PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Esquema General de
Presentacin de Casos

Profesor: Fernando Noriega

Tomado de: Administracin Estratgica Hitt, Ireland y Hoskisson

Estructura General
I.
II.

Perfil estratgico y objeto del anlisis del caso

Anlisis de la situacin:
A.
B.
C.
D.

III.
IV.

Anlisis del entorno general

Anlisis de la Industria
Anlisis de la Competencia
Anlisis Interno

Identificacin de las oportunidades y amenazas del

entorno y anlisis de las fortalezas y debilidades de
la organizacin (FODA)
Formulacin de la Estrategia
A. Alternativas estratgicas
B. Evaluacin de las alternativas
C. Seleccin de las alternativas

V.

Implementacin de las estrategias alternativas

A.
B.

Elementos de accin
Plan de Accin

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I. Perfil Estratgico y Objeto del

Anlisis del Caso
1.

Presentar brevemente hechos crticos que

han afectado el curso estratgico y el
desempeo histrico de la empresa.

2.

Comentar la forma en que los hechos crticos

conducen a un enfoque determinado

3.

La conclusin debe hacer hincapi en este

enfoque primario.

4.

Plantear supuestos importantes respecto a

los hechos del caso que podran ser el
fundamento de su anlisis.
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II. Anlisis de la Situacin

1.

Anlisis del Entorno General

2.

Anlisis de la Industria

3.

Anlisis de la Competencia

4.

Anlisis Interno

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1. Anlisis del Entorno General

1.

Debe versar sobre las tendencias de los 6

segmentos.

2.

Destacar los segmentos que pueden

influenciar ms en la empresa durante los
prximos aos

3.

Explicar la lgica y sustentar

fundamento de las proyecciones

el

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Entorno General: Ejemplos

I.

Tendencias tecnolgicas:

II.

Tendencias demogrficas

III.

Abaratamiento de tecnologa de la informacin

Bases de datos
Transmisin de datos: telecomunicaciones, redes
Tecnologa para diseo y manufactura computarizadas
Cambios en la poblacin
Composicin tnica en la poblacin
Envejecimiento de la poblacin
Tasa de crecimiento

Tendencias econmicas

Tasas de inters
Tasas de inflacin
Tasas de ahorro
Tipos de cambio
Balanza comercial

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Entorno General: Ejemplos

I.

II.

III.

Tendencias polticas y legales:

Aplicacin de leyes antimonopolio

Cambios en la poltica fiscal

Leyes para proteccin del ambiente

Privatizacin de monopolios estatales

Tendencias socioculturales

Mujeres dentro de la poblacin activa

Conciencia de temas relativos a la salud

Preocupacin por el medio ambiente

Inters en los clientes

Tendencias globales

Tipos de cambio de divisas

Tratados de libre comercio

Dficit comercial

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2. Anlisis de la Industria
1.

Modelo de 5 fuerzas de Porter es muy til

2.

Determinar el atractivo de la(s) industria(s)

que se compite(n)

3.

Si aumenta el atractivo
mayor

posibilidad de obtener rendimientos
superiores al promedio de la indusria
(sector)

4.

Resultado: el sector o industria es

atractivo para la empresa?
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3. Anlisis de la Competencia
1.

Analizar a cada
competidores

uno

de

los

principales

2.

Identificar su estrategia asi como su misin,

visin, capacidades, competencias centrales y su
perfil de respuesta

3.

Formular o reformular la estrategia adecuada y

prever las respuestas probables

4.

Investigar en publicaciones, diarios, peridicos,

bibliografas,
drectorios,
pronsticos,
clasificaciones y estadsticas
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4. Anlisis Interno
1.

Evaluacin de Fortalezas y Debilidades

2.

Anlisis de la Cadena de Valor: anlisis de las

actividades primarias y de apoyo

3.

Destacar capacidades o fortalezas que se pueden

convertir en competencias centrales

4.

Destacar debilidades que pueden llegar a colocar

a la empresa en una posicin de desventaja

5.

Auditar
las
actividades
Administracin
y
Finanzas,
Logstica, Marketing y Ventas

funcionales:
Operaciones,
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III. Anlisis FODA

1.

Objeto bsico: determinar cmo se debe

posicionar la organizacin para aprovechar
oportunidades y evitar o minimizar las amenazas
del entorno

2.

Los resultados del FODA son fundamentales para

elegir las estrategias de la organizacin

3.

Identificar Oportunidades y Amenazas

4.

Analizar Fortalezas y Debilidades

5.

Detectar configuraciones que son benficas o no

para los esfuerzos de la empresa

6.

Vincular Fortalezas con las oportunidades

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IV. Formulacin de la Estrategia

1.

Con base en el anlisis matricial plantear 3 o 4

estrategias alternativas

2.

Elaborar una sntesis de los resultados del

anlisis practicado

3.

Cada alternativa debe ser viable y sta debe ser

demostrada

4.

Demostrar la forma en que cada alternativa

aprovecha las oportunidades del entorno o
protege la organizacin contra las amenazas

5.

Evaluar las alternativas para seleccionar la mejor

6.

Explicar por qu ha elegido la(s) alternativa(s)

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V. Implementacin de alternativas
1.

Hacer una sntesis efectiva para confirmar si se

ha considerado y evaluado todas las cuestiones
fundamentales

2.

Analizar necesidad de cambios estructurales

3.

Identificar acciones estratgicas adecuadas

4.

Analizar posibilidad de cambios de liderazgo

5.

Analizar necesidad de nuevos controles

6.

Estudiar un sistema de retribucin e incentivos

7.

Las acciones deben ser explcitas

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