y Brescia. Durante
el gobierno de Morales Bermudez (1975), Carlos Raffo Dasso es nombrado director
del Banco Central de Reserva del Per y vicepresidente del Banco de la Nacin.
En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se ala con Dionisio Romero y otros accionistas
que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de varias
empresas del BCP. J. F. Raffo, dirige Tejidos San Cristbal, exportadora de prendas,
localizada en Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera Caudalosa e
Inmobiliaria Camino Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado Embajador en el Reino
Unido por presidente Garca, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo N. es convocado junto con
otros 12 inversionistas por el presidente Garca. Un ao ms tarde, se opone junto a
Dionisio Romero al proyecto de estatizacin de la banca.
Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolom
Boggiofundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es
nombrado presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la
fusin Textil San Cristbal con Compaa Peruana de Confecciones. El grupo adquiere
International Cotton Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera Caudalosa compra
22% de acciones de la estatal Consorcio Energtico Huancavelica. Su empresa
Inversiones de Estacionamientos (IESA) obtiene concesin de playa de
estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chvez. Los Portales se asocian con el grupo
mexicano ICA, en 1996, para proyectos inmobiliarios en Lima.
En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administracin del Hotel Country Club
de San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La crisis
financiera internacional de 1998, debilita posicin de Los Portales en construccin de
viviendas. Southern Per Copper Co. se convierte en accionista minoritario de TSC en
1999.
Grupo muestra altos niveles de endeudamiento a finales del 2004. Textil San Cristbal
comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prev y se reorganiza
en torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, as como tambin fundan inversiones en
estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se procede a la venta de Textil
San Cristbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de JF Raffo Novelli) asume mando
del grupo, teniendo como directores a sus primos Ernesto Fernandini Raffo y Alberto
Pescetto Raffo. Disminuye participacin de la familia Raffo, en el Banco de Crdito del
Per.
En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesin del Hotel
Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovacin, mejorando el pago
por la concesin. Los Portales administran ms de 15,000 cocheras en 85 playas de
estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura, Trujillo y Chiclayo.
Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA de Mxico el 49.99%.
Minera Caudalosa causa dao ambiental en Huancavelica al derramar relaves en rio
luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la suspensin

de las actividades.
* Las empresas del Grupo
* LOS PORTALES S.A
5.7 FAMILIA FERREYROS - GRUPO FERREYROS
El grupo Ferreyros tienen sus orgenes a inicios del siglo XX.
En 1922 se fund la casa Ferreyros y Cia en Lima dedicada a la comercializacin de
abarrotes. Con el pasar de los aos y las generaciones el rubro de la empresa fue
concentrndose en los bienes de capital, obteniendo la representacin exclusiva de
grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey Fergurson
(maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas).
Durante de la etapa de ISI (Industrializacin sustitutiva de importaciones) los Ferreyros
desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del mercado las
vendieron y empezaron la restructuracin en 1994, para dejar de lado el negocio de
productos de consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes de capital. En ese
momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".
En 1986 resolvieron la sucesin al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa
Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en
adoptar los principios del gerencialismo, poltica que les ha dado buenos resultados.
En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la
paralizacin de actividades econmicas. Pero se recuperaron rpidamente a partir del
nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).
El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la
minera.
Adems de sus actividades de comercializacin y reparacin, el grupo Ferreyros
tambin tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como
empresas de seguro.
5.8 FAMILIA NICOLINI GRUPO NICOLINI
Hace anos Nicolini y Molitalia eran los Fuertes competidores del Mercado de fideos.
Nicolini, el lder de mercado por tradicin con el 50% de preferencia y que manejaba
por encima del 35% del mercado nacional, lanzo en el ao 92 la estrategia de
productos Premium, top of the line, con un precio superior en 25% frente a sus
competidores. Su campo de accin era limitado debido a que los envasados solo
representaban el 5% del mercado total.
En el ao 93, Nicolini contina con su versin familiar.
Al cierre del primer semestre del ao 95, Nicolini fue desplazado a la tercera ubicacin
por Molitalia, en Lima.
Las marchas y contramarchas en la poltica comercial de Nicolini, producto de la
situacin financiera, habran sido, entre otras razones, que redundaban en la pobre
performance de la marca. La situacin para la marca se fue agudizando. Perdi 7
puntos de participacin de mercado.
Esto los oblig a relanzar, a fines del 95, la versin familiar de la marca. La empresa le
cambi en look al producto, mejor la calidad ahora posee trigo seleccionado y entr
con una campaa publicitaria, apelando al rendimiento. Mientras Nicolini no daba
seales de repuntar, la novedad del ano fue el ingreso de Lucchetti.
En agosto del 96, los principales participantes en el mercado de fideos entraron en

guerra promocional. Don Vittorio, Nicolini y Molitalia se lanzaron casi en paralelo, con
sendas promociones. Tanto Don Vittorio como Molitalia perdieron la participacin en el
mercado, mientras que Nicolini se mantuvo y Luchetti incremento su participacin.
Nicolini lanzo Gana por goleada con Nicolini, tctica financiera para hacer frente a los
problemas econmicos que tenia la empresa. Pretenda incrementar el volumen de
venta en 20%, generar la prueba de producto, contrarrestar los esfuerzos
promocionales de la competencia y mantener su liderazgo en el top of mind. Nicolini
regalo 2 autos cargados de electrodomsticos. Esta promocin hizo que Nicolini
aumentara su participacin en el mercado.
A fin de este mismo ao, Nicolini fue comprado por Alicorp.
En el ao 98, Nicolini relanzo su clsica promocin de recetarios y en agosto lanz la
lnea de Lasagnas Nicolini.
En el 99 y 2000, Alicorp relanza nuevamente a Nicolini con las campanas de siempre y
mantiene su participacin en el mercado. A partir de este ao, Alicorp se enfoc en
relanzar y mantener los fideos como Lavaggi, Don Vittorio que son marcas fuertes en
el mercado. Nicolini no se ha mencionado mucho en los ltimos aos y mantiene una
baja participacin en el mercado.
Ahora una empresa extranjera, decide comprarla y relanzar la marca a un segmento
econmico, con una nueva imagen y un nuevo concepto.
5.9 FAMILIA PIAZA TANGUIS
WALTER PIAZZA TANGUIS, PATRIARCA Y FUNDADOR de este grupo Cosapi cuenta
con 50 aos de experiencia y opera en el Per, Venezuela, Colombia y Repblica
Dominicana, con ingresos anuales por US$250 millones.
Sus actividades se desenvuelven en los sectores de construccin y tecnologas de
informacin a travs de las empresas
* Cosapi S.A., Ingeniera en Construccin (Per)
* GBC Contratistas (Venezuela),
* Cosapi Repblica Dominicana (Repblica Dominicana)
* Cosapi Data
En sus inicios (1960), el grupo creado por Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Call se
concentr en el despliegue de servicios de consultora y promocin de proyectos de
transmisin elctrica, para luego incursionar en el negocio de construccin de lneas
de transmisin a 23 Kv. Posteriormente realizaron proyectos electromecnicos (1967)
y de infraestructura civil (1978); su internacionalizacin comenz en 1987 con GBC
Venezuela y en 1989, con Cosapi Chile.
Sus principales proyectos son los siguientes: en minera, el desarrollo de la Mina
Inmaculada, la planta concentradora del proyecto minero Toromocho, el campamento
de Ca. Minera Alpamarca, la planta de procesamiento de la mina Pucamarca (de la
empresa Minsur). En el sector de hidrocarburos, la construccin de la Planta de Gas
natural Licuado de Per LNG Melchorita y la tubera submarina del proyecto Camisea.
A nivel vial, la Carretera Cajamarca-Celendn-Balzas-tramo Km 52 a Celendn, la
rehabilitacin de la Carretera Ayacucho-Abancay y la conservacin del tramo ticoPuente Camiara de la Carretera Panamericana Sur. Tambin destaca su trabajo en la
remodelacin integral del exterior de la sede central del BBVA Banco Continental, el
montaje del techo del Estadio Nacional, ampliaciones del Hospital Nacional Guillermo
Almenara; entre otros proyectos industriales, de energa elctrica y saneamiento.

5.10 FAMILIA DELGADO PARKER

La familia del empresario Genaro Delgado Brandt es propietaria de varias estaciones
radiales en el Per desde 1937, de las cuales en sus inicios la ms caracterstica era
Radio Central. Luego Delgado Brandt fundara en 1953 la Empresa Radiodifusora
Panamericana S.A., en donde Radio Panamericana era la emisora principal del grupo.
Genaro Delgado Brandt tuvo varios hijos de los cuales, Genaro, Hctor y Manuel se
vincularon al negocio paterno. En 1956, Genaro Delgado Parker estudio la factibilidad
de la instalacin de un primer canal de televisin para el rea metropolitana de Lima, y
para ello viaja a Estados Unidos, Mxico y Cuba para conocer lo ltimo para televisin.
La gestin de Genaro Delgado Parker culmina con la instalacin de una de las
primeras emisoras de televisin peruana.
Para el equipamiento tcnico, Genaro obtuvo un crdito de la empresa transnacional
Philips; para el respaldo financiero se asoci con Don Isaac Lindley, dueo de la
empresa fabricante de la bebida gaseosa Inca Kola con lo que logra formar
Panamericana Televisin. Y a travs del magnate de la televisin cubana Goar Mestre,
accedi al conocimiento de la produccin tcnica y a la asociacin con la cadena de
televisin estadounidense CBS. De esta manera, el 21 de julio de 1957 se inauguraron
dos sociedades: Panamericana Televisin, S.A. que operara la estacin de televisin
y otra, Producciones Panamericana S.A. destinada a producir programas de televisin.
Panamericana Televisin, S.A. estaba integrada por Genaro y Hctor Delgado Parker,
la Empresa Difusora Radio-Televisin, S.A. (de la que era accionista Genaro Delgado
Brandt), Isaac R. Lindley Stopphanie y su hijo Isaac Lindley Taboada. Mientras que
Producciones Panamericana S.A. la integraron adems Genaro, Hctor, el grupo
empresarial de Goar Mestre, Manuel UlloaElias y la CBS. El Estado ya haba
concedido con anterioridad la frecuencia entre 210 y 216 MHz, Canal 13 en Lima a la
Empresa Radiodifusora Panamericana S.A. que luego cedi todos sus derechos a
Panamericana Televisin S.A.
El 16 de octubre de 1959 se inaugur Panamericana Televisin OBXY-TV Canal 13,
con un espectculo musical en el que intervino la actriz espaola Carmen Sevilla, y
utilizando la misma identificacin de Radio Panamericana (el primer minuto de Moon
Moods de Les Baxter y su Orquesta).
En 1963, Genaro y Hctor Delgado Parker, asociados con Johnny E. Lindley, crearon
la cadena radial Radio Programas del Per (RPP) como una empresa del mismo grupo
en la que Manuel, el ms joven de los Delgado Parker, fue designado como Gerente.
El 16 de octubre de 1965, Panamericana Televisin cambia de frecuencia,
inaugurando para tal efecto un nuevo transmisor ms potente y su respectiva antena
convirtindose en OAY-4A Canal 5 (76-82 MHz) en Lima. Para este relanzamiento que
coincida con el sexto aniversario, se organiz una gala especial con la asistencia de
Diane McBain, Gene Tierne, Brbara Bouchet, Casey Rogers, Ral Astor, y Silvia Pinal
entre otros. Poco despus, Panamericana forma una cadena nacional de 5 afiliadas y
60 repetidoras de televisin en el interior del pas.
Desde el inicio, Panamericana Televisin se defini como lder de la televisin
peruana; realizando no slo tareas como teledifusora con noticieros como El
Panamericano en el que destacaron Humberto Martnez Morosini, Ernesto Garca
Caldern y Pepe Ludmir, entre otros; sino tambin como productora de programas
televisivos de entretenimiento.
Produjo programas que fueron gran xito en toda Amrica como las telenovelas:
Simplemente Mara (con Saby Kamalich, Natacha (con Ofelia Lazo) dirigidas por
Carlos Barrios Porras, Nino, las cosas simples de la vida (con Enzo Viena), El

Adorable Profesor Aldao, Me llaman Gorrin (con Oswaldo Cattone y Regina Alcover),
Los Hermanos Coraje, y muchos otros xitos no slo en Per sino tambin en Mxico
y en los mercados hispanos de Estados Unidos en la dcada de 1970.
En 1966 nace el programa de talentos Trampoln a la Fama, que se mantendra en el
aire durante 30 aos y se convertira en el referente de la televisin peruana de ese
entonces. Su conductor fue Augusto Ferrando, importante hombre de radio antes de
hacer su aparicin en televisin. Dicho programa fue cancelado en 1996.
En 1969 se inicia la era de las transmisiones va satlite en Per, con la cobertura del
viaje del hombre a la Luna en la misin del Apolo XI, la cual fue cubierta por
Panamericana, la cual incluso instal pantallas gigantes en el frontis de su local.
Dcadas de los aos 1970 y 1980
El 9 de noviembre de 1971, el estado tom las instalaciones de todas las emisoras de
televisin del Per y recin al da siguiente, el 10 de noviembre, el Gobierno Militar del
General Juan Velasco Alvarado publica el decreto que declara la expropiacin del 51%
de las acciones de todas las estaciones de televisin del Per y el 25% de las
acciones de las emisoras de Radio. Genaro Delgado Parker no acept la sociedad
impuesta por el rgimen militar y viaj a Buenos Aires con su familia, iniciando un
autoexilio que dur 8 aos.
Durante esos aos, la estacin fue manejada por la OCI (un ente del Gobierno Militar)
y luego por Telecentro (tambin controlado por el gobierno). Ms adelante tambin
viaj fuera del pas Manuel Delgado Parker dando el alcance a Hctor que en ese
tiempo ya no resida en Per. Los hermanos Delgado Parker no regresaran de
manera definitiva hasta 1978 cuando el Gobierno Militar llam a elecciones para la
Asamblea Constituyente y se inici el retorno a la democracia.
En 1973, se lanz el noticiero 24 Horas, que al poco tiempo se convirti en el
informativo ms visto del pas, emitindose hasta la actualidad y que termin
desplazando al noticiario original de la cadena, El Panamericano, que slo qued
como un suplemento hasta su cancelacin definitiva en 1987.
A principios de 1978, el canal inici sus primeras transmisiones experimentales en
colores, las cuales alcanzaran su mayor intensidad con la emisin de los partidos de
la Copa Mundial de Ftbol de 1978 totalmente en color con el sistema NTSC. En 1979
el rea de prensa del canal tambin adopt el color y las viejas filmadoras de 16mm en
blanco y negro fueron sustituidas por modernas cmaras de video JVC, aunque las
filmadoras de 16mm seran usadas para realizacin de promociones hasta inicios de
1980.
En marzo de 1980 se lanz el programa Risas y Salsa como una sucesin de El
Tornillo que haba dejado de emitirse cuatro aos antes. A partir de mayo de ese
mismo ao, Panamericana decidi transmitir en su totalidad en colores e interconectar
todas sus emisoras por microondas con lo que logr una sola programacin en todo el
pas. Y el 28 de julio de ese ao, inaugurando su gobierno democrtico, el Presidente
Fernando Belande Terry devolvi Panamericana Televisin a Genaro y Hctor
Delgado Parker. En 1981 fue el primer canal peruano en iniciar su programacin al
amanecer con Buenos Das, Per. En 1983 se reanud el funcionamiento de su rea
dramtica, produciendo grandes programas como la exitosa telenovela Carmn, en
1985.
A pesar de la fuerte crisis econmica e inestabilidad interna del gobierno de Alan
Garca Prez, Panamericana continu amplindose durante esos aos. Fue en 1987
que Gisela Valcrcel se abri horizontes, dejando de ser bailarina de Risas y Salsa
para tener su programa propio: Al Gisela, el cual dur hasta 1992, luego del cual
continuara una exitosa carrera en televisin. En 1989 cambi su interconexin de
microondas por la va satlite, conectando sus trasmisiones con el satlite Panamsat,

haciendo una gran ceremonia con transmisin desde Quito y Santiago, demostrando el
alcance de su nueva seal con calidad internacional. Paralelamente los Lindley
decidieron vender sus acciones a los hermanos Delgado Parker. Entonces se crearon
nuevas estructuras accionarias en las empresas del grupo. Se forma DELPARK S.A.
Holding que rene a Panamericana Televisin S.A., Radio Programas del Per S.A. y
SUR Inc. Una vez formada la nueva estructura societaria y habindose logrado
importantes metas en la empresa, Genaro Delgado Parker renunci como Presidente
Ejecutivo del Grupo, siguiendo en DELPARK S.A. slo como accionista principal. La
direccin de la empresa qued entonces en manos de Hctor y Manuel Delgado
Parker.
En septiembre de 1989, el MRTA rapt a Hctor en un sonado caso policial que dur
siete meses (todo el proceso electoral de 1990). As, la direccin de Panamericana
pas a ser manejada por Manuel Delgado y ms adelante por Arturo Pastorino.
Mientras que Genaro inici una nueva empresa, Tele 2000 S.A.A. sociedad en bolsa
que fue la primera empresa de telefona celular del Per. Mientras que el canal entr
en una nueva etapa ms competitiva, al igual que las dems estaciones televisivas
peruanas debido a la introduccin de la televisin por cable.
La exitosa dcada de los 90s
Un programa que vale destacar es Nube luz, un espacio infantil que se inici en 1990 y
tuvo un gran xito en Latinoamrica, siendo ste el nico programa que resalt a la
cadena a nivel internacional adems de las antiguas telenovelas como Simplemente
Mara, Hermanos Coraje, Natacha y Carmn.
En 1994 la muerte de Mnica Santa Mara ocasiona el declive del programa Nube luz,
provocando una leve recesin en Panamericana la cual se agrava poco despus con
la cancelacin del programa de concursos El Bal de la felicidad puesto que la
empresa que solventaba los premios se declar en quiebra y Panamericana tuvo que
asumir los "millonarios" costos de los mismos. A esto se sum la emigracin de varias
de sus figuras hacia otras cadenas, lo que conllev a que se pierda el primer lugar de
sintona.
En 1995, La telenovela Canela fue la primera serie en grabarse ntegramente fuera de
Lima puesto que se desarroll totalmente en Arequipa, con la participacin de Astrid
Gruber y Diego Bertie.
En 1997 Manuel Delgado Parker empez a promover la venta de sus acciones en
DELPARK S.A. interesando a sus sobrinos, herederos de Hctor, quien fallece en ese
ao. Entonces apareci interesado en la adquisicin del paquete accionario, Ernesto
Schutz Landzuri, consuegro de Manuel, quien adquiri la mayora de acciones de
Grupo Pantel S.A., ms no de Panamericana Televisin S.A.
Durante esta etapa Ernesto Schtz invirti una gran cantidad de dinero en la empresa,
conservando el nmero uno en sintona despus de 5 aos de haber estado en
segundo y tercer lugar. Adems, se reactiv la produccin nacional.
Sin embargo, otra tragedia en Panamericana choc al Per entero, la muerte del
conductor de Trampoln a la Fama, Augusto Ferrando, falleci a los 80 aos el 1 de
febrero de 1999, dejando un desenlace negro en la dcada de los 90s.
El coliseo Amauta
Panamericana adquiri a principios de la dcada de 1980 el Coliseo Amauta, con
capacidad para 20 mil espectadores, y en esos terrenos se edifica el Estudio Maestro
del Coliseo Amauta para la realizacin de nuevas producciones, comenzando en 1989
con la telenovela El hombre que debe morir, con guion brasileo de Janete Clair, y
Diana Quijano y el mexicano Raymundo Capetillo en los roles estelares.
Adems, aparte de Nube luz all se grabaron los remakes de Natacha (1990 con
Maricarmen Regueiro, Paul Martn y Diego Bertie) y Gorrin (1994 con Marisol Aguirre

Morales, Christian Meier y Mari Pili Barreda). As mismo las series Casado con mi
hermano y Fandango (1993 con Mari Pili Barreda), las telenovelas Nino (1996),
Gabriela (1999), y finalmente en el 2001 se realizaron en las instalaciones del Amauta
la serie 1000 Oficios y el programa "Gisela" con Gisela Valcrcel.
Aos de inestabilidad y conflicto
Entre el ao 2000 y el 2003, Panamericana era la televisora lder en sintona y primera
en el "market-share" gracias a las telenovelas de la TV Globo de Brasil como "El Clon".
La exitosa telenovela colombiana Yo soy Betty, la fea y varias producciones propias
como la ya mencionada teleserie "1000 Oficios", que fue durante ms de 2 aos la de
mayor sintona en el horario de las 20:00 horas y tambin la presencia de Fernando
Armas, Hernn Vidaurre y Guillermo Rossini entretenan con el programa humorstico
"24 Minutos" en el horario de las 23:00 horas.
Sin embargo, en el ao 2001 fueron exhibidos cientos de escandalosos vdeos en el
Congreso de la Repblica (los llamados "Vladivideos") en que se ve entre otros a
Genaro Delgado Parker en el despacho de Vladimiro Montesinos, llevado por el Primer
Ministro Vctor Joy Way. En el video se aprecia a Genaro relatando al "Doc"
(Montesinos) los diversos problemas que tena con sus hermanos y le insina que
necesitaba de su ayuda para poder concretar la venta de Tele2000 a Bellsouth.
Enterado de que sus secretas conversaciones de dos aos atrs haban sido
grabadas, Genaro se present ante los Jueces y despus de un polmico proceso fue
absuelto en primera y segunda instancia y en la Corte Suprema se decidi que ya no
poda ser juzgado debido a su edad avanzada.
Entre los vdeos exhibidos tambin se mostr uno en el que Ernesto Schtz Landzuri
recibi dinero de Montesinos para apoyar la reeleccin de Alberto Fujimori, luego que
el propio Schtz haba negado pblicamente su relacin con Montesinos para manejar
la lnea informativa de Panamericana.
Schtz de inmediato se dio a la fuga, huyendo en auto haca Chile y luego fue
detenido en Argentina pas ante el cual el Per inici un proceso de extradicin. Schtz
Landzuri entonces decidi realizar un adelanto de herencia mediante el cual su hijo
Ernesto Schtz Freundt heredaba sus acciones de la empresa. Poco despus
pagando una fianza de un milln de pesos argentinos, Schtz Landzuri obtuvo
detencin domiciliaria, de la cual se vali para huir nuevamente viajando a Suiza, pas
del que posee nacionalidad, resultando imposible su extradicin. Ante la fuga de
Schtz, Genaro Delgado Parker solicit que se le nombre Administrador Judicial de la
empresa, obteniendo una polmica medida cautelar que lo nombraba como tal.
El 11 de julio del 2003, Panamericana sufri la peor crisis de su historia, despus de
haber tomado Genaro Delgado Parker el canal, el 24 de febrero de ese mismo ao, los
representantes de la administracin de los Schtz consiguieron que un Juez les
otorgue una accin de amparo, gracias a la cual tomaron el edificio principal de la
estacin: "La esquina de la televisin". Hubo una gran batalla campal con extintores y
se arrojaron escritorios, sillas y mucha pintura amarilla en las instalaciones del canal.
Una semana despus se le retiro la licencia a Panamericana Televisin por una
semana dejando de transmitir por primera vez en su historia por 8 das. Panamericana
entonces qued dividida en dos: La administracin de Delgado Parker que continu
transmitiendo desde el edificio de prensa para Lima y alrededores [sus y la seal de la
administracin de Ernesto Schtz Freundt que transmita desde el edificio principal
para las retransmisoras del interior del pas. Despus de once meses, la Corte
Superior y la Corte Suprema dieron la razn a Delgado Parker y Schtz Freundt se vio
obligado a salir del edificio principal, el cual dej desmantelado. El 28 de octubre de
2004 se relanz el canal con una remodelada sede, nuevos equipos y nuevo logotipo.
La Administracin Judicial de Genaro Delgado Parker cre en agosto del ao 2005

Panam Contenidos S.A.A., como la sucesin de lo que fue Producciones

Panamericana en su momento e inici una actividad en la educacin asocindose con
la Universidad Tecnolgica del Per para formar su Facultad de Ciencias de la
Comunicacin.
Desde el ao 2003, los programas propios han fracasado por falta de rating o
presupuesto. Entre ellas programas como "Qu Pas" con Beto Ortiz, el cual se fue de
Panamericana por falta de pago, "La Hora de la Verdad?", "Gente D'mente",
"Galaktia Zon", "ntimas", "Sueltos en Casa", "Ocurri Aqu" y "Astros de la Risa".
Adems de varias producciones anunciadas y que nunca llegaron a concretarse
debido a la falta de presupuesto.
Debido al mal manejo administrativo de Delgado Parker, la empresa mantiene deudas
con sus trabajadores e incluso con el estado peruano. Tanto as que el canal no
contaba con suficiente presupuesto para adquirir nuevas series, a la falta de
programacin, Panamericana ha tenido que vender varias horas de espacio a
infomerciales. Todo esto ocasiona que el canal no mantenga un nivel de sintona
aceptable, lejos del primer lugar que alguna vez alcanz. As mismo, la creciente
popularidad de los canales de televisin de paga hizo mermar el nivel de audiencia
que alguna vez tuvo.
En ao 2008 se lanz el exitoso programa "Bailando por un sueo" con Gisela
Valcrcel, Luego de su mal debut como productor televisivo, el empresario Mauricio
Diez Canseco lanz otro espacio de corte humorstico denominado "El Gordo y el
flaco", el cual fue levantado del aire, adems de por su baja sintona, debido a que el
elenco particip en la parodia "Bailando con Magaly.
El 18 de diciembre del2008, se aprob una resolucin que declaraba infundada la
administracin judicial de Genaro Delgado Parker, y devolva la administracin a
Ernesto Schutz Freund.
Sin embargo, dicha diligencia judicial qued en suspenso, ya que el Juez Civil de Lima
devolvi el expediente a la jueza del 2 Juzgado Civil del Cono Norte de Lima Ana
Luca Campos para que aclare si esta medida se encontraba dentro del mbito civil o
comercial y asimismo que informe si es que la medida cautelar del 2003 que favorece
a Delgado Parker se mantiene vigente, importante materia de la cual no apareca nada
en el exhorto remitido. El 16 de enero de 2008, funcionarios de Ministerio de Trabajo
procedieron a un embargo preventivo al Canal 5 debido al no cumplimiento del pago
por infracciones laborales por un monto ascendente a 490 mil nuevos soles. Todo esto
en medio de las protestas de los trabajadores de la televisora y de represalias contra
los periodistas del canal.
En abril de 2009 la SUNAT procedi a rematar algunos de los bienes y marcas
registradas de Panamericana, sin embargo el remate se frustr al no presentarse
postores interesados. En mayo del 2009 la Corte Suprema declar infundado un
recurso de casacin que present Delgado Parker con el fin de quedarse como
administrador Judicial. El 29 de mayo el juez de 12 Juzgado Jorge Pajuelo levant la
medida cautelar que Delgado Parker haba obtenido en el Callao que era la que le
permita desempearse como Administrador Judicial.
La noche del 31 de mayo ante su inminente salida de la administracin del canal,
Genaro Delgado Parker sorpresivamente anunci que decidi aceptar una solicitud de
la SUNAT efectuada al Indecopi en enero del 2009, mediante la cual declaraba en
"Insolvencia" econmica a Panamericana ante las autoridades peruanas competentes.
De esta manera Panamericana Televisin pasara a ser administrada por sus
acreedores. Todo esto con la evidente intencin de que la Administracin Shutz no
pueda volver a la empresa aunque tambin implicaba el cese de funciones del propio
Genaro. Luego de efectuar estos anuncios y saliendo de la sede central de la cadena,

Delgado Parker fue agredido por los ex-trabajadores impagos del canal, quienes lo
insultaron y le arrojaron huevos, uno de los cuales le impact en el rostro.

5.11 FAMILIA BRESCIA CAFERATTA

LOS NUEVOS DUEOS DEL PER (2003)
Desde hace casi 5 dcadas, Brescia es el grupo empresarial ms importante del pas,
bsicamente constituido por los hermanos Brescia Cafferata. En este siglo se han
expandido no slo en Per, sino tambin en el extranjero.
Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro
Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios sectores
industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el Per y en el
extranjero, Asimismo, participa en el sector agroindustrial, explosivos, pinturas,
qumicos y la construccin, adems de tener presencia en el mbito de la salud, entre
otros
servicios.
La fortuna de los Brescia bordea a febrero del ao 2011 los $ 8.200 millones. Al ao
2005, se calculaba los $5.000 millones (de acuerdo a Caretas). En 1996, la revista
Forbes calcul la fortuna de la familia Brescia en $1.000 millones de dlares, siendo el
grupo empresarial ms rico del Per. Sin embargo al igual que Alberto Benavides de la
Quintana, Eduardo Hochschild o Dionisio Romero (nmeros 2, 3 y 4 en patrimonio
respectivamente) despus de 1996 los Brescia no han aparecido en ninguna edicin
de la revista Forbes a pesar que su patrimonio supera ampliamente el mnimo
requerido para figurar, pudiendo hacerlo aun cuando se considere por separado el
patrimonio de cada uno de los hermanos Brescia (Pedro, Mario, Rosa y Ana Mara), ya
que cada uno de ellos superara los $2.000 millones. Esto ltimo es discutible, pues
Forbes admite la existencia de fortunas familiares como el caso de los Cisneros y
Mendoza en Venezuela, Luksic o Matte en Chile, Ermirio de Moraes en Brasil entre
muchsimos
otros.
Cabe indicar que ni Pedro ni Ana Mara Brescia Cafferata han tenido hijos legtimos,
por lo que los herederos del grupo sern los hijos de Mario y Rosa Brescia Cafferata
probablemente u tambin el hijo de Marina Brescia Cayro (hija fuera del matrimonio de
Pedro Cafferata) el joven de 19 aos Juan German Araujo Brescia casado con la hija
de Alberto Benavides de la Quintana (justamente este sera el motivo, la fusin de
ambos grupos ).La sucesin no se ha decidido por lo cual se est en espera a que lo
defina
el
conglomerado.
De acuerdo a la edicin de marzo de 2011 de la revista Amrica economa sobre los
50 mayores multimillonarios de la regin, los Brescia son la 18 familia ms rica de
Amrica Latina, con un patrimonio de $ 4.493 millones. Aunque estimamos que la cifra
es mayor a la sealada por la prestigiosa revista.
El valor burstil de las empresas del Grupo Brescia que cotizan en las bolsas de
valores a febrero del 2011 es el siguiente :
BBVA Banco Continental (46%): $4.994 millones
Rmac Seguros: $731 millones
Exsa: $72 millones
Soldexa $145 millones
Minera Raura: $127 milllones
Minsur: $4964 millones
Cementos Meln (82%)-Chile: $1250 milllones

En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking de

los ms poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano Mario
Brescia.
Las empresas ms representativas de este grupo:
BBVA Banco Continental
Es empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%.
Adems, es el banco segundo ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del
Per (Grupo Credicorp).
AFP Horizonte
Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones.Cuya administracin ha sido
cedida a Alex Fort Brescia.
Minsur
Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao. Posse la
mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur. En el
departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por 500
millones de dlares, adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Adems
planea
elaborar
un
proyecto
aurfero
en
la
provincia
de
Tacna
TASA
Es la empresa harinera (de pescado) ms grande del mundo.
Soldexa
Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. La
empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en
Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela.
Rmac seguros
Es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud.
Intursa
Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador adems tiene de
una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera l en algunos de los
principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago
Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que
se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per. Cabe resaltar que la
administracin de este consorcio recae en las manos del matrimonio Juan German
Araujo Brescia y Brbara Benavides con sede en la ciudad del Cusco.

Meln
Es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad, y
fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de
dlares.
Otros
Centria Servicios Administrativos S.A
Cubica Gestora Inmobiliaria
Estratgica S.AMonterrico Plaza: Operador de Centro Comercial
Aesa S.A.: Constructora e Inmobiliaria
Exsa S.A.: Compaa fabricante de explosivos
Corporacin Peruana de Productos Qumicos S.A.
Agrcola Hoja Redonda S.A.
Agroindustria Cerro Negro S.A:
Funsur S.A.
Compaa Minera Raura S.A.
Venta en Backus: el Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la
cervecera Backus & Johnston desde 1981. En el 2000 tenan el 17% de acciones
comunes clase A y en marzo del 2001 compraron en rueda de bolsa un 5% adicional,
parte de lo que la cervecera chilena CCU haba puesto en venta.
En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderan sus acciones en Backus, que
est siempre sera peruana, pero al final vendi, as como el grupo Bentn. Brescia
vendi sus acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria, el 22% del total de
acciones clase A, en una operacin extraburstil, a un precio de US$ 21,95 por accin
(incluido el IGV) cuando la cotizacin en bolsa era de US$ 10, recibiendo Brescia US$
356 millones netos. Brescia vendi las acciones que tena a travs de: Minsur, que
tena el 11.29% de acciones clase A; Inversiones Breca, 4.54%; Rmac Internacional
seguros, 3.89%; Urbanizadora Jardn, 1.23%; Inversiones San Borja, 0.83%;
Urbanizacin Santa Marina, 0.09%; Administracin de Empresas S.A., 0.04%, y
Virginia Moreyra de Brescia, 0.04%. La operacin se concret el 15 de julio del 2002 y
3 das despus, el grupo Bentn vendi parte de sus acciones a US$ 16 por accin,
menos de lo obtenido por Brescia. Esta polmica venta (Bavaria y el Grupo Brescia
fueron citados por la Conasev para determinar si se haba pagado por una prima de
control) tuvo como consecuencia un cambio de legislacin en el Mercado de Valores
en Per. El dinero obtenido por Brescia le permiti financiar sus millonarias inversiones
en el perodo 2002-2006 y la expansin que ha tenido este siglo debe su origen en esa
venta.
Holding Continental: este es un joint Venture entre la espaola BBVA y el Grupo
Brescia. El 2001 tena el 81.32% de las acciones del Banco Continental y lanz una
Oferta Pblica de Adquisicin (OPA) del 27 de noviembre al 13 de diciembre del 2002
para comprar las acciones restantes que no estaban en su poder a un precio de S/.
1.59 por accin, cuando la cotizacin en bolsa estaba en S/. 1.38. Al final de la OPA el
Holding Continental obtuvo un 10% adicional. En los aos siguientes el Holding
Continental sigui comprando acciones del Banco Continental en rueda de bolsa y en
la actualidad tiene el 92.24% de acciones del Banco Continental.
El Holding Continental tambin es dueo del 54.36% de AFP Horizonte, mientras el
BBVA tiene el resto de acciones de esta AFP, que entre sus inversiones est el 1.75%
de acciones del Banco Continental. AFP Horizonte afront el 2000 una denuncia con
motivo de la irregularidad de compra y venta de acciones de Telefnica en colusin
con Seminario SAB en perjuicio de sus clientes, motivo por el cual renunciaron varios
funcionarios de esa AFP.
En la actualidad, los accionistas del Holding Continental son: BBVA, 50%; Inversiones

Breca, 35.51%; Inversiones San Borja, 4.09%, y Urbanizadora Jardn, 10.4%, las 3
ltimas, empresas inmobiliarias de la familia Brescia. El 2010 tuvo ingresos
consolidados por S/. 3,220.4 millones, utilidad neta de S/. 1,067.1 millones y un
patrimonio neto de S/. 3,682.8 millones. Su valor de mercado se puede calcular en
base a la cotizacin de acciones del Banco Continental; como estas cerraron el 2010
en S/. 7.87, su valor de mercado puede ser mnimo S/. 13,400 millones, a los que
habra que agregar las acciones de AFP Horizonte.
Banco Continental: en el 2000 este banco era el tercero del sistema nacional, por
detrs del Banco de Crdito y del Wiese Sudameris, pero la crisis de este ltimo
banco, debido a una crisis general del sistema financiero peruano, y el buen manejo
del Banco Continental, hicieron que este banco se colocara como el segundo del
sistema nacional el 2001, puesto que hasta hoy conserva, teniendo el 22.73% de las
colocaciones en el mercado nacional. El Directorio est conformado por 4 miembros
de la familia Brescia, 4 funcionarios del BBVA y un Director Gerente General que en la
actualidad es Eduardo Torres-Llosa, mientras el Presidente del Directorio es Pedro
Brescia Cafferata desde 1995. El banco tiene 5 subsidiarias dedicadas a otras
operaciones
financieras.
En esta dcada el banco ha sido expuesto mediticamente por el desfalco de
Cromwell Glvez el 2002, por el asalto y secuestro de clientes de su agencia en
Gamarra el 2 de diciembre del 2010, pero tambin afront varias denuncias en el caso
Montesinos: una por presuntas irregularidades en la agencia del banco en el
pentagonito , otras por presuntos donativos que hizo el BBVA a la campaa del partido
oficialista canalizadas a travs del Grupo Brescia , adems de presuntas coimas y
otras irregularidades del siglo pasado.
Tecnolgica de Alimentos S.A.: En el sector pesca fue en donde los Brescia tuvieron
sus inversiones ms importantes en este siglo, sector que tena deudas en el sector
financiero por US$ 1,800 millones a comienzos de la dcada. Cuando Brescia vendi
sus acciones en Backus, a los 10 das cre la empresa Tecnolgica de Alimentos S.A.
(Tasa), nombre de una antigua pesquera de los Brescia de la dcada de 1960,
nombrando como Gerente General a Carlos Pinillos, quien sigue en la actualidad en
ese
cargo.
En septiembre del 2002, Tasa compra Pesquera San Antonio por US$ 9.1 millones,
que contaba con una planta de harina de pescado SD en Tambo de Mora, y a fin de
mes compra Pesquera Sacramento por US$ 13 millones, que tena una planta de
harina SD en Ventanilla. En el 2003 Tasa compra Envasadora Chimbote por US$ 9
millones, que tena con plantas de harina SD en Supe y Samanco. Para el 2004 sus
inversiones en pesca, que tambin inclua mejoras en plantas harineras y compra de
embarcaciones, alcanzaban los US$ 90 millones, pero tambin invierte en construir
una planta de congelados en el Callao y en instalar una lnea de conservas en
Chimbote. Afines del 2005, Tasa tena ventas por S/. 343 millones.
En el 2006, Tasa realiz un trato con Isaac Galsky, dueo del 99.84% de Grupo
Sindicato Pesquero S.A.A. (Sipesa) para realizar un due dilligence de su pesquera
durante 60 das y en base a eso, decidir si compra o no Sipesa en base a un precio
previamente pactado. El due dilligence (revisin de libros contables) empez el 6 de
febrero y antes de que acabara el plazo, el 31 de marzo, Tasa compr Sipesa por US$
100 millones y asumi los pasivos de la empresa, que ascendan a US$ 132.4
millones. Sipesa contaba con 5 plantas de harina FAQ y 3 plantas de harina SD, que
en conjunto tenan capacidad para procesar 961 TM/hr, una lnea de conservas para
procesar 1,453 cajas/turno, 51 lanchas con capacidad de bodega de 16,360 TM, 4
barcos multipropsitos y una arrastrera. Al mismo tiempo, Tasa tambin compr el
99.98 % de Pesca Per Callao Sur, que tena una planta de harina FAQ en el Callao.

Con esta compra, el grupo Brescia se convirti en el mayor productor de harina de

pescado del mundo, con una capacidad de produccin anual de 400 mil toneladas y
capacidad de bodega de 26,132 TM en sus 71 lanchas. Tanto Tasa como Sipesa
fueron fusionadas el 1 de enero del 2007, absorbiendo Sipesa el patrimonio de Tasa,
pero cambiando su nombra a Tecnolgica de Alimentos S.A.
En el 2007 Tasa inaugura su planta de congelados en el Callao, en donde invirti US$
22 millones, con capacidad de procesar 388 TM/da. En julio Tasa compra Epesca por
US$ 82 millones, que tena una planta de harina SD en Pisco y otra de harina FAQ en
Chimbote, adems de embarcaciones y en noviembre le compr a Productos Marinos
del Pacfico Sur, una planta de harina SD y FAQ. En noviembre del 2008, Epesca se
fusiona con Tasa.
En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 %
de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429
millones.
Rmac Internacional: en esta aseguradora la familia Brescia tena el 66.79% el 2001 y
por compras en bolsa a lo largo de los aos tiene en la actualidad el 83.03%. Tiene 5
subsidiaras, entre las que est Clnica Internacional y Rmac Internacional EPS.
Tras vender las acciones que tena en Backus, Rmac Internacional compr en
diciembre del 2002 la cartera de seguros de Wiese Aetna y al cierre del 2003 tena una
participacin en el mercado del 26.7%.
En abril del 2003, Rmac Internacional vendi un adicional del 0.61% de acciones
clase A que tena de Backus en la OPA de la cervecera Bavaria, de US$ 27 por accin,
la mitad en efectivo y el resto en un pagar de un ao, por lo que aseguradora recibi
US$ 14.4 millones.
El grupo Brescia aprovech que la aseguradora britnica RSA Insurance Group, que
era el tercer grupo asegurador de Per, se retiraba del pas para comprarle todos sus
activos. En febrero del 2004, Rmac Internacional compr el 100% de Royal &
SunAlliance Vida por US$ 9.6 millones y el mes siguiente hizo una OPA en la Bolsa de
Valores de Lima para comprar el 64.9% de acciones que RSA Insurance Group tena
en Royal SunAlliance Seguros Fnix y el restante del capital social de esta
aseguradora que le perteneca a accionistas minoritarios, entre los que estaba el grupo
peruano Gildemeister. Rmac Internacional invirti US$ 13 millones en adquirir el
99.47% de Royal SunAlliance Seguros Fnix. En junio de ese ao, Brescia, a travs
de Inversiones Breca, le compra al RSA Insurance Group el 11.23% que esta empresa
britnica tena en Rmac Internacional seguros. En julio, Rmac Internacional se
fusiona con ambas aseguradoras y se convierte en la aseguradora lder del pas,
desplazando de ese lugar a El Pacfico Peruano Suiza, con una participacin del
mercado
del
36.4%.
En la actualidad Rmac Internacional tiene el 37% del mercado asegurador. Rmac
Internacional tena el 13.3 % de las acciones de Exsa y un porcentaje similar en
Soldexa, ambas empresas del Grupo Brescia, pero a fines del 2009 vendi esa
participacin en rueda de bolsa por S/. 42 millones.
Desde 1992 la Gerencia General la desempeaba Alex Fort Brescia, pero l se ha
retirado para ocupar otros cargos en la direccin de las empresas de su familia y
desde el 1 de diciembre del 2010 la ejerce Rafael Venegas. La Presidencia del
Directorio siempre la ha ejercido Pedro Brescia. En el 2010 tuvo ingresos por primas
S/. 2,197.6 millones, utilidad neta de S/. 212.4 millones y su patrimonio era de S/.
1,065.8 millones. Segn la cotizacin de sus acciones al cierre del 2010, el valor de
mercado de la aseguradora es de S/. 2,095 millones.
Hoteles Libertador: esta cadena de hoteles le pertenece a la empresa Inversiones
Nacionales de Turismo S.A., ms conocida como Intursa. En el 2007 firm contrato

con Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc, para el uso de marcas y servicio de
consultoras para los hoteles.
En el 2006 compraron por US$ 5.5 millones Inversiones Pumahuanca, duea del hotel
Incaland de 3 estrellas en Urubamba. Esta empresa se fusion con Intursa en mayo
del 2006 y el mes siguiente cerraron el hotel para remodelarlo y convertirlo en uno 5
estrellas. Hace pocos meses lo reinauguraron como Hotel Tambo del Inka, tras una
inversin de US$ 30 millones.
En diciembre del 2006, Intursa compr el 73,8% de Compaa Hotel Paracas por S/.
27 millones y en enero del 2007 adquiri un 25% adicional por S/. 6 millones,
fusionndose con esta empresa el 1 de agosto del 2007. El terremoto del 15 de
agosto del 2007 destruy este hotel, pero lo reconstruyeron totalmente y reabri sus
puertas en diciembre del 2009 como Hotel Paracas, a Luxury Collection Resort, el
primero con la marca Luxury Collection en el Per. La reconstruccin de este hotel
como el de Tambo del Inka estuvo a cargo de Corporacin Aesa, empresa inmobiliaria
del
Grupo
Brescia.
En la actualidad tiene los hoteles: Libertador Palacio del Inka Cusco; Libertador
Lima; Libertador Arequipa; Libertador Trujillo; Libertador Lago Titicaca Puno;
Paracas, a Luxury Collection Resort, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort &
Spa.
Tiene en construccin, desde febrero del 2008, el Hotel Westin Libertador Lima, que
sera el edificio ms alto de Lima. Para esto, Intursa le compr a Urbanizadora Jardn
S.A. (empresa de bienes races del Grupo Brescia) el terreno para la construccin del
hotel en US$ 8 millones, firm con el Estado un contrato de inversin para la
recuperacin anticipada del IGV, contrat un prstamo de US$ 50 millones con el
Banco de Crdito el 2008 y otro por S/. 120 millones con el Banco Continental el 2009,
este ltimo tambin servira para los hoteles de Paracas y Urubamba.
Al terminar el 2008, el capital social de Intursa era de S/. 262.7 millones y en febrero
del 2009 se hicieron aportes efectivos al capital social por S/. 89 millones. Se
realizaron otros aumentos del capital social por los propios accionistas de S/. 90
millones en octubre del 2009 y por S/. 60 millones en enero del 2010. El 26 de octubre
del 2010 se inscribi otro aumento por S/. 90 millones, con lo que el capital social se
elev a S/. 591.7 millones. La Junta General de Accionistas del 1 de diciembre del
2010 aprob otro aumento del capital social por S/. 180 millones, de los que se
concret S/. 90 millones a comienzos del 2011. A comienzos del siglo, el Grupo
Brescia tena el 71.41% del capital social y comprando a accionistas minoritarios y por
aportes al capital social, ahora tiene el 90%.
El 2010 tuvo ingresos por servicios de hospedajes por S/. 59.8 millones, prdida neta
por S/. 27.4 millones y su patrimonio era de S/. 587.5 millones. El valor de mercado de
Intursa, al terminar el 2010, era de S/. 236.7 millones.
Industria Qumica: En esta rama, el Grupo Brescia cuenta con Exsa, la principal
empresa de explosivos del pas que aporta el 80% de los explosivos que usa la
minera. El 17 de septiembre del 2003 tuvo el peor accidente en su historia: una
explosin en su planta en Lurn mat a 4 trabajadores.
El 2001 Brescia tena el 62.65% de las acciones de Exsa y el 2005 ya tena el 70.70%.
En setiembre del 2005, Juan Miranda Costa vende el 11.80% de Exsa a Brescia en S/.
15.4 millones y en la actualidad Brescia tiene el 98.02%. El 2010 Exsa tuvo ventas por
S/. 285.7 millones, utilidad neta de S/. 21.8 millones y patrimonio de S/. 146.7 millones.
Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 90.8 millones.
Una de las subsidiarias de Exsa, Valores Lurn S.A.C., cambi de nombre en mayo del
2007 por Soldexa S.A, empresa que se dedica a la fabricacin, comercializacin y
exportacin de soldaduras marcas Oerlikon y Fontargen. Esta empresa recibi un

bloque patrimonial de Exsa, de la cual se escindi el 1 de agosto del 2007. El 2010,

Soldexa tuvo ventas por S/. 162.2 millones, utilidad neta de S/. 30.2 millones y
patrimonio de S/. 335.7 millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/.
197.3 millones.
Karl Maslo Luna est como Gerente General de Exsa y Soldexa. Su padre tambin fue
Gerente General de Exsa.
La Junta Anual de Accionistas de Soldexa del 24 de marzo del 2011, decidi convertir
a Soldexa en una empresa inmobiliaria a partir del 1 de julio de este ao, traspasando
el bloque patrimonial de fabricacin de soldaduras a Soldaduras Peruanas S.A., una
nueva empresa del Grupo Brescia.
Desde fines del siglo pasado Exsa pensaba en instalar una planta de nitrato de
amonio, insumo que utiliza para fabricar sus explosivos, pero recin lo llev a etapa de
proyecto el 2002 buscando un socio estratgico que le proporcione know how y
tecnologa. El 14 de enero, el Presidente Alan Garca anunci que el Grupo Brescia y
el Grupo Sigddo Koppers de Chile, invertirn US$ 650 millones en los prximos para la
construccin de una planta petroqumica para la produccin de nitrato de amonio y
amoniaco. La planta estara ubicada en Chincha, en un terreno que le pertenece a
Nitrocorp S.A.C., empresa en donde el 100% le pertenece a Soldexa y la empresa que
lo desarrolla es Nitratos del Per, en donde el Grupo Brescia tiene el 51%.
Los Brescia tambin son dueos Corporacin Peruana de Productos Qumicos, CPPQ.
En esta empresa son los miembros de la tercera generacin de la familia Brescia los
que ocupan los puestos en el Directorio. El Gerente General es Bruno Schenone. El 23
de julio del 2008 compr Teknoqumica por US$ 28.6 millones, con la cual se fusion
convirtindose en el lder del mercado de pinturas, con ventas anuales que superan
los S/. 200 millones. Antes de la ltima navidad, compr Sociedad Qumica Industrial
Paracas.
Inversiones agrcolas: En este sector, los Brescia tienen Bodegas Vias de Oro, antes
Inversiones Alepa, que elabora el Pisco Via de Oro desde el 2004. El 2006 gan la
Gran Medalla de Oro en el Concurso Mundial de Bruselas de vinos y bebidas por su
pisco Mosto Verde Italia 2005 y desde entonces, ha ganado varios premios
internacionales por su calidad.
Tambin cuentan con Agrcola Hoja Redonda S.A., con terrenos en el mismo lugar de
la antigua hacienda de ese nombre, que les fue expropiada por la Reforma Agraria.
Minsur: empresa 100% de la familia Brescia que explota la mina de estao en San
Rafael en Puno. El concentrado de estao es llevado a una planta en Pisco, de la
empresa Funsur tambin propiedad del grupo, en donde lo refina para exportar slo
metlico de estao. Es el mayor productor de estao a nivel mundial.
Minsur tena el 7.42% de Muoz S.A., empresa del grupo Bentn, que lo vendieron por
S/. 25 millones en marzo del 2003.
En el 2003 estudi ser socio estratgico de Volcn Ca. Minera, pero al final decidi
comprar su subsidiaria Empresa Administradora Chungar, oferta que fue rechazada
por
Volcn.
Minsur se vio favorecida por el boom del precio de los minerales. Entre el 2005 y el
2008 tuvo ventas por S/. 6 mil millones y utilidades netas por S/. 3 mil millones. El
2005 compra Compaa Minera Barbastro por S/. 29.7 millones.
Entre las subsidiarias ms importantes de Minsur estn Cementos Meln en Chile y
Minerao Taboca en Brasil.
El Gerente General de esta empresa por ms de 30 aos fue Fausto Zavaleta, pero
recientemente l se ha retirado y este lugar ha sido ocupado por Lucio David Pareja
desde el 1 de octubre del 2010. El Directorio est integrado slo por miembros de la
familia Brescia, 7 personas en total, y el 2009 recibieron una remuneracin de S/. 70

millones, siendo est el 2008 de S/. 94.8 millones, una de las ms altas del mercado.
El 2010 produjo 36,469 TMF de estao refinado, con ingresos por S/. 2,349.1 millones,
utilidad neta de S/. 1,050 millones y patrimonio de S/. 4,772.1 millones.
Las millonarias inversiones en el extranjero: Cuando lleg la crisis internacional en el
2008, encontr al Grupo Brescia con una buena disponibilidad de efectivo debido al
alto precio de los commodities entre el 2005 y el 2008. Una de las consecuencias de la
crisis internacional es que varias empresas empezaran a vender a sus activos en el
exterior o menos rentables y esto fue aprovechado por Brescia para comprar
empresas a bajos precios. Sorprendi a todos estas inversiones porque una
caracterstica del Grupo Brescia era que slo inverta dentro del pas, un mercado que
ellos
conocan
bien.
La primera gran compra de Brescia en el extranjero fue en Brasil. Si bien se estaba
negociando desde antes que se desatara la crisis internacional, esta de alguna
manera cataliz la operacin. El 19 de septiembre del 2008, el Grupo Brescia compr
por 850 millones de reales (incluida deuda), unos US$ 472.2 millones, Minerao
Taboca S.A. al grupo brasilero Paranapema, que opera la mina de Pitinga en el
Amazonas y la fundicin de Pirapora en Sao Paolo. Pitinga es la mina de estao ms
grande del mundo. La compra se complet el 13 de noviembre de ese ao.
Soldexa compra el 28 de octubre del 2008 las empresas Soldaduras Westarco Ltda. Y
Soldaduras Megriweld S.A. de Colombia y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela C.A. (Comelven C.A.) de Venezuela por US$ 97 millones.
La ms importante fue la compra de la cementera Lafarge Chile, que produce cemento
Meln. Compr el 100% de la cementera a la francesa Lafarge por US$ 555 millones
el 28 de julio del 2009. Esta cementera es la lder en Chile, con el 34% del mercado,
una planta de cementera, 2 plantas de molienda y 54 plantas de hormign. La
operacin se concret el 28 de agosto. Como la francesa Lafarge haba comprado
Cementos Meln por US$ 620 millones el 2001, se puede decir que Brescia lo compr
barato. Esta empresa cambi su nombre por Meln S.A.
Bienes Races y holdings: El origen y base de la fortuna del Grupo Brescia son sus
empresas inmobiliarias. Brescia tambin incursion en Centros Comerciales y el 2004
inaugur el strip center La Molina Plaza. Corporacin Aesa tiene entre sus proyectos el
edificio para oficinas Alto Caral y el strip center Monterrico Plaza. El Grupo Brescia
tambin es accionista minoritario de Inversiones Centenario, una empresa controlada
por el Grupo Romero.
Varias de las empresas de Brescia se dedican al alquiler de terrenos, pero muchas de
ellas son utilizadas como holdings para controlar otras empresas. Entre estas estn
Inversiones San Borja, Urbanizadora Jardn, Urbanizacin Santa Marina, Inversiones
Naranjal, pero la ms importante es Inversiones Breca.
Inversiones Breca tena un patrimonio el 2001 de S/. 910 millones, mientras el 2010
era de S/. 9,284.2 millones, lo que demuestra el crecimiento del Grupo Brescia a lo
largo del siglo XXI.
Los accionistas de Inversiones Breca eran el siglo pasado:
Pedro Brescia Cafferata, con el 30% de las acciones
Mario Brescia Cafferata, 30%
Rosa Brescia Cafferata, 20%
Ana Mara Brescia Cafferata, 20%.
En la actualidad, los accionistas son:
Ana Mara Brescia Cafferata, 30%
Mario Brescia Cafferata, 28.72%
RBCF Inversiones, 20%
Rosa Brescia Cafferata, 10%

Pedro Brescia Moreyra, 3.76%

Mario Brescia Moreyra, 3.76%
Fortunato Brescia Moreyra, 3.76%.
Inversiones Breca es la principal empresa de la familia Brescia que tiene las siguientes
subsidiarias:
Minsur, en donde tiene el 98.74% de las acciones
Tasa, con el 60.15%
Holding Nitratos con el 51%, que a su vez es duea del 99.99% de Nitratos del Per.
Inversiones Breca tambin tiene acciones de las siguientes empresas del Grupo
Brescia:
Holding Continental, con el 35.52%
Intursa, con el 47.87%
Rmac Internacional, con el 26.24%
Inversiones San Borja, 28.22
Soldexa, 61.25%
Urbanizacin Santa Marina, 22.57%
CPPQ, 33.29%
Agrcola Hoja Redonda, 43.39%
Exsa, 40.32%
Hidrotermia (Chile), 49%
Servicios Aeronuticos Unidos, 75.07%
Centria Servicios Administrativos, 40%
Pesquera del Pacfico, 50%
Bodegas Vias de Oro, 28.62%
Estratgica S.A.C., 47.06%Constructora Aesa, 20%
Inversiones Naranjal, 25%
Minsur USA, 99.99%
Apropisco, 34.29%
Inversiones Cordilleras Sur (Chile) 14.62%
Urbanizadora Jardn, 5.04%
Cbica Gestin Inmobiliaria, 45 %
Prefabricados de Hormign Grau (Chile), 50%
Tambin tiene un porcentaje de acciones de inversin de las siguientes empresas del
grupo:
Compaa Minera Raura, con el 18.30%
CPPQ, con el 97.32%
Exsa, con el 22.63%
Soldexa, con el 47.01%
Minsur, con el 5.43%
Entre sus inversiones en el extranjero, Inversiones Breca es accionista minoritario de:
BBVA
Hewlett Packard
Vale do Rio Doce
AT&T
Wall Mart Store
AES Tiete entre otras, todas las cuales sumaban un valor de mercado de S/. 130.7
millones el 2009.

5.12 FAMILIA ROMERO GRUPO ROMERO

LOS NUEVOS DUEOS DEL PER
El grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y generalmente se
les acusa de ser los causantes de los problemas histricos del pas. Tambin se
comenta que son ellos los que manejan al Per, y no los polticos, porque resulta que
tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fcilmente compran todo
principio, ideologa e incluso el alma de cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si
esta lgica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que
fue el terror de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que nadie puede negar
es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico, econmico y social,
pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor
de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy
joven an) deja su pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya
para el ao 1888 decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en
negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedic a la
venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del algodn.
Despus, Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel nacional,
comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento ms notable fue comprar
acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la familia
Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco
de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene
un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario).
Estos patriarcas generalmente debern escoger al hijo ms apto para remplazarlos
cuando l ya no exista, y que se encargue de expandir ms sus negocios. No
obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros
pases termina en muerte. Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa
(1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y
Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generacin).
Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando
a su otro hijo, Dionisio Romero Iturrospe, porque tan solo tena 15 aos para aquel
entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro,
Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su
parecido
con
dicho
animal.
EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO
Las principales empresas del grupo Romero son:
Alicorp
Primax
Caa Brava
Ransa
Credicorp
A continuacin algunos datos que saqu de la revista Amrica Economa.
ALICORP, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo

masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y

Ecuador, adems de exportar sus productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo
Romero compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza,
The Value Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o tercera en su
rubro, y entre sus marcas ms destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas
Cristal.
PRIMAX, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero
Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de
las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta
empresa se conform para comprar a Shell Per, y en agosto del 2006 la misma
sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que
adquirieron, hasta donde s, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo
que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment que
compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelant, incluso dej
atrs a la gigante PETROBRAS
CAA BRAVA lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la produccin de
biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX .
RANSA es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador,
Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares,
ms que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de
proyectos mineros.
CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo
Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia
(tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima
AFP y la financiera EDYFICAR.
Despus de 30 aos como presidente del Banco de Crdito, Dionisio Romero
Seminario, ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero
Paoletti) a la cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante,
Dionisio el viejo aun no piensa retirarse por completo de la vida empresarial, pues se
dedicar a su pequea compaa de aviacin (Aerotransportes S.A) y a su chacra
ubicada en Huando, al norte de Lima. No sera un buen elemento para la poltica
peruana?
Yo
creo
que
s...

6. GOBIERNO DE ALBERTO FUJIMORI F. (1993-2000)

Alberto Fujimori inici una ola de privatizaciones, que favorecieron especficamente a
las empresas multinacionales (Telefnica), y diversas empresas de servicios y
entidades financieras de propiedad de variados grupos econmicos.
PRIMERAS 4 CADAS
Los primeros en fenecer fueron los grupos Nicolini y Lanata Piaggio.
El primero era un imperio industrial ligado a la harina y los fideos que los gobiernos
anteriores controlaban. Nicolini, abrumado por las deudas, fue absorbido por el Grupo
Romero. De all, junto con otras adquisidores (Bunge & Born) sali el gigante Alicorp.
El segundo, un imperio cervecero, la Pilsen Callao, termin enfrentando una cada de
ventas con una crisis de sucesin. Su jefe, Gabriel Lanata Piaggio, sali del cargo y
fue reemplazado por un triunvirato que no pudo salvar de la quiebra a la Pilsen. Fue
absorbida por su rival, la Cristal, propiedad del Grupo Bentn. En los dos casos una

direccin fami-lista y una dificultad de innovacin en momentos en que el Estado

comenzaba a recaudar impuestos en serio y los crditos los manejaba la banca
privada, sin que hubiera posibilidad de recurrir a la banca de desarrollo, ocasion su
cada.
En la segunda mitad de la dcada del 90, luego de iniciadas las grandes
privatizaciones con Telefnica en 1994, y cuando entra con fuerza el capital extranjero,
otros grupos seran desplazados. Fue el caso del Grupo Olaechea, que vendi al
Sudameris el viejo Banco de Lima y se qued con el tradicional negocio vitivincola de
Tacama en el valle de Ica. El caso del Grupo Delgado Parker es interesante porque, al
igual que los Lanata Piaggio, ocurre una crisis de sucesin a la muerte de uno de los
hermanos que desata una tormenta. Genaro sale del Canal 5 (hoy intenta recuperarlo,
pero sin tener el acceso fcil al crdito del Estado de antao) y se mete en otro canal
de menor rango. El jefe del grupo logr invertir con BellSouth en telefona en una
publicitada alianza estratgica, pero luego termin vendiendo. Su roce con la
modernidad fue breve y se atraves en el camino del asesor Vladimiro Montesinos,
con
quien
termin
negociando.
LA CRISIS DEL 98: SE VAN 2, QUEDAN 6
Hacia comienzos de 1998, de doce quedaban ocho Apstoles, habiendo fenecido o
debilitado como grupo corporativo propiamente dicho, cuatro. A partir de la crisis
financiera que empez en el Asia en 1997, y sigui luego en Brasil al ao siguiente,
dos grupos importantes (adems de varios chicos) seran remecidos.
El primero en caer fue el Grupo Picasso Salinas con la quiebra del Banco Latino. El
generoso rescate de la Superintendencia de Banca y Seguros lo ayud a sobrevivir y
refugiarse en la hotelera (algunos hoteles tena y le compraron varios al Estado) y la
minera. Ha logrado participar en la priva-tizacion de la azucarera San Jacinto, pero en
general qued fuertemente disminuido. Sigui el Grupo Wiese, cuyo buque insignia, el
Banco Wiese, colaps espectacularmente y fue adquirido, luego de un rescate an
ms generoso, por el banco Sudameris, convirtindose en el Wiese Sudameris. Si bien
en un principio los Wiese de Osma mantenan un tercio de las acciones, con los
ltimos aportes de capital del banco europeo su presencia se ha minimizado
considerablemente, convirtindose en accionistas minoritarios. Ahora se concentran en
la vieja casa comercial que lleva su nombre. Sern grupo, pero de poder ya no.
LOS OTROS APSTOLES
Entre los grupos menores se observan un proceso similar de mortalidad gradual.
Bancos chicos de consumo como el Orin, del grupo arequipeo Carsa, dirigido por la
familia Lucioni, sucumbi en la ltima crisis financiera. Grupos regionales como el Von
Wedemeyer de la Cervecera Arequipea se vieron obligados a vender a la
Corporacin Backus, que segua creciendo. El grupo Galski, de SIPESA, tuvo su
momento con la compra de plantas de harina de pescado y el auge pesquero
subsiguiente. Incluso entr a la banca con el NBK, coquete con la prensa (CPN
radio), pero luego se bati en retirada en esas dos ltimas incursiones. El grupo
arequipeo Rodrguez particip en las privatizaciones de cementos Yura y Juliaca, y
las de energa del norte, compr incluso DOnofrio (para luego revenderlo) y compiti
bien con las importadoras de leche. Se mantiene gracias a una poltica de
reinversiones y buen control de costos. El grupo minero Arias Dvila (San Ignacio de
Morococha) enfrenta una crisis de sucesin que ha dividido a la familia propietaria. El

grupo Levy, judo, con inversiones en construccin (Gremco) y hotelera (Los Delfines)
entr al Banco Nuevo Mundo y tambin le fue mal en la crisis financiera.
Quedan en pie el grupo constructor Graa y Montero, partcipe del auge de la era
Camet, y ahora enfrentando menos demanda. Tambin el grupo Piazza, debido a que
COSAPI se mantiene competitivo a nivel internacional. Entre los discretos grupos
orientales destaca Wong, de reciente formacin, en competencia fuerte con Santa
Isabel, y tambin el grupo importador Wu, menos conocido y visible, que se mantiene
en el mercado luego de haber vendido su fbrica de detergentes y haberse
concentrado en importaciones de licores y electrnicos.
Entre los apstoles menores, entonces, ha ocurrido un proceso similar al de los
grandes, de mortandad o debilitamiento creciente en coyunturas de crisis financiera o
cuando una actividad econmica (pesca, construccin) de pronto cae. Ese proceso
general est combinado con algunos casos interesantes de desarrollo o adaptacin al
cambio. De este recuento del dao ocurrido en los 90, por lo tanto, no se poda
concluir si la teora jursica o la adap-tativa explican mejor los hechos ocurridos en el
vrtice del poder econmico nacional.
DE SABOR EXTRANJERO
Es evidente que los Apstoles mayores y menores estaban siendo desplazados y
representaban cada vez menor peso econmico. Pero veamos otra dimensin del
proceso de desnaciona-lizacin, que tambin puede verse sector por sector u
observarse en lo sucedido con los productos peruanos de mayor consumo.
Ha ocurrido en casos de productos tan nacionales como Donofrio (adquirida por
Nestl de Suiza en US$70 millones), Pacocha (comprada por Unilever de HolandaU.K. por US$ 72 millones), Molitalia (porCarozzi de Chile en US$15 millones), Galletas
Field y Royal (por Nabisco), Chipy (por Savoy Brands de Venezuela en US$10
millones).
No podemos olvidar un producto tan identificado con lo nacional como Inca Kola (Coca
Cola adquiri el control de la empresa por US$200 millones). La lista sigue. Los
productos de Magia Blanca y Ayudn tambin fueron vendidos (a Procter & Gamble).
Productos BASA acaba de quebrar. Esos productos nacionales eran y son
competitivos, incluso derrotaron a marcas extranjeras que no lograron posicionarse en
el mercado gracias a su calidad, a la lealtad a la marca. Sin embargo, terminaron
siendo adquiridos por grandes capitales extranjeros cuando entendieron que deban
cambiar de estrategia y utilizar su mayor capacidad financiera para entrar al mercado
comprando
a
la
competencia.
2002: QUEDAN 5 APSTOLES
El nuevo siglo nos ha recibido en un momento en que se intenta continuar con una
poltica econmica que, a pesar de sus efectos positivos en materia de inflacin, de
mayor empleo para ciertas actividades y regiones, de una cierta eficiencia, de un mejor
consumo de ciertos bienes, est siendo cuestionada. Intentamos superar las
consecuencias del gobierno fuerte de Fuji-mori y Montesinos, y la ola neomercantilista, cleptocrtica que gener, de la cual se beneficiaron fuertemente las grandes
empresas, mayormente las extranjeras, que son ahora las que comandan la
economa. Intentamos finalmente vivir en democracia. Pero estamos perdiendo la fe

econmica en la nueva doctrina. No estamos solos ni desprovistos de alternativas.

El 2000 fue recibido cuando quedaban seis de los Doce Apstoles originales en
posicin fuerte en el mercado. Las noticias de las ltimas semanas han terminado de
inclinar la balanza en contra de los grandes grupos empresariales nacionales. La
corporacin Backus, el buque bandera del grupo Bentn, una de las ms grandes
empresas nacionales, aquella tan identificada con el ser bajopontino, es objeto de una
intensa competencia por su control entre grupos cerveceros sudamericanos
venezolanos (Cerveza Polar y el Grupo Cisneros) y colombianos (Bavaria). Los Bentn
todava la dirigen, pero queda por ver qu alianza de accionistas obtendr el mando de
la corporacin industrial ms grande del pas. La disputa por Backus se ha vuelto
interesante por el intento de la Polar de hacer un hostile takeover (toma hostil), es
decir, de tomar el control a travs de denuncias contra los Bentn, por lo que, si ello
recompone alianzas entre Bentn y los otros grupos, Bavaria y Cisneros, se le cerrara
el paso. La batalla an no ha terminado y demorar varios meses en resolverse. Los
Bentn, mientras tanto, han reaccionado y arremeten con una defensa de su imagen.
Ello, sin embargo, no es ms que un intermedio. Quienes la controlen la vendern a su
vez a las transnacio-nales de la cerveza, entre las que destaca Budweiser.
Lo que queda son grupos poderosos an, pero vulnerables. Es el caso del Grupo
Romero (Credicorp y Alicorp), que ha tenido que hacer varias ventas, retirndose de
las AFP y vendiendo parte de sus acciones de la Backus. El problema de las deudas
de Alicorp, luego de un proceso de varias fusiones, parece estar superado pero el
precio fue alto. Parece haber llegado a su mximo de expansin agroindustrial, y
queda por ver si mantendr la punta en el sistema bancario. El grupo minero
exportador platero y de oro, Benavi-des de la Quintana, estaba adaptado a la
globalizacin por la propia naturaleza de su mercado y ha tenido la fortuna de invertir
junto con la Newmont en la fabulosa mina de oro de Yanacocha. Ferreyros resolvi
bien sus problemas de sucesin y el gerente scar Espinoza ha conducido el grupo a
una reestructuracin con buenos resultados. Se han deshecho de una buena parte de
sus empresas industriales y concentrado ms en su giro de grandes importadores de
maquinaria pesada, generadores y tractores, campo en el cual tenan experiencia.
Brescia vendi parte de sus manufacturas, sigui y creci en hotelera, se mantuvo en
minera (Minsur es una de las principales minas de estao del mundo), se insert bien
en la banca con una participacin importante en el privatizado Banco Continental. El
grupo Raffo, finalmente, pas tambin por un difcil proceso de adaptacin y de
sucesin familiar en tanto se han incorporado miembros de la nueva generacin. El
grupo se ha concentrado en la exportacin de textiles, fabricando marcas extranjeras
deportivas, y sigue en inversiones urbanas a pesar de la cada del mercado de
viviendas,
que
es
su
fuerte.
Habr que seguir observando la suerte de los ltimos 5 Apstoles, y la de los grupos
menores. En general, a falta de estudios ms profundos que algn economista
inspirado e independiente pueda realizar, lo ocurrido en el ltimo decenio indica que la
tendencia a la desaparicin predomina sobre la tendencia a la adaptacin.
De acelerarse ese proceso, queda en claro que entrando el siglo XXI el Per muestra
una estructura de propiedad altamente concentrada, en manos principalmente del
sector privado, con predominio evidente del capital extranjero (multinacionales del
norte y grupos de poder econmico del sur), con tendencias a fusiones y ventas que
se suceden a gran velocidad, y en un marco de entrada y salida rpida y descontrolada de capitales financieros (como ocurri en 1998).
Gran parte de los circuitos del poder poltico que acompaan a las fuerzas externas
que dirigen la globaliza-cin corporativa se han adaptado bien a esa estructura. Antes
trabajaban para el Estado y los grandes grupos nacionales. Ahora los estudios de

abogados, las consultoras, las compaas de publicidad y los analistas financieros

giran en torno de la rbita de la nueva estructura de poder econmico. Pero en el
proceso hay un sector de capital nacional en continuo debilitamiento, que no ha
terminado.
Cabe preguntarse si un pas puede funcionar como tal con una situacin que se
asemeja cada vez ms a lo que hace un siglo se llam una repblica bananera.
Ciertamente, no somos Honduras, pero cada vez nos parecemos ms a ese pequeo
y frgil pas centroamericano. Surgen muchas preguntas. Cul ha sido el beneficio y
el costo de la desnacionalizacin? Es viable, ms all de los adjetivos, una nacin
cuyas riquezas estn en manos de otros?
En la medida en que el ciclo poltico peruano y latinoamericano (en Mxico,
Venezuela, Bolivia, Brasil y Argentina, tambin en Colombia) se mueve en direccin
ms crtica a la globalizacin y sus fuerzas econmicas, y que los pueblos y los
intelectuales independientes se preguntan si el cambio ocurrido amerita no slo
protestar sino repensar las alternativas, se abre una ventana de oportunidades
polticas, y la posibilidad de proponer una nueva generacin de polticas econmicas
nacionales que superen la globalizacin ciega, la incorporacin unilateral al mercado
mundial y aseguren un espacio a un capital nacional de diversos tamaos, articulado
arm-nicamente y generador de empleo, en un contexto de mayor eficiencia y
competitividad.