AREA DE LOGISTICA

Clasificacin en
segmentos ABC

INTEGRANTES:
Luz Cahui.
Frank Lara.
Margarita Prez
Dilan Polo.
Rosa Vsquez

Concepto de estructura organizativa

El concepto de estructura organizativa ha recibido diferentes definiciones,
aunque la mayora de la literatura converge en su consideracin como red de
comunicacin (Mintzberg, 1984).
A continuacin se van a presentar algunas de las definiciones principales que
permiten concretar esta idea.
Para Bueno (1991) la estructura orgnica de la empresa articula los
recursos humanos siguiendo estos principios fundamentales:

Que suponga la asignacin ms idnea de las tareas comprendidas en

los grupos de funcionamiento de la empresa.
Que se lleve a cabo una determinacin de niveles de autoridad y
delegaciones jerrquicas en diferentes niveles de decisin.
Que la comunicacin, respecto al desarrollo de la actividad
econmica, sea notificada en la forma deseada, tanto en cantidad como
en calidad.

Con referencia al primer criterio, hay que decir que la empresa como
organizacin se compone de cinco partes principales, explicativas de las
funciones o papeles organizativos bsicos. Siguiendo a Mintzberg (1984), estas
son las siguientes:

Alta direccin.- Elemento que representa el papel de la direccin

general de la empresa o la funcin del empresario.
Direccin intermedia.- Elemento que representa el papel de los
mandos intermedios o de los ejecutivos o directivos de la lnea jerrquica
de la empresa.
Base operativa.- Elemento que recoge los centros operativos de la
empresa y el conjunto de personas (tcnicos y trabajadores) que estn
directamente relacionados con la produccin y venta de los bienes y
servicios.
Tecno estructura.- Elemento que representa el papel de los analistas,
especialistas o expertos en las distintas funciones de la direccin y de la
explotacin.
Estructura de apoyo.-Elemento que integra el papel de los centros y de
los expertos que apoyan logsticamente y asesoran el desarrollo de las
actividades bsicas y funciones directivas de la empresa.

Para Koontz y Weihrich (1991) la estructura de la organizacin se concibe

como:

La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas.

El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los
objetivos.

La asignacin de cada agregacin a un gerente con autoridad para

supervisarlo.
La obligacin de realizar una coordinacin horizontal y vertical en la
estructura.

Con relacin al segundo criterio y en consonancia con las partes principales

expuestas, hay que sealar que la estructura se compone de centros o
unidades organizativas, las cuales se diferencian, segn los papeles que
desempean, de esta forma:

Unidades directivas jerrquicas.- Centros con autoridad y

responsabilidad sobre los flujos de trabajo, que integran la Alta Direccin
y la Direccin Intermedia.
Unidades de gestin funcional.- Centros especializados en alguna
funcin empresarial (directiva o tcnica) que apoyan a los flujos de
trabajo. Integran la tecno estructura.
Unidades de apoyo.- Centros con funciones de apoyo logstico
(mantenimiento, conservacin y suministro) y de asesoramiento para
que los flujos de trabajo y los papeles de las otras unidades se
desarrollen eficientemente. Integran la Estructura de Apoyo.
Unidades operativas. -Centros de actividad econmica de la empresa o
en donde se desarrollan las tareas o los flujos de trabajo (plantas,
almacenes, puntos de venta, oficinas, etc.). Integran la Base Operativa.

Por ltimo, el tercer criterio explica el conjunto de relaciones que integran la

red de comunicacin o que ponen en contacto las unidades, centros o partes
anteriores.

Lineales o de jerarqua.- Relaciones de autoridad entre jefe y

subordinado, que van configurando los distintos niveles jerrquicos de la
organizacin.

Funcionales o de staff directivo.-Relaciones funcionales entre

especialistas y la lnea jerrquica. No tienen autoridad directa sobre los
flujos de trabajo, aunque s son responsables y controlan los objetivos
de su funcin.

De apoyo y de staff asesor. -Relaciones de apoyo y de asesoramiento

sobre la lnea jerrquica, con el fin de facilitar el buen desempeo o
equilibrio de los flujos de trabajo.