Cuestionario de admn.

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1- ESCUELA DEL PENSAMIENTO. Se interesaron en estudiar la divisin y especializacin del
trabajo y del esfuerzo, la inversin eficiente y humana de los esfuerzos.
2- ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. La tendencia era ms deductiva, su objetivo
primordial era la organizacin, como una unidad y no los procesos individuales tales como
la produccin o el servicio a si mismo.
3- FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. Planificar, organizar, dirigir, controlar.
4- ESCUELA DE LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO. Una de las principales
doctrinas de esta escuela es la cooperacin. Se concentra en la motivacin, dinmica,
actitudes del individuo.
5- ESCUELA CUANTITATIVA. Es la de ms recin aparicin, se basa en una serie de tcnicas
diferentes, q por lo general utiliza la lgica y un modelo de racionamiento para analizar el
funcionamiento de la organizacin.
6- CONCEPTO DE ADMON. El arte de obtener resultados mximos con un mnimo de
esfuerzo. Es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
7- CARACTERSTICAS DE LA ADMON. Universalidad, especifidad, unidad temporal.
8- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN. Divisin de tarea, autoridad, disciplina, unidad de
mando, unidad de direccin, subordinacin del inters individual al bien comn,
remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equilibrio, estabilidad personal, iniciativa,
espritu de equipo.
9- ASPECTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. Conceptual (planificacin organizacin) fsico
(direccin, control).
10- PERFIL DEL ADMINISTRADOR. Debe actuar por anticipado es decir ser proactivo, debe
planear sistemticamente para el futuro y prever tantos problemas como sea posible.
11- IMPORTANCIA DE LA ADMON. Facilita la estructura del dg situacional. Crear ambientes
adecuados para desempear tareas. Permite conocer carencias tcnicas administrativas y
materiales necesarios para cumplir objetivos.
12- PERFIL DEL ADMINISTRADOR. Poseer conocimientos administrativos. Contar con
experiencias profesionales. Ser creativo y ejercer un liderazgo democrtico. Ser
profesional y tico en sus decisiones, organizado y responsable. Apoyar y fomentar la
investigacin.
13- CARACTERSTICAS DEL ADMINISTRADOR. Creatividad, solidaridad, flexibilidad, empata,
productividad, responsabilidad, capacidad de anlisis, condiciones fsicas y mentales.
14- PLANEACIN ES. Seleccionar y relacionar hechos para prever y formular actividades
propuestas que se suponen necesarias para lograr resultados deseados.
15- PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN. Objetividad, coordinacin, flexibilidad, precisin.
16- PASOS PARA LA PLANIFICACIN. 1-establecimiento de metas. 2- definicin de situaciones
presentes. 3- determinacin de ayuda y barreras.4- desarrollo de un conjunto de accinesM
17- TIPOS DE PLANES. Estratgicos (para planes largo plazo) operacionales (permanentes
=polticos reglas = de un solo uso= programas proyectos presupuesto=).

18- ORGANIZAR ES. La forma en que en trabajo se arregla y se asigna entre los miembros de la
organizacin, de modo que se logren eficientemente las metas
19- IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN. Favorece el logro del objetivo, permite llevar
adelante el trabajo, mejorar la utilizacin de los medios, incrementa la comprensin entre
el usuario interno y externo y aumenta el inters de los empleados por su labor inmediata.
20- PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN. Divisin del trabajo, unidad de mando, equilibrio de
autoridad y responsabilidad, delegacin de autoridad, direccin y control,unidad de
objetivos, de la moral interna.
21- PASOS PARA ORGANIZAR. Conocer el objetivo, dividir el trabajo, dividir las actividades en
unidades prctica, identificacin de responsabilidad y responsable, delegacin de
autoridad.
22- DIRECCIN ES. Gua y orienta el logro de objetivos, se inicia en uno mismo.
23- ELEMENTOS DE LA FACULTAD DE MANDO. La toma de decisin. El don de mando. La
jefatura.
24- QUE ES JEFATURA. Es el don de inducir a otros a que se esfuercen de buen grado para
lograr un objetivo comn.
25- TIPOS DE JEFATURAS. jefe personal. Jefe impersonal. jefe autoritario. Jefe democrtico.
Jefe paternal.
26- CUALIDADES DE UN BUEN JEFE. Energa, serenidad, conocimientos de relaciones
humanas, determinacin propia, facilidad de expresin, habilidad para ensear, sentido
social, competencia tcnica.
27- CONTROL ES. Una funcin que enjuicia las acciones y sus resultados, pone en evidencia
aciertos, errores y omisiones, si se ejecutan las acciones, adems permite el mejoramiento
de estas mediante estmulos, correcciones y sensaciones.
28- PRINCIPIOS DEL CONTROL. Normativo, de la delegacin, de equilibrio.
29- MTODOS DE CONTROL. El archivo y la auditoria.
30- ARCHIVO. Conjunto de documentos debidamente clasificados y ordenados que integran
los datos histricos y la informacin esencial de una organizacin social.
31- AUDITORIA. Es un procedimiento que sirve para evaluar la marcha de un trabajo.
32- TIPOS DE AUDITORIA. Interna y externa.
33- TCNICAS DEL CONTROL MS UTILIZADAS. Informes, observacin, datos estadsticos,
control de cantidad, control de calidad, control de inventario, control de tiempo.
34- HORARIO DE TRABAJO. Es la distribucin mensual q se hace del personal de enfermera,
para satisfacer las necesidades a los usuarios de cada una de las unidades y en cada uno
de los turnos de trabajo establecidos en la institucin.