Definicin.

KAI significa 'cambio'.

ZEN significa 'bueno'.
El significado de la palabra Kaizen es mejoramiento continuo y esta filosofa se
compone de varios pasos que nos permiten analizar variables crticas del
proceso de produccin y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de
equipos multidisciplinarios. Esta filosofia lo que pretende es tener una mejor
calidad y reduccin de costos de produccin con simples modificaciones
diarias.
Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estndares de la empresa
y al hacerlo podrn llegar a tener estndares de muy alto nivel y alcanzar los
objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los estndares
nuevos creados por mejoras o modificaciones sean analizados y contemplen
siempre la seguridad, calidad y productividad de la empresa.
Su origen es Japons como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, por lo
que el Dr. William Edwards Deming introduce nueva metodologa para mejorar
el sistema empresarial.
El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como herramienta para la mejora
continua. Este circulo de Deming tambin se le llama PDCA por sus siglas en
ingls.
Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta, analiza el problema y
define el plan de accin
Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de accin este se ejecuta y se registra.
Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.
Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere
alguna modificacin para mejorar.
Qu es Kaizen?
El Kaizen es un sistema de calidad que se enfoca en la mejora continua. Si bien
es cierto la aplicacin de este sistema en su inicio era de mbito empresarial,
ahora ha transcendido al mbito del hogar y de cualquier tipo de organizacin
no empresarial.
Este sistema se origin en Japn y naci de la necesidad imperiosa que el
pueblo japons tena para salir de la situacin que viva despus de perder la
Segunda Guerra Mundial, aunado a esto que la isla no posee una gran cantidad
de recursos naturales que le permitiese colocarse a la altura de la potencias
occidentales. El xito de los sistemas de calidad japoneses, como el Kaizen, ha
revolucionado la industria en Asia Oriental. Pases como Singapur, Indonesia,
China, Malasia entre otros han tenido un crecimiento acelerado debido a la
adopcin de este tipo de sistemas.
Cul es su utilidad?
En s, la esencia del Kaizen es realizar el mejoramiento de los procesos antes
de esperar que se obtengan resultados mejorados. Es decir que los problemas
de la calidad deben atacarse de raz. Eso se logra mediante un mejoramiento
continuo a travs de pequeas y grandes acciones, pero de forma diaria.
El Kaizen es una idea que debe trabajarse todos los das. Es una idea individual
y de grupo que llevar a cambiar la conducta de los miembros de la
organizacin, equipo, etc.

Requiere de una gran inversin?

Pues no. No depende necesariamente de grandes desembolsos para
implementarla, sino que se puede empezar con lo que ya se tiene. Al contrario
el Kaizen en lugar de traer ms gastos traer mejores rditos. En una empresa,
por ejemplo, incrementa la calidad, reduce los tiempos de entrega y los costos
sin necesidad de invertir en nueva tecnologa, sino actuando con los recursos
que ya se poseen pero disponiendo de ellos de mejor manera y mejorando los
procesos. Para ello, una de las herramientas de las que se vale el Kaizen son
las 5S. Estas son cinco palabras japonesas