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Boutique Eztravaganzza
N o m b r e : M a r i o I s r a e l Ten o r i o R e ye s
Matricula: AL02737668
Prof. Alicia Galindo Manrique
Curso: Contabilidad y Administracin Financiera
Ac t i vi d a d : Tar e a 5 P r o p ue s t a de So l u ci n ( Tem a 5 , 6 y
7)
Fecha: 03/07/2014
Ttulo: Propuesta Solucin Boutique Eztravaganzza
Introduccin
Es necesario determinar la rentabilidad de este nuevo
prospecto de ampliar el negocio, no hay experiencia en
el ramo medico por parte de Irma adems de que los
gastos y costos de esta nueva incursin seran ms
elevados que solo vender la mercanca actual, cabe
determinar que el mercado est siendo cada vez ms
apretado por la piratera y los centros departamentales
al no poder dar al cliente ofertas comparables a la de
una cadena nacional, tomando en cuenta los estados
financieros actuales muestran que hay una estabilidad
en el negocio en este caso se hace referencia al
sistema de costos directos ya que hace referencia los
estados a los costos fijos y variables al comercializar
los productos de la empresa por que incluye los gastos
de viticos, fletes, sueldos, renta del local etc.
Desarrollo
La Sra. Irma debe de tomar en cuenta para el proceso de
toma de decisin basndose en la situacin actual, la
experiencia en el ramo y las herramientas
tcnicas as
como la informacin para llegar a tener alternativas.
Actores.
Irma Garca. Es la protagonista de este caso, no sabe
realmente si crecer su negocio ya que lo ve como una
inversin riesgosa por que se incrementan los gastos de
operacin ms aun as con las herramientas contables
necesarias podr resolver y tomar una decisin.
Lourdes Mendoza. Era la mejor cliente de Irma, una
enfermera jubilada con contactos en el sector salud, ella
le propone a Irma hacer crecer su negocio por medio de
la compra y venta de ropa quirrgica y equipo mdico,
se comprometa con Irma a comprarle 30,000 pesos
mensuales.
Empleada. Ella es un gasto administrativo, ayuda a
Lourdes en el negocio ms solo en la tienda ella no
viaja ni genera gastos de vitico, se menciona ya que
indica que el negocio es un negocio chico pero con
potencial para crecer.
Hechos Contundentes
Los Costos relevantes, porque sufren un cambio al momento de introducir una nueva
lnea de productos dentro de la boutique.
Fletes.- Sufren un incremento del 15% de $ 1,000.00 por evento a $1,150.00 es decir
de $4,000.00 que se pagan mensualmente pasaran a $ 4,600.00.
Viticos.- Estos tienen un incremento maysculo del 50% por viaje, es decir de $
800.00 que se pagan actualmente, pasaran a $1,200.00 por viaje, en el mes se
pagaran $ 2,400.00 contra $1,600.00 que se pagan actualmente de los dos viajes que
se realizan al mes.
Por lo anterior deducimos que para encontrar el punto de equilibrio se requiere vender
la cantidad de $ 973,714.29 con un costo de ventas de $ 632,914.29 para con ello
absorber los gastos de operacin y obtener una utilidad de operacin de $0.00.
Cantidad al
mes
2
10
1
1
5
Unidad de
Medida
veces
veces
importe
importe
porcentaje
Costo unitario
$ 1,200.00
$ 1,150.00
$ 12,000.00
$ 5,200.00
$ 1,500.00
Costo unitario
estandar
Precio estndar
unitario
$ 2,400.00
$ 11,500.00
$ 12,000.00
$ 5,200.00
$ 1,500.00
$ 32,600.00
Reflexin
En este caso aprend que no solo con ver los costos y
gastos de la operacin se puede tomar una decisin,
encontr que hay herramientas contables como el punto
de equilibrio y el tipo de costeo estandard para la toma
de decisiones fiables, que en conjunto con estrategias
administrativas hacer dar un valor agregado a la
empresa, al principio del caso no vi rentable el negocio
pero despus descubr que si lo es y todo gracias a las
herramientas con las que cont.
Fuentes
Guajardo, G. (2010).
Mxico: McGraw Hill
Contabilidad
Financiera
(5ed)
Los
(2011).
ed.).
costos
la
Costos para
Colombia:
toma
de
la toma de
McGraw-Hill
decisiones
con