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Propuesta de Solución

Boutique Eztravaganzza
N o m b r e : M a r i o I s r a e l Ten o r i o R e ye s
Matricula: AL02737668
Prof. Alicia Galindo Manrique
Curso: Contabilidad y Administración Financiera
Ac t i vi d a d : Tar e a 5 P r o p ue s t a de So l u ci ó n ( Tem a 5 , 6 y
7)
Fecha: 03/07/2014
Título: Propuesta Solución Boutique Eztravaganzza

Introducción
Es necesario determinar la rentabilidad de este nuevo
prospecto de ampliar el negocio, no hay experiencia en
el ramo medico por parte de Irma además de que los
gastos y costos de esta nueva incursión serían más
elevados que solo vender la mercancía actual, cabe
determinar que el mercado está siendo cada vez más
apretado por la piratería y los centros departamentales
al no poder dar al cliente ofertas comparables a la de
una cadena nacional, tomando en cuenta los estados
financieros actuales muestran que hay una estabilidad
en el negocio en este caso se hace referencia al
sistema de costos directos ya que hace referencia los
estados a los costos fijos y variables al comercializar
los productos de la empresa por que incluye los gastos
de viáticos, fletes, sueldos, renta del local etc.

Era la mejor cliente de Irma. Irma García. no sabe realmente si crecerá su negocio ya que lo ve como una inversión riesgosa por que se incrementan los gastos de operación más aun así con las herramientas contables necesarias podrá resolver y tomar una decisión. Lourdes Mendoza.Sufren un incremento del 15% de $ 1.00 que se pagan mensualmente pasarían a $ 4.000. Viáticos. . una enfermera jubilada con contactos en el sector salud.Desarrollo La Sra. la experiencia en el ramo y las herramientas técnicas así como la información para llegar a tener alternativas. se menciona ya que indica que el negocio es un negocio chico pero con potencial para crecer. Irma debe de tomar en cuenta para el proceso de toma de decisión basándose en la situación actual. Fletes. Ella es un gasto administrativo.400. pasarían a $1. Empleada. porque sufren un cambio al momento de introducir una nueva línea de productos dentro de la boutique. es decir de $ 800.000 pesos mensuales. ella le propone a Irma hacer crecer su negocio por medio de la compra y venta de ropa quirúrgica y equipo médico.00 es decir de $4.200.00 contra $1.000. se comprometía con Irma a comprarle 30.00 que se pagan actualmente de los dos viajes que se realizan al mes.00 por viaje.600.00.Estos tienen un incremento mayúsculo del 50% por viaje..00 que se pagan actualmente. Actores. Es la protagonista de este caso. en el mes se pagarían $ 2. Hechos Contundentes Los Costos relevantes. ayuda a Lourdes en el negocio más solo en la tienda ella no viaja ni genera gastos de viático..00 por evento a $1.150.600.

una seria el punto de equilibrio y el método de costeo estándar para revisar el desempeño operativo. asi como un presupuesto costos de ventas El margen de contribución es el importe remanente de los ingresos por ventas tras deducir los gastos variables. El enfoque se centra en que cada unidad vendida provee un cierto importe de margen de contribución que sirve para cubrir los costos fijos y saber cuántas unidades deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio.Propuesta Solución al caso Podríamos elegir tres herramientas de mucho valor para determinar la rentabilidad en este caso. De acuerdo a lo anterior tenemos: . es en realidad una versión resumida del método de la ecuación. de igual manera es indispensable obtener el margen de contribución porcentual. El punto de equilibro utilizando el método del margen de contribución. de acuerdo a Garrison (2011).

la herramienta técnica sería un estado de resultados mensuales.00 $ 5.200.29 para con ello absorber los gastos de operación y obtener una utilidad de operación de $0.Por lo anterior deducimos que para encontrar el punto de equilibrio se requiere vender la cantidad de $ 973.400. servicios Comisiones empleada Cantidad al mes 2 10 1 1 5 Unidad de Medida veces veces importe importe porcentaje Costo unitario $ 1.600.00 $ 1.00 $ 12.200.000.714.00 $ 32.00. para esto se tomaría el proceso de toma de decisión como algo muy importante de hacer antes de llegar a tomar la decisión si es rentable o no.000.29 con un costo de ventas de $ 632.00 Costo unitario estandar Precio estándar unitario $ 2.500.00 $ 1. .200.00 $ 12.914.150. Informe financiero operativo A continuación se muestra una hoja de trabajo por medio de la metodología de costeo estándar para una venta mensual de los productos de equipo médico y de vestimenta quirúrgica: Concepto Viaticos Fletes Sueldos Costos Fijos Renta. Método de costeo Estándar El método de costeo estándar es para ir midiendo el desempeño de las ventas e ir dando un seguimiento puntual al margen inicial de ganancias y determinar hasta qué punto podría llegar.00 $ 5.00 $ 11.500.00 $ 1.00 Según el porcentaje de ganancia sería del 20% en este caso de esta suposición.500.

costos y la Costos para Colombia: toma de la toma de McGraw-Hill decisiones con Steiner. G. Diseño de sistemas: costeo por órdenes Capítulo 4. LS. Fuentes Guajardo. encontré que hay herramientas contables como el punto de equilibrio y el tipo de costeo estandard para la toma de decisiones fiables. R. que en conjunto con estrategias administrativas hacer dar un valor agregado a la empresa. al principio del caso no vi rentable el negocio pero después descubrí que si lo es y todo gracias a las herramientas con las que conté. (2010). . México: McGraw Hill Contabilidad Financiera (5ed) Garrison. ed. (2011).). (1983). Comportamiento de los costos: análisis y uso Capítulo 10. Diseño de sistemas: costeo por procesos Capítulo 5. Capítulo 3.eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill. G.Reflexión En este caso aprendí que no solo con ver los costos y gastos de la operación se puede tomar una decisión. México: Continental. Costos estándares y tablero de control Ricardo Uribe Marín decisiones (1ª Interamericana Capítulo 3 materiales Los (2011). Planeación Estratégica: lo que todo director debe saber.

) México: McGraw Hill .Ramírez. Contabilidad Administrativa (8ª ed. D. (2008).